2022年指挥中心事迹材料(精选多篇).docx

《2022年指挥中心事迹材料(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年指挥中心事迹材料(精选多篇).docx（42页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022年指挥中心事迹材料(精选多篇) 第一篇：消防支队119指挥中心事迹材料 200*年3月2日凌晨1时22分30秒，急促的电话铃声响起，守在机台的接警员xx快速接起火警“你，119指挥中心”，“我这里着火了，快来人”“告知我着火物质和着火详细位置，有没有人员被困或伤亡”。问清火情，快速录入火警受理程序，依据预案派车，指令下达，一挥而就，40秒后，报警所属辖区中队已打印出出车单。23分25秒，从监控界面看到，消防车已经出动。接警员马上依据计算机显示的报警电话反馈报警人“我们车已经出动，请到最近路口带车”，并依据电子地图探讨最佳行车路途，通过无线电台联络已出动的消防车辆。 象这样的火警，每年都

2、要受理几一百零一起，接警员的心跟着火警电话砰砰地跳着，虽然每次接警都与报警人一样心急如焚，但平常的训练使她们能够惊慌而有序地处理每一起火警，除了问清火情，还要劝慰报警人的心情，使受理火警工作能够顺当完成。 消防支队119指挥中心，现有女员工1xxxx，其中xxxx党员。主要担负着保障辽河油区的火警受理、火场通信联络及信息络维护工作，工作区域横跨辽宁一省8市1xxxx县，火警受理任务艰难、繁重，是消防保卫工作的中枢神经。全体女员工树立起忠诚、奉献、英勇、科学的消防团队精神，爱岗敬业，勇挑重担，充分施展她们的聪慧才智，克服工作、家庭中各种困难，以满腔的热忱投入到工作中，美丽地完成着一次次接警任务。

3、200*年共受理火警49xxxx，支队抢救价值482xxxx元，完成油田现场平安爱护调度62xxxx，为完成消防保卫任务发挥了重要作用。先后两年被勘探局授予“先进女职工集体”的称号。 油田消防队之歌有这样一句话，油田消防兵，大爱在心中，千里油区咱保卫，奉献最光荣。我们119指挥中心的姐妹们就是把大爱放在心上，静默地进行奉献着。 接警员xx工作最仔细，总是把集体和他人想在前面，自己却无欲无求。她的丈夫工作在采油厂一线，夫妻俩都是倒班，赶上一起上夜班，8岁的孩子就常常没有早饭吃，有一次丈夫加班，xx又出了火警，火警受理期间是不能交接班的，一忙便是五六个小时，等她回到家，孩子早就无精打采，当她问孩子

4、：饿不饿？孩子说，我现在能吃下一头大象。xx的眼圈儿一下子就红了。丈夫因公负伤，腿上打了石膏，又要带孩子，又要到医院照看丈夫，一个月下来，没请一天假，最困难的时候也是自己串的班，有人说她真傻，她说“我可不能因为自己耽搁了接火警”。 接警员xx工作最专心，总在维护中心的团结，是中心最和谐的音符。虽然属于新接警员，对于中心的爱惜丝毫不亚于老接警员，不但保证自身的业务精通，对119系统的设备维护也努力钻研，每每遇到问题就专心揣摩，分析、解决，积累了丰富的实践阅历与大家共享，为接警员们冲破畏难心情，快速娴熟操作现代化接警设备，开启了胜利的大门。她对自己的要求是“没有做不到，只有想不到。” 接警员xx工

5、作最细心，她是个急性子，热心肠，有着高度的责任感和紧迫感，工作中容不得半点疏忽，她值班总要把全部的设备检查一遍又一遍，有一次停电指挥中心没有接到通知，ups电坪被放空，整个接警系统陷入瘫痪，在检修设备，复原供电的几个小时内，全部火警接入备用电话，xx坐在机台前，每隔10分钟就通知1xxxx中队试火警，确保119备用线路正常运行。消防支队办公大楼装修的时候，没有卫生间，为了不影响工作，她在值班期间就不喝水，她有一句挂在嘴边儿的话“千万不要在我值班时接错火警”。 接警员xx工作最放心，她总是稳稳当当的，看起来没什么事情能难倒她，不论是业务学习还是日常操作，她都有自己的处理方法，119火警线有时候也

6、要接一些特别的电话，常常在半夜，有喝醉酒的人不停地打进电话，各种国骂或者暧昧的言语出现在耳边，每到这个时候，她总是慢声细语地说：“您，这里是119指挥中心，请不要乱打电话，要做一个遵守法律的公民，再见”。假如骚扰电话顽固地打进来，她才会启用技术手段，让这个电话在肯定时间内不能再打。和搭档在一起，她总是起到稳定军心的作用，她的宗旨是，做事情要“慢、细、稳”。 接警员xx业务最上心，是公认的学习标兵，接警最怕接错着火位置，由于油田的井站主要都坐落在市、县、区、镇、村等地，要熟识和驾驭相关的地名和电话号码，还要依据报警人的叙述快速反映出着火地点，精确率必需达到10xxxx，xx在学习中总是大家的榜样

7、，她仔细琢磨地理熟识，用脑子画地图，现在她对兴隆台区的熟识不亚于开了10年出租车的司机，对整个油区的地理位置信手拈来，各种大街小巷大井小站朗朗上口，每次业务考核她都排在前列，她的心中只有一个信念“不能因为记错了地名把火警接错”。 接警员xx工作最细心，她追求自然和谐稳定的生活，总是把工作和生活拿捏的恰到处，她和丈夫都有头痛的毛病，疼起来要命，常常寻医问药，却始终不能去根儿。夫妻俩最看重的就是女儿的学习，去年高考，别人的父母都在给孩子打气，xx的丈夫因头痛住院，xx在岗位坚守，她的着急没有让别人看到，只有细心的人能发觉她的嘴角起了一圈儿的火泡。在女儿很争气，高分考入了志向中的高校。她深爱的家常常

8、被评为五家庭，正应了她自己的话“细心工作，稳定家庭，和谐生活”。 接警员xx业务最诚意，对学习有着不耻下问的执着，对中心的事情总是看在眼里，急在心上，她还是个特殊爱干净的人，指挥中心大厅就象她的家，总是一尘不染的，她对于每项工作都会调动自己全部的潜能，奉献才智，努力把业务做精做透做到位，她的信念是“做个精品女人，活出精品人生”。 接警员xx工作最尽心，身体始终不，每次下夜班都须要一两天的时间调整身体，她没有叫过苦，只是静默努力地完成自己的工作，不给集体和别人增加麻烦是她自己的目标和始终坚持的。 xx是一个责任心特别强的班长，把119指挥中心的日常生活管理得井然有序，接警员生病都是由她替班，有时

9、候白天上了8小时班，晚上还要上夜班，生活作息常常错乱，为了适应岗位须要，她严格要求自己，舍命熬炼身体，不论什么时候，只要她在岗，恒久是一副精神饱满的模样，始终保持着整个中心的士气。在发生较大型火场时，她都要跟随通信指挥车到现场，负责现场通信联络，依据火场须要，有时要在现场工作2、3天，有时现场火势很猛，为保证一线战斗员能够听到指挥员的指令，避开人员伤亡，须要拉出8xxxx长多个外接喇叭，深化火场合适位置摆放，她常常被水枪打得浑身湿透，现场通信巡查总让她身上布满熏人的泡沫味道，厚厚的避火服压在她瘦小的身体上看起来坚决而执着，经验着火的洗礼，生与死的考验，她常说“做得不管时间多少，活得每一秒钟都重

10、要”。 200*年，是119指挥中心科技创新的丰收年，新的119接警系统进入正式运行阶段。为了适应油田重大火灾和事故及联合作战的须要，实现指挥决策统筹兼顾，令行即止，信息传达快速、现场状况清楚、领导指令明确的目的。在中心主任的带领下，姐妹们献计献策，先后查阅消防通信资料50xxxx份2xxxx余字，牺牲多数次休息时间探讨火场实际须要，总结多年的火场战斗阅历，最终确定了移动通信指挥系统的十大系统功能组合，使现场指挥具备了决策方式计算机化，灾情推断智能化，指挥系统络化，指令下达自动化，力气调度集群化，协助功能联动化，各种信息实时化，火灾档案标准化。显著提高了油田消防通信指挥的快速反映与科学决策实力

11、。该系统还获得了20*年度局科技成果一等奖。局有关领导和各地区消防部队对这套系统给与了较高的评价，兰州石化支队长说：“你们这套设备实战意义特别强，填补了国内火场通信的空白。可以去申请专利，形成自主学问产权，面对全国的消防部队进行推广。” 面对大量的现代化设备、人员新等困难，为了尽快适应工作须要，中心实行集中培训学习、外请技术专家培训、业余时间自学等多种形式，在短短几个月的时间里，中心的女员工从计算机零基础起先学起，成长为能够独立操作计算机的接警员，平均打字水平达到80字/分钟。为了确保业务精通，姐妹们实行每天自学、每周互学、每月总结、每季度竞赛的方式，在中心形成了深厚的学习氛围。不仅在岗位上看

12、和背诵，连在家做饭的时候脑子里想的都是电话号码和地名。功夫不负有心人，现在人人都熟识驾驭了全油田及支队所属1xxxx基层中队管辖的市、县、区、镇、村的地名及地理位置、熟记火场所需的183部电话号码，为保证接警快速、精确和刚好扑救火场打下了坚实的基础。 保卫油田是我们光荣的使命，畅通火警是我们神圣的职责。一条火警线，连结着油田的平安与和谐；一条火警线，连结着“平安第一、环保优先、以人为本”的理念；一条火警线，连结着油田实现又快又的发展。为了守护这条火警线，姐妹们有的放弃了休息日、与亲人的团聚，有的遗忘了病人在床，孩子还等着母亲做饭。为了油田的平安，万家的平安，大家牢记的一句话是：使命高与一切，责

13、任重于泰山。 整齐划一，令行禁止，大张旗鼓，威猛坚韧是我们的工作作风，油田历次重大火场，都留下了姐妹们矫捷与灵敏的身影，在石化公司油罐爆炸的火灾现场，通信员精确刚好向指挥员传递着火场信息，使大火刚好扑灭，避开了重大损失。在黄26-34井井喷火灾现场，通信员xx刚好启用并操作移动通信指挥系统，使火场通信畅通无阻，指挥员前后方状况了如指掌，成为扑灭井喷火灾的例。 这正是，油田消防兵，责任泰山重，团队齐心谱和谐，火警线上铸忠诚。 其次篇：股份公司调度指挥中心事迹材料 创新调度指挥管理，为平安生产保驾护航 -股份公司调度指挥中心事迹材料 走进冀中股份公司调度指挥中心大厅，大屏幕拼接墙环绕整个墙壁，每日

14、生产经营日报和平安调度管理图映入眼帘，两位值班员端坐在工作台前，全神贯注地监控着各个系统的联运行，时常通过电话和调度自动化系统下达调度指令。作为股份公司平安生产的核心枢纽和实时运行指挥者，调度员们夜以继日地坚守在岗位上，肩负着保障公司下辖8对矿井平安生产的重要使命，担当着股份公司各矿井平安、生产、经营等主要工作的指挥和协调任务。这里，拥有“分析科学”、“反应快捷”、“操作智能化”等国内先进的调度信息体系。这里，正在作为股份公司的光辉窗口，不断呈现着他的青春和风采，为股份公司平安生产保驾护航。 一、提升团队自身建设，打造股份公司窗口形象 煤炭生产管理，重在平安调度。冀中股份调度指挥中心是股份公司

15、最高统一指挥和组织协调机构，是股份公司的神经中枢和决策中心，肩负着股份公司各个业务部门、各个生产环节的组织和协调的重任，随着股份公司的快速跨越式发展，原有传统的调度管理模式和技术装备已经无法支撑日益增长的生产管理需求。2022年12月调度指挥中心投入运用，新调度指挥中心配备有全国煤炭行业最先进的dlp大屏显示系统，以及配有多项独创的专项平安生产软件系统，极大地提升了调度管理的专业化、系统化和现代化。一流的硬件设备，配备一流的人才，为了适应新的调度指挥中心工作，公司领导对调度指挥员做了系统的培训和指导，对调度中心提出了新的任务和学习要求。 学习，是保持青春不竭活力的源泉，是确保工作顺当开展的基础

16、，学技术钻业务，学政治强素养，调度指挥中心的工作人员始终把学习当作一种日常的行为习惯。口指手述，专业培训，每人都做到了每天有心得，周周有考核，月月有总结，着实提升了员工自身素养和部室的业务水平，每天交接班时间，当值的工作人员总是会提前半个小时到岗，了解当日平安生产经营等各方面信息，由此起先一天的工作。作为股份公司的窗口单位，受到董事长多次光临参观指导工作，同时多达数十次对外接待来集团公司参观的上级领导和客人，代表整个集团公司向领导和客人们展示了发展历程、整体形象和调度指挥中心的整体水平，为集团公司的形象增光添彩。 二、创新平安生产管理、提升调度指挥水平 2022年为十二五的开局之年，为实现本年

17、度的生产任务目标，实现2022年时间过半任务过半，公司的各项平安生产指标都为历年之最。依据这种状况，为了实现调度中心的“全面、精确、快速、高效”的指挥原则，全面提高调度人员整体素养，提高执行力和听从意识，保证调度工作的组织性、安排性、精确性、纪律性。根据股份公司对生产调度的要求，结合实际工作性质，调度中心执行准军事化管理制度。我们要求全体工作人员在生产调度工作中应当做到：听从领导，听从指挥，严格要求。营造团结惊慌，肃穆活泼的工作氛围，培育调度人员正确的工作观、人生观。争做有事业心、有责任感，立足本职，爱岗敬业的优秀员工。在长期坚持实行准军事化管理过程中，要不断的吸取各种先进的调度管理方法的精髓

18、，统一工装、转变工作 作风，与我公司生产调度工作有机的结合，进一步促进实际工作，在股份公司机关创建一个学习型、创新型的职能部门。 以冀中股份生产调度指挥综合信息平台为基础，对公司各矿井的远程调度和综合指挥，生产调度指挥综合信息系统实现生产管理中心、平安管理中心、指挥中心三个方面功能。1、生产管理中心实现主要生产地点的视频图像、矿井的地理信息系统实现平台化的集中处理，形成统一风格的信息门户和决策支持；2、平安管理中心主要实现将平安监测联的统一报警、预警分析，将平安业务管理的信息实现平台化的集中处理，实现平安与生产、生产管理与过程信息的联动融合；3、指挥中心主要通过公司统一通讯、视频电话会议、大屏

19、幕显示等子系统，实现扁平化、直通式的指挥功能。生产调度指挥系统的应用提高公司的生产管理水平、平安预警实力和整体调度指挥实力，极大地提升公司的整体形象。 同时在部室领导的带领下，全体动员，深化一线，仔细具体的摸排调查制约生产的瓶颈，拿数据、提方案，主动为平安生产出谋划策，对股份公司各矿的重点工程、重点工作头面进行精细化调度，确保了核心关键工作的政令畅通，时时掌控，并刚好传达到各级主管领导，领导决策平安生产供应实时数据和现状，全体部室人员在领导的带领下平均每月每人下矿工作多达15次以上，为股份公司的平安生产工作作出突出贡献。 为全面掌控公司所辖各矿井的平安生产经营状况，组织和指挥各生产系统正常运作

20、，同时根据公司生产经营安排的要求，刚好、准 确、全面地了解矿井生产经营过程中出现的各种问题，实行针对性措施，克服薄弱环节，解除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证各矿井完成生产安排，调度中心先后制定生产调度标准化管理与检查考核方法和调度制度汇编，同时调度中心和信息中心共同举办了包括各矿调度员、安检员、瓦斯监测员在内的185人次的业务培训，针对生产调度标准化管理，加强汇报内容和信息系统的刚好性、精确性、牢靠性，促进了全公司调度标准化管理工作的全面健康发展。 三、完善调度中心设备，确保指挥中心高效运行 为进一步加强公司的平安生产调度指挥工作，全面地、科学地、有预见性地组织、指挥日常

21、的平安生产经营活动，调度中心先后完成各项设备的更新改造1、各矿井下视频对话点的建立和调试，实现了公司调度中心与井下示点的视频对话，建立调度中心与各矿调度会议室的视频会议系统，经试运行，效果良，实现公司调度中心与各矿调度台的视频互传，并通过视频会议，完成了全公司的调度视频会议系统培训。2、对生产调度系统的各项功能进行了完善，修改了平安监测系统的大屏显示功能，利用光标键对各矿的通风系统图进行切换，使得切换功能更便捷。3、完善调度通知发送系统的功能，利用生产调度系统的调度通知发送功能，实现公司调度与各矿之间互发通知，节约办公纸张耗材，提高了工作效率。4、测试了调度电话会议平台，制定了股份公司调度电话

22、会议系统管理方法。5升级了调度视频会议系统，增加了视频矩阵器，实现了调 度大厅东西摄像头的自由切换。6、更换了调度大厅麦克风为无线络麦克风，确保了通话质量稳定牢靠。通过以上设备和系统的更新改进，为调度中心指挥调度工作具有重大的促进作用，充分发挥了指挥中心的设备现代化的作用，带动全公司各矿井的调度工作迈进全新的现代化进程。 四、提高思想相识，打造先锋模岗位 在调度指挥中心的工作台上，每班的值班人员都要将自己的“党员先锋岗”摆放在惹眼位置，这是调度中心为充分发挥党员在重要岗位上的先锋模作用，在调度中心实行了“党员先锋岗”上岗亮牌活动。努力推行“一个党员一面旗帜”、“让党旗在岗位上高高飘扬”实践活动

23、，时刻提示自己作为一名党员在调度指挥中心工作的重要职责，调度中心的工作也在典型引导、整体推动中，切实推动了调度中心“争先创优”活动的深化开展。在新形势下，重视和加强思想政治工作，对于调动广阔员工的主动性、主动性和创建性，推动调度中心向前发展具有主动意义。 2022年是公司“十二五”发展的开局之年、突破之年，在新的历史起点，冀中能源股份公司调度指挥中心秉承科学发展的原则，进一步解放思想，依托先进的设备技术和创新的先进管理理念，充分发挥集团公司的窗口作用，全力调度指挥股份公司平安生产工作，为我们股份公司又又快和谐发展，在十二五期间建设具有国际竞争力的大型企业集团，全力挺进世界500强保驾护航。 2

24、022-6-29 股份公司调度中心 第三篇：项目副指挥长事迹材料 今年刚满33岁的铁路增建其次双线工指副指挥长，获得的各种荣誉，他自己也记不清了，但他把每次获得的荣誉作为新的起点，无时不刻地注意加强学习，亲密联系群众，转变工作作风，提高管理水平，始终保持了共产党员的先进本色，被员工群众赞之为“五心”指挥长。 加强学习最专心 “人不吃饭则饥，人不读书则愚”， 说：“通过不断学习，就像灯笼里点亮蜡烛，给大脑充溢才智”。在每天处理繁杂的工作后，他都要想方设法地挤出时间给自己“加油、充电”，如饥似渴地学习政治理论和业务学问，从而使自己的领导水平和驾驭全局的实力不断得到提高。在学习实践科学发展观活动中，

25、主动做到先学一步，学深一点，在专心领悟科学发展观精神实质的基础上，把理论学问运用到管理的实际中，撰写了树立和落实科学发展观，重视铁路质量信用评价的学习体会章，阐述了以科学发展观廓清思路，充分相识铁路质量信誉评价的重要性；以科学发展观为动力，增加在铁路质量信誉评价中的主动性；以科学发展观为指导，紧紧抓住铁路质量信誉评价工作的重点；落实科学发展观的要求，统筹抓铁路质量信誉评价中的各项工作。以此为指导，带领各参战单位和项目部突出现场平安、质量、明施工的重点，以科学管理加快工期为依托，同时统筹兼顾抓管理的各项配套工作，从而确保了指挥部铁路质量信誉评价工作更上一个台阶，在上半年呼铁局开展的铁路质量信誉评

26、价中，再次夺得全线第一名，为企业站稳呼铁局市场再创业绩、添砖加瓦。 安质管理最狠心 “安质事故不难防，重在严格守规章”，认为在安质管理上“宁听骂声，不听哭声；宁当恶人，不当罪人”。在指挥部组建之初，牵头建立健全了指挥部、项目部、作业队、生产班组四级平安生产保证体系，明确了指挥部、项目部、作业队、生产班组四级的平安生产和质量管理责任，形成了“纵向究竟，横向到边”的管理络。制定了指挥部平安、质量检查制度、指挥部平安生产、质量管理教化制度、指挥部平安生产、质量管理责任制等15项平安生产和质量管理规章制度，对平安生产和质量管理行为进行了规，做到以规章办事，以制度管人。同时强化了平安质量业绩考核的力度，

27、严格执行了平安质量生产“一票推翻”权。为了确保各项制度落到实处，坚持完善了过程检查，以确保现场施工生产平安和质量创优规划实现为重点，每星期由他组织相关人员进行一次抽查，每半个月组织相关人员，对施工全管段进行一次“地毯式”的平安质量专项检查活动，根据“三不放过”原则，肃穆查处检查中发觉的问题，分析缘由，刚好制定整改措施并仔细抓落实。此外，他还依据现场的须要，制定了重点工序领导跟班制和晚间施工领导轮番值班制，其他管理人员深化施工生产一线靠前指挥，并切实履行岗位责任制，防止和避开任何平安和质量事故的发生。严格坚持自检、互检、专职检“三检制”制度和旁站制度，并做旁站记录，实施责任追究。有两家协作队伍连

28、续三次在检查中发觉存在问题，且整改不力，毫不留情地予以清退出场，并对现场管理人员和旁站人员赐予了相应的处理，有人迂回求情，斩钉截铁的说：“按规章制度办事，假如违反，就是我娘老子来了也不管用！” 成本限制最细心 “项目效益的坏，取决于集约化管理的程度”，从实践中体会到“细心揣摩才能实现管理手段的精细化”。铁路增建其次双线工程中标前后，熟读图纸、探讨标书、消化合同、踏勘现场，充分了解工程的全貌。该工程量大、工期紧，线路土建56km，铺架113km；设计专业有路基、桥涵、轨道，房屋、其他运营生产设备及建筑物等。且内蒙冬季时间长，气温低，有效施工时间短，工期惊慌，总工期要求为24个月。特别桥梁结构较多

29、，有大跨度连续梁，有64m系杆拱，132m钢桁梁等，特殊是132m钢桁梁采纳转体施工，施工工艺困难，施工难度大。地质困难，软土路基较多，线路经过地段大多为农田区，受浇灌水对路基的影响，部分地段地势低洼、长期积水，软土路基地基处理工作量很大。因此，成本管理的形势不容乐观。针对此，仔细分析了项目的效益点、保本点和止亏点，在此基础上，近10余次到设计院对接工程数量，变更设计图纸，力争从源头上削减亏损，为项目增加效益；与此同时，到各个项目部进行交底，实行工序分包的方式，进行协作队伍的招标选用。在构筑物大桥施工中，墩身以上只能保本，而效益的产生全靠挖孔桩的施工。规定各个项目部必需以设计桩长给协作队伍计价

30、，防止“空头桩”的出现，且各项目经理部的计价单，必需经过他的审核签字方才有效。总之，通过细心管理，加大成本限制，堵塞项目效益流失的漏洞，为企业争创最佳效益。 对待自己最马虎 “现场管理的确太累了，但一个接着一个冲突经过自己化解后，却感到足够和特殊的满意”。说“干工程，就要保证让业主满足、让上级满足，取得经济效益和社会效益双丰收，是我的追求，我别无选择”。受指挥长的托付，主管了呼铁局区域内的全部施工生产的管理和指挥，不仅要管铁路增建其次双线工程，还要管八苏木隧道工程，同时还要指挥张集铁路工程的收尾，各施工工点绵延达300公里，给施工管理带来了相当大的难度，他经常感慨“要有分身术就了！”长时间的奔

31、波劳累，加之生活无规律，使他患上了较严峻的胃疾。每次在发病难受难忍时，他都发誓“要住院彻底检查一次”，但难受过去后，他又把自己的誓言抛之脑后，没日没夜地忘我工作在施工生产的第一线。2022年7月28日，在跨包西线白云路特大桥，与施工现场管理人员一起探讨制定钢构施工的技术方案和既有铁路施工的平安保障措施。从地基的处理、支撑承载力的计算、垂直运输工具的选择，到既有线的平安防护，每个细微环节、每个环节他都亲自参加，有的都亲自操作，直到万无一失后，他才拖着乏累返回工指，此时已过食堂开饭时间两个小时。他习惯性打开柜门，拿出便利面，从水瓶里倒出早已不热的水，便利面还未泡开，他便狼吞虎咽起来。此时，远在千里

32、之外的妻儿打来祝愿的电话，他才想起今日是自己的生日。 关爱员工最热心 “员工远离家乡、远离亲人在外施工，光是亲情割舍就不简单，我们要把员工当作兄弟姐妹对待”。深情地说“树立人本思想，不能光挂在嘴上，而要体现在对员工的无微不至的关切上。” 在安摊建点时，深化到各个工点，指导办公区、生活区的规划，要求设置两道玻璃窗户，以备冬季保暖；并安装锅炉和暖气片。室外必需建羽毛球场，室内设乒乓球健身消遣室，图书阅览室等生活体设施。同时一次投入专款给办公室、员工宿舍配备了电扇、热水器、电视机、洗衣机、音响及投影设备，以及照相机、摄像机等。还从小处着想，从细微环节入手，主动解决员工生活中的实际问题。各项目经理部9

33、5以上的员工为男性，工作环境艰苦，流淌性大，施工生产惊慌时，员工确定走不开，家属来工地周转探亲肯定频繁。因此，在后勤生活上，超前谋化，要求生活设施必需建有员工的“探亲房”，确保员工家属来住的安心，生活上和谐。随着项目的开工，指挥部和下属各项目经理部须要一些后勤服务人员，规定凡是员工亲属能干的活，决不允许外聘人员，力所能及地支配员工亲属的工作。这样既解决了员工的思想和精神上的压力，又给他们解决了实际困难。方方面面的周到支配，无微不至的爱护关切，增加了员工的团队意识和归属感，确保了员工一心一意地投入到施工生产和项目管理中。 第四篇：平安生产调度指挥中心主任事迹材料 平安生产调度指挥中心主任事迹材料

34、 xxx同志，中共党员，现任平安生产调度指挥中心主任。参与工作至今，他时刻不忘以争创一流、艰苦奋斗、淡泊名利、甘于奉献的劳动模精神严格要求自己，做事精益求精、持之以恒、任劳任怨，以精彩的工作实力、心系职工的高尚情操和无私奉献的精神，追求着人生志向，践行着入党誓言，赢得了全矿干部职工的良口碑。 一、坚持学习，作风过硬，知责思为严律己 参与工作以来，坚持学习党的各项理论学问、“三个代表”重要思想，深化学习科学发展观，仔细领悟党的十八大、十八届三中全会精神。在思想上，坚固树立了科学发展观和正确的政绩观，以科学发展观指导工作实践，以奉献精神服务于企业。同时，保持了虚心谨慎的工作作风，坚持自省、自重、自

35、警、自励的工作看法，以身作则，不懈进取；在工作上，紧紧围绕“平安、质量、效益、和谐”八字方针开展各项工作，以抓铁有痕的精神落实领导交办的各项任务，主动树立调度指挥中心的权威性与服务意识。在涉及平安生产、煤质管理等大是大非问题面前，坚持讲大局、讲正气、讲措施、讲落实，立场坚决，头脑醒悟。坚持有岗有为、有为有位的价值取向，主动行忠诚企业之义，作感恩和谐之桥，到处严格要求自己，坚持按制度程序办事，作风民主，勤政廉政，敬业精业，带领同志们大胆管理、埋头苦干，正确处理个人利益与企业利益之间的关系。突出地增加了“八种意识”，即大局意识、发展意识、机遇意识、忧患意识、责随意识、团队意识、质量意识、节约意识；

36、实现了“四个提升”,即提升思想境界、提升工作标准、提升素养实力、提升工作效率。 二、恪尽职守，擅长思索，常抓不懈出成果 尽职尽责，坚持创新，推动调度管理工作跳动式发展 1、科学组织生产，确保矿井高产高效持续发展。2022年，该同志带领调度指挥中心全体成员，以专业的技术实力组织全矿平安生产，不断加强对全矿生产系统的动态管理与组织协调，根据矿井生产作业安排，加大生产正规循环监督考核力度，亲密驾驭平安生产动态，主动协调机电设备日检、月检工作，并严格排查其影响围，为生产创建出良的设备保障与平安保障。刚好协调处理生产中出现的冲突和问题，对基层反映的平安生产状况以及重大问题照实快速汇报，并明确责任单位、工

37、作标准和完成时限，定期考核落实。截止12月24日，全矿累计产量106.5万吨，掘进进尺5201.7米。 2、以首创精神建立了煤矿调度管理“四化”，即标准化、制度化、规化、常态化工作机制，稳中求进地推动精细化管理。一是完善修订了生产系统影响考核制度、矿车管理规定、平安生产调度值班制度、各级管理人员下井带班管理制度、调度会议制度、生产协调会制度、专项调度管理制度、出入井人员管理制度、调度汇报制度、紧急情形下停产撤人规定、调度档资料管理制度等制度，并严格“按章执法”；二是创建性地明确职责及工作标准。将部室全体人员分为调度管理井上组、井下组，煤质管理组，后勤综合管理组共四组，并明确负责人。每周定期召开

38、负责人会议，总结本周工作进度及下周工作重点，刚好排查出工作难点，找出工作亮点。于此同时，制定了值班调度员工作标准、煤质监察队工作标准、后勤综合管理组工作标准，并将以手册的形式印发。三是制定了调度质量标准化业务责任分工细则，每月7、17、27日组织调度质量标准化自查自纠活动，针对每人负责的工作，实行对调互查的形式，对查出的问题明确责任人、检查人、验收人和整改时限，并制定了责任追究制度，每月进行一次自评，做到了事事有人做，事事有人管，在今年的各类大型检查中，均未出现任何纰漏，前三季度市煤炭局调度质量标准化检查成果分别为101.5分、101分、101分。 3、设计并修改完善了采掘工作面平安生产基本状

39、况汇总表、采煤区队当班生产状况一览表、采掘工作面煤岩分布素描图、生产区队平安生产重点工作支配安排表，并将以上表格整合于平安生产综合日志中，为矿领导、各职能部室供应了刚好、精确、全面了解矿井生产信息及生产区队重点工作的便捷通道。 4、严格落实义桥煤矿各级管理人员下井带班管理制度、调度值班制度、应急值守管理制度，确保每班至少有一名副总工程师以上管理人员下井带班，深化井下重点区域和关键环节，刚好发觉消退隐患，并能在第一时间指挥处置现场突发事务。 5、提高每日两会会议质量，针对会议提出的各项工作任务刚好传达贯彻，并要求各生产单位在每日的生产协调会上，汇报工作任务的完成进度、取得效果，并严格按班、日进行

40、考核、复查，狠抓工作落实。并且每周五组织生产口副总师以上领导、相关单位负责人召开生产平衡会，统一了思想、工作看法、步骤、目标，为全矿平安生产营造出良的工作氛围。 多策并举，双增双节，着力提升企业应对行业危机实力 针对煤炭行业黄金十年已逝的现实状况，xxx同志快速反应，坚决出击，在成本管控、提质增效方面不断做出新章。 1、想方设法抓节支降耗。一是合理支配检修时间，利用尖峰电价期间对采面、煤流系统、提运系统、排水系统进行检修；二是刚好制定下发了关于掘进工作面排矸系统运行时段的相关规定，明确规定尖峰电价时段，在不影响平安生产的状况下，不得运用排矸系统进行排矸，尽可能在迎头积矸；在峰电价时段，尽量削减

41、排矸系统运行时长；在平电价、谷电价时段加大排矸量；三是制定下发了关于合理调控副井提升人员的管理规定，严格限制单钩提升，明确规定上下井时间、人数；四是在压缩办公经费的基础上，对调度会议室现有设备进行升级改造，在审议作业安排、作业规程及规章制度等方面，大量节约办公耗材，同时为各单位供应良办公环境。 2、坚持抓源头保环节，不断提高商品煤质量。重点抓以下几个方面：一是严抓工作面上管理，依据采煤工作面顶板岩石状况进行上管理，上时顺势上下各延2个支架，上支架平均达到30架；加强上质量管理，严格要求按规程联，联要坚固；拉架杜绝拥、撕现象发生。二是严抓后溜漏矸，要求移架平、直、正，不偏不倚，侧护板及上下两台支

42、架错茬符合规程规定；尾梁高度要求一样，不得高于后溜上沿400mm，插板必需插到位；禁止拉架时开后溜、开后溜时拉架；加强放煤管理，严格按规程规定放煤，要求放煤工相对固定，技术过硬。三是严控非生产用水，各设备冷却水做到开机开水、停机停水；巷道降尘喷雾达到最佳雾化效果，在喷雾下搭设雨搭防止水进入煤流，各转载点喷雾以煤的干湿度为标准进行开启；加大支架修理力度，防止滴漏窜液现象出现；针对2306工作面大角度俯采，要求下巷刚好疏通水沟，老塘来水引入水仓，刚好推移机头，使工作面底板涌水由75kw溜子底导水管排入下巷水仓，杜绝用冷却水冲刷架间浮煤；要求各漏煤眼制定防止水进入煤仓的措施；巷道除尘工作在工作面停产

43、检修期间进行。四是严抓煤矸分别，在6月、7月、8月、9月、10月采煤工作面过较大断层期间，带领煤质监察队及调度员，“三、八”制对采煤工作面、各生产重点环节进行跟班，现场督导煤矸分装分运效果，指挥协调出煤与出矸时间。刚好组织地测部、技术部、采煤工区共同探讨工作面层位调整方案及预料断层改变状况；要求采煤工区做到“两不上”，即溜子里有煤不上矸石，有矸石不上煤，采煤工区必需严格执行调度分矸指令，严禁私自出矸，各漏煤眼在出煤、出矸期间必需将煤仓放到最低位，要求运输工区支配专职人员在储矸仓负责出矸，以保证分矸工作顺当进行；要求掘进工作面工程煤含矸率超过20%时，必需用矿车运输至地面，禁止通过任何形式进入煤

44、流。五是加强煤流系统管理，严禁各类杂物进入煤流，由皮带工区各转载点司机时时监控煤流中含水、含矸状况，并刚好向调度机台汇报。2022年1-11月煤炭平均发热量为5250大卡,最高为5616大卡。 预防为主，常备不懈，全面提升应急处置水平 2022年，该同志组织修订完善了符合矿井实际的生产平安事故综合应急预案、12类专项应急预案及12类现场应急处置方案。 全年组织应急演练10次，其中专项综合应急演练2次，分别为井下火灾事故停产撤人演练，灾难性天气停产撤人演练；桌面应急演练2次，分别为顶板事故专项桌面演练，水灾事故专项桌面演练；地面专项应急演练4次，分别为职业病防治危害应急演练，地面消防应急演练，“

45、雨季三防”抢险救灾演练，调度通讯系统应急演练；现场处置方案演练2次，分别为斜巷提升事故现场处置方案演练，顶板事故现场处置方案演练。为切实提高调度指挥中心对煤矿各类事故的应急处置实力和调度员的心理素养，在矿统一进行的事故综合应急演练中，组织不当班调度员现场观摩。 严格落实xxx紧急情形下停产撤人规定，将煤矿矿长爱护矿工生命的七条规定熟记于心；在2022年11月5日早班，调度指挥中心接到当班瓦检员李学汇报：2306工作面上顺瓦斯浓度达到1.2%，依据义桥煤矿紧急情形下停产撤人规定、“调度员十项应急处置权”，xxx同志指挥下达了采面停止作业、切断一切电源、马上撤出本区域全部人员的吩咐，并快速向通防副

46、总工程师、总工程师汇报，分析有害气体溢出缘由，支配人员核实，刚好消退了发生瓦斯事故的危急性，确保了矿井平安生产。 三、心系职工，德才兼备，任劳任怨获殊荣 工作中，xxx同志待人热忱，提倡并身体力行运用明用语，对前来办事的职工“让座、问一声”，在井下生产现场与广阔职工打成一片，成为知心挚友，总感觉在工作中为大家干点事，心里才会踏实。在今年10月下旬副井提升存放在一联、二联及东大巷的87台液压支架期间，早班提升支架严峻推迟了职工上下井时间，导致早班升井人员不能按时乘坐通勤车，长期易引起职工的思想波动和对中班的生产组织造成影响。综合分析状况后，xxx同志主动组织机电部、安检部、运输工区等单位协商探讨

47、方案，并刚好向领导汇报，将提升支架时段改为中班，随即又下达了严抓矿车装载量，加快车皮周转速度，加大矿车占压惩罚力度，协调、调配出矸时间，增加主井分矸提升量等调度指令，充分保证了职工的良休息，缓解了分矸对整个生产系统的压力，达到了车皮供需平衡的局面。 xxx同志上有年近七旬的母亲，下有未上小学的儿子，在这个双职工家庭里，很少能见到他的身影。他舍小家、保大家，将对家人的爱全部倾注于矿山，将全部的精力都投入到工作中，无论寒暑、节假日，都时时值守在工作岗位上， 2022年全年无休班。有时妻子会戏说他把家产成旅馆，他总是刚好进行开导，把全矿的平安生产、经营管理压力刚好向家人说明，把对家人的愧疚静默埋在心

48、里，以自己的身体力行感恩矿山。但是，无论再忙再累都没有丝毫影响他的工作热忱，相反，更加精彩地完成了领导交办的各项工作。近年来，他奉献了多少个公休日已经无法用数字计算。 在多年的工作中，由于突出的工作实绩，良的群众基础，xxx同志赢得了全矿干部职工的交口赞扬，先后被授予集团公司先进工作者、优秀共青团干部，xxx节约增效先进个人等荣誉称号。 作为一名共产党员就要权为民所用，利为民所谋，情为民所系，不善言辞的xxx同志是这样想的，也始终是这样做的。他以不甘平凡的钻劲，心系群众的情怀和静默奉献的精神，在调度岗位上十年如一日地实现着自己的人生价值，同时，也以实际行动诠释了新时期党员领导干部的高尚情怀。 第五篇：市公安局指挥中心主任先进事迹材料 公安局指挥中心主任先进事迹材料 xx，男，38岁，高校本科化，中共党员，现任许昌市公安局指挥中心主任。 xx同志自参与公安工作以来，始终牢记一个共产党员的光荣使命，视岗位如家，敬业爱岗，无私奉献，全身心地投入到每一项工作中；视职责如生命，尽职尽责，钻研业务，开拓进取，兢