新员工岗前安全培训教材.docx

《新员工岗前安全培训教材.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新员工岗前安全培训教材.docx（15页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、新员工岗前安全培训教材 新员工岗前平安培训教材 （从要我平安到我要平安） 平安生产的定义 1、平安生产指生产经营活动中的人身平安和财产平安； 2、人身平安指：保障人的平安、健康、舒适的工作，称之为人身平安； 3、财产平安指：消退损坏设备、产品和其它一切财产的危害因素，保证生产正常进行。 企业的责任 一类是国家提倡的公益性质的；另一类是法律法规要求必需做的。（平安生产、环境爱护是国家强制实施的企业责任）。平安生产对企业来说就是守规则，就是本分；生产担心全出事故，就是“犯事”，就是做坏事，就要受到惩处。 岗前平安培训实现的目标 切实增加公司员工的平安责随意识和风险防范意识，坚固树立平安责任重于泰山

2、的责任感和使命感，为公司稳定有序的发展和壮大奠定良好的基础平台和基本保障体系。 岗前平安教化培训的目的 1、依据董事长要求，切实做好平安管理工作，为公司的发展和壮大，供应一个良好的平台和基本保障体系。 2、统一对平安管理的重要性和必要性的思想相识，全面提高各级管理人员平安管理水平。 3、提高全员平安生产意识和平安生产自觉性行为习惯，强化公司平安生产管理。 4、了解各级人员的平安生产职责，职责分明，落实到人。 5、加强学习和沟通，进一步规范和完善公司平安生产管理。 公司平安管理的意义、方针、原则 1、为贯彻执行党和国家有关平安生产的方针、政策、法规，加强劳动爱护工作，搞好平安生产，切实保障职工在

3、生产劳动中的平安和健康。 2、公司必需贯彻“平安第 一、预防为主、综合治理、长治久安”的方针和“管生产必需管平安”的原则，层层建立平安生产，做到人人有责，各司其责，实现平安生产和文明生产。 3、企业平安生产要坚持以人为本，仅仅依靠生产经营者和职工群众两个主动，开展常常性平安教化，增加平安意识，落实防范措施，真正把事故歼灭在萌芽之中。 4、公司建立平安管理办公室，健全平安生产网络，负责对平安生产组织领导，检查和监督，处理平安生产的日常工作。 国家以往制定的平安生产方针 1、1952年：平安为了生产、生产必需平安 2、1978年：生产必需平安、平安促进生产 3、1989年：平安第 一、预防为主 4

4、、2005年：平安第 一、预防为主、综合治理 公司落实平安生产责任制的主动意义 1、企业平安生产责任制的核心就是实现平安生产的“五同时”，企业领导在管理生产的同时，必需负责管理平安工作。在安排、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作。 2、平安工作必需实行一把手负责制，各部门、公司（品牌）、车间、班组的各级第一把手都负责第一责任。各级的分管平安人员依据各自分管业务工作范围负相应责任。其任务是贯彻执行国家有关平安生产的法令、制度和爱护管辖范围内的职工的平安和健康。 3、凡是严格仔细地贯彻了“五同时”，就是尽了责任，反之就是失职。假如因此而造成事故，那就要视事故

5、后果的严峻程度和失职程度，由行政惩罚甚至到移交司法机关追究法律责任。 平安管理的对象是风险 平安管理的结果要么是平安，要么是事故。 发生平安事故的主要缘由 1、人的担心全行为 2、物的担心全状态 3、管理上的缺陷 （平安工作任重而道远，结合生产看平安，平安事故查缘由） 一、人的担心全行为： 麻痹侥幸心理，工作蛮干，在“不行能意识”的行为中发生了平安事故； 不正确佩戴或运用平安防护用品； 机器在运转时进行检修、调整、清理等作业； 在有可能发生附落物，吊装物的地方下冒险通过、停留。 在作业和危急场所随意走、攀、坐、靠的不规范行为。 操作和作业，违反平安规章制度和平安操作规程。 未制定相应的平安防护

6、措施，如运用明火、进入有限空间、危急品运用等。 二、物的担心全状态 机械、电气等设备带“病”作业。 机械、电气等设备在设计上不科学，形成平安隐患。 防护、保险、警示等装置缺乏或有缺陷。 物体的固有性质和建立设计使其存在担心全状态。 设备安装不规范，修理保养不标准，运用超期，老化等。 三、平安管理上的缺陷 有些管理者在思想上对平安工作的重要性和必要性相识不足，将其视为可有可无，日常以麻木的心态和消极的行为对待平安工作，平安法律责随意识极为淡薄； 平安规章制度（包括设备检修）、操作规程、岗位责任制、相应的预防措施、平安留意事项和流程管理等，未建立健全或不完善； 有些管理人员，不学习、不理解、不落实

7、或不彻底落实公司的各项平安规章制度，不落实工程建设上的“三同时”和日常管理上的“五同时”，只注意生产经营指标，忽视平安检查、教化和隐患整改； 有少数管理者，未能根据公司平安管理制度和管理要求，结合管辖区域的生产特点和作业环境，专心负责、钻研，确保管理区域的人员健康和财产平安的管理方法和有效的预防措施，平安管理的执行力很差； 有些管理者的平安意识、平安管理实力和手段有缺陷； 有些管理者不注意“管理要求”，如平安通报、通知等。 管理者不重视平安、不落实规章、平安管理不到位即在行为上，不全面仔细地进行平安检查、教化、规范、整改，是最大的缺陷。 事故多是人为因素造成的 一些平安管理者专家从170万宗事

8、故探讨和分析，总结动身生事故致因常分为三大类： （1） 人为因素：由于人为因素或却缺乏效率导致的担心全动作和行为，占事故总数的88%； （2） 工程因素：由于安排不足或没有妥当工作程序（即平安措施或标准化操作）的工作与行为，占事故总数的10%； （3） 不行避开事务：因自然灾难或已经实行一切可行的预防步骤仍出现的事故，占事故总数的2%。 什么是平安？ 平安的宏观定义 1、平安是不出事儿 2、平安是运气 3、平安是阅历 4、平安是技术 5、平安是合成 6、平安：把危急限制到可接受程度。 平安是永恒的责任！ 平安是企业永恒的责任，也是公司发展的前提，平安就是生命、平安就是效益、平安就是华蜜，同时平

9、安也是一种责任，是永恒的责任。我们要时刻把平安贯穿在生产始终来抓，要充分意识到平安责任重于泰山，关注生命、关注平安，平安是工作的前提，是生活的保障。 平安就是生命 人的生命持续来自平安，企业的生命持续也来自平安，平安是一切生命、生产、生活的保证。所以，居安思危、防范于未然，平安工作要常抓不懈，根据“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针，强化企业平安文化建设，健全平安规章制度，抓好平安责任制的落实，用先进的科学技术进行平安技术创新，加大对平安设施的投资力度，把平安就是生命、就是企业发展的观念坚固树立起来。 平安就是效益 企业效益来自平安，企业的发展来自平安，失去平安就会面临危急，丢掉平安，就可

10、能孕育灾难。平安工作任重道远，对员工进行平安学问教化、培训、检查、监督，目的就是切实提高平安生产管理水平，杜绝事故的发生，保证员工生命平安。公司平安搞好了，效益就提高了。 平安就是华蜜 只有在确保平安的前提下才有华蜜、欢乐的生活，才能促进和谐社会的实现。华蜜就是家庭平安，就是生活安静，就是高兴奋兴上班来、平平安安回家去，平安在我们心中，平安在我们手中。平安在我们每位领导和员工的详细工作中。平安是全家的事，平安是全公司的事，平安是全社会的事，小家平安全家就华蜜，公司平安就稳定，全社会平安就和谐。 十六种“危急人” 一、是违章作业的“大胆人”： 这种人在工作中存在一种侥幸心态，其有两个特点： 不是

11、不懂得平安操作规程，技术水平不低，也不缺乏平安学问，而是“明知故犯”； 违章不肯定出事，出事不肯定伤人，伤人不肯定伤己。 二、是冒险蛮干的“危急人” 这种人的心态是争强好胜，是一种“逞能心理”主要表现为两个特点： 争强好胜，主动表现自己，实力不强但自信念过强，不思后果，蛮干冒险作业 长时间做相同冒险的事情，无任何防护，终有一失 三、是冒失猛撞的“英勇人” 这是一种冒险心理，它是引起违章操作的重要心理缘由之一，在实际工作中分两种状况： 理智性冒险，明知山有虎，偏向虎山行 非理智性冒险，受激情的驱使，有剧烈的虚荣心，怕丢面子，硬充大胆 四、是盲目听从指挥的“糊涂人” 这是一种从众心理，是指个人在群

12、体中由于实际存在的或头脑中想象到的社会压力与群体压力，而在知觉、推断、信念以及行为上表现出与群体中多数人一样的现象，表现有两个方面： 是自觉从众，心悦诚服甘心情愿与大家一样违章。 是被迫从众，表面上跟着走，心里反感 五、是吊儿郎当的“马虎人” 这是一种麻痹心理，麻痹大意是造成事故的主要心理因素之一。行为上表现为马马虎虎，大大咧咧，表里不一，盲目自信，表现有三个方面： 盲目信任自己的以往阅历，认为技术过的硬，保准出不了问题。 是以往胜利阅历或习惯的强化，多次做也无问题，我行我素。 是特性因素，一贯松松垮垮，不求甚解的性格特征，自以为肯定平安。 六、是盲目侥幸的“麻痹人” 这是一种习惯心理，由于一

13、些习惯行为造成人的麻痹行为。正确的习惯性动作对于常规性正常工况下的作业时有效的。但在异样工况下，就可能受习惯性心理的作用，而忽视异样工况下才出现的特别信息而造成失误和担心全行为，造成盲目侥幸行为。 七、是满不在乎的“马虎人” 这是一种无所谓心理，表现为尊章或违章心不在焉、满不在乎。主要由三个特点： 是本人根本没意识到危急的存在，认为章程是领导用来卡人的。 是对平安问题谈起来重要，干起来次要，比起来不要，不把平安规章放眼里。 认为违章是必要的，不违章就干不成活。 八、是投机取巧的“大能人” 这是一种逆反心理，是一种无视社会规范或管理制度的对抗性心理状态，一般在行为上表现“你让我这样、我偏要那样、

14、越不许干、我越要干”等特征。 九、是凑凑合合的“懒散人” 这是一种惰性心理，也称为“节能心理”，是指在作业中尽量削减能量支出，能省力便省力，能将就凑合就将就凑合的一种心理状态，也是懒散行为的心理依据。表现在 干活图省事，嫌麻烦 节约时间，得过且过 十、是急于求成的“草率人” 这是一种求快心理，有这种心理的人具有一种任务感，竭力尽快先找某个目标或完成某个指标任务而不够冷静，不能全面感知、评价整个系统的即时状态而酿成事故。 十一、是心神不定的“新奇人” 这是一种新奇心理，新奇心人皆有之，是对外界新异刺激的一种反应。表现有二种： 以前未见过，感觉很簇新，乱摸乱动，是一些设备处于担心全状态，而影响自身

15、或他人的平安。 因四周发生的事影响正常操作，造成违章事故。 十 二、是手忙脚乱的“急性人” 这是一种惊慌心理，当发生某些突发事务或特别规事务时，这些突然而又剧烈的刺激会引起严峻的心里惊慌，一般还伴有作业量的突然增加，作业时间的紧迫，因而使大脑歪曲感知信息而陷入混乱，实力下降，造成事故或扩大事故。 十三、是固执己见的“怪癖人” 这是一种阅历心理，单纯凭自己的干脆阅历，认为违章不会出事故，或者认某项平安规定是庸人自扰，根本不必要，不知道违章的危急性。 十 四、是休息不好，身体欠佳的“乏累人” 这是一种心理乏累，疲惫是由于生活劳累、工作惊慌、缺少休息和睡眠、养分不良、精神压力等缘由而引起的生理反应现

16、象。表现为： 四肢无力、留意力不集中，感知不清楚、动作紊乱失调、记忆和思维障碍、心情低落、意志衰退等症状，疲惫不仅会危机身心健康，还会降低工作效率，引发事故。 十五、是变换工种的“换行人” 这不是一种心理因素，但在详细工作中，由于变换工种而具有很多种前述的心理因素，如从众心理、惊慌心理、新奇心理等。 十 六、是初出茅庐的“年轻人” 这种人和“换行人”有相同点，也有不同点，“换行人”有工作阅历，而“年轻人”没有工作阅历，更多地表现在新奇心理上。 错觉心理 这是个别人的特别心态，一旦出现，后果极为严峻。错觉是有刺激物的状况下发生的，一般不会消逝（不同于幻觉）。 心理幻觉近似差错 稀里糊涂的“违章”

17、，其实是人体心理幻觉所致。 平安工作从何抓起？ 在谈论此问题之前，我们先思索一个问题？在平安管理当中，谁是最关键角色呢？为什么？ 答：是基层员工，他们每天在现场工作，对平安隐患最了解，也是最简单受损的对象。假如通过培训把每一位员工都培育成平安管理者，员工能够主动参加企业平安管理，发挥群体效应，那么我们所设定的平安管理目标“零意外、零违章”，就不是一件渴望而不行及的事情了。 新员工岗前平安培训教材 新员工平安培训教材 新员工平安培训教材 新员工培训教材 新员工入厂平安培训教材 新员工入职平安培训教材 岗前培训教材(平安生产) 岗前培训教材 新员工进场平安教化培训教材 新员工培训教材(银行本票) 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页