某集团竞聘上岗实施方案.docx

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1、某集团竞聘上岗实施方案 XX集团竞聘上岗实施方案 一、前言 为适应社会主义市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化XX集团人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增加员工队伍危机意识和责随意识，促进XX集团各项业务良性发展，现依据国家有关规定，结合XX集团新的组织结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。 为增加选拔过程中工作的透亮度，加强员工监督和组织监督，特设立竞聘监督小组，欢迎大家提出看法和建议，XX集团竞聘领导小组和竞聘监督小组对全部合理的看法和建

2、议都将赐予明确的答复。 二、方式与原则 方式（1）竞聘岗位上的现有人员全体解聘，公开竞聘上岗 （2）全部员工均可参加竞聘 （3）笔试、面试、论文以及竞聘者的资质阅历和业绩考评相结合的方式 原则（1）公允、公正、公开与同等、竞争、择优相结合原则 （2）员工申请和岗位须要相结合原则 （3）人、事、岗相匹配原则 （4）双向选择原则 三、竞聘职位 1 竞聘岗位 第一部分 集团总部(14) 总裁助理 营销企划部部长 企划部经理 市场部经理 综合管理部部长 行政后勤部经理 企管部经理 投资战略部经理 经营安排部经理 人力资源部经理 财务管理部经理 会计限制部经理 主管会计 信息技术部经理 其次部分 物流事

3、业部(3) 运做管理部经理 物流行政人事经理 物流市场部经理 第三部分 钢材事业部(4) 业务副总兼储运部经理 行政人事副总兼行政人事经理 财务部经理 人事主管 2 组织结构与岗位详细描述 内容详见岗位编制、岗位职责与任职条件一览表。 3 岗位工资 内容详见各岗位工资一览表。 四、竞聘范围 1 XX集团全部正式员工均有竞聘资格 2 竞聘者可以竞聘任一符合条件的职位 3 原则上不允许越级竞聘 4 每个竞聘者申请竞聘职位不得超过三个 五、任职条件 任职条件是指某岗位应当具备的条件，但是假如竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽。 岗位任职条件详见岗位编制、岗位职责与任职条件一

4、览表。 六、组织与评审 本次竞聘的领导机构为竞聘领导小组，竞聘领导小组下设竞聘考评小组、竞聘工作小组 和竞聘监督小组三个机构，分别负责竞聘的考评、组织和监督工作。 详细内容详见竞聘领导组织机构 七、竞聘流程 1 竞聘前的打算工作：拟定竞聘方案；方案审批；组织和召开 竞聘动员会；公布竞聘方案 2 竞聘实施过程：收集、整理竞聘申请表及所附资料；对参与 竞聘人员的资格进行审查，选出参与笔试的人员；笔试人员 名单的审批；公布参与笔试人员的名单；组织笔试和笔试评 分；公布笔试成果和参与面试人员名单；组织面试和面试评 分；核算竞聘测评总得分；公布面试得分及总分；拟定聘任 人员名单；聘任人员名单审批 3 竞

5、聘结果公布与聘任过程：公布聘任结果；接收有关反馈； 聘任工作 4 竞聘的善后处理工作：人员安置工作、竞聘工作效果评估 详细流程详见岗位竞聘流程。 八、时间支配 整个竞聘工作的时间需依据参加竞聘人员的数量确定，初步安排为17天，详细支配详见竞聘工作时辰表。 九、人员安置方案 此次竞聘上岗中未能竞聘胜利或者本人不愿参与竞聘的员工，将另行支配。 十、考试内容、方式及评价标准 考评分为论文、笔试、面试以及资质阅历和业绩的考评，共四个部分。 详细支配详见：考试内容、方式及评价标准 十一、其它 1本次参加竞聘的岗位，今后将实行三年一聘 2竞聘过程中全部事务的例外处理，需由竞聘领导小组集体通过 3未经批准，

6、擅自不参与考试的人员，成果以0分计。 4经竞聘上岗的人员，工资待遇按新的薪酬制度执行。 5若参加竞聘的人员均不符合岗位要求，而该岗位职责又无法由别人兼任时，可为该岗位设置助理岗位，由参加该岗位竞聘的人员中得分最高者担当，短暂担当该岗位职责，薪酬标准按比该岗位低一级执行。 查看更多方案的相关资料敬请登录：.cn 某集团竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案 集团总部全员竞聘上岗实施方案 竞聘上岗实施方案（定稿） 岗位竞聘上岗实施方案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页