文明工地汇报材料(精选多篇).docx

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1、文明工地汇报材料(精选多篇)第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇：文明工地汇报材料其次篇：文明工地汇报材料第三篇：文明工地汇报材料第四篇：文明工地汇报材料第五篇：文明工地汇报材料更多相关范文第一篇：文明工地汇报材料创建文明工地汇报材料今日，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热情的欢迎。对工程开工以来赐予我们的热忱关切和大力支持表示诚心的感谢。经过全体项目部人员的努力，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起平安质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场平安管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个

2、施工队伍、班组、均严格落实平安管理施工要求，号召广阔职工发扬主子翁精神，大胆创新，不断探究，不断总结、改进。现将三林保障性住房3号地块c2-1地块工程创建文明工地工作状况向领导、专家做以下汇报。一、工程概况上海市保障性住房三林基地3号地块项目c2-1地块工程单位工程由8#、9#、12#、13#、14#、15#、16#、17#楼及地下汽车库组成，总建筑面积11.9万平米，工程坐落于浦东新区三林镇浦星马路东侧接近西新港。本工程基础结构为整体筏板基础，主体结构为钢筋混凝土剪力墙结构，屋面为钢筋混凝土楼盖，围护结构为重力坝搅拌桩和双轴搅拌桩。建设单位：上海南苑房地产有限公司设计单位：上海都市建筑设计有

3、限公司勘察单位：上海地矿工程勘察有限公司监理单位：上海恒基建设工程项目管理有限公司总包单位：上海森信建设工程有限公司监督单位：上海浦东新区平安质量监督署第一分站二、工程施工特点1、本工程为整体开挖式施工，施工场地狭小，工作面广，给场地布置、材料运输、人员支配、机械设备等的合理设置增加了肯定的难度，周转材料一次性投入大。因构筑物多，对混凝土的浇捣质量要求高，增加了施工难度及提高施工成本。结构工程具有土建、安装、作业班组多等特点。因此，必需引起高度的重视，在统一协调指挥下，集中优势力气，协调好各专业工种之间相互协作。尤其在工期要求短的状况下，现场的综合协调、平衡工作量很大，施工单项的突击性强，为确

4、保工程的如期全面完成，我们调集足够的专业技术人员和施工人员，高质量、高速度的完成本期安装工程的施工。2、深基坑支护依据设计图纸，基坑围护总面积约53780，基坑总长约9101m，结构0.00相当于肯定标高5.750m，自然地坪为相对标高-0.45m,地下车库挖土相对标高为-6.25m，车库挖深为5.80m，车库中心区域挖深为5.0m，各号楼挖土深度均小于地下车库，详细为4.2-4.9m不等，电梯井深为2.1m，坑底采纳压密注浆，本工程围护施工前对现场进行全面卸土，卸土标高为-2.45（-1.95），从工程进度、平安施工、造价考虑采纳重力式挡土墙，结合双排及多排深层搅拌桩止水，砼面护坡放坡开挖为

5、一体的综合围护形式施工。3、工期紧 本工程从围护、桩基施工起先，到装饰装修以及室外总体施工总历天450天，工期很紧，须要充分调配各项资源，合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中，合理支配工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理特别关键。4、平安文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必需满意上海市白玉兰邻居质量标准；三、质量、工期、平安及文明施工总目标1）工程质量目标 创浦东新区优质结构、上海市优质工程。2）施工工期目标 合同工期450天。3）平安生产目标 无重大人身、设备、火灾事故；实现平安零事故。4）文明施工目标 创市文明工地。四、施工组织机构及职能施工现场组建精

6、干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理 部严格按项目法实行施工管理。项目经理部干脆受建设单位（监理）指令并对建设单位负责对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部为施工现场总指挥部，项目经理、项目技术负责人、施工员、质量员、平安员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作实力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。五、强化现场管理，创建文明工地工程自开工以来，受到了上海市新区平安质量监督站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了平安标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力

7、等方面赐予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高平安文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，细心组织，争创平安文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好平安施工，提高经济效益，树立森信精品工程。1、思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“平安文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的平安领导小组，项目部副经理，专职平安员，材料员，各单体施工技术员和各施工班组负责人组成的平安检查小组，专职平安员每天不间断巡检，小组每周进行一次平安施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于平安文明管理工作有突出贡献的人员赐予表彰和物质嘉奖；对违规操作予以指责教化，情节严峻的

8、处以经济惩罚。充分调动职工的主动性。2、施工现场管理规范化，大门规范有明显企业标记，八牌二图式样规范，内容齐全；材料堆放整齐，工地设有门卫室，非施工人员必需登记并佩戴平安帽方可进入。号房周边绿化种植，其余均为硬质地坪；库房、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材，配备齐全有效。3、办公生活设施整齐卫生，办公生活设施整齐卫生，岗位职责、图表等悬挂上墙，整齐一样；职工宿舍通风光明，整齐一样；职工食堂设置换风扇、防蝇防蚊措施、配有冰柜，生熟食物分类放置，工作人员有健康证，穿戴整齐；工地设置活动室、医务室、职工淋浴室；4、良好的文明氛围，对职工进行文明教化，创建文明班组，加强治安综合教化，杜绝酗酒

9、、打架、赌博等不良行为；工地设有有益的板报专栏，提高职工的文化素养。进场开展消遣活动，有效增加职工的文明工地创建从根本动身，从自我动身。在创建文明工地的实施过程中难免会出现不周之处，诚请各位领导提出珍贵建议和看法，以便在今后的工作中努力学习不断进步，我再次向各位专家，领导对我们项目的大力支持表示感谢！感谢。上海森信建设工程有限公司 上海三林保障性住房三林基地3号地块c2-1地块项目部其次篇：文明工地汇报材料创建文明工地汇报材料今日，各位领导、专家来工地检查指导工作，我代表项目部全体职工向各位的光临表示热情的欢迎。对工程开工以来赐予我们的热忱关切和大力支持表示诚心的感谢。经过全体项目部人员的努力

10、，以及在各级领导的关怀和支持下，工程自开工以来未发生一起平安质量事故，保持了“零事故”的预期目标，现场平安管理高起点、高标准，严格规范化管理。在工程施工中，项目部对各项工作、各道工序、各个施工队伍、班组、均严格落实平安管理施工要求，号召广阔职工发扬主子翁精神，大胆创新，不断探究，不断总结、改进。现将一百零一良旭升煤矿办公楼工程创建文明工地工作状况向领导、专家做以下汇报。一、工程概况1工程结构概况本办公楼位于合阳县知堡乡殿下村一百零一良旭升煤矿工业场地，由陕西澄合一百零一良旭升煤炭有限公司开发，北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司设计，陕西建安工程监理有限公司一百零一良项目监理部监理，陕煤化建设集团

11、澄合分公司第五项目部承建。本工程建筑基地面积1957.70平方米，建筑面积7341.61平方米。建筑层数为地上4层，建筑高度17.40m，建筑结构为钢框架结构。设计运用年限为50年。混凝土强度等级：基础垫层为垫层c10，基础c30，现浇楼板混凝土强度等级为c35.二、工程施工特点 。1、工期紧 本工程从基础施工起先，到主体工程完工施工总历天150天，工期很紧，须要充分调配各项资源，合理组织施工生产才能保证在工期内完成。由于工期紧，劳动力投入集中，合理支配工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理特别关键。2、平安文明工地标准要求较高。整个工程质量标准必需满意渭南市质量标准；三、质量、工期、平安

12、及文明施工总目标1）工程质量目标 创渭南市优质结构。2）施工工期目标 合同工期210天。3）平安生产目标 无重大人身、设备、火灾事故；实现平安零事故。4）文明施工目标 创市文明工地。四、施工组织机构及职能施工现场组建精干高效的施工项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥。项目经理 部严格按项目法实行施工管理。项目经理部干脆受建设单位（监理）指令并对建设单位负责对施工现场各作业班组进行管理和协调。项目经理部项目经理、项目书记、项目技术负责人、施工员、质量员、平安员、测量员、试验员、预算员、材料员等由工作实力强，业务水平高的专业技术人员组成生产、技术、材料等专业机构，负责相应的工作。五、强化现场管

13、理，创建文明工地工程自开工以来，受到了澄合矿物局平安质量监督站、甲方和监理部门，以及我公司的高度重视、帮助和关怀。确定了平安标准化工地的管理目标。各方领导多次来工地视察、部署和指导工作，并且在人力、物力和财力等方面赐予项目部极大的支持和帮助。项目部决心要努力提高平安文明管理水平，以实际行动来回报各级领导的支持和帮助，细心组织，争创平安文明工地，确保工程质量和进度的前提下，抓好平安施工，提高经济效益，树立煤化建设精品工程。1、思想上高度重视。项目部牢记“以现场保市场”，建立健全“平安文明施工”管理机构，成立了由项目经理挂帅的平安领导小组，项目部副经理，专职平安员，材料员，各单体施工技术员和各施工

14、班组负责人组成的平安检查小组，专职平安员每天不间断巡检，小组每周进行一次平安施工检查，领导层、督察层、作业层各自明确责任。对于平安文明管理工作有突出贡献的人员赐予表彰和物质嘉奖；对违规操作予以指责教化，情节严峻的处以经济惩罚。充分调动职工的主动性。2、施工现场管理规范化，六牌一图式样规范，内容齐全；材料堆放整齐，工地设有门卫室，非施工人员必需登记并佩戴平安帽方可进入；库房、配电室、楼层、生活区、木工间均设置消防器材，配备齐全有效。3、办公生活设施整齐卫生，办公生活设施整齐卫生，职工宿舍通风光明，整齐一样；职工食堂配有冰柜，生熟食物分类放置；4、良好的文明氛围，对职工进行文明教化，创建文明班组，

15、加强治安综合教化，杜绝酗酒、打架、赌博等不良行为；工地设有有益的板报专栏，提高职工的文化素养。进场开展消遣活动，有效增加职工的文明工地创建从根本动身，从自我动身。在创建文明工地的实施过程中难免会出现不周之处，诚请各位领导提出珍贵建议和看法，以便在今后的工作中努力学习不断进步，我再次向各位专家，领导对我们项目的大力支持表示感谢！感谢。陕西煤业化工建设集团有限公司澄合分公司第五项目部第三篇：文明工地汇报材料招商小石城三期一标段工程总包创建文明标化工地实施安排汇报招商小石城三期一标段工程位于苏州市吴中区邵昂路西侧，为住宅综合楼工程，由四栋高层1#、2#、3#、4#建筑组成一个建筑群体，我公司承建的1

16、#、2#楼及幼儿园工程，总建筑面积为28600平米，本工程主体结构为钢筋混凝土框架-短肢剪力墙结构。建设单位：苏州招商南山地产有限公司设计单位：苏州规划设计探讨院监理单位：苏州工业园区智宏工程管理询问有限公司施工单位：南京建工集团有限公司开工日期：2022年11月竣工日期：2022年12月质量目标：工程质量目标一次交验合格率101%，顾客满足度达到88%以上。平安文明目标：争创“省级”平安文明标化工地。现就我项目部开展创平安文明施工标准化工地的工作做简要汇报：一、目标明确、制度健全招商小石城工程被我公司确定为在树形象、创信誉的重点窗口工程。加强工地平安生产，文明施工管理，对促进工程质量、进度，

17、树立企业良好形象，拓展市场，提高经济效益和社会效益有着极为重要的意义。开工之前，公司将本工程的目标确定为：确保市标化，争创省标化；确保苏州优质结构奖。为创标化工地，在公司领导的支持和指导下本项目成立了以项目经理为组长，由各专业队班组长、专（兼）职平安员组成的现场创标化领导小组。项目部设专职平安员两名，各施工班组设兼职平安员一名。设备管理人员名，特地负责设备设备平安生产，现场管理员一名，项目部受予质安科平安生产四权，即违章制止权、严峻制止权、严峻隐患停工权、经济惩罚权、平安生产一票推翻权、实施权效对策、限制危急点、消退事故源、做好超前防范工作，第 1 页 共 5 页坚持“先防护后施工，无防护不施

18、工”的原则，做到防患于未然，确保平安生产。项目部定期组织班组进行平安生产教化，不断提高员工的平安生产意识和自我爱护意识水平。建立定期平安检查制度，专职平安员每天必需进行现场平安检查，技术质安科每周进行一次平安检查，项目部每半个月进行一次全面检查，公司每月进行不定期平安抽检。检查制度有明确内容以及整改、惩罚措施等，对查出的平安事故隐患由施工员刚好组织人员和物资定人、定时、定措施进行整改，专职平安员负责复检，确保平安事故隐患刚好解除。同时对班组实行“自查、互查、督查”，将平安检查覆盖整个工程施工现场。在创标化过程中确立项目经理为平安生产第一责任人，现场施工员和平安员为现场平安干脆责任人。开工前，由

19、专职平安员组织全部管理人员学习平安生产内容，新进场工人均进行了“三级”平安教化，经考核合格后才能上岗，平安教化内容详细、有针对性，平安教化做到随到随教。项目部定期组织班组进行平安生产教化，不断提高员工的平安生产意识和自我爱护意识水平。二、施工标准化建设和标准化管理为了做好创标化工作，开工前我公司多次组织管理人员到#市各标化工地观摩取经，学习先进的标准化建设和标准化管理阅历，依据标准化工地的详细要求，制定具体的标准化建设和标准化管理的实施安排。（一）标准化建设1、硬件建设：项目部先后投入80多万元用于工地标准化的硬件建设，新建一幢办公楼，四幢（建筑面积1200m2）作为员工宿舍， 施工现场生产与

20、工作区和生活区分别，宿舍实行定人定铺，宿舍门口张挂住宿人员的名单、工种、照片及宿舍卫生管理制度。工人食堂配置了整套的不锈钢橱具和统一的饭桌椅，并按管理制度要求炊事员定期进行体检并将健康证、卫生证张挂墙上，按要求将生、熟食分开，并建立了食堂卫生管理制度，落实卫生责任制。浴室、卫生间、开水房支配专人进行管理，为解决职工活动的问题，在工人食堂餐厅配备电视机的vcd播放机，为工人供应休闲消遣活动。依据生产须要分别设置了临时配电室、临时发电房、机修车间、钢筋加工车间、木工加工车间，同时设置了一般仓库、危急品仓库、装潢材料仓库等仓储设施。在资金较为惊慌的状况下加大了平安设施和平安器械的投入。现场临时用电严

21、格按技术规范jgj462022标准要求进行专项方案设计，施工全部电器设备、材料均符合规定要求，配电房内消防器材如灭火器、消防砂、绝缘橡皮等配备齐全，在库房、木工棚、食堂、办公区等设置灭火器，各项平安防火措施到位。施工现场对施工用地进行硬化处理，非施工用地全部进行平整绿化，营造一个工厂式施工和花园式生活相结合的现场环境。依据现场生产的特点，施工现场按要求设置醒目的平安标记，并绘制平安标记平面图。2、软件建设：项目部始终坚持“以人为本”的管理理念，人员素养的凹凸干脆关系到现场管理水平的凹凸。我们在管理过程中实行两手抓：一手抓人，一手抓现场，并紧紧围绕这两大主题大做文章，规范人的行为，限制物的担心全

22、状态，主动开展以爱岗敬业、文明向上为主题的教化活动，营造深厚的平安文明气氛，提倡平安文化，把平安生产和文明施工的管理责任和主要指标量化分解到各个环节、各个岗位，做到责任、目标、措施“三明确”。年终比照实际业绩，有奖有罚，坚持全体员工的平安教化，对新进场的员工、探亲复岗、变换作业场所、变换工作岗位的人员都刚好做到平安教化，教化率达到101%。做到作业前进行平安技术交底，作业中跟踪检查，作业后总结提高，订正存地的问题，举办各种形式的平安宣扬和培训学习，特殊在“平安月、平安周”活动中，更是大张旗鼓地宣扬学习，利用学问竞赛、座谈会、录象、黑板报等形式有目的、有组织地进行平安宣扬学习，从而提高了全员的平

23、安意识，使人人感受互遵章守纪的光荣，违章乱纪可耻。同时项目部为了遏制重大平安事故的发生，削减事故中的人员伤亡的财产损失，依据公司有关施工平安突发事务工作预案的有关要求，特制定了项目部职业平安卫生事故应急预案方案，并加大投资对突发事故进行演习，每个施工阶段一次，其中包括消防演习、急救演习等从而大大加强了项目部对突发事务的应急实力。现场管理是市场竞争的重要筹码，我们立足现场，强化管理，在“动”中实施各项管理，紧紧围绕“一个落实”、“两个基本点”、“三定措施”将各项管理措施落到实处。“一个落实”就是落实施工现场防护设施、电器设施、机械设备等的管理责任，明确责任防护人，检查责任人，并在其职责位置挂牌标

24、识，使各种防护设施、电器设施、机械设备始终处于动态管理之中，达到到处有人管，时时有人查的效果，从而杜绝因相互推诿而造成平安失控。工作中我们做到严格执行各种规章制度，切实削减的避开因人为担心全行为的物的担心全状态所造成的失误。“三定措施”即定人、定时间、定措施，落实平安检查中存在的问题的隐患的整改，跟踪复查，直至符合要求。（二）标准化管理依据省厅及建设局的标化管理的标准，公司和项目部签定了创文明施工平安标化工地的协议书、目标责任书，实施奖罚制，并制定了一套平安管理制度。严格根据建筑施工平安检查建立平安文明施工台帐资料，对生产全过程实施标准化管理。坚持按策划、实施、检查和改进四个阶段把生产全过程的

25、平安管理有机的联系起来，对整个工程建立纵向究竟、横向到边的立体交叉平安管理体系。工程开工以来，项目部主动开展以贯彻iso9001质量管理体系、iso14001环境管理体系和gb/t28001职业健康平安管理体系为契机，全面提高创建标准化工地的水平。为确保施工现场的平安，项目部在施工过程中全面根据公司制定的危急源（环境因素）识别与风险评价工作程序、应急打算和响应限制程序等程序对工程实施标准化管理，对现场危急源进行了细致的识别，对识别出来的重大危急源制定了相应的限制措施，并依据现场可能出现的突发事务制定了消防平安预案、平安事故救援预案。项目部组织员工主动投入“一百零一日平安活动”、“平安月活动”等

26、竞赛活动，通过参加活动更好的落实标准化管理的各项限制程序，全面提高标准化管理水平。三、强化社区建设在工程施工和创建标准化工地的管理中，强化社区建设，关注员工休闲消遣须要，营造一个温馨的施工环境。为此，项目部在现场设置了一个标准篮球场以及棋牌、乒乓球、台球活动室等一系列消遣设施。并创办了民工学校，制定的相关农夫工培训安排，利用晚上时间给民工上课，每个学员都发放建筑业农夫务工常识读本和进城务工人员培训教材。共计设立三个工种（钢筋、木工、泥工）职业技能培训及一个引导性培训班班，通过两个月的学习，收到良好效果。综合办公室特地负责工地社区的综合治理工作，为员工供应一个平安和的工作及生活环境。作为社区的一

27、部分，项目部在开工时就对外承诺：噪声不扰民，渣土不乱倒，泥浆不外流，管线不乱接，粉尘不外扬。在施工过程中，项目部严格根据环保部门的要求做好各项环保监测，主动与四周社区做好沟通和协调，取得他们的支持和谅解。开工至今，未出现任何投诉。四、创标准化工作体会本工程开工至今未发生重大平安事故。我们在创平安文明施工标准化工地过程中，把创标化过程和加强平安生产、劳动爱护有机结合起来，逐步建立与完善创标化工地的工作机制，形成平安生产和劳动爱护工作网络体系和群众监督制度。施工期间，我们坚持“平安第一、预防为主”的方针，严格根据建筑工地平安检查标准进行管理和实施，始终以创标化工地为本工程管理目标。回顾一年的创标化

28、工作，我们深深感到：只有将平安文明施工意识深化到每一个员工的心中，才能促使平安生产的顺当进行；只有加大劳动爱护监督力度和平安生产管理力度，才能促进现场的平安文明施工。通过确保“平安文明标化工地”，强化了平安文明意识，给各项目管理人员供应一个良好的提高自身水平的机遇，也使得管理人员明确思路，开拓进取，从制度上拓展了企业的发展空间，为公司赢得良好的信誉，也为我们明天的市场打下了基础。在整个工程创优过程中，我们在施工中突出一个细字，在检查落实中突出一个严字，在成品中突出一个精字。施工现场多次受到监理、业主、上级主管部门的好评，这些成果的取得离不开各级领导的指导和支持，离不开广阔员工的热忱参加和共同努力。通过这次创标化工地的工作，使我公司平安文明施工工作又有了一个提高；在以后的工作中，我们将再接再厉，创建更好更高标准的标准化工地。 第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页