总工工作总结.docx
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1、总工工作总结 2022年的工作总结及2022年工作安排 -机库项目技术部 2022年即将过去,一年来在公司的领导下,项目技术部以公司的质量方针为指针,始终坚持以质量为本,持续发展为原则;以不断提高每个员工的业务水平,提升项目总体服务质量为目标,兢兢业业开展工作,圆满完成本年度公司下达的工作安排,又为提升公司的社会信誉和提高公司的经济效益作出了新的贡献。 一、2022年工作完成状况 1、中国人民解放军95959部队3号机库工程自2022年5月24日开工,至今完成基础结构及附楼主体结构工程施工,机库柱的施工,特殊是机库柱的施工,是整个土建工程施工的重点和难点,从施工方案的选择、制定到施工完成都倾注
2、了部门每一员工的心血,通过每一个人的努力,在2022年10月29日圆满完成全部28根高大柱子的施工,并获得了良好的效果。 2、工程质量:通过不定期的工地检查,不定期巡查等方式发觉实体存在的质量问题和技术问题,对项目部及监理提出的疑难问题和技术问题,刚好给以回复;对监理及项目下发整改通知书,大多数项目及监理部能够刚好进行回复,并主动接受检查指导。无论到工地检查发觉的问题,还是项目部、监理部向我部门询问解决的问题,都能刚好答复和随时解决,一时解决不了的也刚好询问设计院和相关专家,未超过2天内赐予答复。 3、技术管理:贯彻执行国家有关技术政策、法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,
3、并监督实施执行状况;组织技术人员熟识合同文件,领悟设计意图和驾驭详细技术细微环节,主持设计技术交底和会审签认,对现场状况进行调查核对,如有出入应按规定刚好上报监理部;在项目经理主持下,组织编制实施性施工组织设计,施工技术方案,识别和编制关键工序、特别工序限制清单,并制定关键工序、特别工序限制安排;组织编制关键工序、特别工序专项施工技术方案和工艺措施,并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底;督促指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工,负责技术把关限制;共编制施工方案22份,技术交底30份,技术变更洽商或工程洽商10份。 4、施工试验:完成项目工地试验室的建设以及见证
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