工程项目部管理.docx

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1、工程项目部管理 XX项目部管理团队建设状况 XX项目部自2022年4月10日成立以来。在公司、公司党委的领导下，在机关各部室的大力支持下，我项目部在施工平安质量、物资管理、工地建设、二次创效、学生培育等方面做了许多工作，同时抓好思想政治工作和党建工作，在项目全体人员辛勤工作下，较好地完成了各工程的施工生产任务。下面就以下几个方面做一下汇报： 一、项目管理状况 1、项目组织机构 项目经理：XX 项目书记：XX 项目总工：XX 项目副经理：XX 技术人员：XX、XX、XX 作业队长：XXXXXXX 2、项目部人员组成及机械设备状况： 管理人员：12人（包含财务人员） 全民职工：40人（包含新毕业大

2、中专生：7人，本科毕业生：6人）.集体职工：7人 长期临时工：12人 车辆运用状况：猎豹1辆，长城H5 1辆，捷达1辆，工程车1辆。 3、项目部发展基本历程 2022年4月-2022年7月参与了XX自动闭塞改造工程（呼兰（含）至XX（含）至XX区间）。 2022年4月-6月份完成了XX工程施工。 2022年11月-12月参与了XX新建工程XX站施工。 2022年12月-2022年6月参与了XX改安装工程施工 2022年5月-2022年8月完成了XX扩能改造工程II标段通信、信号、信息施工。 2022年8月-10月完成XXX锁设备大修工程（新华站、双鸭山站）施工。 2022年6月-9月完成XX过

3、渡施工 2022年9月-12月完成了XX电码化改造工程（12站电码化）施工。 2022年7月-8月参与了XX铁路专用线工程（安XX站） 2022年7月-至今XX立交桥工程四电拆迁工程 2022年8月-至今XX工程施工。 4、项目部各年完成产值及利润。 2022年完成总产值：XX万元。利润：5XX7万元 2022年完成总产值：XX万元。利润：XX万元。 2022年完成总产值：XX万元。利润：XX万元。 2022年上半年完成产值：XX万元。 5、平安质量状况 2022年-至今我项目部平安工作做到了一事未出、一人未伤，实现了“0”平安质量责任事故。在平安工作中，我项目部始终坚持“平安第 一、预防为主

4、”的方针，严格落实各级平安生产责任制，加大平安生产考核和处理力度，坚持项目管理人员包保作业队，对于民工作也支配专人重点监控，做到施工重点部位干部旁站制度。针对各站车流密度大的实际，我们除了在信号楼支配责任心强的同志驻站外，还在室外加派了防护人员，给他们配备的各种防护器具。上半年支配专职防护人员3名，购买对讲机、黄马褂等防护设施，极大地保证了施工平安。同时，为了防止挖断电缆事务的发生，我们一方面加强隐藏工程的探测力度，另一方面加强职工培训和教化，坚持设备管理单位不到场不施工的原则，建立应急抢修小组，并开展了应急演练。 在质量方面，仔细落实“五二四”责任制，严格执行：“自检、互检、交接检”的三检制

5、度。首先，为保证工程整体目标的实现，项目部管理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。其次，坚持交接班制度。严格执行施工技术标准，使质量问题在每道工序中得到有效限制。根据每到工序交接前制定平安措施及技术交底，并派项目平安员及质检员进行随工检查，执行项目部领导主管技术或平安质检员各专业领工员施工作业小组长的检查制度，并且在每到工序作业流程期间写上作业者的姓名，落实到人，做到有可追溯性。做到了以质量保平安，以平安保进度。其次建立安排制度。在工程的各个阶段，对详细进度、生产内容提出了详细要求。通过制定月安排和周安排，对整个工程生产进行了限制管理。在施工过程中合理支配劳力，即

6、加快了施工进度，又节约了劳力。仔细做好每一次封锁施工的施工组织。在每次施工方案协作中，我项目部管理人员提前到达施工现场，对协作施工进行细致的部署，做好施工组织和支配，作业队根据施工作业单提前做好各项施工打算工作，施工的质量得到了接收单位的认可。 6.成本限制状况 依据公司要求，我们项目部成立几个责任成本中心，对其进行细化，分建安工程费、设备费、平安生产费、风险包干费进行全面统计，做到有章可寻，有帐可查。同时对公司成本部检查指导工作赐予支持，在公司每季度考核期间，努力查找自身的不足和其他项目部成本管理的差距，同时主动向成本部请教、学习成本管理学问，努力提高成本管控水平。我们依据施工图和施工组织设

7、计，组织制定了施工材料需用安排，严格执行编制、审核、批准制度，加强审核、批准人管理，出现多备料少备料同样追究两者的责任，变更以前备料安排审核、批准人只签字做无用功的毛病，提高了备料安排的精确性。在材料分类管理方面，设专人管理，实行材料进出库小票制度，作业队根据当天施工内容所需材料小票进行领料，施工结束按施工状况返还材料，材料损失降到最低。机械的运用，综合作业队统一运用车辆，就大大削减运用车辆的台班数，各种型号车辆到现场也可以调配，节约运费的开支。 在成本管理方面，项目部多措并举。 建立项目责任成本限制体系，明确项目经理为第一责任人，先后又建立完善了物资管理、设备管理、车辆管理等制度。 是建设标

8、准化物资库，设专人管理实现对物资管理的管控，建立了与项目相适应工程数量、物资、机械等总台账，严格执行出入库管理制度，对物资设备进行分类管理。 是项目部将平常抽查与定期检查相结合，加大对责任成本的监督，奖优罚劣，使物资管理有章可循。 7、合同执行状况 项目部在重大决策前，由项目班子成员及分部管理人员一起探讨确定，形成记录。 劳务队的运用方面 项目建立外部劳务招募组织，制定劳务招募录用方法制定招募安排发出招募邀请劳务队进行招募申请进行资格审查进行技术交底和招募文件答疑（必要时可组织勘察施工现场）组织召开招募会议，审查有关招募文件上报公司招募结果确定被录用劳务队。 物资方面 由于大宗物资由指挥部甲供

9、招标选购，零星应急材料根据公司物资招标相关规定，超过10万元的实行材料招标制度，经公司物资部、工程部等共同评审，选择物美价廉的材料，签订好合同，按工期到达施工现场，保证施工时间，为施工生产创建良好条件。 车辆设备方面 工程开工前，依据工程状况，由项目部提出书面申请，公司安质部审批后，方可进场运用。 8、人才培育状况 我项目部始终把对新安排大中专学生的培育教化放在首要任务来抓，从项目部到各部室、作业队负责人，都非常重视大中专学生的培育、教化、运用，使这些高校生的才能得到充分发挥，去年新来的毕业生，许多都会配线，简洁的故障处理，绝大部分在施工生产中发挥了骨干作用。 9、项目内页资料管理和完成状况。

10、 工程内页资料是一个工程项目的重要组成部分，是施工过程中，施工单位依据施工规范、规程、标准所做的文字记录、图纸、表格、影像等应归档的资料，它是评定工程质量、竣工交付运用的必备条件，也是对工程进行监督、检查、维护、管理、运用、改建和扩建的依据。 为了规范我项目部内页管理，充分发挥内页资料在工程施工中起到生产管理的作用，我项目部制定了以下内页管理规定。 项目总工：内页资料的第一管理责任人，负责组织、支配工程资料（包括二次创效）的收集、整理，负责督促竣工资料的编制和整理 技术员：填报分项工程的开工报告，各种检查报告、中间交接资料和工程技术交底，各种测试记录的收集。 平安员：职工进场的培训、考试，工程

11、的平安交底，平安防护用具的检查。 资料管理员：对项目各种资料进行收集、整理、归档，造册登记，并分类进行保存。 二、公司制度、文件执行状况 1、仔细执行公司各项制度，依据公司规章制度制定项目部管理制度，并传达给每名职工。 2、仔细贯彻文件精神要求，依据要求加强项目管理，并记名传达给职工。 三、党风廉政建设状况 我项目部党支部加强党风廉政建设，项目领导带头不搞特别化，留意节俭，不搞高消费消遣活动。不私事公办，限制奢侈奢侈。对外雇工及外雇车辆报销票据必需分级签字确认，由项目总工审核，项目书记、项目经理批准做到透亮公开。杜绝作奸犯科，严明党的纪律。让广阔职工充分行使民主权力，职工可以干脆地围绕完成作业

12、任务，集思广益，献计献策，探讨制定和落实作业队各项管理规章制度，民主评比和民主举荐先进生产者及作业队的各个大员；广阔职工提出对施工生产的好建议、好点子赐予接受。 党支部通过四个注意来保持员工队伍的稳定和旺盛的战斗力。 1、注意员工身心健康，抓好“两堂一舍”建设，严格执行食堂选购账目公开、卫生标准考核制度，依据季节改变，适时调整丰富饭菜品种，让员工吃的满足放心、生活的开心舒心。建立工地活动室和医药箱便利职工。在端午、中秋等重要节日期间，为员工改善伙食，让员工在项目部也能感受到节日氛围和家的暖和。 2、注意项目文化建设，突出平安文化的引导作用，党支部在现场醒目地段、办公区、员工宿舍、食堂等场所，随

13、处可见企业标识、标语和质量平安警言警句，激励员工时刻保持昂扬斗志，时刻牢记平安第 一、质量是企业生命的理念。为提升员工凝合力，项目部先后开展多次主动向上的技术比武、拔河竞赛、羽毛球竞赛活动，提高了青年员工学技术的热忱，丰富了员工的业余文化生活。 3、注意青年人才培育。项目部从施工进场以来，始终面临人才匮乏的状况，希望让年轻的毕业生尽快成长为项目的生力军。为此，项目部领导分工负责深化了解青年员工思想状况和合理诉求，引导他们认知企业、酷爱企业，帮助解决工作和生活中的困难。 4、注意开展导师带徒活动。目前在项目部结成十二对师徒对子，一名导师必需培育出一名合格青年员工，经过由理论到实践、由室内到现场实

14、作的指导，帮助他们快速成才。功夫不负有心人，几十名毕业生组成的“青年军”已经能够在自己的岗位上独立作业，在绥芬河南场和北场改造施工中，青年军已渐渐担当起室内配线的重任。 四、项目管理中存在的问题和改进方向 1、管理工作还存在漏洞，项目部职工的整体素养还有待提高。 2、平安管理工作还须要进一步加强。 3、技术人员和技术工人明显不足，须要加强人才培育。 在今后的工作中，通号一项目部将严格落实公司各项规章制度，脚踏实地的工作，顺当完成各项任务及目标，希望公司的各位领导赐予项目一如既往的关怀与指导，我们将进一步提高自己，探讨和改进项目管理方法，争做项目四好班子，为公司的发展作出贡献。 工程项目部管理 工程项目部管理摘要 工程项目部管理方案 工程项目部管理方案 工程项目部管理制度 工程项目部管理制度 工程项目部公章管理方法 工程项目部管理制度 工程项目部管理制度 工程项目部管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页