铸魂塑形,让企业文化落地生根.docx
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1、铸魂塑形,让企业文化落地生根沈柏年 邵艳娟近年来,解放发动机事业部党委(以下简称:事业部党委或党委)坚持将企业文化建设融入到战略规划、企业管理和党的建设工作中,通过建构企业文化体系、推动文化融合、优化载体配置等手段,不断厚植企业文化土壤,助推企业健康稳定发展。坚持战略引领实现“同频共振”学习先进理论,制定战略规划事业部党委以“战略引领”为要求,不断学习企业文化建设的最新理论成果和一汽集团、解放公司相关的管理要求,把学习成果转化为事业部企业文化的战略规划,并将企业文化战略纳入到企业发展战略中,同部署、同推动。做实战略研讨,强化战略执行事业部党委将企业文化建设工作提升到企业战略的高度,进行谋划落实
2、。2022年,新一届领导班子召集各部门负责人,召开了为期三天的全封闭战略研讨会。会后,党委委员与各部门一把手分别撰写理论性文章,结集发行一汽锡柴魂。2022年,为使解放发动机事业部企业文化在员工中入脑入心,加速事业部内部融合,党委对不同单位、层面、岗位的员工开展问卷调查,在摸清现状及存在问题的基础上,再次组织召开企业文化战略研讨会,在总体保持原企业文化体系架构的状况下,对“鹰文化”的核心内涵及文化理念的部分表述重新定义,使之更加符合发动机事业部当前及将来经营发展的须要。把研讨会确定的各项决议,分解为76项详细任务。将各项工作任务纳入企业战略规划,纳入党委工作纲要,纳入支部量化考评指标。截至目前
3、,76项工作已完成66项,剩余10项正按节点推动。坚持体系建设构建“三大支撑”事业部党委从理念文化、制度保障、形象了建设三个方面入手,与时俱进地进行整合创新,形成了相互支撑的企业文化体系。整合文化理念,打造共同价值一是扩充“鹰文化”品牌内涵。事业部党委以原锡柴企业文化为基础,融合成员单位的优秀文化理念和一汽集团、解放公司最新文化理念,在原有的“韧、搏、融”文化内涵基础上,增加“睿”的元素,以此激励全体解放动力人以创新的气概推动事业发展。二是修订 “5+1”理念文化。事业部党委将“成为中国第一,世界一流绿色、高效、智能动力总成供应者”作为新的企业愿景,全面传承解放公司的核心价值观,以此来引导全部
4、员工的群体意识,赢得最大公约数,形成共信的“精神密码”。三是用文化推动“化学融合”。事业部党委整合10大理念文化推演,去掉“锡柴”二字,加入其他单位元素,用发动机替换柴油机。在工作沟通时敏捷运用10大理念文化,指导企业各个系统的运转,以此来促进事业部改革,真正实现从“物理整合”到“化学融合”的转变。四是用行为文化规范队伍形象。在事业部内部,全面推行16条行为文化,在礼仪、办公、秩序、庆典等各方面进行软约束,将冷冰冰的制度条款转化为易汲取的行为准则,在潜移默化中塑造独具特色的队伍形象。健全制度体系,形成硬性约束一是完善标准,明确规范。建立以“解放动力”为核心的VIS(企业视觉形象识别)体系,全面
5、整合8个成员单位的VI(视觉识别)标识,编制解放动力VIS手册,明确了解放动力标识在6大类终端的应用规范。二是建章立制,细化要求。编制CS(用户满足)管理手册企业标识运用管理规定等制度文件,把牢标识的设计、审批、运用和检查关,严格规范运用。三是检查考核,强化刚性。将企业文化建设的要素,纳入到党建责任制考核评价指标体系当中,每年两次进行考核打分,结果与各单位的绩效紧密挂钩,体现制度的肃穆性和约束力。加强形象建设,营造深厚氛围一是统一视觉形象。以一汽“解放动力”为核心,进行全面的视觉形象升级,推动各成员单位内部视觉形象统一。在各成员单位,植入“鹰文化”主视觉和理念文化的主视觉,不断强化视觉形象的突
6、出性、一样性。二是提升物化形象。对博物馆、厂史馆、质量馆、形象展示厅等馆厅进行升级改造,对“鹰文化”主题雕塑进行元素更新,对运动件部的门厅进行重装设计,对大连柴油机厂综合楼一楼展示厅内容进行同步更新,呈现了物化载体的文化属性和历史传承。三是整合终端形象。统一更换服务站、经销商、代理商门店形象。统一产品外观油漆色标、零部件logo运用,以及奥威、铂威、劲威标准字运用等,整合了产品形象。全面更换品牌宣扬用品,将企业文化输出给用户、供应商、整车厂等,使文化要素融入在全部细微环节中、体现在各类载体上。坚持文化导行坚守“四个融合”与中心精神融合。事业部党委深刻理解“文化自信”对于企业的重要意义,坚持以社
7、会主义核心价值观引领企业文化建设,传承并弘扬国有企业优良传统和作风,着力培育家国情怀,不断增加应对挑战的斗志,坚决产业兴国、实业报国的信念。与集团文化融合。事业部党委始终与一汽集团、解放文化保持高度一样,维护一汽集团及解放公司的整体形象。坚持价值同一。事业部完全承接一汽集團、解放公司的核心价值观理念,在核心诉求上,保持同一基因。坚持目标同向。将“中国第一、世界一流”作为共同目标追求。坚持使命同频。将企业存在意义,从用户、社会、员工三个角度进行阐释,做到与解放公司保持高度一样。与成员单位传统融合。事业部改革后,并入的成员单位在历史、传统、底蕴、习俗等方面都有许多差异,事业部党委充分考虑了科研人员
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