平安工地实施方案.docx

《平安工地实施方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《平安工地实施方案.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、平安工地实施方案 大广高速S18标“平安工地”创建活动实施方案 为深化实行上级单位的文件通知要求，依据大广公司下发的广东省交通运输厅关于印发关于全省交通运输系统2022年至2022年“平安工地”建设专项实施方案的通知的通知内容，结合我标段内施工实际状况，制定本方案。 一、指导思想 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产目标，树立生产与平安并行的平安生产管理理念，强化全员的平安生产意识，规范现场平安施工，构建“标本兼治、重在治本”的长效管理机制，全面提升全员的平安生产管理水平，把平安隐患歼灭在萌芽状态，使我标段内平安生产有序可控。 二、工作目标 通过“平安工地”创建活动的开展，健全平安

2、生产管理体系，层层落实平安生产责任制，转变工作作风，保证工程施工平安，确保实现 “零事故”的平安目标，为本标段工程施工能更好、更快的进行奠定良好的基础。 三、组织领导机构 为保证此次活动有序推动，特成立以项目经理为组长的“平安工地”创建活动领导小组，详细组成如下： 组长：廖开荣 常务副组长：张祥兵 副组长：周建新、刘文仕 成员：钟研、罗勇、胡超、苏兴奎、周科美、徐建斌、徐先炳、李文兴、师芳宏、谷春林、周发坤、陈连甫、王鑫、李治贵、薛圆满、周石头、郑福权、邓友军 领导小组办公室设在安质环保部，由苏兴奎任办公室主任，负责“平安工地”创建活动的日常工作。 四、活动内容： (一)、加大宣扬力度，营造活

3、动氛围 对上级单位下发的文件内容及精神在项目部会议室组织学习，使我部各级人员相识到当前的平安形势和责任，制定本标段“平安工地”创建活动的指导思想及目标，宣布活动方案。 (二)、坚持平安技术方案审查制度 对危急性较大工程应编制专项施工方案，进行平安检算，经专家论证审查、技术负责人签字，总监理工程师审核后实施。专项施工方案中必需包括平安技术措施。 对危急性一般工程由项目部安质环保部依据施工工艺内容编制平安专项施工方案，由总工程师牵头，项目部领导及各部室、各工区负责人参与，召开项目部方案会审会议，主动听取相关看法，归纳整理后，对方案内容进行修改，编制成更符合现场施工的平安专项方案。 项目部安质环保部

4、依据专项施工方案内容进行具体的平安技术交底工作，并由平安员实施现场专项监督。 (三)、加强对全员的平安教化培训工作 项目部安质环保部依据施工任务编制平安教化培训安排及培训教材，利用作业人休息时间在项目部会议或其它地方对全员(包括农夫工)分批次进行平安教化培训，并对培训内容以闭卷考试的形式进行考核。培训内容包括：法律法规、岗位职责、平安操作规程、工序作业过程中的平安技术要点、应急救援预案及应急救援常识等。 (四)、坚持平安检查制度 每半月由项目部安质环保部牵头，项目部领导、各部室、各工区负责人参与，对施工现场组织一次平安大检查，对检查出现的问题下发整改通知单，限定整改期限，各工区监督整改，安质部

5、支配专人对 整改状况进行复查，对复查时整改不到位的问题列入平安隐患治理台帐，同时对作业班组进行惩罚，罚款计入平安风险抵押金的考核中。专职平安员、电工坚持日常巡察检查，对出现的问题负责监督整改。坚持填写仔细填写平安日志，下月初上交项目部安质环保部，由安质环保部长对平安日志的填写状况进行检查，对平安日志填写较差的人员进行通报指责。 坚持班前平安检查制度，龙门吊司机在上班前按“平安操作规程”内容进行检查，并将检查结果告知现场负责人，现场负责人必需支配专人对存在平安隐患的地方刚好进行处理；其它操作司机在交接班时应对机械平安运用性能进行检查，填写好修理或保养项目，应照实填写保养修理记录。 (五)、实行全

6、员平安风险责任制 为加强全员平安生产意识，层层落实平安生产责任制，促进项目部施工平安精细化管理标准的推广，激励全员加强平安标准作业，确保现场施工平安有序进行，实现项目部“零事故”的平安目标，项目部确定实施全员(包括各作业队)平安风险责任制，签订平安包保责任状，使平安责任落实到每个人。 (六)平安生产例会制度 每月最少召开一次平安生产会，参与人员有项目部领导、各部室、各工区负责人、作业班组长、全部技术员，对本月的平安生产状况进行总结，找出工作中的不足，刚好改进。评比出平安生产“优秀班组”并赐予嘉奖；对平安生产工作较差的班组进行指责并惩罚，并由作业班组负责人在会议上做自我检讨，制定下一步整改措施。

7、 （七）平安应急预案 依据施工现场的特点编制切实可行的平安生产应急预案，做到应 急物资、设备到位，做到平安生产应急救援预案通过演练。 (八)严格落实平安专项资金保障制度 严格根据合同要求落实平安专项资金的投入状况，做到专款专用，依据施工进度的支配编制年度投入安排，报项目经理审批。确保作业过程中各项施工平安防护措施齐全，生产条件满意平安生产的须要，保障作业人员的生命平安。 五、活动步骤 1、宣扬发动阶段(2022.10.1-2022.12.31) 以“平安为天”，平安生产事关人民生命和财产平安，以事故就在身边、事故就在眼前为警示，对全员进行一次广泛深化提高平安管理意识及水平的思想教化活动。使全员

8、牢记“平安生产不容忽视，违反平安生产人命关天”，抓平安要始终树立“如履薄冰、如临深渊、如坐针毡”的危机意识；不断改善工作作风，落实包保责任，以“铁心肠、铁手腕、铁面孔”的看法对待平安工作，处理好平安与进度、平安与质量、平安与成本的关系，为“平安工地”创建活动的持续顺当进行奠定良好的思想基础。 2、自检自查阶段(2022.1.1-2022.5.31) 现场检查分为平安组、环保及文明施工组，做到“谁检查、谁负责、谁落实”，遵从以“不找出缘由不放过，不整改到位不放过的”的原则对平安隐患进行全面排查。 3、督促检查、观摩沟通阶段(2022.6.1-2022.12.31) 各部室要依据施工任务的支配，督

9、促部室成员刚好补充内业资料，做到内业资料的动态管理；检查组成员要常常深化现场，熟识施工生产任务，加强过程检查。 项目部将依据全线“平安工地”活动开展状况及施工任务的支配，组织各级管理人员及作业人员到其它标段进行参观学习并沟通阅历， 取长补短，将好的做法和阅历应用到我标段“平安工地”创建活动中来。 4、保持巩固阶段(2022.1.1-2022.5.31) 平安生产是一场耐久战，既要珍惜前期创建的劳动成果，又要对管理工作做出总结，找出过程中的不足，为后续平安工作能更有效益、更有效果的开展奠定坚实的理论基础，完善长效管理机制。 六、工作要求 1、统一思想、提高相识 领导小组成员要从思想上高度重视“平

10、安工地”的创建工作，仔细落实项目部的各项管理制度，以此次活动为载体，进一步提高平安生产管理水平。 2、强化措施、主动落实 结合现场施工实际状况，对平安隐患进行彻底的、不留死角的排查，建立平安隐患治理台帐，对排查出的隐患定人、定时整改，对未按要求整改到位的问题进行惩罚，对平安隐患举报或监督刚好的人赐予肯定的嘉奖。 3、抓好宣扬、营造氛围 着力抓好“平安工地”建设活动的宣扬动员工作，通过各项会议、简报等的形式，全面营造“平安工地”建设活动的舆论环境，主动争取“平安工地”示范工程。并落实专人做好信息报送工作，刚好上报活动状况和工作小结，确保信息通畅。 4、加强考核、确保施工平安 坚持平安大检查，对未

11、按公事通知单要求整改到位的问题除对相关人员进行平安教化外，还实行肯定的惩罚措施；对“平安工地”创建过程中领导小组成员工作不主动，对项目部的各项管理制度及通知 内容未按要求执行的，依据情节严峻状况进行肯定的惩罚措施，确保活动质量。 中铁二十三局集团第一工程有限公司大广高速马路（粤境段）S18标项目经理部 二0一三年九月二十六日 平安工地实施方案 平安工地实施方案 平安工地实施方案 平安工地实施方案 平安工地实施方案 平安工地实施方案 平安工地实施方案 “平安工地”实施方案 平安工地实施方案doc 平安工地实施方案doc 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页