建筑工程项目施工现场的合同管理与索赔.docx

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1、建筑工程项目施工现场的合同管理与索赔田烈臣摘要：合同管理是建设项目的重要组成部分，项目的全过程都应围绕这一核心绽开，合同管理已成为建筑业健康、可持续发展的重要环节。鉴于此，本文对建设工程施工现场合同管理和索赔进行分析和探讨，仅供参考。关键词：建筑工程;施工现场;合同管理;索赔一、合同管理与索赔之间的关系合同是索赔的原始证据。索赔是对违约条款和条件的索赔，而现场施工合同管理是索赔的重要组成部分之一，从某种意义上说，索赔是为了施工企业和业主双方的经济利益得到爱护，而且双方行为受到规则的制约，这样的合同才能顺当实施，从而实现施工项目的顺当完工。合同是索赔的重要证据。随着建筑工程领域的不断发展，合同形

2、式已经完全满意了法定形式的基本要求。因此，在索赔中，可以有足够的证据支持，在此基础上，索赔工作就可以顺当完成。合同是一种独特的索赔方式。索赔是针对不符合和违反合同条款的事务，最终以签订的合同内容为主要推断标准，即索赔是合同管理的持续，是解决施工企业双方与业主之间冲突和纠纷的独特方法。二、建筑工程项目施工现场合同管理的现状1、缺乏合同法律体系目前，我国的合同法律制度还不完善，一些法律不符合建设工程施工现场执法不严的现象早已司空见惯。此外，建筑市场的竞争越来越激烈，业主往往在合同中提出一些更为苛刻的施工条件，施工企业被迫谋生，只能同意这些不合理的条件。同时，在建设项目的施工过程中，由于施工企业总是

3、处于被动地位，往往为了与业主建立良好的关系，不能严格仔细地履行合同约定的条款和内容，而不敢向业主提出赔偿要求。尽管施工企业迫切希望履行合同内容，但由于各种客观因素的影响和制约，仍旧无法解决合同中存在的问题。在这种状况下，合同双方的不合理行为使建设项目的市场环境渐渐恶化。2、缺乏合同管理意识在建设工程施工现场，一些合同管理人员普遍认为，只要合同双方能够履行各自的职责，就能够保证工程的顺当进行而不须要签订施工合同。明显，这种观念是错误的、片面的，这种错误的、片面的观念只会给施工企业造成更严峻的经济损失。因此，施工企业还应通过培训、会议、宣扬等方式帮助合同管理人员树立正确的合同管理意识，以更好地保证

4、施工企业和业主的经济利益不受任何损害，降低索赔的概率，削减冲突和纠纷的发生。3、建筑工程设计变更引起索赔风险建筑工程施工企业的施工过程，是以设计图纸为依据，进行详细的施工工作。然而，由于地形等外部因素的影响，设计图纸在施工过程中由于没有充分考虑外部因素而不能更改。例如，在施工期间在现场发觉的古代文物，在施工期间不得破坏。在这些特别的问题下，自然文化应当得到爱护，否则将受到国家法律法规的惩处，严峻时将影响企业的发展。因此，在出现这些问题时，建设部门应刚好与企业沟通，修改建筑工程设计图纸，征得业主同意，接着进行工程建设。三、建筑工程项目施工现场的合同管理与索赔措施1、注意索赔方法施工单位在签订施工

5、合同时，应当派出专业的质量设计人员和工程管理人员，仔细探讨施工合同的各项条款，为施工竣工后的施工索赔处理打下基础。对于业主为免除责任而制定的支付方式、天气等不行预见的非人为因素对施工作业的影响、施工过程中各种纠纷的解决等漏洞条款，应当提出建设承包商的看法。索赔的计算方法和索赔费用须要有肯定的标准，根据规定合理，不能使业主感到担心。另外，在选择不同的计算方法时，必需采纳合理、科学的索赔额计算方法，这将对最终的索赔额产生很大的影响。在工程实施过程中，合同各方应遵守计算索赔额的特别条款和条件。当合同中没有进一步具体的赔偿条款时，承包商在计算索赔额时需询问专家看法，选择合理、科学的计算方法。面对工程计

6、算中的重大索赔，计算方法的选择也不尽相同，分析了各种计算方法的合理性和业主验收可能性的大小。对于简洁的个人索赔，尽你最大的努力刚好得到赔偿。面对比较困难和难以解决的总索赔，假如真的很难解决，可以考虑放弃。在施工单位争取赔偿时，要努力争取友好解决问题，防止引起业主和施工单位的反对。谈判索赔项目时不行避开地出现争议，须要保持冷静，避开因争取赔偿的问题而引起冲突激化。端正看法，争取友好解决问题，为单位争取最大利益。此外，还要刚好抓住索赔机会，在适当的条件下提出施工索赔。一般不建议在工程竣工后提出索赔，此类会议由于索赔额过大，增加了索赔难度，同时在制定索赔谈判过程中，甚至要留意索赔谈判的技巧。在发出索

7、赔信之前，可以事先通知业主的索赔负责工程师，以免在收到索赔信时感到震惊。在进行索赔谈判的同时，必需明确、合理、友好地与施工单位协商，应当冷静，对于那些损失较大的工程变更项目，必需严格根据工程设计流程的变更，鉴于工程量较小可以适当实惠。这样做的目的是为了提高工程项目索赔的胜利率，一些大额索赔是索赔的关键，而过多的小额索赔必定会引起业主和监理的不满，降低工程索赔的胜利率。为进一步提高施工索赔的胜利率，可聘请技术娴熟的索赔专家或团队。2、限制施工成本在保证工程质量的前提下，在施工过程中应加强过程限制，通过多种渠道降低工程造价。例如，应努力找寻新的工艺、技术和材料，以削减消耗和提高效率。严格质量限制，

8、杜绝返工现象，缩短验收时间，节约资金;提高工人效率，削减奢侈;完善材料选购、运输、收发、储存等工作环节，削减各环节的损失，节约选购成本，合理堆放现场材料，避开和削减二次装卸，严格材料验收和定额制度;正确选择和合理运用机械设备，做好机械设备的修理保养工作，提高机械设备的完整性、利用率和效率，从而加快施工进度，增加产量，削减机械设备的运用;实行合理的奖惩制度;加强原始数据的收集整理，为今后或刚好做好签证申报工作做好数据储备。3、获得证据索赔作为合同管理的延續，不仅是解决合同双方冲突和纠纷的特别手段，也是帮助施工企业和业主维护自身合法权益的重要手段之一。此外，标准范本亦清晰列明申索的时限、程序及证据

9、。取证是关键。因此，在合同履行过程中，必需赐予足够的重视。证据不足或者证据不足的，索赔不能成立;同时，证据是在建设工程施工现场产生的。总之，在企业索赔时，合同管理人员应刚好收集各种有利的证据，这是索赔过程中的关键。4、建立良好的内外部关系在开展变更调整工作中，要加强与建设、设计、监理等外部各方以及内部各层面的沟通与联系，营造良好的变更环境，促进审批工作的顺当进行，提高项目的经济效益。在工程建设过程中，应尽量了解施工单位的心理状态，争取最大的改变空间。在工作过程中实施变革决不能急功近利，使相关单位员工产生冲突心理，他们的相识更有利于变革工作的发展。应坚持“谁变，谁受益”的原则，全面提高变更索赔的

10、工作效果和变更索赔人的主动性，为变更索赔工作创建内外畅通的人际关系，促进变更索赔工作的持续运行。结束语在建设工程施工现场合同管理工作中要转变僵化的程式化管理方法，这是一个动态的过程，须要注意方法，注意技巧。此外，在深刻相识合同管理在建设工程施工现场的重要性的基础上，应不断探究解决新问题的新方法，以促进施工各方自觉履行合同条款，共同维护建设市场秩序，确保工程顺当进行。参考文献1亢建.建设工程项目的施工合同与索赔管理J.门窗，2022（15）：249.猜你喜爱索赔合同管理施工现场浅谈建设工程合同施工索赔中华建设科技(2022年4期)2022-09-25建筑工程施工阶段造价失控缘由及限制措施科教育刊

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