提高安全意识.docx

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1、提高安全意识 1、从平安的重要性入手，提高员工平安意识 目前平安管理，我们始终采纳的是沿袭下来的约束手段，即通过一系列的平安规章制度、法律法规、操作规程和平安生产责任制等来规范员工的平安行为，长期运用一套有关平安惩处手段来限制全体员工的平安活动，一个“管”字叫人口服心难服，表面是听从和接受，内心的抵触和抗拒是无法解除的。当我们必需从平安的重要性入手，对企业干部、员工进行事故案例教化。促使员工意识到事故对社会、企业、员工及家庭带来的危害、苦痛和损失，渐渐形成生命第一的潜意识观念；意识到平安是人命关天的问题；意识到平安关系到社会的稳定和发展，关系到社会的和谐，关系到企业经济效益、形象和声誉，关系到

2、个人、家庭的利益和华蜜，让员工真正从思想上深化了解和相识平安的重要性，从而增加员工的自我平安意识和自我爱护意识。 2、加强企业平安文化建设，增加员工平安意识 建立平安长效机制的五个要素（平安文化、平安法制、平安责任、平安科技、平安投入），第一个要素就是平安文化，。建设企业平安文化，就是用平安文化造就具有完善的心理素养、科学的思维方式、高尚的行为趋向和文明生产、生活秩序的现代人，使企业内的每一位员工在正确的平安心态支配下，高度自觉地根据平安制度规范自己的行为，并能有效地爱护自己和他人的平安与健康，同时又确保各类生产作业活动的顺当进行。员工没有正视人的观念、行为、看法、道德、修养等更为基本和深层次

3、的人文因素和人文背景，而这些因素的全面归纳，就是人的平安文化，没有形成客观的物态和环境的平安意识。以“人”为核心的企业平安文化入手，进行系统的平安观念、行为、看法、道德、修养等文化建设，使企业员工具有酷爱企业、关切他人、珍惜生命、主动向上、确保平安的团队精神；让“我要平安”的意识深化人心，使员工时时、到处、事事都牢记平安，做到“自我管理，自我约束”；使“我要平安”的平安意识成为每一位员工从事生产工作的动身点和唯一归宿，变领导的强制管理为员工的自我管理，变领导的监察为员工的平安须要；使员工自觉地追求爱护自己和他人的身心平安与健康，实现“我要平安”的根本转化，企业才能有效遏制事故的发生，实现平安生

4、产长效机制。 3、加强平安教化培训，增加员工平安意识 平安教化亦称平安生产教化，是一项提高员工平安意识和平安学问而进行的教化培训工作。在人、机、环境中，人是占主导地位的。一个单位，人员众多，人的生理、心理、智商、心情、激情、家庭、年龄、性别、性格千变万化，再完善的基础设施、工作环境、规章制度、操作规程、平安措施，都是靠人去实施完成。假如人的平安学问和操作技能不娴熟，平安意识无从谈起。先进的事例和阅历告知我们：“凡是一个单位平安教化培训工作严格落实，抓出成效的，员工的平安技术素养就比较高，平安意识就比较强，员工中的操作失误和违章操作行为就比较少，事故发生率就比较低，甚至杜绝发生事故。相反，员工的

5、平安技术素养就比较低，平安意识就比较弱，员工中的操作失误和违章操作行为就比较多，事故发生率就比较高。” 4、做好思想政治工作，树立员工自觉平安意识观念 做好企业平安生产必需要以人为中心，坚固树立“以人为本”的思想，围绕如何激发和调动员工的主动性、自觉性、主动性、创建性；培育员工具有高尚的思想觉悟、工人阶级主子翁精神和现代企业团队精神；使员工坚固树立“平安发展”思想观，围绕用精神文化指导平安生产的各种行为规范、平安意识和价值观念，使平安生产形成全体员工的共同追求，从而达到员工的行为违反了平安制度，不但会自责，而且会受到群体的共同意识压力和指责，促使员工自动订正违章行为，这就是“团队精神”（帮助别

6、人实现平安、留心和关注他人平安、团队贡献、集体荣誉）。只有这样，广阔员工才能安心工作；做到酷爱企业，奉献企业；关切他人，关切自己；不损害他人，不损害自己，自觉树立平安生产的意识观念；自觉学习提高操作技能，在工作中尽职、尽业、尽责，确保实现平安生产。 5、强化平安管理制度落实，增加员工平安意识 我们必需从严、从细，建立健全各类平安管理制度和严厉的奖罚制度，并要严格落实到位，使员工、特殊是管理者从心里、思想上感觉到不行逾越雷池半步，从而使管理者、员工在平安管理制度的约束下，培育成坚决的平安意识。平安管理制度建立完善后，更为重要的是落实，假如有制度不落实，便是一纸空文。我们必需抓住厂长、队长、班长三

7、级平安生产第一责任人这个关键环节，做到厂长、队长、班长负全责，制度落实亲自抓、一级抓一级、一级带一级，层层落实，事事到位，真正把平安管理规章制度落实到位，对“三违”和事故者要加大惩罚力度，使违章和事故者在思想上真正引起高度重视，吸取教训，引以为戒，促进其平安意识的养成和团队意识的提高。从而形成平安生产从制度管，平安工作事事有人抓的良好氛围，做到令行禁止，有禁必止，就会避开发生事故，否则，我行我束，有禁不止，有令不行，违章蛮干，就会发生事故。 6、强化领导表率作用，提高员工平安意识 在一个单位，领导的表率作用至关重要，领导的平安意识和行为模式，对员工的平安意识和平安行为有着举足轻重的影响。领导者

8、如能以身作则，遵章指挥、遵章作业，带头维护和执行各项平安制度，在组织生产中能首先考虑平安生产，超前实行各项平安措施，发觉隐患，消退隐患，对一时不能整改的隐患，主动主动的制定平安防范措施和应急处理预案，发觉“三违”马上制止和处理。， 提高平安意识 提高平安意识 提高平安意识 如何提高平安意识 提高平安意识加强平安管理 防控风险,提高平安意识 提高平安意识演讲稿 提高平安意识演讲稿 提高平安意识,保障生命健康 提高平安意识确保行车平安2 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页