施工单位工程部岗位职责.docx
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1、施工单位工程部岗位职责 工程部经理岗位职责 一、项目工程施工打算工作。 1、择优选择专业施工单位、分包单位,参加工程的招投标工作,向招标工作领导小组精确供应施工单位资质、资信审查报告。 2、加强技术管理,开工前熟识工程图纸,牵头组织图纸会审,向项目部进行工程技术和设计图纸交底。 3、帮助落实开工前现场的各方面条件,组织工程复测,线路调查,地材调查等工作。 二、项目施工过程管理工作 2、审查各分包单位的资质证书,现场管理人员的资质,要求分包方供应现场管理人员的职称证书,上岗证书及培训状况的证书。 3、审查施工组织设计和专项施工方案。 4、协作有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间
2、的问题。 5、对各分包单位的工程进度进行管理: 按公司下达的工程建设安排组织实施施工,审核施工单位的进度报表,定期召开协调会,检查施工单位的人力,材料设备供应状况,保证工程进度,做好会议记录,按月上报工程进 度表。 6、签证管理: 依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工签证、变更手续,严格审批程序。 在总施工承包合同签订后,应刚好向项目部下达工程安排任务书,及有关洽商程序、权利规定的文件。 签证文件由工程部审核后报主管副总及总经理审批签字。 7、监督、检查各分包施工单位的劳动平安措施,保证平安施工。 三、竣工验收: 1、组织施工过程中的各种验收工作。 2、办理竣工验收相关手续。 3、协调
3、有关部门做好工程结算工作,杜绝有遗留问题的出现,若出现不行避开的遗留问题应有详尽的书面说明。 四、工程施工管理: 1、主动协调物资、安排、协议、档案等,组织开工协调会,刚好协调项目人员配置不足的问题。 2、重大抢修、停工、重要跨越施工要到现场或支配专人进行检查。 五、工程管理措施: 1、建立在施工程例会制度: a、为保证工程顺当进行,在公司定期(每周)召开工程例会。 b、依据工程进度的实际须要组织参与会议人员。 c、例会后形成纪要转发与会各方,并上报总经理。 2、建立工作日志制: 由专人仔细记录每日工作状况,具体记载工程进度、工程质量、平安,部门经理要定期检查、抽查,日志要编册保存。 一、在公
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- 关 键 词:
- 施工单位 工程部 岗位职责
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