电力企业领导力开发的探索与实践.docx

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1、电力企业领导力开发的探索与实践刘腾摘要：现阶段，随着我国经济的发展，企业的数量也在不断增加，要求企业管理者的领导实力不断提升。有好的领导才可以促使员工不断地前进，促使电力企业向好的方向发展。文章主要阐述在新时代背景下如何提升电力企业管理者的领导力。关键词：电力企业;领导力;探究与实践引言改革开放以来，电力企业的发展速度越来越快，成为我国经济发展的重要支撑力气，作用不行忽视，然而电力企业在发展过程中始终存在着诸多问题。其中，电力企业领导者的领导力始终是处于一个比较低的水平阶段，这在很大程度上制约了电力企业的长远发展。因此，电力企业要想获得长足发展，其内部领导者的领导力水平有必要进一步提高。1领导

2、力的内涵及要素领导力自20世纪初提出以来，已经渐渐成为管理学界最热门的词汇之一，而学者或是组织的践行者对领导力有着各自的诠释。德鲁克认为，“领导实力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奮斗的一种实力”;基辛格认为，“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方”。关于领导力的定义，细心的检索能找到上一百零一条，可以说是众说纷纭，但综合看来，他们对领导力的理解有着一个共同的相识，即领导力被公认为是一种影响的过程。在我国国企，领导力基本可以概括为，管理者在确定任务的目标后，通过其自身对组织中的上、下级施加影响和带动作用，形成合力，继而顺当完成既定目标任务的过程和实力。对于管

3、理者的领导力，许多人还停留在隐性的感觉层面上，对领导力进行探讨时我们会发觉，领导力并非只是单一的实力特质;相反，它包含着多种维度的相关实力特质，经过大量的分析探讨，最终我们将领导力抽象地概况为六个维度的实力要素。分别是整合资源的组织力、多谋善断的决策力、持续成长的学习力、带队育人的教育力、推动企业快速发展的执行力和凝合人心的感召力。六个维度的实力要素相互补充、综合作用构成了领导力，而每个领导者对这六大维度的运用，又都会存在不同程度的强与弱。我们对领导力进行探讨的最终目的，就在于去发觉这些强与弱的维度，通过有安排地引导和培育，做到扬长补短，实现优势互补、拓展发展空间，促使管理者的领导力才能得到切

4、实的提升。2电力企业领导力开发的探究与实践2.1通过加强自身的修养提升领导力管理者的领导力不只是靠学问、技能、学历来推断的，还要看一个人的思想、素养、价值观。当然，一个管理者的领导阅历也非常重要，但不只是有单纯的领导阅历就可以了，还要有综合的素养。优秀的管理者是要不断充溢自己、不断提高自己的，要用自己的人格魅力去影响别人，让员工信任企业的发展。优秀的管理者应当让员工获得足够的平安感、让员工感受到自己的职业前途。现在教化的改革要求每一个人都要树立终生学习的理念，对于电力企业管理者来说也是要树立终生学习的理念的，而且要将学习的理论学问与实践结合起来，在实践的过程中检验自己学到的学问。另外，企业管理

5、者须要有公允公正的理念，要以自己的人格来影响员工，遇到事情的时候肯定要坚持公允公正的原则，不投机取巧，带领员工走上更好的台阶。企业管理者在进行领导工作时要留意方式方法，在员工遇到问题的时候，肯定要担起自己的责任帮助员工解决问题;肯定要顾及员工的面子，要在恰当的时期指出员工的不足。在家中，也要做好自己作为丈夫、父亲等的角色，这样有利于领导力的提升，和谐的家庭对于管理者来说是一个强大的后盾。2.2提高岗位适应实力和管理实力对于部分从一般职工走向企业中层管理岗位的中层管理者来说，快速适应岗位是其首要的也是最基本的任务。只有提高自身适应实力，快速适应工作内容和环境，才能为自身其他方面实力提升供应基础保

6、障。这部分中层管理者的管理实力想要切实得到提升，就必需先适应工作环境。只有在快速适应工作内容和环境的基础上，通过不断学习前辈阅历，或者是视察优秀管理者日常工作内容才能逐步提升自身管理实力。适应岗位环境是企业中层管理者开展管理工作的第一要素，而管理实力的不断提升，是企业中层管理者取得更多发展机遇和不断提升自身职业素养的必定选择。因此，不断提高自身岗位适应实力和管理实力对于企业中层管理者来说是一件非常重要的事情。2.3学会制定目标，提高限制实力管理工作在开展的过程中，拥有清楚的目标是非常重要的。开展管理工作和做其他任何事情都是一样的，只有拥有一个清楚明白的目标，才能明确自己最终的行走方向。作为企业

7、中层管理者，在开展管理工作的过程时肯定要学会制定相应的管理目标，要在工作过程中明确自己的管理工作最终要达到怎样的一个效果，再依据这个目标来制订相关的安排，进一步明确须要怎样做才能达到目标的详细细微环节，并脚踏实地地一步步完成、落实到位，这样才能使整个管理工作有序且有效地进行，最终取得较为良好的效果。并且，在实施工作安排以达到管理目标的整个过程中，企业中层管理者还须要较强的限制实力。任何安排的实施，都须要肯定限制力的参加，管理者只有能够有力地限制整个安排的实施过程，在实施进度不志向时对全体职员加以激励并以实际行动带领大家接着前进，在取得阶段性成果时刚好认可集体的辛苦付出并趁机为下一阶段的工作开展

8、加油打气，全程刚好且恰当地限制整个安排进展程度，才能快速有效地实现管理目标。故此，企业中层管理者要快速提升自身领导力，保障管理工作的顺当开展，学会制定管理目标和刚好提高自身限制实力是其必需要做到的两件事情。2.4加大人才的培育力度为了有效规避企业发展中的风险，使企业适应大数据时代的发展要求，带动内部管理工作的信息化发展，充分发挥企业领导力，必需要加大人才的培育力度。企业除了经营活动之外，必需要相识人员水平对于企业稳定发展的重要性，在企业发展中注意培育新型的信息化人才。首先，必需要提升人才招纳的标准，不仅要注意人员的业务实力，还要注意其驾驭计算机技术的实力。其次，领导者要发挥带头作用，将员工看作

9、企业的伙伴，为员工供应学习新学问的渠道，做好后期的学问强化工作。数据信息技术是不断发展完善的，员工须要学习的学问内容也较多，并须要不断地进行更新。企业应当对员工进行定期的培训，使企业人员正确地运用新技术，具有辨别市场风险的实力，同时在工作时能够不断更新自身的学问体系，与不断改变的社会发展状况和市场发展形势相结合，为企业发展提出新创意，更好地为企业工作。结语随着对领导力探讨的不断深化，我们真正地看到这一领域的丰富多彩，尤其是近年来领导力项目的开发与实践让我们相识到，电力企业的领导力建设是一项艰难且长期的系统工程，须要按部就班、不断完善。同时，对电力企业领导力的探讨与开发，既要主动地引入和借鉴国外

10、领导力发展的先进理念，更要注意同本企业的实际相结合进行再创新，在实践应用中不断完善，与时俱进，走出一条具有中国电力特色的领导力发展之路。参考文献1倪国华.浅析电力企业中层管理者的领导力培育与提升J.劳动保障世界，2022（29）：40-42，46.2屈成鹰.领导力的作用机理及与胜任力的关系探讨J.金融经济，2022，516（18）：142-143.3张文颖.领导力在管理中的重要性J.环球市场，2022（26）：166.4马庞钊.电力企业中层管理者领导力提升策略探讨J.企业经营，2022.猜你喜爱探究与实践领导力电力企业领导力21法则领导文萃(2022年20期)2022-11-03电力企业经营管

11、理措施和策略今日财宝(2022年22期)2022-10-19电力企业管理的创新途径分析科学与财宝(2022年17期)2022-06-16“以工程案例为导向，基于沙盘模拟”的水工建筑物课程实训改革探究与实践科技资讯(2022年1期)2022-03-27领导力21法则人力资源(2022年2期)2022-03-10职高专业部构建及运行模式的探究与实践东方教化(2022年20期)2022-01-17领导力的名与实商业评论(2022年11期)2022-11-25新时期电力企业经营管理探析建筑工程技术与设计(2022年20期)2022-10-21新时期电力企业纪检监察工作有效性探究科技与企业(2022年19期)2022-10-21构建校企合作“利益共同体”的探究与实践中国高校教学(2022年11期)2022-02-12第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页