文明创建活动工作总结.docx
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1、文明创建活动工作总结 银行文明创建工作总结 今年以来,我行文明创建工作紧紧围绕县委宣扬部和文明委工作部署,以提升服务水平、服务经济发展、服务居民生活为着力点,从员工队伍建设和塑造服务形象两个方面着手,把上级相关工作要求与优化建湖发展环境紧密结合,有效促进了行业形象提升和经营效益提高。 一、加强领导,落实责任,健全组织机制。 今年是我行的“服务年”,我们把“服务年”活动与县文明委组织的“文明服务金牌行业”创评活动进行统一组织和支配,制定实施方案,明确年度服务质量提升目标,仔细探讨实现年度目标的路径、方法、实施步骤,以具针对性、操作性的规划,引领全行服务质量提升工作。为保证各项工作落实,我行刚好调
2、整成立了服务质量推动委员会,进一步明确和完善服务质量推动委员会工作职责,规范议事规则和程序,充分发挥其职能作用。健全服务管理组织结构。明确一把手行长亲自负责文明行业创建工作,一名班子成员协管,负责创建工作的组织实施。支行行长亲自参加服务工作日常管理,通过加大对营业网点的巡察力度,参与网点服务晨会,调阅点评员工服务录像等方式,把服务工作是经营工作重要组成部分的观念带到每一个网点,带给每一位员工,全行员工做好服务工作的责随意识和骄傲感、成就感得到极大增加。为充分发挥营业网点服务经济建设、服务居民生活的主阵地作用,我行明确网点主任为服务工作第一责任人,年初由行长与网点主任签订优质文明服务责任书,督促
3、其发挥现场管理职能,在抓业务、抓管理的同时,仔细负责抓好本处所规范化服务,以内外环境、员工服务形象、着装仪表、服务用语、服务看法、业务技能等方面做好现场监督检查,发觉问题刚好订正,做到敢抓敢管,把本网点的 优质服务工作抓出特色,抓出样板,抓出水平。与此同时,强化“二线为一线服务”的工作职能,重点抓好二线和机关的优质服务工作,努力从情感、功能、智能三个方面为一线基层供应满足、优质、高效的服务,形成“二线为一线服务、全行为客户服务”的“大服务”格局,充分发挥全行文明创建工作整体合力。 二、以人为本,立足教化,加强队伍建设。 今年以来,我们以现代金融服务理念落实为着力点,通过多种途径和方法,调动全行
4、员工的主动性和创建力。一是坚持从教化引导入手,转变员工思想观念,增加服务意识。以总行开展的 “树立现代金融服务理念,打造一流金融服务品牌”主题教化为契机,把活动各项工作与我县文明创建活动统筹支配,与县委宣扬部、县委新闻信息中心联合举办了“”主题征文活动,主动参与全县“”合唱竞赛,通过征文和歌咏竞赛歌颂祖国的宏大成就,歌颂经济社会和谐发展,激发干部员工以更高的热忱投身全行改革发展。在全行员工中开展了“身边的好人”评比活动,通过“发觉典型,弘扬先进,以身边的事激励身边的人”,进一步加强正面教化,弘扬爱岗敬业的企业精神,深化了员工服务客户、服务社会的宗旨意识,全行服务水平不断提高。二是加强企业文化建
5、设,大到行风管理,小到网点装修设计,到处紧扣工商银行企业文化,使全行自觉把服务文化融入服务过程、管理规范和日常养成中去。先后召开老干部、内退人员茶话会,举办外出参观学习等活动,大力弘扬团队精神,增加了员工的归属感和使命感,极大地提升了员工士气和精神。三是党员领导干部以身作则,为员工放好了样子。领导班子精诚团结,廉洁自律,严格根据行内有关规则议事、办事,实行民主管理,推行行务公开,对用人、安排、重大财务开支以及群众关切的其他问题按职权划分交有关会议集体确定,并 刚好在规定范围内公开,自觉把领导行为置于群众监督之下,增加了全行的凝合力。 三、完善制度,规范管理,严格检查考核。 制度建设方面,推动服
6、务质量标准化建设,先后出台营业网点服务质量标准、服务违规违章即查即处方法、服务质量考核实施方法,分别制订了营业网点和机关部室两个规范化服务检查考核表,对内设科室和营业网点在服务组织推动、服务仪表、服务看法、服务纪律、服务效率等方面实行百分制考核,把服务质量与效率同薪酬挂钩,为实施优质服务长效管理奠定了基础。 规范管理方面,实施了营业网点服务质量提升项目,严格执行银行服务工作规则,全力推动“三声服务”、“站立服务”和“微笑服务”。把员工服务意识与技能的训练同深化文明城市创建工作和文明市民素养教化结合起来,举办服务质量提升集训班,以服务理念提升和服务行为规范为目标,把服务理念的养成贯穿于礼仪规范的
7、训练,通过活泼生动的形式,把员工服务行为规范、服务仪表礼仪、完备服务的技巧、欢乐工作的法则等传授给网点员工。通过学习过程的历练,大家学会了如何去表现对客户的敬重,体会到合作伙伴之间的信任与包涵,感受到优秀的服务要由心起先,在肃穆仔细而又生动活动的学习中,真正体会到了提升服务质量的真谛。这次培训历时三天,参加率达100%,取得了良好效果,在全行快速掀起了一个全员参加、提升服务品质的热潮。 监督考核方面,实行行内检查、第三方检查、客户满足度调查等多种渠道,建立正常的内外部评价机制,完善评价制度,落实人员,细化内容,提高频次,加大查处奖惩力度,制定服务违纪行为问责制度,强化服务问题订正与整改。对检查
8、发觉的问题,根据考核方法,发出惩罚和整改通知 单,与员工绩效挂钩,按季兑现,同时加强跟踪督查,做到服务工作专人抓,专人管,不走形式,抓出成效。 通过文明创建活动的开展,“以客为尊”的服务理念在我行上下得到进一步落实。各部门更加注意从细微环节着手,提高客户满足度。各营业网点柜台都配齐了各类便民设施,还设置了军烈属和残疾人业务通道。支行信贷部门坚持限时服务,常常加班加点整理贷款手续,刚好报批贷款资料,做到贷款在资料收集齐全后次日上报市分行,审批通过后在抵押手续办妥当日将贷款发放到帐。推行“个人住房贷款业务询问24小时服务”,业务受理和面谈不受8小时以内的工作时间限制,一切听从客户的须要,无论是周末
9、节假日还是班前班后,只要客户提出需求,我行客户经理随时服务。楼盘热销期间客户经理坚守售楼部,推行住房贷款“一站式”服务,利用公休日集中为客户办理按揭手续,以实际行动赢得客户的信任。服务质量的提升,不仅得到了广阔客户的认同,也使我行的社会形象得到进一步提升,有力促进了各项业务的快速发展。今年我行存、贷款分别增长达2.86亿元、2.49亿元,累计办理票据贴现达到2.86亿元,贷款增量同业占比近40%,位居同业第一,为支持地方经济又好又快发展作出了突出贡献。 二年十二月篇二:文明单位创建工作总结 xx分局创建文明单位 工 作 总 结 两年来,xx分局在创建文明单位进程中,努力践行“三个代表”重要思想
10、,将科学发展观与构建和谐社会融汇于市场监管的每个岗位之中,以科学发展观为指导,坚固树立“服务发展是第一要务”和“监管执法是第一责任”的理念,与时俱进地、创建性地开展文明单位创建活动,突出规范行业行为、提升监管服务水平,努力推动精神文明建设再创新业绩。2009年我分局被市局授予“先进单位”的荣誉称号。现将文明创建工作总结如下: 一、加强组织领导,形成创建合力 我们坚持“两手抓、两手硬”的方针,将“三个文明”建设作为统一的奋斗目标,结合分局实际,建立了上下联动、齐抓共管的工作机制。 一是成立领导专班。分局成立了以分局长xxx为组长;副局长xxx为副组长;xxx为成员的领导小组,领导小组下设文明创建
11、办公室。做到了主要领导亲自抓,班子成员负责抓,文明创建办公室详细抓,层层落实责任,确保了文明创建活动正常开展; 二是制定创建规划。为了使文明创建工作落到实处,分局根据领导小组班子团结、工作实绩显著、思想道德风尚、遵纪遵守法律、环境卫生等文明创建工作的详细要求,确定文明创建目标,制定了xx分局文明创建实施方案,把文明创建活动纳入到目标责任管理,层层签订责任状,做到文明创 建活动等工作一起抓,切实加强了三个文明建设。 二、坚持以人为本,提高队伍素养 (二)、加强队伍素养教化。我们把提高干部的政治和业务素养作为精神文明建设的一项根本任务,实行有效措施,狠抓教化培训。一是强化政治理论学习。仔细组织干部
12、职工学习政治理论学问。在政治思想教化中,我们留意理论联系实际,通过集中学习与自学相结合的形式,开展宗旨教化、爱国主义教化和集体主义教化,引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观。二是强化业务培训。每年年初,分局依据实际,制定学习安排,狠抓法律法规学习和业务培训,并仔细落实好“一月一法一考”培训活动; (三)、加强制度规范建设。在文明建创活动中,分局本着“树人先树纪”,始终坚持“从严治局,以规治局”的方针,强化制度建设。一是新修订了政治业务学习制度、工作纪律考勤、奖惩制度及班子成员和工作人员分工负责制等七项制度,并与责任单位及详细责任人签定了党风廉政建设责任状、岗位目标责任状、食品平安责任状
13、等六项责任状;二是依据市局相关规定制定了xx分局绩效 考评奖惩实施细则,对分局政治业务学习、组织纪律、工作实绩、岗位责任、综合业务五大类21项考核内容进行了全面细化,明确了评分细则和标准;三是制定了廉政风险防范实施方案和相关制度、管理流程、监控责任等,根据前期预防,中期监控,后期处置的措施,对易形成腐败的事项实行科学管理;四是大力推行政务公开。我们将工作职责、办事程序、职责范围,收费标准等在政务公示栏上予以公开,切实提高了工作透亮度。使干部职工在工作和生活中能时时留意约束、规范自己的一言一行。 三、提升服务效能,促进经济发展 我们坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,一手抓文明创建活动,一手抓服务
14、发展工作,把文明创建活动与创新监管方式相结合,与经济户口建设及联动管理相结合,充分发挥了职能作用,强化发展意识,推动了文明创建活动的深化开展。 (一)、发挥职能作用,优化发展环境。 一是实施商标品牌战略。产业空虚及缺少品牌支撑,始终是xx经济发展的一大“痛点”。我们分局主动出击、主动帮扶,主动指导,主动帮助企业完善品牌数据库,强力推动商标品牌建设,支持企业走品牌复兴之路。开展商标培育,新发展注册商标18件,其中发展农产品注册4件。今年10月,当xxx经营者xxx打电话询问“知名商标”申请事项后,我们快速支配工作人员带着相关资料来到询问者门店,对相关事宜进行了讲解,并现场指导其完善了“xxx”牌
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