施工单位人员组织机构及岗位职责.docx

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1、施工单位人员组织机构及岗位职责 电气公司其次项目部组织机构 一、组织机构 项目经理：张正勇 项目副经理： 项目负责人： 质量员： 平安员： 材料员： 资料员： 施工班长： 二、岗位职责 1、项目经理：对项目质量、平安、进度等负全面责任。代表企业实施施工项目管理，组织制订项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备；加强成本管理，正确处理与公司、分包单位以及员工之间的利益安排关系，在公司相关规定条件下对其次项目部的计酬方式、安排方法作出决策

2、；加强现场文明施工，刚好发觉和处理例外性事务. 2、项目副经理：负责组织项目负责人、资料员编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训、汇合整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序冲突，并刚好解决施工中出现的一切技术问题。负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，对项目经理负责。 3、项目负责人：贯彻执行国家有关技术政策、规程、规范、标准，结合项目工程特点，主持项目工程的施工和平安技术交底，参加危急源和重大环境因素的识别、评价和限制措施制定工作；参与图纸会审，负责图纸变更和工程洽商、签证的管理工

3、作；参与或组织编制项目工程施工组织设计、分部或专项施工组织设计（施工方案）及关键过程作业指导书； 负责在工程中应用先进适用新技术、新材料、新工艺，组织上岗人员的技术培训、教化；制定、审查平安和环保技术措施并监督执行，刚好解决执行中出现的问题；仔细实行“三检制”和“三工序”，严格工序检查、验收并作好记录；编制材料、设备需用安排和外加工订货安排；主持平安防护设施和设备的验收，严格限制不符合标准要求的设备、设施投入运用，发觉设备、设施的不正常状况应刚好实行措施；参与平安生产检查，对施工中存在的担心全因素，从技术方面提出整改看法和方法予以消退；参与工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故缘由，提出防

4、范措施、看法。 4、平安员：帮助项目经理主管现场平安工作，贯彻执行国家平安法规、条例、标准、规定；组织平安生产的宣扬教化和管理工作，总结沟通推广先进阅历；组织施工现场危急源与重大环境因素的识别、评价和限制措施制定工作。深化施工现场，调查探讨生产中的担心全因素，提出改进看法和制定整改措施；组织平安活动和各种平安检查及平安教化，并做好记录；制止违章指挥和违章作业，遇有严峻险情，有权暂停施工并处理；组织平安设施的验收、检查，负责事故隐患整改验证，并遵循“四不放过”原则，制定订正预防措施，对事故责任人提出处理看法。 5、质量员：组织分解项目质量目标，制定创优安排并监督实施；组织工程施工全过程的质量监督

5、和检验工作，确保过程质量满意设计要求、规范及合同要求； 组织工程材料和设备质量的检验和试验工作，督促指导工程原材料、过程产品及竣工工程的标识和记录工作；负责推行“三检制”和工程质量专检，组织分部（项）、检验批工程、隐藏工程质量专检与报验工作；负责对工程施工中出现的质量问题组织有关人员进行调研，提出看法，签发整改通知单，并对整改过程实施监督，对整改的结果进行验证，并提出改进建议，确定质量奖惩，行使质量推翻权；参加单位工程的竣工验收和质量评定工作。 6、材料员：负责本项目部工程材料、设备选购申报、联络、协调；依据施工组识设计和材料预算制度实施领料安排，确保工程进度。负责建立材料管理制度，做到分类保

6、管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。熟识工程预算，做好材料的领取、进场工作，每月用书面对项目部报材料的运用状况。负责对直达施工现场材料、设备稍微不合格进行评审并处置。 7、资料员：负责管理体系文件、及资料的领取、登记、分发、变更管理工作，并对文件运用、保管状况进行定期检查；负责工程技术文件、图纸及新购标准、规范、图集的收发、登记；负责工程用材料、设备的质量证明文件、合格证、说明书及试验资料的收集、整理与保管；参与质量检查评定工作，并做好原始记录，做到资料真实、精确、可信并与进度同步；负责工程技术资料的编写、收集、整理、保管和归档。 8、施工班长：在项目部的领导下，担当

7、施工工地的负责人，负责工地作业人员的生产、平安。在作业中，带领职工遵守各项作业的平安卡限制度、技术标准、定额要求，平安优质地完成任务。组织制订班组年度平安生产措施并负责实施。每日对参与施工的人员进行有针对性的平安教化，刚好传达上级平安生产的文件、规定及通知。按要求参与班组生产劳动，检查、指导职工作业标准、作业程序、规章制度的执行状况，刚好发觉并制止违章违纪。按时主持召开本班组 的平安分析会，结合班组工作状况进行有针对性的分析，整改要落实到人。对班组管理工作进行自查自验，对存在的问题刚好订正，逐步提高本班组各项管理水平。按时组织职工学习业务技术和各项规章，适时组织开展岗位练兵，抢险演练活动，提高

8、职工的业务技能水平和应变实力。坚持“按劳安排、多劳多得”的原则，充分调动职工平安生产的主动性。每日作业完毕，要进行质量回检，妥当地处理工地发生的平安质量问题。当工地发生危及行车与人身的紧急状况时，有权实行措施予以处理，事后应刚好向上级汇报。完成上级交办的各项临时性任务。 施工单位人员组织机构及岗位职责 施工单位的组织机构及职责 项目组织机构岗位职责 项目部组织机构及岗位职责 SGCAS组织机构及岗位职责(中文) 党支部组织机构岗位职责 小学教化统计组织机构及岗位职责 学年教科研组织机构及岗位职责 信息平安管理组织机构及岗位职责 项目部的组织机构及岗位职责 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页