2022年7月国开(中央电大)行管专科《人力资源管理》期末考试试题及答案.docx

《2022年7月国开(中央电大)行管专科《人力资源管理》期末考试试题及答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年7月国开(中央电大)行管专科《人力资源管理》期末考试试题及答案.docx（13页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年7月国开(中央电大)行管专科人力资源管理期末考试试题及答案试卷号：2195 2022年7月国开(中心电大)行管专科人力资源管理期末考试试题及答案 说明：资料整理于2022年11月12日；资料适用于中心电大行政管理专科学员期末考试；该课程考试方式为闭卷、考试时间90分钟、形考手段纸质（50%）、终考手段为纸质（50%）。一、单项选择题 1.象体育、文艺和特种工艺等单位须招用未成年人工作，一般在依法履行完审批程序后这些单位就可以招用未成年工了，那么中国政府规定的未成年的年龄界限是多大？(B) A.10周岁 B.16周岁 C.20周岁 D.26周岁 2.依据组织的发展战略来制定的人力资源战

2、略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设，来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么？(A) A.人力资源战略 B.战略人力资源 C.组织战略 D.军事战略 3.通过检查人力资源目标的实现程度，供应关于人力资源安排系统的反馈信息。这是人力资源规划工作的哪项活动？(D) A.人员档案资料 B.人力资源预料 C.行动安排 D.限制与评价 4.员工离开组织之前由于工作效率低下而造成的损失费用应从人力资源成本的哪个项目中列支？(D) A.保障成本 B.开发成本 C.运用成本 D.离职成本 5.从目标管理角度看，你若喜爱目前所从事的工作，主要缘由之一是(B)。 A.领导信任我 B.自己的愿望能够

3、实现 C.心理充溢 D.工作敏捷 6.分类聘请广告中一种能够在某一特定地区内将信息传递给大量正在找寻工作的人的便宜且最为常见的广告媒介是(A)。 A.报纸 B.杂志 C.广播电视 D.其他印刷品 7.某公司财务部以前每天平均有700万元的应收款，公司特意为他们开设了一门培训课程，教他们如何更有效地追讨欠款。培训后评估发觉财务部每天的+应收款项下降到每天平均300万元，取得了较好的培训效果。请问公司是用哪一个指标对此次培训课程的效果进行评估的？(D) A.反映 B.学习 C.行为 D.成果 8.以服务于了解人事原由为目的的考评属于(B)。 A.鉴定性考评 B.诊断性考评 C.评价性考评 D.总结

4、性考评 9.为了使同一技能而实际劳动贡献不同的员工各得其所，可让技能工资与下列哪些类型的工资结合起来运用(A)。 A.岗位工资 B.奖金 C.结构工资 D.浮动工资 10.在制定职业生涯安排时，剖析自己、确定自己实力、分析生涯选择途径、规划发展目标，这是哪一种角色的定位？(C) A.人力资源部 B.主管 C.员工 D.专家顾问 11.中国劳动平安卫生工作的基本原则是：(1)平安第一，预防为主；(2)爱护员工在劳动过程中的平安与健康；(3)(B)。 A.只管平安不管生产 B.管生产必需管平安 C.只管生产不管平安 D.平安必需靠员工自己管 12.依据劳动合同法第八十二条的规定，用人单位自用工之日

5、起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的，应当向劳动者每月支付多少工资？(B) A.他每月应得的工资 B.二倍工资 C.五倍工资 D.十倍工资 13.突发性故障维护主要是哪类维护？(B) A.软件维护 B.硬件维护 C.数据文件维护 D.代码维护 二、多项选择题 14.从现实的应用形态来看，人力资源则包括哪几个部分(ABDE)?它们分别被看做是进行生产的各种详细实力。 A.体质 B.智力 C.关系 D.学问 E.技能 15.人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成(ABCE)。 A.设计调查问卷 B.把问卷发给调查对象 C.将结果表格化并加以说明 D.召开专家探讨

6、鉴定会 E.把调查结果反馈给调查对象 16.以校内聘请为例，对候选人资源的开发工作包括以下哪些方面的活动？(ABCD) A.打算并分发描述企业状况的小册子 B.与学校方面负责学生安排工作的单位建立联系，并确定与应聘者见面的日期 C.同一些学生组织接触，了解本届毕业学生的状况 D.打算并支配在校内内发行的报纸上刊登聘请广告 E.描绘聘请产出金字塔图 17.在员工考评领域中，“考评”包括哪些形式？(ABCDE) A.考试 B.面试 C.评价中心测验 D.情境考验 E.视察分析等 18.经济性福利通常以金钱或实物为其形式，其主要形式有哪些？(ABCDE) A.超时酬金 B.住房性福利 C.交通性福利

7、 D.教化培训性福利 E.医疗保健性福利 19.员工保障管理体系建设的原则有(ACDE)。 A.普遍性原则 B.个别性原则 C.公允与效率结合原则 D.政事分开原则 E.管理服务社会化和法制化原则 20.人力资源管理信息系统测试时要细心选取那些易于发生错误的数据，同时要以非常挑剔的看法找出系统中的问题。一般要重点关注以下可能出现的错误(ABCDE)。 A.功能错误 B.系统错误 C.过程错误 D.数据错误 E.编程错误 三、推断对错题 21.依据中国法律规定，未满16周岁的人不能参与劳动，即便参与劳动也不属于真正的人力资源。(错) 22.围绕我国“一带一路”的宏大战略部署和重点工程的实施，我们

8、应大力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展。(错) 23.人力资源规划的作用之一就是通过引进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流程变革，从而提高竞争优势。(对) 24.人力资源会计只关注成本收益问题。(错) 25.工作分析的结果是职务说明书。(对) 26.目前网上聘请适合包括保密单位在内的全部的内资企业、外资或合资企业。(错) 27.培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的学问和实力，以更好的完成现在所担当的工作。(对) 28.在现代人力资源管理中，员工的学问水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的看法、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。(对) 29.技能工资制

9、适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细，同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。(错) 30.职业发展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的发展目标。(对) 31.社会保障行政管理和基金运营由同一机构负责。(错) 32.人是生产力中最重要的因素，而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。(对) 33.互联网时代的到来使计算机及其网络已成为人力资源管理者的主要工作工具。(对) 四、案例分析类：案例选择题 飞龙集团曾在人才队伍建设方面存在的问题 11010年10月，飞龙集团只是一个注册资金75万元、员工几十人的小企业，而11011年实现利润400万元，11012年实现利润6000

10、万元，11013年和11014年都超过2亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。您肯定还记得这样的广告语：“大风起兮龙腾飞，五洲蔽日起飞龙”，“问鼎世界，再铸辉煌”。可自11015年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，好像在躲避全部的热点时间和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清他们在干什么。19101年6月消逝两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者款待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求洗心革面，改过自新。 姜伟两年的反省和深思，姜伟的复出，为中国企业供应了一笔堪称“珍

11、贵财宝”的是他自称为“总裁的二十大失误”。其中特殊提到了关于“人才的四大失误”。 (1)没有一个长远的人才战略。市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的发展，除11012年向社会严格聘请营销人才外，从来没有对人才结构仔细地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续3年之久。作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许不可思议，公司竞没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培育人才的规章；一个市场经济竞争的前沿企业，竞没有实现人才管理、人才竞聘、人才运用的市场化。人员素养的偏低，造成企业处在一种低

12、水平、低质量的运行状态。企业人才素养单一，学问互补实力很弱，不能成为一个有机的快速发展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门发展不均衡，出现弱企业、大市场、弱质检、大生产、弱财务、大营销等发展不均衡或无法协调发展的局面，常常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速发展的局面。 最终造成整个公司缓慢甚至停滞发展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业发展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发觉没有人才储备，所以在企业发展中常常处于人才短缺状况，赶着鸭子上架，又往往付出惨重的学费。 (2)人才机制没有市场化。飞龙集团在人才观上有两个失误：一是人才轻易不

13、流淌，二是自己培育的土包子式的近亲人才。长时间忽视了重要部门、关键部门、紧需部门对成熟人才的聘请和运用，导致了目前人员素养偏低、企业难以高质量运行的错误。 (3)单一的人才结构。由于专业的特性，飞龙集团从11013年起先，在无人才结构设计的前提下，盲目地大量招收中医药方向的专业人才，并且安插在企业全部部门和机构，造成企业高层、中层学问结构单一，导致企业人才结构不合理，严峻地阻碍了一个大型企业的发展。 (4)人才选拔不畅。11013年3月，一位高层领导的失误造成营销中心主任离开公司，营销中心一度陷入混乱。这件事反映出飞龙集团的一个普遍现象弱帅强将。造成这一现象的根本缘由在于集团内部竞聘的机制没有

14、解决，强将成不了强帅，弱帅占着位置不下来，强将根本不接受弱帅的管理，弱帅从根本上也管理不了强将，这事实上就造成了无法管理和不管理，出现军阀割据，占山为王。铁交椅本是国企病，却在飞龙集团这个民营企业扩散。 请你在仔细读完该案例后，对下列问题做出选择： 34.飞龙集团在人才队伍建设上的失误说明(A)。 A.企业管理中，人的管理始终是第一位的 B.人力资源战略规划只在人力资源管理部门的工作中发挥作用 C.要把人才放在某个固定的部门长时期地工作 D.要多用学问结构单一的人才，这样有利于把工作做好 35.下面哪一项不是制定人力资源规划过程中的主要内容？(B) A.预料将来的人力资源供应 B.制定能保障人

15、力资源供应的政策和措施 C.供应与需求的平衡 D.评估规划的有效性并进行调整、限制和更新 36.通过招募、录用、培训、工作支配、工作调动、提升、发展和酬劳等行动来增加合格的人员，弥补预料的空缺。这属于人力资源规划的哪项活动？(C) A.限制与评价 B.人力资源预料 C.行动安排 D.人员档案资料管理 37.将明显不符合职位要求的申请者解除在聘请过程之外的活动属于聘请程序的(B)。 A.找寻候选人阶段 B.甑选阶段 C.检查评估阶段 D.聘请策略阶段 五、案例分析类：案例问答题 38.案例： MBA等于高层管理者吗？ 在国内，中高层管理人员供不应求的冲突非常突出，工商管理硕士的职业发展前景特别看

16、好，尤其是从国外学成回国的MBA探讨生。但是，在实现自己远大理想、报效祖国的道路上，他们会遇到重新定位的问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能？为什么我会遇到这些意想不到的问题？下一步如何发展？一家职业询问中心接待了两位在国外学MBA的求询者，他们共同的目的是获得对自己的客观评价，并希望知道自己原委适合从事哪些方面的高层管理工作。于先生，36岁，2022年学成归国，现在一家闻名计算机公司做市场总监。于先生精力充足，比较乐观、自信，擅长与人沟通并施加影响。常常从宏观角度动身考虑问题，分析问题理性而有深度，做事有较强的敏捷性和适应性，创新意识较强，爱好广泛，尤其对经营性活动特别感爱好。

17、职业询问中心给他提出的发展建议是：适合从事制定目标、策略、安排等高层管理工作，相宜在激励自主、能够充分授权的领导下工作，相宜和组织性、安排性较强的同事和下属相协作，须要增加心情稳定性。齐先生，29岁，2022年学成归国，现在一家闻名医药公司做部门副经理。齐先生性格内向，很不喜爱与人交往，看待问题比较关注事物的细微环节问题，考虑问题细致，思路清楚，做事讲求原则，有很强的安排性和条理性，有时会固执，不敏捷，对事务性活动很感爱好，不喜爱探讨性活动。职业询问中心建议他：在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，须要增加与人交往的爱好。 问答题： (1)用职业选择

18、理论来看于先生和齐先生两个人对于高管职位存在着差异，那么帕尔森的“职业一人”匹配论内涵是什么？ 答：高层管理者不仅须要具备较高的管理技能，更须要具备一些重要的人格特征。通过对两位先生的测评和询问显示，他们都追求胜利，有剧烈的责任感，但是在人际沟通以及看待问题、做事的方式、职业爱好上呈现较大的差异，正是这种差异导致了他们一个适合做高层管理人员，而另一个不适合。这也说明学了MBA并不肯定就能担当高管。帕尔森的理论的内涵是在清晰相识、了解个人主观条件和职业需求条件的基础上，将主客观条件与职业需求条件相比照、相匹配，最终选择一种职业需求与个人特长相匹配的职业。 (2)学了MBA的个体应把自我的发展和组

19、织的目标结合起来，在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是什么？ 答：在职业生涯的发展中组织和个体的共同任务是： 建立明确的职业认同。个体要确定自己的职业锚，想选择什么职业、做什么工作；组织要明确我能够供应什么样的工作和职位。 检查发展目标和价值观。个体要清晰我追求的生活目标和价值观，是稳定的生活还是要创立新的生活、朝哪个方向发展。组织要明确我须要什么人，什么价值观的人在我这有良好发展的可能？ 针对组织来说，要努力帮助员工实现自我。 第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页