2022年电厂运行部“安康杯”先进班组主要事迹.docx
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1、2022年电厂运行部“安康杯”先进班组主要事迹 西津电厂“安康杯”先进班级主要事迹 2022年,西津电厂运行部在上级部门、领导的带领下,以“安康杯”活动为契机,仔细贯彻执行有关平安生产的政策、法规和集团公司及分公司的规章、制度,加强部门领导班子建设,加强基础管理,带领职工为企业的发展贡献力气。2022年,运行部班子成员的明确分工,加强沟通,相互支持,相互协作,做到班子成员分工不分家,同时,注意抓班子的政治学习和业务培训,切实做本部门的平安生产工作,平安、稳定、顺当、圆满的完成了运行部各项工作任务和指标,确保了平安发供电和平安防渡汛,带领部门全体员工完成各项生产和工作任务。 一、圆满完*全生产任
2、务。 1、生产管理保平安。本部始终坚持“平安第一,预防为主,综合治理”的方针,年内,部门及所管理班组未发生轻伤及以上人身事故,无本集体人员责任的设备障碍及事故、无违章现象、无个人差错发生,未发生恶性误操作事故,未发生水淹厂房、水淹廊道事故,未发生火灾事故,未发生中断本厂平安记录的责任事故。实现平安生产三个一一百零一零一天。全年完成发电量9.57亿千瓦时,其中上电量9.54亿千瓦时。抓生产管理,努力提高运行设备健康水平,组织开展班组平安建设、强化平安基础管理工作。年内,运行值班倒闸操作共1102次110138项,签发工作票共1334份。运行部注意狠抓值班监盘、巡回检查质量等基础性工作,加强对设备
3、的巡回检查力度,增加了重点设备的巡回检查次数,做事故预想,做设备缺陷的跟踪、监视和限制工作,刚好了解设备的健康水平,驾驭设备运行状况,发觉问题刚好汇报并督促处理,年内共发觉设备缺陷219起,其中重大缺陷5起,均得到妥当处理,避开事故的发生。 2、平安教化长抓不懈。运行部加*全教化宣扬管理力度,接着深化开展与三*全敌人作斗争活动。按厂部要求开展并完成了各项平安检查工作,在生产班组开展了“三讲一落实”活动,以“三讲一落实”活动为核心、反习惯性违章为重点,进一步增加职工的平安意识和自我爱护意识。在工作中,严格执行“两票三制”,做事故预想和危急点分析,并不断完善平安监督约束机制,层层签订并落实平安生产
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