教科室主任岗位职责.docx
《教科室主任岗位职责.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《教科室主任岗位职责.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、教科室主任岗位职责 教科室主任岗位职责 1驾驭科学的教化理念,树立正确的人才观,了解国内外教化前沿信息,努力推动学校教化现代化的进程。 2理论与实际相结合,遵循教化科研规律,从实际动身,切实加强教化科研的开展。既要注意前瞻性、系统性,又要注意实效性。 3加强对老师教化科研的岗位培训,组织老师学习现代教化理论,普及教化科研基础学问,引导老师主动投入到教化科研中去,以科研带动教学和教改。 4依据上级教化科研部门的要求,仔细抓好学校集体或个人担当的各级各类立项课题的管理,确保按期完成,出好成果,出精品。 5坚持“立足现实、着眼发展、突出重点,全面推动”的课题探讨的原则,制订校级课题的立项制度,扩大教
2、化科研的参加面 ,抓好课题申报、论证、立项、安排、实施、总结和成果推广等课题管理各环节,使教化科研走上科学化、制度化、规范化的轨道。 6刚好开展各种课题探讨询问活动,解决课题探讨中的问题,促进理论和教化实践的结合,主动为课题探讨者供应指导、询问和信息服务,同时主动加强与上级教化科研部门的联系,刚好汇报学校教化科研和课题探讨的进展状况,求得上级有关部门的帮助指导。 7通过多种渠道主动宣扬教化科研和教学改革的信息,引导老师汲取和借鉴国内外先进教化思想和教改阅历,结合自己的和学校的实际状况进行创建性地发挥。 8定期举办各种形式的学校教化科研评奖活动,刚好推广老师的教化科研探讨成果并汇合成册。 9努力
3、构建课题组、兼职教科研员等形式的学校群众性教化科研网络,加强对教化科研骨干的培育,促进广阔青年老师从实践型、阅历型转化为科研型。 10加强与教育处等有关部门的协同作战,努力探究优化教学、提高教学质量的途径和方法,留意将信息技术引进课堂,把提高课堂教学质量作为学校教化科研的动身点和归宿。 11加强学校教化科研档案管理,仔细做好教化科研资料的收集、鉴定、整理、保管等工作,充分开发学校教化科研资料资源。 12加强自身业务进修,努力提高思想素养、业务素养特殊是教化科研实力,发扬奉献精神和合作精神,争做教化教学改革的带头人,教化理论和教化实践相结合的探究者。 襄阳市第三十四中学 教务处 教科室 教研组长
4、岗位职责 (1) 负责实行教务处安排,布置学校规定的各项教学任务,依据本组特点,制订切实可行的教研组安排;确定本学期教改专题,提出教改方案和措施;组织教研活动;组织本组老师的政治和文化业务学习;组织老师指导学生开发学科性的课外活动,发展学生的特长;组织校、市、省等各级学科竞赛。 (2) 了解本组老师业务水平及教学水平,督促老师钻研教学大纲和教材,了解各年级教学进度,确定年级段教学要求。协作限制本学科布置给学生的作业量。在摸索教学规律、教学阅历的基础上按时做好组内总结工作 。 (3) 加强组内团结,组织“新老”挂钩,耐性做好老师的思想工作,搞好与兄弟组的团结和协作,学习外组、外校的先进阅历,不断
5、改进本组工作。 (4) 定期参与教研组长会议,刚好反映本组老师的思想、工作和生活状况,起到下情上达,上传下达的桥梁作用。 (5) 每学期听课15节以上,并与被听课的老师交换看法,改进教学方法,不断提高课堂教学质量。 (6) 支配本组室内环境布置,组织人员做好教学资料的整理积累和各种教具、图表、工具书的保管工作,充分发挥这些资料和设备的作用。 (7) 带领全组老师探究本学科的教学规律,探讨教材教法,依据组内老师不怜悯况,督促修订教改专题、进修规划和措施,主动激励本学科老师撰写科研论文。 (8) 落实每两周不少于6课时教研活动时间,其中集体听课不少于4课时,集体教学探讨探讨2课时。 (9) 以身作
6、则,带领全组同志主动争取成为教书育人的合格教研组和具有真才实学的先进教研组。 (10)期末时,仔细组织本组成员的总结评比工作,并对组内老师一学期的工作质量、业务水平、工作总结作出评估。 襄阳市第三十四中学 教务处 教科室 襄阳市第三十四中学课题探讨管理制度 为进一步加强教化科研工作的科学化、制度化和规范化建设,提高教化科研工作的质量和水平,尤其是加强我校教学科研课题和管理,保证课题探讨的规范实施,特制订本制度。 一、课题管理机构 1、学校科研处和现代教化技术中心负责课题探讨的管理和指导工作。 2、课题组长负责本组课题探讨业务指导、资料的收集、整理等详细工作,应做到年初有安排,年终有总结,并报教
7、科研处备案。 3、科研处和现代教化技术中心每学期对课题的探讨和管理进行检查评估,每实行一次教化科研优秀成果评奖活动。 4、课题组长负责课题探讨的详细实施和试验状况,阶段总结、试验报告等课题资料的汇报和总结工作做到有目的,有安排、有步骤。 二、课题管理 1、责任制。各课题组要仔细实施课题探讨方案及其安排。课题负责人要切实负起责任,使课题探讨达到目标,强化过程,形成成果,防止走过场、搞包装、图虚名。 2、学习、探讨制度。各课题组应在学校教科处指导下,由课题组负责人定期召集课题组成员进行学习、探讨,原则上每月膛少于12次。课题组的学习、探讨活动应有记录。要根据课题目标、内容,运用相应的方法开展探讨工
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 科室 主任 岗位职责
限制150内