护理部月工作计划.docx

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1、护理部月工作计划 护理部月工作安排 护理部月工作安排 （一） 随着社会发展，人们对健康的相识不断深化，对医疗、保健的需求不断增长。在整个疾病治疗过程中，护理人员是与病人接触最多、最早、最亲密的工作者，护理人员的素养和形象，干脆影响到医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。我院是一所发展中的医院，在院领导正确带领下，全院干部职工团结协作，奋力拼搏的状况下，20*年我院的各项工作取得了突破性的发展。护理工作在行政管理、业务管理及教化管理等方面取得了长足的进步。依据医院的有关规定 结合20*年我院护理工作实际中的不足，特制订20*年护理部

2、工作安排： 一、强化队伍管理，提高整体战斗力 1、加强护理团队文化建设，强调团结协作的重要性，组织开展各种形式的活动增加团队的凝合力。 2、注意护理管理者的理念更新，通过自主学习、小组学习、互助学习及外出参观沟通等方法提高护理管理者的素养，更新旧的护理理念，提高护理管理者的分析思索实力及创新思维。 3、实行目标管理制，明确护理工作目标，要求目标一样，号令统一，提高护理队伍执行力。 4、目前我院护理管理队伍年轻化，有年轻的活力和特点，也有阅历不足的缺点。20*年安排依据我院护理管理队伍状况，努力发展我们的优势，通过各种方式加快年轻管理队伍的成长。力求张弛有序，务实高效。 二、转变护理观念，提高服

3、务质量 1、护理部接着加强医德医风建设，增加工作责任心。深化服务理念，细化岗位职责。培育护士树立良好的职业形象。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，平安意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而提高护理质量，确爱护理工作平安、有效。 2、简化工作流程，注意收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访看法、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，获得病人的需求及反馈信息，常常听取医生的看法刚好的提出改进措施，同时对护士工作赐予激励，调动她们的工作

4、主动性，从思想上、行动上做到真正的主动服务。把“专心服务，创建感动”的服务理念运用到实际工作中。 3、以全面质量管理为基础，以持续质量改进为核心，以标准管理为手段， 丰富我院的护理工作内涵，全面提升我院的护理质量。 4、深化优质护理服务示范病区工作，注意亲情服务，细化基础护理，仔细开展健康教化，塑造良好的护理专业形象，持续提高护理质量，满意患者的需求和医院发展的要求，努力创建中医院的护理品牌，弘扬中医特色的护理服务优势。 三、强化在职教化，提高人员素养 1、强化相关学问的学习驾驭，开展院内及科室护理业务，定期组织护士授课，不定期请外院护理专家来我院进行护理新学问培训。 2、加强对护士的考核，强

5、化学习意识，护理部以强化“三基”护理学问、中医护理学问及专科技能训练为主，由护理部制定严格的培训安排集中进行三基理论、中医学问、和三基操作、专科操作及中医操作培训，培训结束进行考核，要求人人过关，考试成果纳入个人档案，作为个人考评的客观依据。 3、支配好新护士及工作五年内护士的轮转工作，完成院内各级各类护理人员的培训。使各类护理人员理论与实践相结合，分级、分层次驾驭相关学科学问和实力，做到按标准，按要求完成相关护理工作任务。对新上岗护士进行西学中培训，制定完整的培训安排及课程支配，确保每名护士西学中培训达到100学时，培训后进行考核，要求人人过关。 4、针对护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，

6、有安排的选送部分护士外出学习，学习形式以短期培训为主，学习内容主要包括护理管理、重症监护、肿瘤科、血液净化中心、急诊科、消毒供应中心、妇产科护理等相关专科护理学问，通过学习，不断的更新护理学问，提高护理人员的素养，优化护理队伍。要求每位外出学习的护士，培训结束后，必需进行一次院内讲课，真正做到一人学习，全院受益。 5、加强对护理人员的接着教化培 训，除参与“好医生网站”，获得国家类学格外，还必需参与医院的各项业务学习，获得国家类学分，初级职称护士确保年度接着教化总学分达到类15学分，中级职称以上的护士保证年度接着教化学分达到I类10分，类15分。 6、进行护理科研培训，有专人管理护理科研、有护

7、理科研管理制度、护理科研管理工作职责和流程，组织各科护士长探讨并制定今年护理科研安排，开展院内护理科研学问培训，激励护理人员主动撰写护理论文，不断提高护理学术水平，要求护士长每人每年至少上交一篇关于中医护理方面的论文。 四、强调护理平安，平安工作长抓不懈 1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的 护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医平安。 2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促检查和监控。 3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监督

8、和管理。 4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等操作。作为护理管理中监控的重中之重。 5、接着加强护理平安三级监控管理，科室和护理部每月进行护理平安隐患检查，做好护理不良事务、护理投诉的归因分析，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改进措施。每季度进行一次护理不良事务统计分析探讨会议。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻差错及事故的发生。 6、仔细执行各项查对制度，查对制度是保证病人平安，防止差错事故的一项重要措施，因此，护士在工作中必 须肃穆仔细、一丝不苟，严格进行查对，才能保证病人的平安和护理工作的正常进

9、行。 7、加强急诊科的建设，为急诊楼的运用储备力气。将急诊护士送至120救援总站进行培训，保证急诊出诊速度，有效提高院前急救实力，提升医院综合抢救水平。 五、增加人员数量，完善人才结构医院要发展，人才是关键，只有拥有高素养的人才队伍，才可能取得高质量的服务效果。针对我院目前工作状况聘请一批优秀的高层次护理人员，减轻现有工作强度，提升护理人员的服务理念，变更由于人力资源不足造成的功能制护理现状，有效提高护理工作质量。同时，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，创新性的排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作须要时随叫随到，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务。

10、六、加强护理管理考核，提高管理 效能 1、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂勾等管理目标。科室的考核指标如有不达标处，除赐予干脆责任人相应的经济惩罚外，同时，护士长担当一半的责任。对于在管理中效益突出、质量优先的科室，将作为年终评优选先的依据。 2、建立检查、考评、反馈机制，设立可追溯机制。护理部常常深化各科室检查、督促、考评。考评方式以现场抽考护士及查看病人、查看记录、听取医生看法为主。刚好发觉护理工作中存在的问题，刚好分析提出改进措施，通过护理质量持续改进，有效提高护理工作质量。 3、每月召开2次护士长工作会议，每季度组织一次护理质量大检查，促进护士

11、长及科室间的学习沟通，借鉴提高护理管理水平。 4、接着实行护理质量三级管理体系，尤其是需开发提高护士长发觉问题、解决问题的实力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增加全员参加的意识， 提高护理质量。 5、仔细开展健康教化，抓关键环节，做好入院宣教，建立良好第一印象，以利治疗、护理工作的顺当进行。定病种书写护理病历，如中风、消渴、肠痈、肛瘘等要求书写辨证施护护理病历，各病区每月至少上交2份关于上述专病的辨证施护护理病历。 七、树立法律意识，规范文件书写 随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要

12、环节。 1、护理部严格根据省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱护护患的合法权益。 2、护理部安排今年组织全院护士进行法律学问培训2次，并组织实习护 士进行法律学问小讲座1次。 八、护理各项指标完成目标 1、基础护理合格率100% 2、急救物品完好率达100% 3、护理文件书写合格率90% 4、护理人员“三基考核”合格率达100% 5、一人一针一管一巾一带合格率达100% 6、常规器械消毒灭菌合格率100% 九、加强

13、与院各科室的协作 立足护理的本职工作，一切以医院的发展，医院的集体利益为前 提。遇到问题时相互理解，相互信任，相互帮助共同完成医院的发展任务。 总之，20*年医院不但要加强内部建设，还面临着医疗体制改革，如何克服困难、把医院建设的更好是我们每一个员工都应当思索的重要问题。我们护理部门的每一位同志都会同心协力，仔细反思创建三级中医院时查出的问题，刚好进行探讨、分析、整改，以崭新的 工作面貌，饱满的工作热忱迎接我们20*年的护理工作！ 护理部月工作安排 （二） 护士长月护理工作安排以“十八大”精神、“三个代表”思想为工作指南，在领导的指导下，以创三级为目标，紧紧围绕工作方针和工作安排，仔细履行职能

14、，护理部将仔细搞好以下工作： 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临很多困难，但不改革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位，“跳出护理看护理”，以良好的心态主动主动参加改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考看法，取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分相识改革的必要性，消退不满心情和抵触心理。以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫 感，又有危机感；既树立竞争意识，又增加服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高。 二、抓好护理队伍建设，提升护理

15、队伍素养 全院护理人员要相识到“先天不足”已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业学问的精神，只有通过努力学习来积累学问，才能提高自身素养和业务实力。()才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍。护理部将实行多种渠道，为护理人员供应学习机会。 1、激励中、青年护士参与自学、广播电视高校考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的55%。 2、激励护理人员参与护理本科、探讨生学习，到年底本科学历人员达6人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理学问培训班学习，以管理学问、专科 学问进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理学问，新业务新技术，专业技术培训。每月科

16、内业务学习1房1次，操作培训等。护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业学问水平及实践实力。 三、护理质量管理是核心，加大质量限制力度 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采纳工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核。各护理单元仔细组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增加奉献意识，主动服务意识，质量意识，平安意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。护理部将深化科室规范各环节管理。 3、坚持三级质控组每季、月护理

17、质量检查，考核，刚好通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赐予肯定医学-教化网-搜集-整理嘉奖，连续两年后三名的科室予以惩处。 4、护理部针对*年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩处力度。 5、加大感染限制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。运用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、运用、处理。 四、护理平安则是护理管理的重点 护理平安工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体

18、系，各司其职，层层把关，切实做好护理平安管理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安 全。 1、护理部做好宏观管理，补充完善护理平安管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查平安工作，接着坚持护士长夜查房和节前平安检查和节中巡查。 2、护士长做好微观管理。坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控。 （1）护理人员的环节监控：对新调入、新毕业、实习护士以及有思想心情或家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。 （2）病人的环节监控：

19、新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发医学教化网搜集整理生医疗纠纷潜在危急的病人要重点督促、检查和监控。 （3）时间的环节监控：节假日、 双休日、工作繁忙、易疲惫时间、夜班*时均要加强监督和管理。护理部组织护士进步形不定时查房。 （4）护理操作的环节监控：输液、输血、各种过敏试验，手术前打算等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点。 五、转变护理观念，提高护理服务质量 1、通过学习，培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的须要作为第一须要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。树立整体护理观念，订正

20、和克服过去的病人“头痛医头，脚痛医脚”的护理做法，应全盘考虑，综合安排，集、家庭、社会等各方面力气，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理。 2、对全院护理人员进行礼仪培训。 3、国际护士节举办“一切以病人为 中心，一切为了便利病人”为主题进行演讲竞赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的供应优质服务。 4、在全院开展评比服务明星活动。 六、加强护理管理，合理利用人力资源 1、全院各护理单元实行弹性排班。护理部制定弹性排班实施方法，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，以达到保质保量为病人供应满足的护理服务，削减人力资源奢侈，避开人浮于事的局

21、面。全院护理人员做到工作须要时，随叫随到，无须要时即休假。 2、护理管理者应增加经营管理意识，护士长应与科主任一道共同动脑筋，想方法，变更科室收入构成结构。实行科室成本核算，护士长既是决策者，也是参加者，应对科室物资成本核算工作，进行仔细、精确的统计，做到安排与限制，核算与分析并存，逐步摸索出科室 成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效；既削减病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入。 七、护理各项指标完成 1、基础护理合格率100%（合格标准85分）。 2、特、一级护理合格率85%（合格标准为80分）。 3、急救物品完好率达100%。 4、护理文件书写合格

22、率90%（合格标准为80分）。 5、护理人员“三基考核合格率达100%（合格标准为80分）。 6、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 7、常规器械消毒灭菌合格率100%。 8、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。 9、年褥疮发生次数为0（除难以避开性褥疮）。 护理部月工作安排 护理部月工作安排 护理部季月工作安排 护理部月工作安排1 护理部季、月工作安排 护理部季、月工作安排 护理部月工作安排和小结 护理部月工作安排和小结 某医院护理部月工作安排 护理部七月工作安排 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页