总经理寄语观后感.docx

《总经理寄语观后感.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理寄语观后感.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、总经理寄语观后感 总经理寄语观后感 导语：领导不愧是领导，总有与别人的区分，关于你自己听后别人的感言，自己有什么心得体会呢?本文是品才网小编细心收集的，仅供参考! 总经理寄语观后感 20xx年8月26日上午，xx项目部全体项目职工在二楼会议室由项目生产经理赵x组织大家学习总公司xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话。通过学习了xx董事长的讲话，使我明确了公司全年的各项任务和经营发展目标。也了解到公司在上半年中取得的辉煌成果，史无前例地同时开工建设了xx、彰通、西开、青临、庄盖5个实体路面项目，江西大广、xx绕城、四川xx、xx、沈本、沈抚二号线等多项重点工程项目，到XX年7月，上半年承揽产值亿

2、元，完成亿元，使我对公司的发展充溢了信念。同时也提到了几点不足，须要在今后的工作中加以改正。 在管理方面，工程部门消耗安排下达不刚好，造成相关部门难以按月、季或关键节点刚好做出实际成本的统计分析，影响了成本的统计分析，今后加强与各部门之间的沟通，刚好到现场了解最新的工程进展，刚好查找对比，并对完不成的安排进行分析、调整，刚好精确的下达安排，让安排与现场施工相符，将安排落实到位，更好的为生产一线服务。 施工组织设计、施工进度安排操作性差，随意性大，执行力差，没有起到龙头地位的作用。今后查找不足，仔细学习技术规范等，制定可行的施工进度安排并贯彻执行，确保按期完成施工任务。 项目资金运用安排申报不刚

3、好，依据不充分，影响了工程进度。今后刚好报批资金运用安排，加强与上级部门的沟通，出现问题快速改正，刚好申报，肯定不允许资金运用安排申报不刚好影响工程进度的现象再次发生。 合同管理不规范，未按规定程序履行审批，。在今后的工作中加强对合同的管理，严格根据公司的规章制度执行，坚持运用我方合同文本，不允许未经审核签订合同;坚持依据合同支付制，不允许无合同支付款项;坚持过程确认资料结算制，不允许协商确定结算价;坚持超额再审制，不允许小合同大结算;坚持合同关闭责任制，不允许遗留隐患。 以上是我对这次报告学习的一些体会，在今后的工作中，我肯定严格要求自己，仔细做好本职工作，听从管理。信任，在xx董事长和公司

4、领导、项目领导的带领下，我们项目肯定会再接再厉，再创辉煌! 总经理寄语观后感 20xx年12月6日上午，新董事长主持召开了公司中层以上会议，并在会议上作了重要的讲话， 同时将会议讲话内容整理下发，传达到每位员工。新董事长在讲话中，情真意切地讲到对公司工作的负责和对职工的关切，以及对公司将来的发展充溢剧烈的责任感和坚决的信念。 我作为公司的一名老员工，亲眼见证了公司这么多年来走过的风雨坎坷，从一个小门店一步步发展到今日，公司发展在良性轨道上稳健运行，越来越壮大。可是就在今年年初，我们的老董事长因病辞世，为公司的发展壮大倾尽心力的人累倒了包括我在内的广阔职工，在痛惜之余又很迷茫，我们这个企业走到今

5、日，带领我们接着发展的人倒下了，我们该怎么办?公司又该怎么发展? 使我感到万分欣喜的是，年轻的新董事长义无反顾的接过了这付重担，挑起了这份责任。对于我们的新董事长来说，接过这份沉甸甸的责任，所要面对的困难、挑战是许多的。新董事长没有退缩，没有迟疑，凭借自己的坚韧和不服输的决心，在很短的时间里，快速的学习和成长，带领公司干部职工，为公司跨越式发展迈出坚实的步伐。在市、区两级政府大力支持下，经过多方沟通协调，辛勤努力，* 改扩建工程项目已于近日获批，正式启动。这是一件可喜可贺的大事，对公司来讲，这标记着公司的发展又迈出了坚实的一大步，在市场竞争中的承载力得到了有力加强，在我市的商界处于强大的地位;

6、对公司员工来说，这预示着公司在不断的发展壮大过程中，员工，同时也是股东，资本的保值增值得到更大化，职工的收入得到更加有效的增加，职工的生活得到显著的改善和提高。 新董事长在扎扎实实做事的同时，还以敏锐的眼光视察、发觉在日常工作中存在的一些问题。新董事长首先谈到了责随意识问题，指出部分管理人员责随意识不强，面对问题手足无措;执行意识不强，被动应付;大局意识不强，缺乏全局观念;创新意识不强，工作固步自封。针对存在的问题，新董事长一语道破地指出，作为管理人员，假如部门负责人私心太重，只考虑自己，只考虑小团体的利益，是干不好工作的。 新董事长希望，要讲团结，讲大局，维护公司和职工的整体利益。对新董事长

7、的这个建议，我本人不禁鼓掌叫好，由衷感佩。俗话说，人心齐，泰山移，团结就是力气。在公司向更大更强发展的关键时期，每一位公司的员工都要心系公司的生存和发展，为公司的发展壮大殚精竭虑。只有心向一处想，劲往一处使，才可以使公司快速而稳健的做大做强。公司的发展离不开全部职工的努力，公司保持旺盛发展态势，职工收入稳步提高，这一切都有赖于公司上下的精诚团结，齐心努力。 在现今，经济趋势不断下行 ，商业竞争日趋激烈，商业销售不景气，顾客购买力疲软，更有网购热潮强力冲击的状况下，讲团结，讲大局显得尤为重要。 家和万事兴，我们的公司，是全部职工的“家”， 在这个“大家庭”里的全部成员，只有团结一心，共同为这个“

8、家”出力流汗，这个“家”才会越来越好，越来越兴盛。“家庭”成员之间，珍惜相聚的缘分，相亲相爱，互帮互助，时时到处把公司这个“大家庭”的利益放在第一位，专心、仔细做好每一件事，这既是责任，也是使命。 习近平总书记说，空谈误国，实干兴邦。在任何时候、任何状况下，都须要实干的精神。年轻的新董事长在就任后，靠着决心和毅力，怀着高度的责任感和使命感，为我们做出了实干的表率。作为我们每一位公司员工，在工作中要始终保持蓬勃向上的朝气，团结拼搏，勇于探究，战胜困难。严于律己，宽以待人，扎实工作，以实际行动为公司的发展做贡献! 总经理寄语观后感 董事长、总经理在新春动员大会上的讲话，在充分确定XX年成果的同时，

9、对今年的经济形势作了科学的分析推断，对存在的问题作了深化剖析，对今年的目标任务和工作重点作了支配部署并提出了详细措施，对将来的战略目标进行重新合理定位。通过学习，我信任每一位员工都有一个共同的感受：既为公司领导的务实精神、坚毅决心和公司的光明前景而备受鼓舞，又为自己所担当的责任而深感压力。如何把压力变成动力呢?从董事长、总经理的讲话中，我得到四点启示： 首先，要认清形势。 除了要认清肥料行业的经济形势外，我觉得更重要的是要认清公司领导抓平安、环保、质量、能耗、成本、6S管理等重点工作和解决“散、乱、低”的决心，认清公司为了实现“1221”战略目标，夯实五年大发展、十年创辉煌的根基无论是在硬实力

10、增加上还是在软实力提高上，都必将实行针对性很强的措施进行严管狠抓。只有真正认清这个形势，我们才不会迷失方向，只有适应这个形势，我们才能更好地把个人的想法与公司的要求统一起来、让行动一样起来。 其次，要明确要求。 我个人觉得，“四个两手抓”就是公司对今后一个时期工作的总要求，而董事长提出的“六个提倡六个反对”就是对员工行为的总要求，修订下发的管理制度就是我们应遵守的详细要求。只有深化学习并理解这些要求的内涵，才能让自己明白应当怎么做并按这些要求做好。否则，不仅会坏了公司的规则，也会阻碍自己的发展。 第三，要提高相识。 要把指责当激励，工作中，每个人都难免因这样那样的不足或问题受到指责。阅历告知我

11、们：一个不能正确对待指责的人，必定是一个不敢正视缺点的人;只有能够虚心接受指责的人，才是有才智、值得信任、有发展潜力的人。所以，每个员工都应当且必需相识到：指责也是一种信任、一种关怀、一种培育、一种激励。个人的成进步步离不开他人的关切帮助，更离不开公司的健康发展。假如公司不能很好地发展，作为其中的一员，就会失去所拥有的一切。 第四，要强化责任。 在学习探讨中，在心里问自己：我进z之前干什么?我来z为什么?我能为z做什么?答案或许因人而异，但有一点是相同的，那就是，无论为了个人的发展，还是为了公司的发展，都必需站好岗、尽好责。不管是管理人员还是一般员工，都要增加制度意识，用“六个提倡六个反对”要

12、求来规范自己的行为，这是站好岗、尽好责的前提;同时，要结合岗位职能和将来须要加强学习、提高素养，这是站好岗、尽好责的内在要求;要围绕工作目标任务的完成，讲标准、讲方法、讲效果，这是站好岗、尽好责的基本保证。 总经理寄语观后感 总经理寄语 总经理寄语 总经理新春寄语读后感 狼性总经理观后感想 新年寄语总经理 总经理新春寄语 刘振亚总经理五四寄语 总经理寄语怎么写 总经理新春寄语（举荐） 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页