服装企业各部门岗位职责.docx
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1、服装企业各部门岗位职责 服装企业各部门职责 一、公司行政机构设置 为满意公司当前经营和运行的须要,并适应公司将来的发展,公司系统采纳集中统一和专业化管理相结合的“直线职能式”结构,以兼公司运行效率和运行质量,发挥最大的群体效能。公司行政机构设置见“行政机构图”。 二、公司各部门职责 (1)营销中心工作职责 1进行市场调查、探讨及销售预料,刚好整理、分析、反馈同行及竞争品牌的营销动态; 2制订并完成公司中长期营销企划,拟定符合市场实际和公司董事会要求的销售政策及营销组合策略; 3制订公司年度销售安排,担当公司下达的年度销售任务,并*销售人员的二次任务安排; 4制订公司(品牌)开发安排,包括新产品
2、(品牌)定位、定价、形象规划,并推导实施、落实、检查与总结; 5制订公司各品牌年度广告及促销安排,并负责*、策划、执行,以提升产品销量和品牌知名度; 6负责整个中国市场的开拓、客户资源开发和管理,客户资料的建档与运用,代表公司与客户的联系协调和销售业务的往来; 7策划公司订货会及参与大型展示招商会; 8依据市场反馈,刚好公司内部召开各类营销、产品开发及产销协调等专题会议; 9每年两季订货会之前,制定公司营销手册及各类销售道具和宣扬品; 10依据公司的财务制度,执行和负责各项资金回笼、费用结算工作和帐款异样的处理,对货款平安负责; 11负责产品储运管理,确保产品平安存放和运输,确保帐物相符; 1
3、2负责建立健全营销档案管理体系; 13负责销系统绩效考核方案的制订,并协作人事部实施考核。 (2)市场部工作职责 1.制定并执行市场调查安排,以及日常市场管理; 2.进行品牌规划与管理; 3.制定并执行公司年度整体市场营销安排与预算(参谋); 4.制定并执行市场推广安排与预算; 5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广安排与预算; 6.制定并执行公关与促销活动安排与预算; 7.负责市场推广用品的设计制作; 8.制定与执行新品牌(产品)上市安排,并做好产品安排; 9.进行店员、店长培训; 10.做好市场档案资料管理。 (3)销售部工作职责 1.依据公司总体营销安排,制定销售部及其区域、时间、品牌的销
4、售安排与预算,包括销售额、回款额、市场占有率、渗透率等指标的拟定; 2.依据销售安排,制定销售方针、政策,对销售业务活动的过程及结果进行管理,负责销售目标、市场占有率的达成; 3.依据整体营销安排,协作并执行公司、市场部所制订的各项市场推广安排; 4.负责经销商、加盟商的开发、选择、评估与激励;通过服务性销售方法,与经销商、加盟商建立长期稳定的“双赢”关系; 5.负责公司直属售点、分公司或办事处的建设和管理(支持、服务和监控); 6.负责销售货款的刚好、平安回收; 7.负责市场信息的收集、整理、分析与反馈; 8.负责销售报表的收集、整理、分析与反馈; 9.与市场部沟通和协作,做好销售安排的制定
5、,确保销售安排的肃穆性; 10.负责销售队伍建设及管理,依据业务发展,与行政及人力资源部共同制订销售部人力资源规划(人力资源的结构、储备等)及员工的聘请、培训、调配、评估与激励。 (4)商品部工作职责 1.定合理的商品生产、调拨、库存(包括分库建设)与运输安排,确保对销售部门的产品供应; 2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度安排; 3.制定完善的储运管理制度,确保产品平安存放和运输; 4.建立健全货品出入库管理制度,严格货品出入库管理,保证帐、物相符。 (5)产品开发部工作职责 1.依据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕商品部制订的产品安排,制订公司各品牌服装的年度产品开发安
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