建筑企业物资采购面临的问题与应对策略.docx

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1、建筑企业物资采购面临的问题与应对策略赵平【摘 要】现阶段，我国社会经济的发展极其迅猛，人们群众的生活质量得到了明显的提升，对建筑物的要求则更加严格，这种状况下，导致建筑企业单位间的竞争力不断增加。而各种建筑工程项目的建设，让建筑企业对于建筑原材料、设备等需求持续增加，因此，建筑企业如何对物资绽开选购管理，会干脆影响到企业成本与日后经济利益。基于此，本文对建筑企业物资选购面临的问题，绽开详细分析与探究。【关键词】建筑企业;物资选购;问题与对策1、建筑企业单位在物资购买进程中存有的问题1.1缺少物资选购内部限制体系现阶段，建筑企业单位在实际施工进程中，须要运用到大量的建筑原材料，在这其中，建筑原材

2、料的类型诸多，且规格呈现多样化状态，但是建筑企业单位在选购物资过程中，并未对所须要选购的物资绽开全方位调查与探讨，从而造成物资选购缺少规划性。现阶段，由于建筑企业单位内部限制体系并不完善，甚至存有肯定的不足之处。对物资选购并未有一套完善的系统与规划，如此则会在绽开物资选购过程中出现严峻的纰漏，进而为建筑工程项目的实际施工进度带来严峻影响。此外，一些建筑企业单位的物资选购管理较为混乱，选购安排并未刚好提交，常常会出现在实际建设施工进程中应急选购的状况，导致施工资源的配置缺少肯定的科学性、合理性，这种状况下，则会对施工进度带来消极影响。另外，建筑企业物资选购的内部限制体系，不单单应当具有肯定的针对

3、性与规划性，同时还应当重视人员的配置，保证在物资选购进程中的各个环节都由专业人员来负责，将责任落实到个人，在出现问题时可以刚好进行弥补。1.2工作部门之间缺乏沟通与沟通虽然在对物资选购进程中，选购工作部门具备肯定的独立性，但是却不代表这部分工作人员无需与其它工作部门之间的员工绽开沟通与沟通，事实上，一个完整的物资选购过程，须要每一个工作部门之间相互协作，完成各自的工作并且绽开工作串联。在建筑企业单位之中，物资选购流程须要涉及到工程技术部门、财务工作部门、审计工作等多个部门，工程技术部门须要对建筑工程项目所需运用到的物资绽开技术方面的规划，物资购买部门应当完成申报购买等一系列工作。各个工作部门应

4、当有一个明确的分工，连接畅通，如此才可以进一步保证物资选购工作的有序绽开。物资选购工作部门除了须要重视建筑原材料，还应当通过多个方面来获得物资选购信息，与其它工作部门之间绽开亲密的沟通与沟通，确保数据信息的充分驾驭，借此防止出现反复购买与资金积累的状况。2、探究建筑企业单位物资选购的科学对策2.1完善物质选购机制为了更好地提升建筑企业单位物资选购的管理水平，首先应当持续完善建筑企业物资选购机制，构建其规范企业健全的购买体系。建筑企业单位与其他生产企业单位比较而言较为不同，企业单位自身并未具有物资生产的对象与地方，再加之每一个建筑工程项目所需的建筑原材料存有肯定的差异性。这种状况下，则会使建筑物

5、资采买在肯定程度上，对建筑工程项目的施工质量与施工进度带来肯定影响。因为现阶段我国社会经济的发展极其迅猛，建筑企业单位内部采买的权限不断增大，每一个建筑工程施工地点都应当具有肯定的物资采买实力，但这种物资采买形式存有肯定问题，需刚好优化物质选购机制，借此对建筑企业单位的良好发展，起到肯定的推动作用。2.2拓展沟通渠道当建筑企业单位构建完一个完善的物资选购体系之后，物资采买就应当依据选购流程的详细内容来绽开，在对物资绽开购买进程中，涉及到的每一个工作部门都须要绽开亲密的协作，如此才能够让物资采买工有序绽开，大幅度降低物资选购进程中出现的错误，各个工作部门一同努力，共同为把控企业经营成本做出一些贡

6、献。其中技术管理工作部门在绽开物资选购的前期阶段，应当对须要选购的原材料信息绽开审核，确保没有问题之后才能够间购买。若是一旦发觉原材料信息存有不足或者是错误，则应当刚好与选购部门之间绽开沟通。选购部门在绽开物资购买进程中，若是出现无法确定的材料信息，应当快速与工程技术部门绽开联系，确保所购买的原材料没有任何问题。当选购工作完成后，材料与购买部门应当对购买完毕的物资与账面绽开审核，并且对购买的单据与发票进行确认。审计工作部门应当对购买进程绽开综合审计，确保选购全过程不存有任何问题。除此之外，建设企业单位应当针对每个工作部门构建一个网络沟通平台，应用网络方式能够推动各个工作部门间的沟通，借此降低各

7、个工作部门之间的沟通障碍。2.3加大监督管理力度构建一套完善的物资选购监督管理机制，能够有效防止一部分选购工作人员在绽开物资选购进程中，出现“玩忽职守”的工作看法，购买过程不够规范以及材料购买不符合标准的有效对策。建筑企业单位应当对选购人员加强宣扬的力度，培育其科学、规范的物资选购学问，加大物资工作人员对于选购相关的政策可以全面了解，依据我国有关法律法规进行购买流程使工作人员主动抵制不良购买行为。在此过程之中，不止选购工作部门监督自身的管理之外，其他工作部门也应当充分体现出自身的监督作用，其中，监察工作部门应当主动自主的参与到招标工作之中，技术工作部门应当对与招标相关的内容绽开深刻调查，确保选

8、购部門所购买的物资可以符合有关要求。若是在绽开监察过程中，出现任何有关违法购买行为和不良购买行为的苗头都要马上制止，并且对已经发生的不正确选购应为，绽开严格的处理，借此确保物资采买的整个团队，都可以依据有关政策来绽开这一工作。3、结束语综上所述，在如今社会快速发展背景下，对建筑企业单位提出了更严格的要求标准，建筑企业单位为了可以在市场中占据优势，应当学习如何掌控经营成本，提高经济利益与物资购买都是建筑企业驾驭资金成本的有效对策。通过本篇文章的具体探究，旨在为有关人员供应些许看法与帮助。参考文献：1杨文平.建筑施工企业物资选购风险管理及限制措施J.山西建筑，2022，47（08）：194-195

9、.2杜晓林.建筑企业物资选购面临的问题与应对策略J.商讯，2022（01）：107-108.3王艳伶.建筑企业物资选购面临的问题与应对策略J.商讯，2022（22）：110-112.4王松亚. 建筑企业物资选购特征分类及其库存管理探讨D.重庆交通高校，2022.（作者单位：山东鲁能体育职业中等专业学校） 猜你喜爱 物资选购建筑企业问题与对策 试论石油企业供应链管理下的物资选购中国经贸(2022年7期)2022-05-02浅析加强电力企业物资选购管理措施科学与财宝(2022年34期)2022-03-23浅谈建筑企业的市场营销策略建材发展导向(2022年6期)2022-01-17“营改增”对建筑企

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