服饰公司综合管理部工作总结.docx
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1、服饰公司综合管理部工作总结 2008年是我们服饰有限公司深化实践科学发展观取得新发展的一年,综管部在总经理室的正确领导下,在各部门、车间的支持协作下,经过本部门全体员工的共同努力,完成了本部门所担当的各项工作任务。在新年即将到来的时候,对过去一年的工作进行总结,以便在来年的工作中发扬成果克服不足,更好地为实现企业新一年度的各项工作目标作出本部门的贡献。 下面将综管部本年度的工作总结如下: 一.抓好干部管理打造坚毅高效的管理团队:干部是企业的脊梁,是支撑企业健康运营的核心支柱。要实现2008年目标任务,关键就是看企业能否有一个充溢朝气活力、团结高效的管理团队。综管部作为干部管理部门,加强干部队伍
2、建设、通过培训提升干部素养、强化干部管理和考核是一项非常重要的工作任务。年初,根据厂领导部署,综管部刚好作出了支配,布置做好干部述职、群众测评、竞聘选拔等工作,通过考核干部履行岗位职责状况,促使每一个管理干部仔细做好工作,提高干部的素养和水平。另一方面,仔细做好对干部的培训教化,特殊是在培训中,更加注意培训内容的先进与适用,选用了时代光华最新的学习材料,实行集中收看专家讲座、自学、集中辅导、考试、会议沟通等多种形式,使大家系统地学习了本岗位所必需的管理学问、领导艺术,通过学习,管理干部更新了理念、开拓了思路、驾驭了方法、提升了实力。在今年,我们也进一步细化了对干部日常工作的考核,每个月,综管部
3、通过对干部的月度考核和兑现,有力地促进了管理干部工作责任心的加强以及工作质量、工作效果的提高。 二.克服困难聘请员工满意企业对人力资源的需求:进入2008年,服装企业闹技工荒、民工荒已到了无以复加的地步,不仅一些刚达到工作年龄的青年人不愿进入服装厂就业,而且大量原有的服装工人纷纷改行。有些企业采纳不正值的手段来争夺员工、员工无序流淌,已成为服装厂能否生存下去的生死攸关的问题。受这种大环境影响,我们公司也遭遇了自建厂以来前所未有的压力,经受了严峻的考验。综合管理部作为企业的人力资源管理部门,其压力可想而知。虽然通过企业的战略性调整发展扶持外加工生产,但作为形象窗口和做高档精品服装的大本营,要求我
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- 服饰 公司 综合 管理 工作总结
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