招投标与合同管理的心得.docx
《招投标与合同管理的心得.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招投标与合同管理的心得.docx(6页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、招投标与合同管理的心得 招投标与合同管理的心得 通过近两个月的实习,让我学到了许多关于工程招投标与合同管理的实践应用,学会将课本中的理论学问与实践相结合。单位也培育了我的实际动手实力,增加了实际的操作阅历,同时我也学到了一些做人做事的方法,变得更加成熟稳重,也相识到学习的重要性。对于时间的观念也提高了,明白了任务要刚好完成。让我更加相识到参与工作了就应当仔细细致的对待,在工作中要有一种不耻下问的精神。不管遇到什么事都要去用于思索,多听别人的建议,不能太过急燥,要对自己所做事去负责,要努力的完成自己的工作。 我知道工作是一项热忱的事业,并且要持之以恒的品质精神和吃苦耐劳的品质。我觉得重要的是在这
2、段实习期间里,我第一次感觉自己真正的融入了社会,在实践中了解社会驾驭了一些与人交往的技能,并且在次期间,我留意视察了前辈是怎样与上级交往,怎样奇妙处理与领导之间的关系。利用这次难得的实习机会,也打开了视野,增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。言而总之,这次实习机会,让我更深化的了解了课本学问,也同时学到了不少社会阅历。 实习期间,我也向师傅请教了一些课本以外的学问,比如说;招投标与合同管理的关系?他们是不是纯粹是两码事?他们的不同点有哪些?师傅总是耐性的为我一一解答,他告知我,其实招投标和合同管理可以放在一起,并不是纯粹的两码事。有肯定的内在联系,假如从总的关系来讲,合同管理和
3、招投标都是对经济事务进行的经济管理活动。假如从狭义来说招投标是合同管理的基础之一,是合同管理的前一个步骤;而广义上来说,招投标也可以看作合同管理的一部分。他们的不同点可以从四个方面来讲,分别是时间、内容、目的和持续度。 1)从时间上来说,狭义角度动身,对同一个经济事务,一般招投标比合同管理在时间上更加提前,招投标的成果一般成为合同的重要构成部分和前提,合同是在招投标基础上的进一步明确以及双方意志的进一步细化。 2)从内容上来说,招投标更加强调竞争性条款的成果,比如价格、其他实惠条件等,而合约内容更加全面系统。 3)从目的性来说,招投标目的是比较、选择出最合适的中标人作为项目的执行对象,而合同管
4、理的目的是约定系统的明确双方责权利,并在此约定基础上实施好项目。 4)从持续度来说,招投标是个例的管理,在某个事务点或特定短的时间段里发生的管理事务,而合约管理是一个系统的,期间性的管理活动,一般要持续到项目完工,或者更长事务。 还有一些基础的问题以及一些文件组成构成,无论我提的问题有多么无厘头和简洁,师傅总是细心的为我讲解,例如;工程实施限制的主要内容是什么?答:程的预算目标限制,工程造价限制,工程进度限制,质量限制等。建设工程投标报价的组成有哪些?答:由封面、投标总价、总说明(如有)、工程项目投标报价汇总表、单项工程投标报价汇总表、单位工程投标报价汇总表、分部分项工程量清单与计价表、措施项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 投标 合同 管理 心得
限制150内