月度工作总结与计划会议管理制度.docx

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1、月度工作总结与计划会议管理制度 一、总则 为加强宏观安排管理，进一步提高工作效率，顺当实现公司快速发展的目标，特制定本制度； 二、会议的组织、时间及地点 1、月度工作总结与安排会议由办公室组织召开，公司各职能、业务部门、车间主管以上人员参与； 2、月度工作总结与安排会议定期于每月8日（逢节假日顺延）上午9：00在公司会议室召开，若遇特别状况，由办公室调整会议时间及地点； 3、各部门须提前召开部门工作总结与安排会议，汇总相关数据，按要求填写相关表格，并于每月5日（逢节假日顺延）下班前将电子版（PPT格式）提交至公司办公室。 三、月度工作总结与安排会议内容 1、听取各部门上月工作总结并审议下月工作

2、安排； 2、总经理对公司上月安排执行状况进行总结，并就公司下月工作安排的详细事宜做出整体支配。 四、月度工作总结与安排会议要求 （一）资料制作与打算 1、汇报材料应统一运用（PPT）格式，参会各部门需严格根据要求仔细填写月度工作总结与安排汇报表，并适当供应可以证明部门安排执行状况的相关材料； 2、各部门应提前召开部门会议，汇总月度总结与安排。部门会议召开时间由各责任人依据实际状况自行确定。 （二）参会人员 1、部门负责人以上职位； 2、各部门负责人依据实际状况确定是否须要部门其他人员参与，并将名单提前告知办公室，但原则上每部门不得超过两人。 （三）会议记录与纪要 1、会议须指派专人进行记录和整

3、理； 2、会议纪要在会议结束后两天内通过电子和书面两种方式进行下发，全部与会人员 需进行签收。会议纪要接收人不限于参会人员，可包括会议内容涉及但未能参会的其他人员。 （四）会议纪律 为保证会议正常进行，与会人员不得迟到、早退或缺席，否则公司将视情节状况赐予相关人员行政或经济惩罚。 五、考核 经会议探讨并确定的工作安排将作为奖罚考核各部门的重要依据。 六、附则 1、本制度修改及说明权归由办公室； 2、本制度自2022年1月1日起执行。 七、附 件： 1、公司年月份工作完成状况汇报表（模板） 2、公司年月份工作重点安排汇报表（模板） 3、公司年月份工作总结与安排会议议程（模板） 4、公司月度工作总

4、结与安排会会议纪要（模板） 2022年月份工作完成状况汇报表 部门：负 责 人：上报时间： 编 制 人：审 核 人：批 准 人： 年月份工作重点安排汇报表 部门：负 责 人：上报时间： 年月份工作总结与安排会议议程 会议时间：； 会议地点：； 会议召集：； 会议主持：； 出席人员：； 会议记录：。 第一项：宣布会议起先。【时间：】 其次项：听取各部门上月工作总结并审议下月工作安排。【时间：】 第三项：总经理对整个公司上月安排执行状况进行总结，并就公司下月工作计 划的详细事宜做出整体支配。【共约分钟】 年月日 呈报：董事长 抄送：副总、总监、部长及相关人员。 某某公司会议纪要 炎黄本草纪字【】号

5、签发： 会议名称： 会议时间： 会议地点： 会议召集： 会议主持： 出席人员： 会议纪要： 一、 方面 。 (一) 1. 2. (二) 二、 方面 。 (一) 1. 2. (二) 三、 四、 方面 方面 年月日 抄报：董事长 主送：副总、总监、部长及相关人员。 月度工作总结与安排会议管理制度 月度工作总结与安排会议管理制度（举荐） 公司月度安排会议管理制度 月度会议管理制度 月度考核管理制度 工作安排与工作总结管理制度 工作安排与工作总结管理制度 工作安排与工作总结管理制度 月度、年度生产安排管理制度 月度例会管理制度 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页