服饰公司上半年工作总结.docx

《服饰公司上半年工作总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服饰公司上半年工作总结.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、服饰公司上半年工作总结 XX年年上半年，出口服装企业正经受着出口退税的削减、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成果。1-6月份，总计完成产量xx万件（条），超额完成安排xx%，完成销售xxxx万元，超额完成安排xx%，完成净加工费xxxx万元，超额完成安排xx%。（以上数据不包括6月份已经出运的自营53000件毛呢外套和10万件援外学生服）。上半年完成利润xx万元。总结上半年的工作，概括起来，有如下几点： 一、应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路：进入XX年年以后，整

2、个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、发展意识，审时度势，以科学发展观为指导，刚好对企业的总体发展思路与方向进行了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培育扶持外加工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。 为顺当实现全厂年度经营目标，年初厂部组织了中层以上干部和管理人员学习目标管理系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工作，对实现企业目标起着确定性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则

3、是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺当通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力协作，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，3月份顺当通过了m&s、sears的验厂。 我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断巩固、维系原有老客户的基础上，不断开发新客户，特殊是自营客户。上半年，企业承接了非常饱满的外销货单，从二季度起先，新开发的自营定单客人接连起先落单，仅毛呢外套，一单就有13万件，英国的m&s客人，所下定单均为中高档产

4、品，工艺及质量要求高，上半年m&s女装产品已接连下单近8万4千件（条），自营出口定单，总计已达到250多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务发展方向，也为企业在下半年取得更好的效益实现XX年各项经济指标打下坚实的基础。我们的生产车间在生产自营产品时，倾注了极大的责任心和热忱，元月份，自营产品m&s试单11000件11个款式，其工艺要求高难度大，厂部将最难的款下给缝制一工段来完成，一工段在车间主任和工段长、技术员的带领下，全工段形成了团结战斗的坚毅团队，各负其责、相互协作，按时保质圆满完成了任务，由于各部门的努力，试单深得客人的好评。在生产毛呢外套时，我们的缝五车间领导仔细组织、合理调度

5、、细心指挥，使得产量节节攀升。我们的裁剪、后整理两个前后道车间，由于外发加工产品数量的不断增大，工作量也加大，车间主任主动培训员工，充分调动大家的能动性，生产上须要多少就完成多少。在节约用料上，裁剪车间与技术质管部共同探讨精打细算。后整理车间，m&s产品刚上手时，员工很难适应要求，车间主任亲自操作手把手教。全厂各相关车间员工同心协力，我们确保了每周m&s产品的出货。如今，服饰公司正在走向成熟，m&s、sears等几个大客户对我们也赐予了相当的认可，我们服饰公司的前景一片光明。 二、改进工艺强化管理，优质产品赢得客户：随着经营工作的不断拓展，诸如英国m&s这类大客户中高档女装的大量投放，要求我们

6、在技术上采纳先进的工艺、精湛的技术赐予保证，特殊是女装款式改变大，讲究的是形、体，工艺困难，面料改变无常，必需精确驾驭好客户对产品质量的要求。我们实行了工艺、资料、样衣融为一体的方法，对每次客人的更改看法进行细致推敲探讨，并在工艺资料中注明，在工艺流程上不断加强工艺研发，依据不同的客户，制定相应的板型和技术标准。为了保证生产车间产品质量处于正常流水状态，我们着重加强制板人员自身技术水平的提高，利用每批产品在打样中或生产中发觉的问题，刚好剖析缘由提出解决的方法。对每一批打样，都建立工艺档案，以便刚好和客人沟通工艺中的问题，同时也为大生产奠定工艺操作基础。援外校服今年仍旧以舜天股份公司为龙头，有十

7、个联合体共同参加接着生产，板型的校对、工艺的审核、各单位的样品鉴定，都在我们公司有条不紊中进行。水平样、生产样，一次又一次鉴定，确保了最终商检局检验以优良品一次性通过。 为了确保企业能够稳定地生产出优质产品，企业在工作中全面贯彻执行iso9001：XX质量管理体系标准，并着力提高管理体系的运行质量，持续改进工作。在各部门的专项管理中，严格根据程序文件和三级文件的规定进行规范管理和操作。质管部门每月依据各车间质量评分和返修状况进行奖惩，发觉质量问题，刚好召开相关技术员和质管员、质检员会议，分析存在的问题探讨订正措施，每月底对当月出现的质量问题以及实行的改善方法进行通报，加强对质检员培训，提高质检

8、队伍的素养，确保产品质量的提高。 在组织机构上，为了适应企业“对内提升内涵、稳定品牌客户，对外培植加工点，拓展规模获得效益”，企业成立了外协生产管理办公室，由总经理助理王树才同志亲自驻点负责外部质量监控。内部以生产品牌服装为主，代表着我们企业的形象、是企业的命脉，厂部确定技术和质管由总经理助理张明同志牵头，内部的质管工作有胡家鑫经理详细负责，针对国外技术专家对产品提出的新要求，我们的产品与客人的要求有肯定的差距，为此组织专项问题攻关，车间主任、工段长、质检员现场碰头会，对发觉的问题当场订正，并落实质检员跟踪。同时，主管领导张总、胡经理深化工段第一线，对质检员不易查出的问题刚好指导，直到将没有质

9、量问题的产品流到下道工序，在国外技术专家再次来厂检查我们产品时，对我们产品质量改观赐予了高度的评价。上半年依据须要，我们还对劳动生产力进行了重组。在优化组合过程中，以王玉梅主任为代表的车间各位领导，以及我们的员工都表现出高度的听从，顾全大局、统一步调，在规定的时间、不影响正常生产的状况下，顺当调整到位。由于公司深化 管理，建立了强有力的内外部质量监控系统，责任明确，使我们的产品质量都有很大的提升。出现了来一个客户，就能做好一个客户的局面。 三、坚持以人为本，构建和谐企业：党的十六届五中全会提出了“以人为本、促进可持续发展、建立和谐社会”的要求。我们将这一理念落实在详细的工作中，以全面提高员工的

10、素养、改善员工物质和精神生活为突破口，构建和谐的企业氛围，增加企业的凝合力。针对公司的详细状况，我们首先大力加强企业的文化建设，并从如下的两方面着手：第 一、全面提高员工的文化素养、业务素养、思想素养和心理素养：我们深知每一位员工都是企业的主子，是企业生产力和“两个文明”建设的干脆担当者，如何把握机遇，适应新形势下的市场竞争，培育一支技术精良，能打硬仗的员工队伍，是企业振兴、发展的关键。在科学文化素养和业务素养建设上，公司对新人全部进行了制度、平安、技术等方面的教化，对技术人员进行技术水平提升的培训，对质检人员进行岗位培训，对中层干部进行目标管理培训和素养、品德、工作实力等方面的全方位考核，并

11、实行个人述职、民主测评、中高层岗位竞聘上岗，形成了“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提中学高层干部的工作主动性和主动性；制定良好的荣誉激励制度，每季度评比每季之星，召开表彰大会进行大张旗鼓的宣扬，使员工们学有榜样，赶有目标。在企业中形成了员工信任拥护领导，领导关切员工的和谐企业氛围，激发了员工干好本职工作的热忱，形成敬业奉献精神，将自己的人生价值与公司利益紧密联系在一起。在我们的员工中，涌现了大量的先进模范、企业之星。如五车间员工张根从，不怕吃苦，任劳任怨，一人干着几人的活，是车间的生产高手，而工资收入上也得到了相应的回报。三车间的贺银芳是XX年2月份从陕西高阳职中来到舜天的，该员工虚心

12、好学、主动肯干，成为车间的生产能手。缝制一工段的韩刚是建厂初期来的，由原来的烫工转为机工，该员工任劳任怨，对技术刻苦钻研，速度和技能也是工段的先进。第 二、重视员工精神生活，丰富员工文化活动：由于平常员工的生产任务较重，工作压力较大，员工的年龄结构偏低，所以我们努力加强员工心理素养建设，组织丰富的文体活动。年初我们召开了年终总结表彰大会和迎春文艺晚会，大力表彰先进，员工们自编自导自演了一台反映健康向上、宏扬士气为主旋律的文艺节目，起到了教化鼓动、激昂人心和斗志的作用。4月份我们举办了春季运动会，为集体荣誉而战的精神鼓舞着员工训练、竞赛，运动会的过程是生动的酷爱企业教化,增进了员工之间、员工与企

13、业之间的理解，促进了合作，起到了增加企业凝合力的作用。在激励员工和改善员工物质生活方面，我们从XX年起先，推出了一系列新的政策：提高日工资和承包奖、质量奖标准，工龄补贴规定，对食堂进行改革、改善后勤服务，增加夜宵、开办服务部、增加对员工的服务项目，同时这些工作也给企业带来了较好的效益。企业通过这一系列工作的开展，使员工们真正感受到企业大家庭的暖和，并为这个共建的家园，努力工作贡献自己的一份力气。 下半年工作重点 1、用科学发展观为指导，以经济效益为中心，求真务实、真抓实干，乘势而上、寻求更大发展，将企业建设成为管理中心、技术研发中心、质量监控中心。 2、注意细微环节管理，提升执行力，在提升产品

14、质量同时，下大力气提高产能。限制与预防生产过程中简单出现的奢侈，削减无效劳动。务工作，增加企业的向心力、凝合力。 3、进一步做好对员工的聘请、教化、管理、服 服饰公司上半年工作总结 服饰公司上半年工作总结 服饰公司上半年工作总结 服饰公司综合管理部工作总结 服饰商场年终工作总结 建安公司上半度工作总结 公司上半年工作总结 公司上半年工作总结 公司上半年工作总结 公司上半年工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页