某年学校教师述职述徳述廉报告.docx
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1、某年学校教师述职述徳述廉报告 XX年学校老师述职述徳述廉报告 一年来,在领导的关切指导和任课老师的支持下,我仔细履行职责,扎实工作。下面就本年度的工作汇报如下: 一、加强思想品德修养 一是学习了十八大报告学习辅导百问等书籍,提高了自己的思想觉悟。二是关切学校的健康发展,和老师们沟通学校发展前景,探讨工作方法。无论是双休日,还是节假日,只要是学校有工作任务,我都自愿到学校加班,仅暑期到校加班就有40多天。三是在自己所任教学科的课堂中结合学科特点,对学生进行思想品德教化。 二、提高自身业务实力 一是通过学习提高自身实力。我通过阅读书籍、上网阅读等形式,进行教化理论和先进的课堂教学阅历的学习,研读了
2、第56号教室的奇迹第56号教室的故事第56号教室的玄机等书,并参加了老师读书沟通活动。二是通过沟通提高自身业务。参与了教研组组织的观课活动,定期到备课组参与业务学习和集体备课,仔细同老师们研讨,以提升自己水平。三是通过听课提高自身水平。我坚持听课评课,每月听课十几节,有的月达到20多节,一年听课达100多节,课后仔细同讲课老师沟通。四是通过外出学习提高自身素养。我主动参与上级教化行政部门组织的业务学习培训,5月份参与了省骨干老师培训;11月参与了老师资格考试首席面试考官培训活动;12月参与了为期一个月的山东省骨干老师培训活动,活动中被聘为课程专家;12月参与了齐鲁名师培训活动。这些活动使自己的
3、教化教学理论水平和实践实力都有了很大幅度的提高。 三、扎实做好各项工作 (一)加强了课程管理 一是落实国家课程。指导课程部严格根据国家、省市有关精神开设国家课程,要求老师们根据课程表上课,特殊加强了音体美、综合实践活动等学科的教学管理。二是加强地方课程的管理。由于地方课程由任教国家课程的老师兼任,在任课支配时,实施老师错位任课,有效地限制了地方课程被占现象。三是加强了校本课程的管理。协调老师发展部和课程教学部组织研发了120多门校本课程。开设了90多门校本课程。加强了对校本课程的管理,每周 二、四下午组织特地人员对校本课程的开设状况进行检查,学期末,组织校本课程的评价活动。为每个学生建立了校本
4、课程选修档案,修订了学生校本课程手册。 (二)加强了教学常规管理 一是加强了对老师个人教学工作安排的检查,学期初,指导课程部对老师上交的个人教学安排,进行检查,并评比出了优秀教学安排。二是加强课堂指导。深化课堂,刚好对老师的课堂教学进行点评指导,修订了中层以上干部联系老师制度。支配年级主任、课程部主任刚好巡课,规范了老师的上课行为。三是加强了作业管理。要求课程部对作业批改状况每半月进行抽查,制定了育才学校作业教学制度。四是加强了课后辅导。要求课程部严格落实学生请假返校补课制度,凡学生请假返校后,课程教学部都组织老师利用课余时间对学生进行补课。 (三)加强教学质量检测工作 一是课堂教学质量检测。
5、对老师的课堂教学进行质量检测,听完课后即时对学生学习的效果进行检测,检测成果作为课堂考核的依据之一。二是阶段性教学质量检测。定期组织进行单元检测,测试后一周内召开教学质量分析会。三是期末教学质量增量评价。四是组织研发并实施了“学生学业成果等级查询系统”“学生校本课程学分查询系统”等。 (四)加强自主课堂教学改革的深化 一是完善自主课堂模式。参加了课堂教学“三级建模”指导工作,在自主教学模式各环节的总体布局之下,发挥个体特长,建立一种不同于他人具有特色的个人教学模式,并开展了个人说建模活动。二是分层走班试验。推动了八九年级的“数学、英语分层走班教学”试验,并对分层走班模式进行了总结。指导实行了分
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