施工现场安全保证计划.docx

《施工现场安全保证计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工现场安全保证计划.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、施工现场安全保证计划 施工现场平安保证安排 由项目经理组织建立平安生产保证体系并建立体系文件清单，包括施工现场平安生产保证安排及安排所引用的公司及项目部规章制度、施工组织设计、专项施工方案、专项平安措施、作业指导书等支持性文件。 依据本工程的规模、结构、环境、承包性质等实际状况，编制相应的平安生产保证安排及依据工程的施工工艺和施工方法编写较全面、详细、针对性强的平安技术措施。 各个施工管理和作业人员均必需持证上岗。特种作业人员应与工程相适应。 项目部与各班组均应签定平安生产目标管理责任书。 建立平安技术交底制度。平安技术交底由项目技术负责人、施工员以书面形式进行，由平安员进行监督，平安技术交底

2、内容应包括工作场所的平安防护设施、平安操作规程、平安留意事项等。对危急性较大的作业还应执行审批、监督制度。 项目部必需建立平安检查、检验制度。检查验收标准为JGJ 59-99，检查次数原则为每周一次以上。 建立平安培训教化制度和档案。新进场工人须进行公司、项目部、班组三级平安教化后才能进入操作岗位。全部参施人员都应进行培训教化，使其驾驭本岗位平安技术学问，对未驾驭平安技术的不得独立操作，凡患有各种禁忌症不准支配高处作业。 制定各项平安管理制度，如宿舍管理制度、防火管理制度、仓库管理制度、门卫值勤制度、施工机具维护保养制度等。 一、平安管理组织 1、工程项目部建立以项目经理为现场平安保证体系第一

3、责任人。 (1) 平安生产领导小组 1) 平安生产领导小组的任务是落实平安管理目标，制订平安保证安排，依据保证安排的要求落实资源的配置。 2) 负责安保体系过程中的运行，实施监督和检查。 3) 针对平安生产保证体系运行过程中尚未达到要求的问题，以及施工中尚存在的隐患，制订整改和预防措施，并对上述措施进行复查。 4)平安管理组织机构（附图） 5）平安领导小组组织结构（附图） 6）工程项目部平安保证体系要素及职能安排表（附图） 7）平安生产职能安排表（下图所示） 8）工程项目部平安管理网络图（下图所示） 9）平安施工保证体系（下图所示） 二 平安 1、职责与权限 1） 项目经理（责任人：徐燕燕）

4、项目经理对本工程劳动爱护、平安生产负干脆领导责任。 履行合同要求，确定平安管理目标，确保工程平安施工，对工程的平安全面负责。 参加编制施工组织设计，建立项目平安生产保证体系，组织编制平安保证安排。 贯彻执行各项有关平安生产的法令、法规、标准、规范和制度，落实施工组织设计中的平安技术措施和资源的配置。 负责平安设施所需的材料、设备及设施的选购安排的审核和批准。 支持项目平安员及施工管理人员行使平安监督、检查和督促、检查工作的权利。 适时组织对工程的平安体系评审和协调。 2）项目施工部（责任人：徐方平） 根据平安保证安排要求，对施工现场全过程进行限制。 严格限制监督实施各工种的平安操作技术规范。

5、有权拒绝不符合平安操作的施工任务，除刚好制止外，有责任向项目主管平安经理汇报。 组织对劳务人员上岗前平安规章和文明施工制度教化。 仔细执行对施工人员的分部分项工程有针对性的平安技术交底。 帮助对现场各种施工班组的平安生产监督。 发生工伤事故，应马上实行措施，并爱护现场，快速报告。 对已发生的事故隐患落实整改措施，并向平安经理报告整改状况。 3）项目平安环境管理部（责任人：颜小福） 贯彻平安保证安排中的各项平安技术措施，组织参加平安设施、施工用电、施工机械的验收。 监督、检查操作人员的遵章守纪，组织参加平安技术交底，对施工全过程的平安实施限制，并做好记录。 驾驭平安动态，刚好发觉事故苗子并实行预

6、防措施。 制止违章作业，严格平安纪律，当平安与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。 对进入现场运用的各种平安用品及机械设备，协作材料部门进行验收检查工作。 对施工现场的用电设备，按要求验收并进行日常平安用电的管理。 帮助上级部门的平安检查，照实汇报工程的平安状况。 负责一般事故的调查、分析，提出处理看法，帮助处理重大工伤、机械事故，并参加制定订正和预防措施，防止事故再次发生。 2、 资源 (1) 配备经培训考核合格后持证上岗的管理、执行和检查人员。 (2) 制定施工平安技术措施，并设置相应的防护设施。 (3) 设置用电和消防设施。 (4) 配备施工机械平安装置和设施。 (5) 配备必要的平安检测

7、工具。 (6) 保障肯定的平安技术措施经费。 三 平安生产保证体系 3.1平安生产保证体系原则 平安生产保证体系以国家有关施工平安标准、规范及施工现场平安生产保证体系为依据，从本项目的实际状况动身，突出重点全面实施。安保体系是项目部贯彻“平安第 一、预防为主”方针的详细举措，是确保平安生产、杜绝事故隐患、实现项目部平安目标的保证。 (1) 平安生产保证体系应遵照平安保证体系程序文件的要求，并符合建筑企业和本项目施工生产管理的现状及特点。 (2) 建立平安生产保证体系并形成平安体系文件，包括平安保证安排，相关的国家、行业、地方法律和法规文件，各类记录、报表和台帐。 3.2平安生产策划 1.依据工

8、程项目的规模、结构、环境、承包性质、技术含量和施工风险程度等因素实施平安生产策划，策划内容如下： （1） 配备必要的设施、装备和专业人员，确定限制和检查的手段与措施； （2） 定整个施工过程中应执行的文件、规范。如：脚手架工程、高空作业、机械作业、临时用电、动用明火、深基础施工工程作业规定； （3） 确定冬季、雨、雪天保温防冻及夏季防暑降温、防风防干施工平安技术措施； （4） 确定危急部位和过程，对风险较大和专业性较强的工程项目进行平安论证。同时实行与之相适应的平安技术措施，并得到有关部门的认可； （5） 作出因本工程项目的特别性而需补充的平安操作规定； （6） 选择或制订施工各阶段有针对性的

9、平安技术交底文本； （7） 制定平安记录的表式，确定搜集、整理和记录各种平安活动的人员和职责。 2、依据平安生产策划结果编制平安保证安排，平安保证安排可在项目施工组织设计中独立完整体现。 （1）平安保证安排实施前，须经工程项目部的上级机构确认。 （2）确认要求 3、上级机构有关负责人主持平安保证安排的审核； （1）执行平安保证安排的工程项目部负责人及相关部门参加确认； （2）确认平安保证安排的完整性和可行性； （3）确认各级平安生产岗位责任制； （4）解决任何与平安保证安排不一样的事宜； （5）确认工程项目部有满意平安保证的实力； （6）记录并保存确认过程； （7）经确认过的平安保证安排，应送

10、上级主管部门备案。 3.3专项平安技术措施（施工方案） 依据施工组织设计，结合工程的难点、重点，对平安难度系数大的施工操作方案指定了下列专项平安技术措施（方案） (1) 临时用电专项平安方案； (2) 柱基施工专项平安方案; (3) 承台施工专项平安方案; (4) 支护、降水施工专项平安方案； (5) 模板工程专项平安方案； (6) 深基坑施工专项平安方案； (7)钢结构施工专项平安方案 4 选购（平安设施所需的材料、设备及防护用品的保证措施） 4.1选购过程的限制 选购的钢管、扣件、平安网、平安笆、平安帽、平安带、漏电开关、配电箱、限位装置、保险装置、五芯电缆、起重钢丝绳、消防设备等符合平安

11、规定要求。 4.2对供应商的评定条件 (1) 供方应依法取得法人资格，是具有较好的质量信誉、经工商行政和有关监督机构所批准，有经营许可范围的诚信企业。 (2) 有工商行政管理部门核发的企业法人营业执照。 4.3选购文件的审批 (1) 工程项目经理负责项目经理部选购物品的审核安排。 (2) 特种平安和新型推广平安设施的选购文件，必需报工程部审核。 4.4材料选购和验收限制点 (1) 由项目部材料员王铁林负责对项目部所需平安防护用品进行选购，由项目部材料仓库保管员验收、平安管理部贾钢都协作。 (2) 选购可以用安排选购和干脆选购两种方式。其中安排选购须上报公司平安部门批准后方可进行，干脆选购须经工

12、程项目部材料员填写申请表，经工程项目部有关领导批准后从合格供应商名录中的厂或商店进行选购。 (3) 对业主供应物资的最终验收，由项目部执行。对材料的质量保证书和平安性能进行检查。同时办理好入库手续，进行贮存维护。 (4) 对于不符合国家标准、规范、合同、平安设计要求的产品，材料仓库应予拒收。 4.5选购资料的管理 材料部门责任人应刚好供应所购各类物品的合同书、协议书、质保书等选购文字资料。项目部资料员依据资料的类别和用途分别装订成册并妥当保存。 5 分包方限制 5.1对分包方的限制有以下几点： (1) 查本工程分包方名录，核对这些分包方是否列人合格分包方名录中，如合格分包方名录中没有，则检查该

13、分包方的评价资料及程序是否符合有关规定。 (2) 查分包合同及附件。是否按分包方施工许可范围进行发包，手续、条款、附件等是否符合要求。 (3) 查对分包方的进场施工交底的内容、签字手续，特殊是平安交底方面的资料是否齐全。 (4) 查工程项目部对分包方的日常监督检查有无资料积累。 5.2对分包方的评价内容 (1) 由项目部副经理曹扬对分包方的资质证明进行审查，内容包括营业执照、资质等级、经营手册等。 (2) 由工程部责任人；对分包单位的业绩进行考察评估。施工业绩主要包括分包方的工程质量、施工技术水平、平安措施、管理实力等，依此评定分包方能否满意工程项目部平安体系的要求。 5.3施工现场的考察 由

14、工程项目部责任人郑春华；组织有关人员对分包方的平安管理、文明施工措施等进行考察，检查是否符合本工程项目部的平安生产要求，确定合格分包商。 5.4对分包方的管理-分包合同 (1) 工程项目部与合格分包方进行谈判，就相关问题达成协议。包括由分包方供应名单、平安人员管理图表和与项目相对应的平安管理体系。 (2) 对下属施工人员建立有关管理档案，由项目部责任人进行核实、检查、督促，分包方协作和实施。 (3) 分包方对分包项目制订的平安技术措施方案，项目技术部门应组织有关部门进行审核和认证，审核工作由技术部门和平安部门共同负责。由技术部门责任人审核认证。 (4) 限制要点 1) 分包方进入施工现场的管理

15、和施工人员，必需是企业自有职工和符合建委、市劳动局规定的可用人员。不得违章自行聘请社会外来人员和盲流人员。 2) 进场一周内，将施工人员的五证登记造册，并送交工程项目部归档以备政府行业、平安管理部门核查。 3) 非操作人员（包括家属和儿童）不得入住施工现场的工地宿舍。 6 施工现场平安限制 项目部对施工过程中可能影响平安生产的因素进行限制，确保施工生产遵照平安生产的规章制度、操作规程和依次要求进行。 开工前应做好以下打算： (1) 落实施工机械、平安设施设备及防护用品的安排。 (2) 落实现场施工人员。 (3) 按业主供应的资料对施工区域及其受影响的区域内地下障碍物予以清除，或实行相应的措施对

16、四周道路管线实行相应的爱护措施。 (4) 按平安、文明、卫生、健康的要求设置宿舍、食堂、饮用水及卫生设施，由办公室于振智负责实施。 (5) 办理职工意外损害保险。 6.1持证上岗 施工现场内的管理人员、特种作业人员必需持证上岗。对电工、焊工、塔吊起重工、施工机械的装拆工人，还应进行培训、考核，合格后持相关证件方可上岗，由平安管理部及相关负责人负责确认。 6.2平安设施设备、防护用品的检查验收 本工程占地面积较大，施工人数多，平安防护工作非常重要，对临边洞口、高处作业、交叉作业的平安防护必需做到防护明确牢靠，技术合理，经济适用。 、实施要点 （1）根据平安防护的技术措施方案执行。 （2）防护职责

17、落实到人，详细由技术部负责指派各施工班长负责操作。 （） 坚持对临边洞口的封闭围护设施的检查工作。 6.3施工现场临时用电 1、临时用电技术措施 （1）地下临时用电线路全部架空，临时照明采纳36V平安电压。施工现场供电线路、电气设备的安装修理保养及拆除工作必需由电工班长负责，组织专业人员（持有效双证的修理电工）进行施工。 （2）配电房内平安工具及防护措施，以及灭火器材必需完好齐全。 （3）对易燃易爆的危急品存放场所的设备，要严格监控、常常检查，发觉问题马上整改，该项工作由电工班长负责。 （4）对移动机具及照明的运用，应实行三级配电，二级漏电爱护，并常常定期进行检查、修理和保养，由电工班长负责。

18、 （5）施工现场大型用电设备等，应有专人进行修理和管理，由电工班长负责。 （6）每月一次对施工现场进行定期检查。 2、实施要点 施工现场的临时用电，根据项目部临时用电设计（见施工现场临时用电施工方案）进行设置，再由平安管理部及技术部门专业人员进行验收合格后，方可运用。对大型机械如桩机等机械，应单独设置随机限制电箱。 （1）施工现场每天由专业电工班长田立泉负责平安用电的巡察、修理和整改工作。 。（2）特别状况下须要带电操作时，必需配备必要的平安用具，实行牢靠的平安隔离措施，并指定专业人员进行监护。 3、杜绝施工用电常见通病。 本工程共有钢筋弯曲机两台、切断机两台、对焊机一台、木工机械三台、切割锯

19、五台、混凝土振动器二十台、电焊机二十台、挖掘机两台等多种施工机械。因此，必需依据建筑机械运用平安技术规程的要求加强对施工现场中、小型机械设备平安运行的管理。 1) 实施要点 项目部派质检部负责机械运用前的验收工作，平常常常检查机械运行状况，保证正常工作状态。 中小型机械操作人员必需持有效证件上岗。 按规定搭设机械防护棚。 机械设备必需接地或接零，随机开关应灵敏牢靠。 督促操作人员做好定期检查、保养和修理工作，并做好运转记录（由赵增社负责）。 2) 限制点： 机械设备的防护装置必需齐全有效，严禁带病运转，质检部负责机械运用前的验收工作和检查工作。 固定机械设备和手持移动工具必需实行三级配电二级漏

20、电爱护，由电工班长田立泉负责。 中小型机械的运用必需做到定机定人、定岗位，并持证上岗。 6.4临边、洞口的施工防护 (1) 临边的施工采纳钢管作防护，用电焊将钢管焊接成防护栏，并设置平安标识。 6.5防火平安 保障施工现场的防火平安，以利施工作业的顺当进行是平安生产的重要组成部分。 1、实施要点 （1）在防火领导组的领导下，严格执行平安技术交底制度，根据防火制度对重点部位进行检查，发觉隐患必需刚好清除。 （2）建立义务消防队，正常进行活动。 （3）施工现场必需配备足够的消防器材，由义务消防队负责修理管理，定期更新。 2.限制点 （1）必需严格执行动火审批制度，节假日的动火作业要经上级审批，明火

21、作业监护人及灭火器材到位。 （2）重点部位防火平安应设专人监管：机械设备、操作面、仓库、变压器、食堂、宿舍由义务消防队监管。 7检查、检验和标识 针对施工过程中暴露出的平安设施的担心全状态，人的违章操作、忽视平安的乱指挥行为、文明施工和环境爱护工作中存在的缺陷状况等，项目部进行每月上、中、下旬三次定期的平安生产检查及不定期的检查、复查，以确保符合平安文明要求，并做好平安记录。 实施要点： （1）建立以项目经理、生产副经理为负责人的平安生产检查组织，健全完善平安检查制度。根据（建筑施工检查标准）实施。 （2）对平安防护用品，要根据平安保证安排的规定，以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的平安用

22、品进场。 （3）对中、小型机械、脚手架、平安网等平安设施要根据平安保证安排的规定，以及施工组织设计的要求，进行检查、验收后挂牌运用。 （4）大型机械设备，要根据经过审批的安装方案进行验收，经主管部门检查合格后挂牌运用。 （5）施工用电，根据临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收 （6）对临边坑的防护，根据平安保证安排中规定进行检查验收。 （7）对工地防火，根据平安保证安排中规定进行检查验收。 （8）对环境卫生、劳动爱护、文明施工，根据平安保证安排中的有关规定进行检查验收。 （9）对特种作业人员持证上岗进行检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。 （10）对职工遵章守纪的状况进行检

23、查，如有违章应肃穆处理（11）工地每天检查一次，工程项目部每旬检查一次。如发觉隐患，定人、定时、定措施刚好进行整改。 8事故隐患的限制 (1) 按建筑施工平安技术规范、规定、标准，制订各工种、各工序的平安技术交底，按二级交底（项目部向班组长交底，班组长向员工交底）的要求，刚好贯彻执行。 (2) 任何人不得违章指挥作业，平安员是平安的执法人员，有权制止违章作业。 (3) 当生产施工与平安发生冲突时，必需听从平安须要。 (4) 做好全员动员，使施工过程中存在的事故隐患能刚好发觉、刚好处理。确保不运用不合格设施，不通过不合格过程，不放过担心全行为。 (5) 对已发生的事故隐患刚好进行整改以达到规定要

24、求，并组织复查验收。对有担心全行为的人员进行教化或惩罚。 9 订正与预防措施 9.1订正措施 (1) 项目平安员在查明缘由并有调查结论的前提下，提出订正、防范措施的建议，由项目部经理负责。 (2) 依据建议，由有关部门制定订正措施并进行审核批准。 (3) 平安管理部监控订正措施的落实，并记录订正措施的实施过程。 (4) 实施订正措施，并验证订正措施的效果，由项目部经理负责。 9.2预防措施 (1) 预防的根本是平安生产保证体系的健全和正常运作。 (2) 推行全员、全面、全过程的标准化管理，教化工人增加自我爱护意识，执行各项平安技术规范和日常的监督、检查、指导，是预防的保证。 (3) 针对性平安

25、交底和教化是预防事故的必要手段。 10 教化与培训 (1) 做好进场工人的平安教化，并贯穿施工生产的全过程，覆盖施工现场的全部人员。教化培训的重点是操作者的自我爱护意识。 (2) 在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性教化。 (3) 采纳多样化的培训教化形式。如黑板报、宣扬标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的平安进场教化及平常的平安教化培训，新工人必需经过三级平安教化。 (4) 由平安管理部负责平安培训教化工作并做好记录，做好建立职工劳动爱护记录卡。 10.1平安记录 (1) 由项目部组织相关人员建立证明平安生产保证体系有效运行的平安记录。包括相关的台帐、报表及原始记录。 (2) 平安

26、记录由项目部进行收集、整理并进行标识、编目和立卷。 (3) 平安记录应完整刚好，并持续到工程竣工。 (4) 施工现场平安保证体系管理资料共分11册： 1) 平安生产管理职责； 2) 平安生产保证体系文件； 3) 选购（平安设施所需的材料、设备及防护用品）； 4) 分包管理； 5) 平安技术交底及动火审批； 6) 检查、检验记录 7) 施工用电管理； 8) 施工机械管理； 9) 事故隐患限制； 10) 平安教化和培训； 11) 环境卫生文明施工管理。 10.2内部平安体系审核 (1) 由项目部经理负责组织项目内部各部门相关人员，对本项目在平安保证安排运行一个阶段后进行可行性评审。 (2) 评审以

27、后，报上级公司有关部门审核，以确保平安保证安排的有效性、适应性。 (3) 经过内审后，项目部对平安保证安排进行总结，对存在的问题拟订订正和预防措施，在以后的施工中进行改进，并进一步完善平安保证安排。 经过上级公司内审通过后，向有关认证机构申请对工程项目部平安生产保证体系的认证。 10.3文明施工、环境爱护 文明施工是企业形象的窗口,必需搞好文明施工。将文明施工、环境卫生纳入施工组织设计,制订文明施工的要求,严禁野蛮施工,并由项目经理根据文明施工组织实施,详细由项目副经理落实。 10.3.1现场布置 （1）工地的主要出入口设置五牌一图施工广告牌。 （2）五牌一图的内容:五牌:工程概况、管理人员名

28、单、平安生产“十不准”、防火须知、质量目标和平安管理目标。一图:现场总平面图。 10.3.2办公区域 办公区域与施工现场必需隔开，工地办公室、职工宿舍、浴室、食堂、厕所、会议室、仓库、材料加工棚等，搭建前须经方案设计。同时要求选址合理,建立面积得当,外型整齐,结构坚固稳定,门窗开关敏捷,有防雨防盗功能,屋内不漏雨,室内装修符合房子的运用功能,水电管线及电器设备布置符合平安要求。 10.3.3工地办公室 （1）出入办公室门的外侧上方设置相应科室的标牌，如项目经理室、质检部等。 （2）室内标识牌:办公室相应管理人员的岗位责任制牌。 10.3.4仓库 （1）库门的外侧上方设置“材料仓库”标识牌，内设

29、仓库管理制度、仓库保管员责任制、禁止吸烟、禁火标识牌。 （2）仓库（工具间）内整齐，地面、货架、物品无积灰。有专人管理,各类物品堆放整齐过目能成数,账、卡、物三相符,实行定额用料,有收、发、存管理制度,登账刚好。 （3）水泥库不进水,不渗漏,有门锁。库内各种水泥不混放,且按不同等级分别堆放整齐。库内挂有水泥库管理制度牌,有专人管理,且账、卡、物三相符,遵守先进先用,后进后用的原则。库内整齐,底面无明显浆灰。 10.3.5材料堆放管理 （1）施工现场材料按平面布置图要求堆放,有专职或兼职人员管理现场材料,保持场内材料堆放整齐,杜绝零散材料混乱堆放,做到“三清四好”，即责任清、场地清、落手清、材料

30、布局好、材料保管好、短废料利用回收好、有余料退库好。 （2）各类材料均须做好标识，标识明显，对不合格品要有隔离措施。 （3）对不能放入室内的各种材料应加以覆盖，以防扬尘。 10.3.6生活区环境卫生 1)生活区和施工区须设立平安隔离装置。生活区平面布置，按经审核批准的施工组织设计中总平面布置图要求实施。 2)宿舍必需门窗完好，室内整齐、通风、光明。宿舍内须用标准床铺，统一配置桌、柜，统一安装电气照明装置，每室居住人数不得多于8人。宿舍建立卫生管理制度、值日制度，宿舍有室长、有床位图及编号。 3)食堂必需运用燃气或燃油灶具，熟食供应必需单独设立隔离封闭间，熟食器具须运用搪瓷等无公害器具，禁止运用

31、再生塑料桶盘。食堂必需有冰箱，做到生熟分开，熟食菜有留样。食堂工作人员必需持有效健康证上岗。食堂墙上挂有效卫生许可证。 4)厕所大小便要有冲洗设备，有专人负责冲洗，要设立有盖化粪池。厕所和食堂要相距30M以上。 5)生活区内须设立排水沟、垃圾箱，有盖泔脚（废弃食物）桶，有灭四害设施，保证生活区日常环境清洁卫生。 6)生活区应设立黑板报或阅报栏，并定期更新宣扬内容。 施工现场平安保证安排 施工现场平安保证书 施工现场平安文明施工保证措施 更新施工现场平安保证书 施工现场职业健康平安保证措施 1.1.6施工现场平安生产保证安排评审记录表 施工现场平安生产文明施工安排 施工现场平安生产文明施工安排 五、施工现场平安作业保证书 文明施工现场措施及平安保证措施 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第26页 共26页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页第 26 页 共 26 页