施工现场带班制度.docx

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1、施工现场带班制度 企业负责人及项目负责人 施工现场带班制度 第八条项目负责人（项目经理）必需在施工现场进行带班。项目负责人（项目经理）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的85%。负责指挥和监督平安生产工作，并与施工人员共同上下班。项目负责人（项目经理）是工程项目质量平安管理的第一责任人，应对带班生产制度负责。 其次章职 责 第九条 集团带班领导职责: 1、企业负责人应根据企业负责人施工现场带班排班表的支配，带队深化公司所属各施工现场，重点检查工程项目的质量、平安、生产状况，以及项目负责人的带班生产状况，检查记录应分别在公司质安部和施工现场存档备查。 2、检查分公司、项目部领导带班状况，发觉问

2、题并刚好解决。 3、协调解决基层单位平安生产疑难问题。 第十条 平安生产部职责: 1、做好集团领导带班检查安排，并督促实施。 2、检查各级带班制度落实状况，发觉问题并刚好实行应对措施。 3、对带班状况实施考核。 第十一条 分公司带班领导职责: 1、仔细做好带班检查工作，深化、全面排查施工现场及本级管理中存在的平安隐患，仔细执行集团公司企业负责人及项目负责人（项目经理）施工现场带班制度，进行检查、考核。 2、检查项目部领导带班状况，发觉问题，刚好解决。 3、详细协调、解决基层单位平安生产疑难问题。 第十二条项目负责人（项目经理）带班职责: 1、将平安生产作为首要责任，全面驾驭当班平安生产状况，加

3、强对 重点部位、关键环节、危急源点的检查，并指导现场人员平安作业。 2、刚好发觉并组织消退事故隐患和险情，制止违章违规行为。严禁违章指挥。 3、当现场出现重大平安隐患或遇险情时，刚好实行紧急处置措施，并马上下达停工令，组织人员刚好有序撤至平安地带。 4、项目负责人（项目经理）需对本项目的各项带班状况监督落实。 5、履行平安生产职责制规定的其它职责。 第三章工作流程 第十三条 平安生产部负责制定集团公司带班安排并归档备案。带班安排应包括检查时间，带班领导姓名、检查单位、检查内容、检查人员等内容。集团公司层面按集团公司带班负责人包括集团公司法定代表人、总经理、主管质量平安和生产工作的副总经理、总工

4、程师的依次轮番带班，如有特别状况，由后者按序补上。 第十四条 集团公司带班领导按安排实施带队检查，主要对其区域所辖分公司、项目部进行检查。在检查中需全面了解每一级领导的带班状况，听取带班状况汇报并检查带班记录。 第十五条 分公司平安生产部门负责制定本级带班检查月度安排，并于每月28日前，将次月带班检查安排上报集团公司平安生产部备案。项目经理部负责制定项目负责人（项目经理）带班安排，并于每月28日前，将次月带班检查安排上报集团公司平安生产部备案。 第十六条 当工程项目进行超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程施工时，由项目负责人（项目经理）上报公司质安部，企业负责人应到施工现场进行带班检查。外埠

5、项目如不能到场，可书面托付工程所在地的分公司负责人进行带班检查。 第十七条 工程项目出现险情或重大隐患时，带班领导应至施工现场带班检查，督促工程项目进行整改，刚好消退险情和隐患。第十八条 项目负责人（项目经理）带班生产时，要全面驾驭工程项目质量平安生产状况，加强对重点部位、关键环节的限制，刚好消退隐患。要仔细做好带班生产记录并签字存档备查。 第十九条项目负责人（项目经理）因其他事务需离开施工现场时，应书面托付持有“B”类平安生产考核合格证书的人员代行其担当管理工作，被托付人应相对固定，书面托付应报建筑施工企业、监理单位、建设单位备案并现场留存备查。 其次十条 带班要求: 1、各级带班领导要严格

6、根据集团公司平安生产职责要求，仔细检查平安工作，做好带班记录，一式两份分别存至带班领导及接受检查单位处。项目部的带班记录应在施工日志中予以签字证明，并填写项目部带班记录汇总表。 2、仔细做好交接班工作，将带班当日的平安工作遗留问题向下位带班领导交待清晰。 3、带班领导须在带班期间佩戴平安带班标记。 其次十一条 若带班当日发生事故，则带班领导必需对伤员组织抢救，爱护好现场并实行平安措施防止事故扩大。同时向上级部门报告，帮助进行事故调查、查找缘由，并提出有效的平安整改措施。 第四章考核奖惩 其次十二条 平安生产部于每季度初对上季度各级带班状况进行考核，并结合考核状况进行奖惩。分公司的平安生产部门每

7、季度末对所属各级带班状况考核，并参照本规定进行奖惩。 其次十三条 嘉奖细则： 1、对仔细贯彻执行国家平安生产方针和平安生产有关法律法规、条例及方法，并使本单位长期保持平安生产或扭转平安生产被动局面成果显著的有关领导，结合年度考核对其进行嘉奖。 2、对带班过程中能刚好发觉或报告事故隐患，避开重大伤亡事故发生者，由本级单位一次性嘉奖1000元。 3、对防止事故扩大、抢险有功者，由本级单位一次性嘉奖1000元。 其次十四条 惩罚细则： 1、带班领导不按要求组织检查、履行职责，忽视平安生产造成事故者，应担当平安责任，并接受上级部门的追查和惩罚。 2、企业带班领导（分公司）带班时间不符合规定的，每少一天

8、惩罚所在单位500元；每月带班时间少于应带班天数50%的，惩罚所在单位3000元；年度累计3个月未按要求落实带班的，惩罚6000元以上，并取消以上分公司、个人年底评优评奖资格。 3、项目负责人（项目经理）带班未满本月工作时间80%的，赐予10000元以上惩罚。 4、项目负责人（项目经理）因其他事务离开施工现场，但未向项目建设单位或公司请假擅自离开者，处以1000元以上罚款。 5、因带班责任问题引发相关方投诉、上级警告、惩罚及不良行为公示的，责任单位除担当损失外，将被处以10000元以上罚款。同时，对责任人予以通报指责。 6、伪造带班记录者，每发觉一起，对责任单位处以每人每天500元以上罚款。

9、7、不刚好上报带班状况及集团公司要求上报的其他相关信息的，视 状况处以1000元以上罚款。对超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程无带班检查的赐予2000元以上惩罚。 8、带班领导不佩戴平安带班标记，带班记录简洁不仔细的，每发觉一次罚100元。 9、项目负责人（项目经理）未执行施工现场带班制度，而发生平安生产事故的，依法从重追究项目负责人（项目经理）的责任。 10、对违反本制度规定，经公司指正不改的，加倍惩罚并接着整改。视情节严峻予以相关行政处分。 第五章附则 其次十五条 本制度自下发之日起正式实施。 其次十六条 本制度由集团公司平安生产部负责说明。 施工现场带班制度 施工现场领导带班制度 项目部领导施工现场值班带班制度 项目部领导施工现场值班带班制度 项目部领导施工现场值班带班制度 项目部领导施工现场值班带班制度 建筑施工企业负责人施工现场带班制度 项目部领导施工现场值班带班制度（举荐） 项目负责人施工现场带班制度 企业负责人施工现场带班检查制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页