护理部副主任竞聘演讲稿.docx

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1、护理部副主任竞聘演讲稿 护理部副主任演讲稿 敬重的各位领导、各位老师、各位同事： 大家好！我叫￥，今年岁，中共党员，本科，副主任护师，现任护理部督导及儿科科护士长，我今日竞聘的岗位是：护理部副主任。特别感谢医院领导和同志们给了我这次公允竞争的机会，也感谢领导和同事们在工作中对我的信任和支持。迈克尔.波特有句名言：“不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得别出心裁，更独特。” 这次竞争对我来说，更是一次挑战自己的机会，让我在工作中个好的发挥自己的力气，为医院的建设与发展添一份力气。 竞聘护理部副主任我认为我有以下优势： 1、具有丰富的临床工作管理阅历和护理教学阅历： 我从1990年参与工

2、作，从事儿科临床护理、教学工作19年，从事儿科病房护士长工作11年，2009年起至今担当儿科科护士长及护理部督导工作，担当全院护理质量质控、人员培训及护理教学科研工作。多年的工作经验和管理岗位的熬炼，使我积累了丰富的临床学问和管理阅历，对医院各个护理单元的业务特点和管理要求特别熟识。特殊是在担当护理部督导工作中，在院长、主管副院长、护理部主任领导下，我仔细履行工作职责，开动脑筋,创建性地开展督导工作，提高了护理平安及护理质量，全院护理队伍的整体水平也有了很大的提升。在教学工作方面，主动参加医疗、护理专业教学及临床教学、社区护理人员培训工作，得到视导组老师与同学们的好评。 2、具有较强的工作实力

3、和执行力： 护理部督导工作使我明白护理系统与医疗、行政、后勤等系统相互协作，共同完成医疗、护理、教学、科研等工作，其运行效率与医疗护理质量和医院管理效率有着极为亲密的关系，护理系统管理涉及范围广、内容丰富、实践性强，担当者多种职能和任务，对各级护理人员和各护理岗位的管理，是医院管理的重要环节。 护士长工作使我明白护士长不单纯只是上传下达，机械地执行工作。在担当职期间，我每天接触患者、医生、护士、上级领导等，这使我具有了良好的组织、沟通、协调实力；统管、驾驭全局的实力；敏锐的视察力；正直的人品、良好的修养，务实的工作作风和脚踏实地、真抓实干的精神。我能够对各种应急事务和冲突，做出刚好、妥当的处理

4、。在处理麻烦问题时能够保持醒悟的头脑，最终使问题得到很好的解决。 3、具有较强科研实力和扎实的工作实绩： 多年来，我始终主动上进，表现优秀，书写护理论文20余篇，申报科研项目2项，参编教材2部，申报市级继教项目合计5项。多次被评为先进个人、院级优秀护士、宜昌市优秀护理管理者、三峡高校优秀老师等。2022年市举办操作技能大赛，2022年宜昌市举办优质护理理论学问大赛，我担当这两次大赛指导老师，我们取得了技能大赛团体第一和单项第一，理论学问大赛其次名的好成果。这些荣誉的取得是我努力工作的结果,更是领导和同志们对我工作表现的认可。 在任护理部督导的这些年，我深知自己肩上责任重大,不敢有丝毫懈怠，如何

5、帮助护理部主任打造一支优秀的护理团队,如何提高队伍的整体素养,更好地为病人服务,成了我工作的重中之重，多年来，在院领导的大力支持下，护理部做好了如下几项大型的工作，也取得了很多成果和进步。 1、完善了护理人员工作手册，并进行2次修订；做到了与时俱进，起到了指导临床护理人员工作的作用。更新了护理技术操作规程、护理职责与制度和护理常规，并督促执行。 2、狠抓护理平安管理，按三级医院评审要求完善了护理系统质量考评标准，定期进行质量限制、分析评价；并每月总结发放质量讲评通报，增加了管理的系统性和有效性。 3、规范了护理人员、实习生、进修生的培训工作。按医院的要求制定了分部门的业务学习安排，并组织实施。

6、护理部还针对我院工作10年以下护士理论和技能相对薄弱的现状，制定了新进护士培训安排、10年以下护士考核培训安排，此举提高了低年资护理人员的综合实力，取得了良好的效果。 4、我的护理管理的理念是：紧贴临床实际，为临床解决实际问题。我能帮助临床护士长规范高风险病人的管理：如压疮病人、危重病人等；帮助实施护士的分层次管理，开展APN排班等等， 综上所述，我认为我有实力胜任护理部副主任一职，还请各位领导、各位老师、各位同事认可我的演讲，认可我的实力，给我一个施展才华、实现志向和理想的空间和舞台。 此次假如竞聘护理部副主任胜利，我有如下工作思路： 1、以品管圈工作为契机，接着深化优质护理。 对护理质量评

7、价体系进行大胆改革，紧密结合优质护理服务实施方案，将传统的护理质量限制标准进行整合、更新，变更以往按质控项目的划分（如一级护理、消毒隔离、平安生产、病房管理等），突出“以病人为中心”的整体护理质量，从病人、护士及护士长涉及的各个角度、层面、方位进行全面的护理质控，使护理部能够在不同时间段更全面、深化、精确地了解危重病人和生活不能自理病人的治疗及生活护理、护理人力资源状况等，护理质量限制更具“立体感”和“整体观”。通过护理质控方式、方法和频次的调整，使护理质量限制的方式趋于常态化、随机化，有效督促临床护士在任何时间段都能刚好、有效落实各项治疗和护理工作。 2、加强护理人员培训，大力培育专科护士。

8、采纳形式多样的培训方式，依据不同层级护理人员制定培训内容，从基础、技能、专业、教学、管理等各方面进行培训，做好专科护士培育，让护理人员通过护理培训、专科护士培训等逐步找到自己的专业定位。落实护理人员的层级管理，打造专科型、专业化、高品质的具有仁和特色的护理品牌队伍，激励护理队伍强壮成长，使护理队伍呈阶梯状发展。 3、注意人性化的管理，落实护理三级管理，关注护理队伍的整体发展和提高。随着我院的渐渐壮大，科室、专业细化，患者增多，护理管理应当以护理部为主导，全面落实科护士长二级质控，这样可以使管理更细化，可以让科护士长全面负责护理质量的二级限制，特 别是落实科室的高风险护理平安目标管理，逐步提高全

9、院整体质控的水平。 4、提高自身素养，严于律己、领先垂范的工作。假如我能够竞聘胜利，我将努力加强自身修养，勤奋学习，主动开展护理科研工作，不断提高自己的政治和业务实力，增加自身综合素养。做人讲品德，工作讲医德，将自己的青春奉献给我所酷爱的护理事业。 敬重的各位领导、各位老师、各位同仁：俗语云：空谈误事，实干兴邦。我信任，世上无难事，只要肯登攀。 一份付出，一份耕耘，必会有一份收获。请大家信任我，支持我！我有信念、有实力、精彩地当好护理副部主任。此次无论竞聘胜利与否，我将一如既往完成好自己的本职工作。感谢大家对我工作的支持与确定！ 竞聘护理部副主任演讲稿 护理部副主任竞聘演讲稿 护理部副主任竞聘演讲稿材料 医院护理部副主任竞聘演讲稿 医院护理部副主任竞聘演讲稿 (胜利版)护理部副主任竞聘演讲稿 竞聘护理部主任演讲稿 护理部主任竞聘演讲稿 竞聘护理部主任演讲稿 护理部主任竞聘演讲稿 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页