教学管理规定.docx
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1、教学管理规定 一、备课、听课制度 一、以幼儿园教化纲要为指导思想,汲取先进的教化理念,立足本园实际和幼儿的发展须要,保证备课工作的质量。 二、从实际工作须要动身制定教学安排、支配一日活动,做到教化资源与幼儿活动的有机整合。 三、备课做到目标明确、安排活动详细、方法手段敏捷、活动支配适当、师生形成互动;教案提纲契领、书写规范。周安排和教案要按时交园领导查阅。 四、备课采纳个人、班级相结合的形式进行,提倡研讨,集思广益,在备课中提高老师的业务素养。 五、在规定的时间内老师必需按时参与备课,不闲谈、不随意外出、不做与备课无关的事。 六、重视各种形式的教学打算工作,尤其是幼儿的操作学具和其他协助教具的
2、打算,并以此做为评课、考核的重要内容。 七、建立听课制度。每学期老师听课、观摩活动不少于15节;园长不少于30节。 八、听课要求仔细做记录,并刚好进行评课。对优秀的课案设计、教具设计、优质课要赐予嘉奖,赐予主动协作。 二、教科研工作制度 一、成立教学研讨会,制定教科研工作安排,定期开展教科研活动。 二、以开放、接纳的看法汲取各方面信息,整合信息资源,立足园本课程,形成教科研特色。 三、依据本园实际和发展须要选择参与市级课题活动,开展教科研工作,以完善园本课程。 四、主动参与市、学前教化科组织的各种教科研活动,在沟通学习中提升本园的教科研水平。 五、定期开展课题组为单位的研讨活动,将教研工作安排
3、任务落实在详细的教学活动中,切实做到通过教研促进教学活动质量的提升。 六、激励老师参加课题试验的探讨工作,在各方面供应条件,对课题的开展予以指导和监督,以保证课题的完成质量。 七、每年、每学期对教科研工作进行总结评价,整理课题、课程活动资料,写出论文或专题总结,进行沟通、评价。对在各级评比中的获奖者赐予嘉奖。 三、图书管理制度 1、图书、资料借期为每月到期归还,限时返还可使大家资源共享,以免留在个人手中遗失和利用率不高。 2、爱惜书刊,发觉书刊损坏、缺页或留有标记、或者丢失书刊,要照原价赔偿。 3、爱惜音像制品,随借随还。 4、特别的工具书不外借,只可在室内查阅。 四、教具管理制度 1、各班领
4、取的教具到学期末统一清还一次。 2、每次保育员在清洗收放玩具时随时清点,以班级为单位每月清点一次。 3、各班自己制作的教玩具,统一装箱,统一贴好标识,统一交资料室保管。 4、各班自己制作的教具,为了避开各班重复制作,用后也由资料室统一保管。 5、假如须要资料室帮助制作教具,需提前一周提出,说明要求、所用材料等。 6、班级领用资料室的玩教具需登记领取日期、品名、数量、归还日期、领取人、破损程度、备注等。 五、备课管理制度 一、业务园长每月检查一次备课,不催不收,养成自觉完成的好习惯。 二、教具的制作应和教案一起打算完成。 三、每周过后,业务园长在每个年龄段选出优秀教案电脑存档并举荐给大家学习。
5、四、业务园长依据状况有目的地拍摄上课的画面,以便让文字、画面、视频成为一体档案。 五、保留有价值的作业,并标好班级年龄和课程名称。 六、拍摄老师协作课程制作的教具照片,并把电子文档照片附在教案上。 七、幼儿园电脑设置密码,以便做好教案保密工作,除园长和业务园长驾驭电脑设置的密码外,其它员工没有权利留存幼儿园的全套完整教学资料。 八、全部书写潦草、字迹不工整的教案都视为无效教案,业务园长不予批阅。 九、努力促进电子教案本的普及率,让幼儿园在新时代建设中借助于信息化平台,更快,更便利,更科学的办公、教学。 六、电脑教学管理细则 一、由园内指派的外聘网络管理员负责维护幼儿园网站建设。 二、刚好更新幼
6、儿园网站内容,由老师供应上传内容。 三、条件允许,实行幼儿园活动家长网上监控。 四、每台电脑均有专人保管,如由于个人缘由造成的重要文件丢失,由责任人利用业余时间补充完毕,对于无法弥补的损失,责任人要受到相关的经济惩罚。 五、幼儿园全部对外资料都通过电脑打印后方可张贴。 六、老师运用电脑的时间不能与在园其他工作相冲突。 七、电脑的部分文件幼儿园设置管理密码,只能由部分员工登陆。 八、每学期的教学和管理资料由负责人进行整理,删除其中无用的文件。 九、由专人驾驭幼儿园电子邮箱的密码,园方接收的电子邮件任何老师无权删除。 十、每学期对老师的电脑操作水平做基本考核一次。 七、交接制度 一、为保证保教工作
7、的顺当进行,各班老师、保育员必需仔细做好交接班工作,仔细填写交接记录本,建立每月一次班会制度,常常沟通本班状况,实行切实可行、有效的措施,搞好保教工作。 二、各岗需提前10分到岗,按要求做好交接班工作,交接班记录要仔细精确。 三、当班老师应刚好仔细完成当班的各项任务,并对幼儿的健康、学习等状况做好记录。对当班时所发生的问题妥当处理,如须要遗留下解决的问题(如意外事故、摔伤、病儿等),应向接班老师做好口头、书面交代,以免发生意外。 四、接班老师应首先清点幼儿人数,刚好、细致查看交接班记录本,驾驭上一班幼儿状况,对遗留问题做好妥当支配处理。如因交接手续不清引起的事故,则追究当事人的责任。 五、在传
8、染病期间的交接要留意交接新发病幼儿的状况。 六、在交接过程中,由于责任人疏忽造成的疾病流行或误食药物不但与工资挂钩,而且要担当相应平安事故责任。 七、交接班记录本每学期末应上交给园领导,平常要随时抽查。 八、教学园长月主要工作行事历 二月、八月 2、指导各班老师对幼儿一日生活常规的培育,依据要求进行评价。 3、了解各班教学目标实施状况,对活动区、嬉戏角材料投放状况进行详细指导。 4、与年组老师一起确定本组幼儿体操内容并组织老师创编,一学期两套。 5、九月份组织各班老师进行幼儿发展评估初测,召开新学期家长会与家长做沟通。 6、深化班级,重点指导并评价保教人员日常工作状况。 7、对各年组工作安排、
9、各班学期安排、教研安排内容进行了解,发觉创意亮点,赐予激励指导。 8、对特色课程试验班、特长才艺课班干脆领导,参加工作安排的策划,绽开教学工作。 9、预防春季防病工作,对保健医生和班级保育员的工作提出详细要求,加强管理。 三月、九月 1、与各年组老师一起探讨新学期工作安排,提出安排的重点要求。 2、指导各班老师对幼儿一日生活常规的培育,依据要求进行评价。 3、了解各班教学目标实施状况,对活动区、嬉戏角材料投放状况进行详细指导。 4、与年组老师一起确定本组幼儿体操内容并组织老师创编,一学期两套。 5、九月份组织各班老师进行幼儿发展评估初测,召开新学期家长会与家长做沟通。 6、深化班级,重点指导并
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