最新加油站站长述职报告.docx

《最新加油站站长述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新加油站站长述职报告.docx（16页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、最新加油站站长述职报告 2022最新加油站站长述职报告 2022最新加油站站长述职报告 敬重的各位领导，同事们： 你们好！在公司的正确领导和同事的支持帮助下，我仔细贯彻党的xx大精神，坚持文明经营、诚恳守信的服务为宗旨。一年以来，通过全站员工卓有成效的工作，加油站在许多方面都有了很大的提升和改善，圆满的完成了上级部门下达的各项工作任务。现在将一年来的工作总结汇报如下： 一、经营状况 （1）商品油销售收入：安排收入7800万元，截止11月底完成收入6311.62万元，完成安排的81%； （2）商品油销售量：安排销售量9600吨；实际完成8085吨，完成安排销售量的84%。 （3）平安生产：全年内

2、职工无人身事故，无非生产性平安事故，实现了平安生产责任书确定的管理目标。 （4）利润指标：安排260万元，实现经营利润251.92万元。完成利润安排的97%。上年度亏损233.07万元，今年圆满完成扭亏为盈18.84万元。 二、主要完成的工作任务 1、实现年内扭亏为盈目标。今年以来，在运输部的干脆大力支持下，通过不断创新商品油经营销售、平安管理理念，转变工作思路和销售方式，以敏捷多样的措施，实现和落实了上级下达的年内扭亏为盈目标，为加油站今后持续健康发展奠定了坚实基础。 2、政治理论学习教化。刚好组织职工传达学习党的xx大精神及公司党政文件精神，使职工刚好驾驭了解公司改革发展举措，保持了思想稳

3、定。全体职工凝心聚力，信念坚决，思想相识明确，有力的促进了加油站各项工作的持续健康发展。 3、强化平安管理，严抓措施落实。仔细贯彻平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，始终把平安管理放在首位，刚好总结阅历，不断创新和探究新的平安管理方法，强化加油站的平安管理，狠抓各项平安管理制度及措施的落实，建立健全各项平安管理制度，补充完善了站库消防平安管理制度，平安隐患排查整改制度，平安交接班制度，成立平安消防督查及应急小组，进一步明确责任，使各项平安管理措施落到实处，筑牢了平安监管防线。主动协作和参加运输部开展的各类平安生产活动，不断加强对职工的平安教化和岗位技能操作培训，从源头上有效预防和消退

4、了各类平安隐患，确保了商品油销售和平安生产。 4、加强基础设施建设，改善生产经营条件。根据县安监局要求，依据公司和运输部的统一安排和支配，7月至9月间，对加油站超期运用的六个储油罐进行了彻底更换，并对站内平安监控系统、营业设施、取暖锅炉等基础设施进行了升级改造，为完成全年生产经营安排打下了扎实基础。 5、多方联系成品油，保障正常生产供应。9月因市场缘由造成成品油供应惊慌，加油站为保障集团公司内部单位及铁路生产运输须要，多方联系油源，主动与中石油平凉分公司及中石油各个站点联系直销油，保证了集团公司马路运输和铁路运输正常生产经营用油，为完成全年成品油供应任务做出了不懈努力。 6、强化基础管理，创新

5、经营理念。为实现扭亏为盈目标，在销售公司和运输部的大力支持下，适时调整经营策略，细化管理流程环节，从严限制各类费用开支，逐月进行经营销售量化考核分析，最大限度的降低经营销售成本，实现增收增效。主动寻求与中国石油平凉分公司的合作，增加成品油供应量，以增大成品油销量来保证安排指标任务的落实。不断创新和探究科学管理方法，刚好支配人员参与成品油检验、测量、卸油平安操作培训，并引进成品油入库数据测量核算方法，使成品油出入库量数据达到精确化，有效的削减了油品亏损，在肯定程度上为加油站谋求增收，创建了新的收入增长点。 7、强化班组核算，实现管理目标。严格落实责任和考核制度，规范管理程序，明确管理目标，通过逐

6、人量化考核，激发职工的工作热忱和责任心，使责任目标落到实处，严格实施平安班组核算管理，进一步明确责任，细化班组管理。尽最大努力削减和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目标。 三、廉洁自律方面 在运输部加油站站长岗位上，本人能够自觉遵守廉洁自律的有关规定，仔细贯彻执行党风廉政建设责任制的各项要求，严格要求自己，主动接受监督，严格根据公司党风廉政建设责任制实施细则中对运输部的四条规定要求自己，从未发生以权谋私等不廉洁行为。 在以后的工作中，在公司领导的正确领导下，我们会镇静应对和克服商品油销售经营方面存在的不利因素，在增加职工队伍素养和内部管理上下狠功夫，在销售经营等方面取得

7、更大的突破，用扎实的工作作风和工作热忱，为公司做出更大的贡献。 2022最新加油站站长述职报告 敬重的各位领导、各位同事： 大家好！ 20xx年在分公司的正确领导和大力支持下，以强化内部管理，坚持文明经营诚恳守信，用户至上的服务为宗旨，以确保加油站平安无隐患，保障分公司内部单位为目的，一年来通过加油站全体员工卓有成效的工作，加油站在站容站貌、规范服务及员工素养，经营水同等有了较大的提升和改善，我现将一年来的工作述职报告如下，请审查。 我叫*，大专毕业，于20xx年07月进入中国石油*分公司，曾先后担当核算员、便利店主管、加油站副经理、加油站经理等职务，并曾获得20xx-20xx年度*公司优秀共

8、青团员、20xx-20xx年度华中公司优秀共青团员、20xx年华中公司先进生产者、20xx年度*公司优秀核算员、20xx年度*市优秀共青团员、20xx年*公司平安生产先进个人、20xx年*公司上保强促劳动竞赛先进个人、20xx年*分公司演讲竞赛其次名、20xx年*公司优秀便利店主管、20xx年*公司先进工作者、20xx年*分公司优秀加油站经理等荣誉。2022最新加油站站长述职报告2022最新加油站站长述职报告。我主动参与分公司组织的平安培训、加油站经理培训，计量培训等。职业技能鉴定已通过四级，加油站经理资格证初级等。 二、一年以来工作状况 1、经营状况 （1）成品油安排销售量4500吨，实际完

9、成3982.445吨，完成安排销售（2022宣扬部述职报告）量的88.50%。 （2）平安生产，全年加油站员工无人身事故，无非生产平安事故，实现了平安责任书的管理目标。 2、以客户服务为中心，全面提高营销质量 从企业长远发展的角度动身，树立客户为天的经营理念，接着细化客户分级管理制度，达到在资源充裕时利用好客户，资源惊慌时保证好客户，日常营销中要把实惠让给客户，切实建立起一整套的客户开发、维护、管理体系，以服务赢得客户、留住客户。 3、强化员工平安意识，打造绿色平安环保销售终端 在平安的问题上容不得半点疏忽和松懈，坚固树立全员抓平安的意识，稳步推动HSE管理体系，逐步把平安管理工作由目前的传统

10、型过渡到规范化、科学化的管理，真正实现以预防为主的本质平安管理模式。同时加强以岗位责任制为主要内容的全员平安教化培训，提高员工对所在岗位的风险识别和应知应会实力。使平安意识深刻烙在员工的脑海里，思想上时时映现安危意识，操作上严格平安动作，使平安生产落实在细小环节、微小之处， 20xx年我站平安事故为零。 4、促销工作要紧抓品牌价值和企业知名度两个关键主题。 品牌价值是一个企业的名称、标记、外观形象、产品效用等外在的体验，与企业精神、营销理念、服务过程等深层次的文化内涵共同作用于消费者，久而久之，综合感知和思维定势就会在消费者脑海中形成，这便是企业的无形资产。随着零售实力的逐步成熟，依据市场竞争

11、须要和省公司职代会的会议精神，我站利用节假日对便利店进行促销，根据分公司要求推出办油送好礼，加油享折扣、节日双积分IC卡、汽油促销活动、端午节推出佳节回馈，端午温情促销活动等，通过开展此类油非互动促销活动使成品油和非油都逐步上升。 #from 2022最新加油站站长述职报告来自 end# 5、强化班组核算，实现管理目标 严格落实责任和考核制度，规范管理程序，明确管理目标，通过考核激发职工的工作热忱和责任心，市责任目标落到实处，严格实施班组核算，管理进一步明确责任人，细化班组管理，尽最大努力削减和降低管理费用开支，努力实现节支降耗，经营增效班组核算管理目标。 6、关注员工心声，丰富员工生活、稳定

12、员工队伍。 加油站员工来自五湖四海，人员素养参差不齐，给加油站的管理造成了许多麻烦，肯定程度上影响了加油站的经济效益。管理是人的管理。只有稳定了人，管理才会出效益。我站本着以人为本的管理理念，通过座谈、阅历沟通等形式加强员工之间的联系，侧面了解员工内心动态，对症下药，从而达到稳定员工队伍的目的。我站平均每周开展一次员工座谈会，相互探讨工作中遇到的问题，商议解决方法。专管员制度就是站经理和员工谈心时想到的。 回顾一年的工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在着不足，在业务理论和组织实力上，还有待进一步提高，综合素养上距公司要求还差甚远，在今后的工作中，要进一步强化敬业精神，增加责随意识，诚信的希望各

13、位领导和同事提出指责和建议，使我的工作成果更上一个台阶。 三、下一步工作安排 1、工作目标 维持全年成品油零售量在0.45万吨以上，力争0.5万吨，其中纯出枪量争取0.46万吨。确保平安生产事故为零，无平安隐患，无行政惩罚。为*分公司培育后备计量员、后备核算员，为公司的接着发展输送人才。加强内务管理，全面实行半军事化管理，精细化管理。 2、加强HSE体系建设，全面落实消防平安工作 加强 HSE体系建设，必需做到四个到位； 人员平安培训到位、管理措施到位、现场平安监督到位、制度标牌设置悬挂到位我们坚固树立平安第一的理念，以抓平安为基础，加强HSE体系建设，有效限制损益。主动开展平安监督大比拼活动

14、。组织全站参加平安教化活动和平安学问培训，不断强化员工平安意识，完善员工平安学问，提高加油站平安管理水平。针对各时期不同任务和加油站的实际状况，不断完善应急预案体系，有针对性的加强预案演练，提高加油站对事故、灾难的防治实力。深化HSE管理体系建设，对各加油站风险点实行加油站与营销中心两级监控，通过检查、指导、整改三步落实，切实提高加油站风险限制实力。2022最新加油站站长述职报告文章2022最新加油站站长述职报告出自wk-78500000564739.html，此链接！。 3、坚持优质服务理念，不断提高服务水平。 落实加油十三步曲，收银六步曲等服务规范的同时，加强服务手式、说话语气和语调等各方

15、面的培育，公开热线电话和服务承诺等，全方位的为客户供应服务。无论是司机半路没油，还是遇到纠纷，只要往加油站打个电话，加油站都会刚好进行帮忙和调解，切实履行服务承诺，在顾客中赢得了良好的口碑。 4、学习先进技术，引进先进设备，实现降废增效，节能环保 先进的技术和设备在加油站的建设过程中占据着不行替代的位置。我站将加大培训力度，或请专家走进来，或让员工走出去以学习先进的科学技术。同时，我站将申请引进油气回收装置等先进设备，只有学习到了先进的技术才能运用先进的设备，实现降废增效，节能环保。 20xx年，我们在分公司的领导下，以扎实的工作作风和工作热忱为销售工作，做出应有的主动贡献。 2022最新加油

16、站站长述职报告 公司领导、各位同仁大家好： 我于_年被聘为_加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培育下，在各位同仁的热忱帮助和主动协作下，自己在思想政治、管理实力、实力、协调实力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的不足与差距，从而更好地为今后的管理打好基础。下面我就这一年的所作的及今后的思路作以下汇报： 一、思想与品德： 自从20xx年被聘为_加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和帮助教化下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层管理者必需拥护党得政策。目前我们正处在教化改革时期，作为加油站的管理人员，就要主动投身到加强加油站管理，提高经济效益中去

17、，为企业的发展做出贡献。明确了当一名合格的基层管理者，必需提高自己为人民服务的本事。在日常中，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行职责，主动向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品学问、润滑油学问、消防学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。 二、素养与实力： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃朝气。作为加油站的一名基层管理者，如何才能带领全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常中，严格执行兵团石油公司规章制度、加油站规范服务。强抓内部管理，努力使加油站的管理步入规范化

18、、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和服务质量。 三、内强素养，外树形像。 人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的志向就要掉队落伍。所以必需学习、学习再学习，创建、创建再创建，是摆在我面前的首要任务。今年是_加油站和_北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动广阔员工的主动性、主动性和创建性作为动身点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素养，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个项目进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培育员工自觉学业务、钻技术的良好风气，促使员工苦练基本功，真正

19、提高操作技能水平和职业素养。树立以站为家的凝合机制，以站为校的学习机制和以站为荣的激励机制。以全面实现维护和发展广阔员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增加员工战胜困难的信念，消退零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的管理方式，做到政治上信任他们，上支持他们，生活上关切他们，并做出表率带动他们。把本职做好做扎实，激发了员工的热忱。在中尽量以真诚、宽容、理解的看法处理好、生活中的点点滴滴，关切和帮助站内员工在和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并虚心谨慎的感悟和学习中国石油的先进管理理念和作风，使日常正常高效的发展。 四、以身垂范，努力奉献

20、 人们常把胜利归为三要素天时、地利、人和，说究竟是凝合力的问题。我总认为人心齐，泰山移，因此我从以人为本的管理做起，从自身垂范做起，在中提倡集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，经常从我做起。要求别人做的我自己先做。在这一年中，每逢过年过节我都会带头值班，并给本站当班员工打算一顿丰富的晚餐。一年来我从未和家人过过一个节假日。遇上员工的生日，会给员工买蛋糕，开生日party。今年我站又添置了太阳能淋浴器和两个电暖气，解决了员工夏天洗澡和春秋季节营业室温度低的问题。为结束_加油站零绿化的历史，我自己动手建绿化带、栽花、育花、上肥，使我站室外有了绿色亮点。盆花也由去年的20盆增加到

21、80盆。 五、中不足之处 1.精细化管理中做还不够。2022最新加油站站长述职报告各类报告。各种文本填写不够刚好和完整。 2.今年_北加油加气的销售量不志向，未完成分公司下达的销售任务。其主要缘由是我缺乏开拓市场的主动性。 3.员工队伍不稳定，给服务带来了一些负面影响。 六、20xx年的思路 1.加强市场占有率，主动开发新客户，努力提高销售量。 2.严格限制应收款，不再发展红字客户。加强帐务帐表管理，做到刚好、精确、完整。 3.在管理上推行5S管理方式和5s服务法，把管理做精做细。争取来年取得好成果。 印度诗人泰戈尔曾经说过果实的事业是宏大的，花的事业是甜蜜的，而叶的事业是平凡的。加油站的就是

22、一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，不知不觉已过了6年多时间。着是美妙的。当进展顺当，获得一些胜利的时候，我觉得着是美妙的；当克服了困难取得胜利以后，我更觉得着是美妙的。追求人生的完备，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为之我付出了几乎我的全部。但是，看着加油站每天有改变，员工每天有进步，我觉得自己活得很踏实，活着很有质量。当好主子翁，为零售做贡献，是我的动身点和落脚点。当前，开放的市场给了我们施展本事的宽广空间，我们要在创精品油站，在数量、环境、优质服务、人员素养上多下功夫，苦练内功，全方位参加市场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的贡献。 加油站站长述职报告 =加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 加油站站长述职报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页