推进企业文化建设.docx

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1、推进企业文化建设 推动企业文化建设，引领企业可持续发展的思索 自上世纪80年头以来,企业文化就成为企业界、产业界和理论界都普遍关注的问题。探讨企业文化的构成、特点及作用机制,能够丰富管理理论,有助于企业实践,使企业能够通过企业文化建设达到增加企业绩效、提升管理效率等目标。企业文化和企业核心竞争力为探讨对象,结合当前企业管理中的实际状况,首先对核心竞争力导向的企业文化探讨的背景、意义、方法、创新之处和论文的框架结构作了简洁介绍,创新性地对企业文化在核心竞争力形成过程中的每个环节所起的作用进行分析,以此为基础,系统性地提出在以培育与提升企业核心竞争力为目标的条件下,企业文化建设与创新的方法途径。

2、一、企业文化是核心竞争力。 企业文化是在肯定社会历史条件下,企业经过长期经营实践形成的企业员工群体共同遵守的、具有本企业特色的价值观念和经营理念,以及与之相适应的制度、组织结构、行为规范和道德准则等的形态总和。它可以为企业带来长久的竞争优势,具有很高的价值与独特性。她为客户创建价值的过程中体现出来的,确定了企业的效率水平。企业文化通过其导向作用影响战略目标的确定。企业使命是企业文化价值观的重要组成部分,它指引和确定着企业的战略目标。企业战略目标的确定要与企业的使命相一样。拥有优秀文化的企业相应会拥有奉献社会、激昂人心、指引企业向更加广袤道路前进的企业使命,从而使企业确立主动向上、符合社会价值的

3、战略目标。把企业文化划分为三种类型:分析型、开拓型和防卫型的企业文化。 二.企业文化是可持续发展核心竞争力各种关键实力的作用 。资源是构成实力的基础,企业的核心竞争力是一个综合实力系统,因此形成核心竞争力的最重要的步骤就是企业各种关键实力的塑造,这些实力包括学习实力、管理实力、探讨开发实力、生产制造实力、市场营销实力、响应实力等,在这些实力的形成过程中,企业文化作为企业的价值观及思想行为基础,通过其导向、激励、凝合和约束等功能影响着各种实力的形成及作用的发挥。 促使企业学习实力的形成，形成“学习持续改进构成核心竞争力建立竞争优势”这一良性循环的企业文化。 企业的管理实力是核心竞争力系统层的重要

4、内容与体现,企业的这种管理实力主要是通过组织制度的建设、组织执行力来完成的。市场营销实力,是指企业相识市场、开拓市场,综合运用营销策略,刺激并满意消费者需求,同时实现企业价值,扩大企业市场竞争力的综合实力。首先必需要有正确的理念为指导,这一方面企业文化起了最主要的作用。另一方面,营销的核心是满意顾客需求,营销人员以顾客为核心,更有效地组织企业的促销活动,顾客的要求可以得到很好的满意,长期下来便会与企业的品牌及文化产生共鸣,成为企业的忠实顾客,企业就会在市场终端得到长久的竟争优势。企业应当意识到企业文化对企业营销实力的重要性,有意识地培育自己企业的营销实力。将企业文化与社会及民族文化融于市场营销

5、的各个环节之中,形成一种文化营销模式,企业将具备一种高起点、智力型的营销实力,势必会提升企业的核心竞争力。在构成企业核心竞争力的各种关键实力形成后,并不是就可以干脆形成核心竞争力,各种实力还处在相对零 散的分布状态,还没有形成一个有机的整体。因此要形成核心竞争力,在培育各种实力本身外,还要培育各种实力之间的协调关系。首先,企业文化保障组成核心竞争力的各种实力协调发展。其次,企业文化促进各种实力有机结合成为一个整体。最终,在企业形成核心竞争力后,核心竞争力是须要进一步发展完善的。在这个过程中,企业须要一种信息的反馈,从而使企业管理者了解哪种实力须要进一步提升或者企业内部还存在哪些不足影响核心竞争

6、力的发展。虽然企业文化不能起到干脆的信息反馈作用,但是企业文化反映了企业内部的精神状态、行为模式以及工作气氛。通过这些方面的因素,企业管理者可以间接地了解在什么部门或者是什么环节存在问题,并进行进一步的改进,保证核心竞争力的顺当培育与提升。 三、基于核心竞争力的企业文化建设与创新 。 （1）企业文化对企业核心竞争力具有不行替代的重要作用,分析对核心竞争力有重要影响作用的企业文化元素的建设途径和创新。 企业价值观的塑造 。途径:确保价值观正确反映企业长远目标价值观既然是企业文化的核心,企业的价值观的确定应真实反映公司的长远目标,具有内在一样性,从而指引和激励每一个人。全体成员共同参加提炼企业价值

7、观,企业领导者应当发动管理层和全部员工都来集思广益对企业价值观和价值体系做出具体定义,员工探讨得越充分、价值观内容就能定义得越细致,员工就越能精确把握领导者和企业对他们的要求以及他们须要努力的方向。确保价值观贯彻与渗透到企业每个环节,首先,企业价值观要渗透到企业的各种仪式和活动中。其次, 企业的经营管理制度必需体现、维护企业的价值观。最终,建立领导人表率制度。领导人应当以身作则实践贯彻企业价值观,同时主动激励和一道引导员工来认同和实践企业的价值观。 (2)企业家精神培育 企业家精神是企业文化的一部分,是推动企业发展的重要因素,加快企业家队伍的建设与培育,从我国目前的实际状况来看,应实行以下措施

8、。第一,要促进对企业家精神的文化认同,企业家精神是一种基于现代社会生产方式之上的价值取向、精神气质和心理诉求。其次,要加强制度建设,推动制度创新,创建一个良好的制度环境。第三,在教化且不仅是学校教化,而且是整个社会的大教化中,进行企业家精神的培育。第四,对详细企业而言,企业家精神导向的战略管理对企业家精神的培育存在主动的推动作用。 (3)学习型组织的建设 。树立学习型价值观。树立学习型价值观是学习型组织企业文化建设的第一步,也是最重要的一步。建立适合本企业的价值观,这种价值观要使员工达成学习的共识,树立把企业建设成为学习型组织的价值追求,使学习成为每一名员工的自觉行为和习惯。创建有利于组织和员

9、工学习的人文环境,充分发挥企业领导者在营造组织学习文化氛围中的重要作用,引导全体员工形成高度自觉性的终身学习的氛围,把集体学问的传播、共享和创新视为赢取竞争优势的支柱,在组织中营造一种同等、民主、自由、和谐的气氛,形成一种高度信任、有利于学问传播和共享的人文环境。创建有利于学习的组织机制。创建学习型组织及其企业文化是一项系统工程,它 须要一系列组织机制的协作与支持。培育团队协作精神,如今,团队在组织中慢慢成为最关键的、也是最佳的学习单位。 (4)企业形象塑造 企业形象塑造的指导思想是:以企业的总体形象设计为总纲,以全面质量管理为核心,以产品和服务形象管理为基础,以员工形象管理为龙头,通过强化企

10、业的内在素养和规范企业的外在表现,全面提升企业的社会形象和市场形象,最终达到提高企业核心竞争力的目的。 （5）企业文化创新 当企业核心竞争力产生刚性时,必需对各种实力进行创新,以保持核心竞争力的有效性。企业文化创新包括精神文化创新、制度文化创新、行为文化创新和物质文化创新四部分。 总之，企业文化是具有本企业特色的价值观念和经营理念,以及与之相适应的制度、组织结构、行为规范和道德准则等的形态总和。建立企业文化与企业核心竞争力的关系模型,，通过企业价值观的指导,确立企业目标,并以此来制定企业战略、选择和获得企业所需的资源,在企业文化的各种作用下,对资源进一步整合和利用形成构成核心竞争力的多种关键实

11、力,各种关键实力在企业文化的整合协调下最终形成企业的核心竞争力。并且当外界环境发生改变,企业文化能够有效克服核心刚性,发展和创新核心竞争力,使企业更好地适应新的竞争和挑战。 职工思想政治工作研讨课题 推动企业文化建设，引领企业可持续发展的思索 环 保 科 2022年5月16日 推动企业文化建设 企业文化建设推动方案 强化文化引领推动企业文化建设 如何深化推动企业文化建设 大力推动企业文化建设 公司推动企业文化建设方案 企业文化建设推动月总结 如何推动班组企业文化建设 浅谈职工文化推动企业文化建设之我见 大力推动中心企业企业文化建设 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页