晋北公司第一届职代会第二次会议提案.docx
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1、晋北公司第一届职代会第二次会议提案 晋北公司第一届职工代表大会其次次会议提案状况 的说明 (2022年4月日) 各位代表: 通过晋北公司第一届职工代表大会其次次会议筹备工作组下发提案收集的通知、回收提案等工作,本次大会共下发提案卡600份,收回585份,经收纳整理为50条,其中属各基层单位解决的28条,属公司层面解决的22条,经提案审查工作委员会再次集中整理为5方面20条,下面将提案收纳整理状况分类说明: 一、平安生产方面 1、依据区域管理职,考虑专业化管理模式,建议矿井35KV变电站由晋北公司供电工区负责管理,确保矿井平安供电。 2、矿井许多工种接触有害气体及粉尘,建议公司和矿应相应对井下职
2、工的劳动防护工具进行改善提升,并且每年对职工进行一次全面的体检。 3、金能公司35KV变电站、线路已相继开工,合同条款规定无预付款,此项条款限制了工程的进度,其它各项工程均为此受影响,严峻制约了总工程的进度。 4、机电设备库棚屋少,遇到下雨下雪天,设备槽收到雨雪的侵蚀,职工领用回收设备较困难,建议加强机电设备库的治理,创建良好条件。 5、现在运销公司化验室各项硬件设施不健全,部分化验的环境 要求不达标,简单造成化验结果不精准。建议晋北公司建立中心化验室,中心化验室的职能覆盖公司全部厂、矿,中心化验室的硬件、软件都要强化,能够满意公司对于地区煤质的了解,以便更好的指导销售工作。 二、经营管理方面
3、 1、建议加快车辆改革,削减办公用车,降低车辆管理费用,减轻企业负担。 2、受设计费用支付影响,地面工程设计图纸相当滞后,安排内工程始终无法开展,建议公司设法解决设计单位费用问题。 3、建议公司加速推动内部市场化工作,在下设四矿一公司尽早确定内部市场化实施方案,通过借鉴兄弟单位内部市场化软件系统和管理阅历、与科研院所合作开发新系统等多种方式推动晋北公司内部市场化工作,制定内部市场化工作安排并逐步实施,进一步理顺经营责任主体关系,明确经营核算规章制度、方法和方式,降低生产经营成本,提升企业经营管理水平。 4、金能煤矿换发长期采矿证后续六项工作,分别已由相关单位开展工作,但相应费用支付不刚好,建议
4、在费用支付上刚好到位,确保预期完成采矿证换发工作。 5、做为霍州煤电南下北上的边远矿区,建议在福利待遇方面要赐予相应的提高。 三、人力资源管理和劳动用工方面 1、根据现行用工机制,一般农合工合同期限为8年,在企业长期培育下,绝大多数职工学到了技能,成为企业的一名技能人才,甚 至成为优秀的管理者,却因为合同到期,被迫离开企业。建议在现行农夫轮换工机制的基础上,适当放宽合同期限,对一些符合条件、优秀的职工到期转为企业长期职工,避开人才流失。 2、建议提中学层干部素养和实力问题,严把干部提拔入门关,并且增加创建培训机会和深造机会,增加科级干部相互沟通的机会,增加科级干部的考核评比制度,整体上推动中层
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