房地产开发部工作总结.docx

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1、房地产开发部工作总结 房地产开发公司工作总结及工作安排 一、20年工作回顾 20年，房地产公司在控股公司的正确领导下，在各位股东的关切和支持下，公司全体员工进一步强化市场意识、质量意识和效益观念，不断转变工作作风，持续提升内部管理力度，主动推行绩效考核模式，严格落实岗位责任目标，健全协调协作机制，经过公司全员的共同努力，实现了年初确定的各项工作任务。 主要经济指标完成状况：报表利润万元，销售收入万元。 1、平安工作稳中求实 20年，公司持续巩固并稳定实现了平安生产“五为零”目标，“平安就是效益、责任重于泰山”，平安生产委员会充分履行平安管理首责，坚持平安目标近期与长远统筹规划，平安制度治标与治

2、本同步推动、平安措施预防与查处相结合的工作思路，以在建工程施工、消防和交通管理为重点，从严务实抓好全年平安工作。 一是抓牢职工平安教化。20年 8 月，公司针对金花五期消防问题，聘请武警消防大队教官来公司为全体员工普及消防学问，进行现场灭火演习。工程部在平安活动月期间组织开展了平安学问考试和专题展览活动。理论教化和实践操作学问宣扬和实力培训的有机结合，夯实了公司平安基础。 二是落实平安措施。以签订平安生产责任书为抓手，加强平安制度建设，健全平安激励约束机制、事故隐患查处机制、部门协调联动机制，保持了公司平安发展平稳态势。新厦公司和项目部狠抓现场管理，严于人员教化，保障生产一线平安运行。 三是突

3、出责任履行。通过提升全员落实责任，执行制度、履行岗位职责的实力，有效开展平安预防和隐患解除活动，促进公司平安管理规范化，平安责任履约标准化。公司办公室坚持公务用车管理制度，合理调度车辆，做好每日出车入库登记，加强对驾驶人员的常常性平安教化，保障了公司交通平安。 2、工程管理稳中增优 五期工程是公司 20年重点建设项目，考量整个工程管理水平的关键在于工程进度和建设质量两个要素。在金花五期后期施工过程中，公司项目部管理人员实行倒排工期抢抓工程进度，靠前指挥等挖施工质量；工程部管理人员刚好进行项目施工图审查和施工合同报批，监督维护生产现场平安，主动做好水电、绿化亮化等技术保障和协调工作，促进工程建设

4、稳步推动；新厦公司克服资金惊慌、交叉作业等多种困难，组织施工队伍抢晴天、战高温，优化施工方案保持施工正常有序开展。通过公司上下实力协作，XXx 五期最终在 11 月 18 日这个预定时间节点上保质完工。新厦承接的 XXx 环保科技公司办公大楼保质保工期交工。 3、项目开发决策变中求稳 20年，公司开发战线的同志们亲密关注政府对房地产行业的政策导向，刚好调整我们项目开发工作思路，对待开发的项目进行充分论证。公司项目论证领导小组在项目技术性和经济效益上严格科学分析，稳健操作，稳定推动。 去年，完成金谷美地和金花六栋的前期报建及设计工作，为项目尽早开工创建了条件；对新机修和新下陆老检察院地块进行了可

5、行性分析及初步规划设计工作；完成了金花四期规划验收工作，竣工验收备案工作按安排推动，给确权办证创建有利条件；主动争取棚改项目政策，仔细开展金花四期、金花五期剩余国家棚改补贴资金万元（余额）到帐工作；协作集团公司进行 BBq 园项目的规划验收工作。 在 20年里，VV 市作为国家房地产政策试点城市，将过去规划用地中的经济适用房、廉租房、公租房划归公共租凭房一个范畴。我们过去对 XXX 等地块的经济适用房建设的申报均已停止，而作为公共租凭房规划建设的地方政策不清楚，操作难度大，报建周期长，潜在经济风险多。假如冒然启动大量的项目开发，稍有闪失，将会给公司带来严峻后果。因此，在过一年的开发工作中，我们

6、始终在把握政策、探讨市场、项目论证上做细做实基础工作，项目决策坚持变中求稳，不打无打算之仗。 当然，我们在项目开发上也存在决策速度慢，报建周期长的问题，因土地定性确权滞后，错失了既定项目的拿地工作，使公司接替项目难以为继。 4、营销工作稳中保收 去年，公司回收房款万元。 营销部门的同志们主动奔赴 XXx 等地的在售楼盘，驾驭市场供求信息，采集各地房屋销售价格进行比较分析，刚好调整公司营销策略，动态制定销售价格，尽最大可能实现销售稳中保收。在销售过程中，坚持以“市场为导向，以效益为中心”的经营理念，杜绝人情销售；依据房屋方位和楼层层高的不同实行差别定价，把销售工作做到合理化、精细化。营销工作人员

7、内强素养抓服务，外树形象保业绩，在为公司创收增效的同时，也渐渐巩固了公司的品牌形象。他们还主动搞好与政府相关部门的关系，为业主的贷款、确权办证等工作主动创建条件。20 年，营销部针对金花四期、五期尾盘的住宅、商业铺面和车位加大销售力度，在限制好销售底价的前提下，尽可能扩销售量，完成了公司年初下达的销售任务，保证了资金回笼刚好足额到位。 5、企业管理稳中提升 预算管理 在过去的一年，公司以全面预算管理制度为依托，建立起以项目为主体，以部门为责任单位的管理体系，严格实行公司管理费用、间接开发费、工程成本等方面的预算管理，限制外支出。“无预算不开支、有预算不超支”，特殊是非生产性支出不准超开口子，预

8、算指标不越红线，与上个考核年度相比，公司 20年管理费用及非生产性支出均大幅下降。 目标管理 公司的战略目标和年度目标都细化量化到部门和个人，以部门和个人工作目标的达成确保公司整体目标的实现。公司绩效考核领导小组按季从实考核，达标刚好兑现嘉奖，欠质少量惩罚，公司付酬取薪的收入观念落实到行动中、员工心中。 5S 管理 接着强化 5S 精益化管理的思想理念，把 5S 工作作为管理龙头，带动其他专项管理走向规范。一是抓清扫阶段，在制度、标准、流程的整理整顿、检查、改进和维护；二是扎实推动清洁阶段工作，并与 ISO9000 体系建设相融合；三是深化常态化达标工作，员工规范与改善的职业素养逐步提高；四是

9、运用“问题票”批露公司管理环节存在显着问题并有针对性地提诊断看法或建议，强化了员工的责随意识、问题意识和改进意识。20年 6 月，公司组织全体中层以上管理人员赴杭州绿城房地产公司考察学习，对标单位开发理念、工程管理阅历对我有较大触动。 公司工程管理、财务管理、项目管理等专业管理工作也有较明显进步。 6、教化培训空气渐浓 个体素养确定团队综合素养，员工执行实力确定企业发展动力。我们实行“请进来”和“走出去”举措进行员工教化培训工作。20年，我们邀请公司普教中心高级讲师传授 5S 管理学问，提升员工 5S 务实实力；请武警部队教官现场指导消防及高楼疏散演习；聘请 XXx 律师事务所资深律师担当我公

10、司法律顾问，提高员工知法、遵守法律、用法、维护公司权益的知行实力；利用控股公司及专业部门来公司调研检查工作，同行人士来访机会，互通信息，补强相关业务学问。同时，公司按开发建设任务须要，有针对性选派不同管理岗位上的人员赴外地参与专业学问培训。如：工程开发成本限制专题培训、商品房合同网上操作培训、财会学问培训、党建及群团工作培训等等。员工个人接着教化培训活动也在公司激励措施引导下有效开展，请教、外培、自学空气在公司渐渐深厚起来。 7、企业文化建设彰显影响力 企业文化建设是企业发展题中应有之义，内扬公司经营管理主见，外树公司形象。一年来，我们在硬件和软件上加强公司企业文化建设力度，为公司生存发展起到

11、明显的助推作用。 一是塑形象，造“品牌”。经过努力，房地产在 20年 6 月 6 日最终拥有了真正属于自己的办公楼，统一的配置、规范的定位，使员工有一个舒心的办公环境，让客户有一个造访的港湾。金花五期小区尽管是经济适用房项目，但公司绿化、亮化、美化和运用功能上加大必要投入，使它达到下陆地区精品小区效果。公司在员工衣着、产品包装、办公用品上均有代表公司文化特色的图文标识。这些形象展示，有助于提高公司的知名度和美誉度； 二是建制度、抓约束。房地产公司员工以编制的企业文化手册为行动指南，弘扬开拓进取精神、追求员工和企业一同发展的使命，践行核心价值观，强化市场经济理念，规范行为准则，崇尚职业道德，员工

12、精神面貌主动向上。同时，公司逐步健全完善的管理制度和工作流程促进了公司人有规范化、物有组织化、事有流程化。推行思想和行动上的制度管理，突出了依法治企的效果。 三、搞活动，促激励。20年公司开展专题活动，切合员工须要开展宣教文体、读书培训、参观考察和疗养息活动。在公司党群组织正确的协作下，公司多媒体会议室、学习室、职工书屋先后建成并投入运用，为员工开展各种学习和文娱活动搭建了志向平台，亲密了团队团结协作关系，增加了员工工作的主动性、主动性和创建性。 8、绩效考核严字当头 为确保公司年度目标顺当实现，在 20年初，我们仔细贯彻“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念，推动考核模式市场化、考核指标精

13、细化、激励约束绩效化的考核机制建设，坚持公司效益为重，全面覆盖，利润（效益）主导、增量激励、突出重点、严格兑现等 6 项原则，制定公司业绩部门业绩和员工工作、行为结果等三大类的考核内容，实行基本绩效、达产绩效和超利绩效三大块的月考核、季预付、年终累计考核兑现的薪酬管理方法。 通过修订形成公司经营层、部门管理层和操作岗位的 绩效考核目标责任书。强化执行力，落实责任，公司全年利润目标、平安目标、质量目标、进度目标得以顺当实现。 9、党群工作有为有位 20年 5 月 28 日，党支部委员会正式成立，大冶有色房地产开发有限责任公司结束了自成立以来始终无党组织发挥监督保证作用的历史。首届大会选举产生了第

14、一届支部委员会书记，当选的支委成员进行了分工，设置了党小组，明确了党组织的目标任务。党建带团建促工建。在党支部的支持和指导下，公司的工会组织、党群组织、共青团组织也按各自章程选举产生了组织机构，开展了特点特色活动。如党员先锋岗承诺、职工羽毛球赛、送凉爽送暖和、职工学习书屋，既丰富夯实了党群组织的工作内容，陶冶了职工情操，更重要的是凝合了队伍，提高了工作效率。党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、工会组织的桥梁纽带作用、共青团组织的突击作用的发挥，在公司政治建设、廉政建设、民主管理建设和团青等方面工作上注入了簇新活力，成为推动公司生产经营发展驱动器和保驾护航稳压器。营销部主任，共产党员石利同

15、志被评为集团公司 20年度优秀共产党员，开创房地产公司先进人物进入集团公司光荣榜的先例，这是她个人的荣誉，也是公司的光荣。 10、人才兴企途径多样 企业的竞争归根究竟是人才的竞争，员工综合素养、专业学问、执行实力和创新水平的凹凸确定企业核心竞争力的强弱。20年，在集团公司人力资源部的支持下，通过武汉人才聘请会胜利汲取了 3 名应届高校毕业生来公司就业，他们分别在工程管理、工程造价、项目开发岗位上展示才能，迎接挑战。依据公司提升管理的须要，我们物色调配 2 名集团公司内部管理人员以增补公司党务和人和资源管理上的力气；此外，我们还常年在黄石人才聘请网站上发布信息，对项目开发和工程管理方面具有突出实

16、力的社会精英广开大门。另外，我们还从社会临时聘请多名有管理或操作阅历的人员加强公司管理施工力气。我们招贤纳士的根本目的就是要促进公司的发展理念得到快速更新，推动企业管理走向科学规范，从而增加公司的综合实力。 11、资金运营顺畅 资金是企业生产经营的重要支柱，提高企业资金运营效率是企业资金管理的核心。20年，公司在以下几个方面开展资金管理工作。 一是做好财务分析工作。公司财务部门依据公司生产经营运行状况分月度、季度对公司管理费用、间接开发费用、工程成本及利息支出按时做出客观分析，为公司从严动态驾驭财务动态，刚好调整财务管理思路，按时供应决策依据。 二是执行预算制度。年初，公司要求各战线将全年费用

17、支出提出详细安排，在此基础上，公司统筹兼顾作出全面的资金预算，针对工作或项目实际完成状况审批资金流向和数量，限制外和超资金占用，发挥预算制度的管控作用。 三是抓好资金流程管理，实现资金良性循环。公司在日常工作中，注意资金安排，资金运用，取得资金三个方面的流程管理，对部门确定定额指标，限制资金占用，实行公司集中管理，盘好用活资金，做好流淌资金的统一调度，最大限度地维护公司资金运转的良性循环。 四是建立资金绩效评价制度 公司把资金管理绩效同部门的实际工作业绩挂钩考核，促进公司资金管理制度建设。营销部依据房屋销售状况，保证销售资金“应收尽收”；工程部、项目部、开发部坚持坚持建设工程项目坚持合同管理，

18、以进度和质量验收为依据实行“按实支付”；财务部尽力搞好筹资、融资工作，满意公司资金需求，公司办公室从严限制后勤福利和管理支出。通过绩效评价和考核兑现，公司资金管理从制度上推动了规范化动作。 12、CC 公司自主管理实力增加 20年，公司实现产值完成利润达到考核要求。该公司自主实力日益增加，为整个房地产公司在分解利润、安置人员压力上做出了应有贡献。 班子团结、作风硬朗。新厦公司领导班子充溢活动，讲团结，比贡献，强作风，带队伍，创佳绩。在湖北鑫鹰环保科技办公大楼、集团渣改工程及金花五期工程施工中，公司领导班子成员依据分工各尽其职，各负其责，身先士卒，靠前指挥，为每一个工程顺当完工交上完善答卷。去年

19、 9 月前后，在工作量不饱满的状况下，该公司管理人员和员工一道进行整修周转材料、为钢管构件刷漆劳动，熬炼了队伍，提高了班子形象。 纪律严明，管理务实。新厦公司依据房地产公司管理提升的要求，细化了各项管理制度并大力推行。他们在劳动纪律、平安生产、财务管理、职工福利等方面从严抓管控，使管理增效得到落实。在公司组织开展的生产和群众活动动中，该公司总有上乘表现，公司 20年年会，新厦公司送演的节目最为丰富多彩；5S 管理活动，该公司问题票有的 放矢。 苦练内功，参加竞争。该公司 20年为建筑工程资质升级在资金、人员、业绩等方面做了大量打算工作，为探究外部建筑市场积累了肯定阅历。他们除承接到集团公司一些

20、改扩建工程项目外，还不遗余力参加番禺工业园、博源环保物流园工程投标，主动参加市场竞争的意识增加，行动主动。 13、存在的主要问题 在回顾 20年公司经营管理工作时，我们实事求是地确定了战线、部门和单位取得的成果，也比较分析得出公司管理提升大有进步的结论，但是，再大的成果、再明显的进步已归过去。在新的一年里公司发展任务非常繁重，多年积累的问题须要逐一化解，假如不理性相识自身存在的问题和不足，仍旧固步自封，裹足不前，那么，我们就会失去发展机遇，就会在市场洗礼中失去应有的位置并最终被市场淘汰。 一、公司的激励约束机制仍不完善，绩效考核奖惩难以实际到位。管理梯队“能上能下，可升可降”没有形成制度，“有

21、人无事干，有事无人干”现象依旧存在。 二、项目开发团队力气薄弱，开发进度滞后，开发实力需大幅提高。接替项目没有刚好跟进，项目开发没有形成“在建一个、储备一个、报批一个”的良性循环，近期危及公司的生存，长远影响公司的发展。 三、工程管理水平亟待提高。工程质量、工程成本、工程进度等没有得到有效限制，存在干脆经济效益流失现象，特殊高度关注质量问题在社会效益上产生负面影响。 四、非生产性支出超过公司预算，且支出与业绩存在倒挂迹象，有不执行，有预算不限制，随意开支超支问题严峻。 五、缺乏主动和主动的精神。少数员工存在要荣誉和好处，推责任和任务，遇事静等旁观，不抢抓工作机遇，事无巨细靠组织和领导，不自我加

22、压，不主动发觉和主动解决身边问题。 六、制度和规定形文在案，工作流程仍沿袭个人习惯，有章不循，我行我素现象时有发生，多处存在。 七、培训和学习效果欠佳。少数工员固守旧的业务学问，老的工作习惯，不情愿接受新的文化，新的理念，导致公司培训学习流于形式，公司提高综合实力的努力事倍功半。 存在的上述问题主要是因为我们管理团队在公司管理提升工作中没有尽到应有的责任，制度不严、措施不力、失之于软，失之于松。我们的员工仍习惯于固有的思维定势，因循守旧，对新观念踌躇不前。我们对待问题秉持的正确看法是，发觉问题是好事，没有问题是坏事，回避问题是蠢事，根本目的就要提高揭露问题的觉悟和正视问题的胆识，培育解决问题的

23、实力，从而端正我们的工作思路，优化我们的工作方法，追求工作业绩最大化，开创工作新局面。 二、20年工作支配 20年，国家关于房地产的调控政策接着执行，没有出现松动迹象；XXx市对公共租赁房建设试行政策仍不明朗，项目报批工作困难冗长；国家宏观经济增速减缓影响，房地产开发成本接着高位运行；周边地区库存开发土地枯竭，可选择的开发项目不多；我们进行大体量地块开发在财力、人力资源上配置不足等。以上诸多困难因素客观存在，给公司 20年的工作带来空前的压力。因此，我们要正确认清形势，进一步解放思想，勇于改革创新，迎接新的挑战。 这次大会的主题是：以科学发展观为指导，在控股公司和公司董事会的正确领导下，在各位

24、股东的大力支持和全体员工共同努力下，凝合思想，坚决信念，明确目标，激情奋进，整合力气，克难攻坚，落实责任，“五提五保”，为实现公司又好又快发展而努力奋斗。 （一）、提振全员进取信念，确保公司持续发展动力 动力源于信念。事实证明，一支没有坚韧战斗意志的军队打不了胜仗。同样，一个了无信念的团队也决不行能在市场竞争中取得胜利。我们的信念从哪里来？在仔细总结过去工作时，既要看准问题，找寻差距，又要确定成果，增加战胜各种挑战的信念和决心。从公司目前拥有的物质基础和管理现状推断，我们有理由激昂信念，确保发展动力。 1、我们拥有一支历经锤炼并值得信任的员工队伍。 房地产公司从初创、几经改制到今日，员工队伍不

25、断扩大，驾驭房地产开发建设实力逐步增加。管理团队集合了工程施工、工程预算、工程技术、项目开发、营销策划、财务管理、行政管理等各方面的精英才能，他们担当起公司生产经营重任。员工队伍 45 岁以下的人员占 58，充溢朝气活力；大专以上文化程度的成员占 68，文化层次较高；28的管理人员拥有中级以上技术职称，显示出较强的专业实力。通过多年的磨炼，我们这支队伍不断走向成熟，值得我们充分信任，信任这支队伍在今后房地产开发建设上有更大更好的作为。 2、我们探究出一套切合自我生存发展的治企阅历。 公司自成立以来，先后开发建设了 XXx 住宅小区等 8 个楼盘，累计开发建设面积达 20 余万平方米。在为 XX

26、x 两地职工群众营造美丽宜居环境的同时，奠定了公司的知名度，为我们积累了珍贵的工作阅历。这些阅历可以总结归纳为：我们的员工普遍形成了“为社会添光彩，为企业作贡献”的责随意识，忠于事业，忠诚企业的荣誉感；学习先进、追求卓越的进取精神；“以市场为导向，以效益为中心”的经营理念；严格慎密，精确规范，细致量化，精准求精的管理思路。这些阅历是我们珍贵的精神财宝，必需进一步发扬光大。 3、我们具有稳生存的先天条件和求发展的优势环境。 现在，XXx 起先推行城市公共租赁房开发新政，目的是保障中低等收入群体住房需求，它是经济适用房政策的发展和延长，为我们在这一领域占有一席之地供应了政策支持。 在资金这个关键因

27、素上，我们可以依靠新开发项目有效运作：一是公司各位股东接着增资扩股；二是依据须要引进新股东实现增资；三是控股公司和金融机构借贷资金；四是新项目销售回流资金。 在资质上，我们通过努力取得了资质“四升三”成果，化解了困扰公司在开发建设上的制约因素。随着公司开发业绩的扩大，还应接着开展“三升二”的工作。激励 XXx 公司在建筑资质上升级，增加市场竞争力。 在开发方面，我们把“XXx”项目作为 20年的工作重点，从现在起先加强攻关报建力气，加快报建进度，力争早日开工建设。同时，平行推动“XXX”两个地块的分析论证，确定一个待建项目。 在市场方面，黄石城市旧城改造形成住房的刚性需求在较长时间内存在，为我

28、们的公共租赁房销售稳定了客户群，进行商品房开发更具区位优势。 4、我们构建了公司健康发展的保障系统 根据现代企业管理制度的要求，公司股东会、董事会、监事会正常开展工作，在重大决策、重要项目投资等方面履行职责、明确义务、维护权利，依法治企得到落实。 公司党支部自成立之日起，发挥党组织政治核心、党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用。通过开展政治教化. 房地产开发部工作总结 房地产开发部工作职责 房地产开发部年终总结 房地产开发部工作总结及工作安排 安排开发部工作总结房地产 房地产公司开发部工作总结 房地产开发部工作内容及岗位职责 工作总结(房地产开发) 工作总结(房地产开发) 房地产市场开发部个人工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页