建筑工程预算心得体会.docx

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1、建筑工程预算心得体会 建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。假如你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简洁了。预算员很好做，特殊是从技术口转到预算口，那就更简单了。做预算不难，做好了就不简单，难就难在阅历积累上。 上高校的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提问问题，你答不上来，他会说，翻开定额第 几页第几条。这算不算阅历呢？我觉得，不肯定。 预算这东西，原来就是一个娴熟工种。我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能立刻回答。 预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区分就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有

2、特别大的差。一般认为，35以内就算精确。同一图纸同一个人做三次预算，总造价肯定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不肯定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。他高在哪里？实际阅历。 如何积累阅历？个人有个人的做法。实际操作必不行少。 实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。我每次做预算，都是依据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只须要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计

3、算速度和精确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量原来就不是要求百分之百的精确。 阅历数据的积累。有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。这不利于工作。解决的方法，有一条很简洁。网上、书上能找到许多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。依据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你须要估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现。 怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，干脆关系到结算的效果。写招标文件，有许多模板可以利用。但要留意，工程性

4、质、地质状况、现场交通状况等要描述清。另外，对该工程要细致考虑，把可能发生的状况都要写进招标文件，特殊是机电工程和装饰工程，肯定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更状况的要求也要写清。比如什么样的变更不计阅历洽商，多少金额的变更不计洽商等。最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这特别重要。许多变更状况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，肯定要把每一个字都看清，思索每一个字。 投标的技巧。许多预算人员，拿来图纸就起先做预算。我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟识完并起先算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常状

5、况下，首先要具体阅读招标文件，特殊是对招标文件中投标范围的描述，肯定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简洁，还有的是很模糊，这些都要登记来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用细致算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。单价上，各单位有各单位的绝技。对建设单位影响最大的是总价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪慧的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。因为没有把施工组织设计看细致，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不当心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。

6、当然，一本制作精致的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。 变更单的办理。变更单一般状况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应当由经营人员的把握的。变更单办理的好或不好、刚好或不刚好都会给竣工结算带来巨大影响。依据工程性质的不同、建设方人员工作实力、看法等的不同，须要敏捷的来办理变更单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得具体，有时候得粗糙。有时候得刚好，有时候得不刚好。许多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了许多时间，对总造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所以现在都有对多少元以

7、下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不细致的办理。这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。另外，办理变更单肯定要整齐，假如能把变更工程量计算结果也写进去是最好的了。 签订合同。我发觉，有许多大公司的合同签订的特别的简洁，就是把标准合同文本空白的地方填上就OK了。这样的合同，建设方有可能是有深意的。结算的时候，以合同没有约定而就是按对其有利的状况说明。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空白的地方都填上，但许多地方真的都是：见补充合同。我的补充合同页数是比标准合同文本还厚许多的。能想到的，可能会发生的，结算方式，让利状况

8、等全部写入合同中。这样，在结算时施工单位就不能胡要了，因为什么都是可以在合同中找到约定的。 工程资料的收集。作为造价限制人员，不管是建设方的，还是施工方的，收集工程资料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、特别气候状况、机械设备进出场状况等等。某国外公司在小浪底工程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是没有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能刚好协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下，造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记录文件，要求建设方赐予补偿。最终，五五分担

9、。文字资料在结算过程中，可以使预算人员说的话有依据。能不能要到钱，还要看结算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。 写招标文件的一点建议。对于不同结构的建筑，是否可以按以下要求报价。单一用途的，分地上、地下单独报价。综合楼的，在分地上、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对工程量清单的编制有肯定的困难，所以投标书的编制须要多打几页，但对于建设方来讲，这样做好处许多。对于施工单位来讲，也是有好处的，积累的报价资料可以为以后精确快速报价赐予指导。分开报价的意义在于，销售单价不同，税率也不同。在报税时，财务部门肯定会要求供应不同用途的楼层的造价的。提前打算，省得须

10、要时拿不出来或是估算的不精确。 转工地的学问。许多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，依据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多转转工地，你会发觉，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料、机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就细致看着许多辆车，发觉平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚高校毕业，还不知道建筑上的黑暗）。结算的时候，对不起，不能按合同约定

11、的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最终结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为，整个工地也许只有负责招标的预算人员最清晰合同中对材料品质的要求的了。所以，有时候造价限制人员还得肩负起质量员的职责。有一次，我的老总，呵呵，是一个特别精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后确定用套筒。我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是确定给补差价。我说，按8米一个接头，按图纸计算。老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。老总确定按实际数量结

12、算。我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。但又不能干脆对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候，从工地捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最终还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。 结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与不好，干脆关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要整齐、美观。在审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样美丽，让人看着就觉得很正规

13、，心里很舒适。须要留意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。报领导的要把没有30以上把握的洽商剔除掉，并说明说这就是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。全部建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕建设方生气，只要是你能说明出缘由的，都编制进去。被建设方砍掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中，肯定要按日期依次排列，编号编制。肯定要有汇总

14、，肯定要有封面。 结算工程量计算的精确性问题。有一个挚友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，砖墙，高米，内侧及顶面抹厚的灰。他算立面抹灰是长度乘以米高，这个没问题。然后算顶面的，他说，因为内侧抹了厚的灰，所以顶面宽度应当按+宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个宽我给你，肯定给你。但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算多元。我告知他，人没有完人，你肯定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全须要百分之百的精确，

15、也没有人能够百分之百的计算精确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！ 限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的左右，因此，材料用量的限制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但据视察，很不志向。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发觉地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。这是我遇到的最好的队伍，管理特别的严谨。当然，他们的利润也

16、是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应当限制。 阴阳合同的签订。目前建筑市场上有特别多的阴阳合同，真正只签订一份合同的比较少。从价格上分析，阳合同（标办备案的合同）与阴合同（建设方与施工放双方私下签订的双方真实意思的表示的合同）价格有两种状况。一是阳合同价高于阴合同价许多，比如，监理合同一般都是如此，许多施工合同也是如此。缘由在于，监理费有许多公司是按国家规定的一半或者是更少的金额来签订合同的。而在标办，这样的价格是没方法备案的。对于施

17、工合同出现阳合同金额高于阴合同，建设方必需考虑，施工单位以低于正常成本许多的状况下完成工程，质量是否保障？施工单位以低于正常合同金额许多来签订真实的合同，其幕后的目的是什么？。另一种状况是，阳合同金额低于阴合同金额，这种状况一般都发生在先开工、后补办招标的施工合同中。双方共同的目的是降低招标投标费用，建设方还有什么其它的不行告人的目的，大家自己来补充吧。来分析其次种状况，也就是阳合同金额低于阴合同金额的状况。这种状况，对于施工单位来讲，风险很大。一但出现问题，则法院按阳合同金额执行的可能性是最大的，个人认为，也应当按阳合同执行，因为那是国家认可的合同。 什么样的状况下可以签订阴阳合同？个人认为

18、，双方信誉都是比较好的，并且双方都是了解对方的。发生纠纷，对建设方也是一个很大的麻烦，因此，一般状况下，工程款到位、工程进展顺当的状况下，很少会发生纠纷。 建议最好不要签订阴阳合同，假如建设方执意要签订阴阳合同从而削减投标费用，则施工单位可以为建设方补交建设方应付的招标费用从而达到不签订阴阳合同的目的。 如何快速完成招标办的手续。建设方预算人员负责完成招标办的手续，办理开工证。目前有许多工程，都是先开工，后走标办手续，我就做了三个这样的手续。现总结如下：首先，敢在没的开工证的状况下开工的工程，肯定是有肯定的社会背景的。因此，利用这一点，就可以先行把标办的关系搞好，让他们给出最短时间完成招标的方

19、法。其次，在各地区的标办网站上下载所须要的全部资料、表格，先行打算好。第三，评标过程中，干脆由施工单位给各专家辛苦费，说明状况，拿出事先打算好的表格，以最短的时间完成评标。我认为，既然是假的，那就得先说明状况，不要拿评标专家开涮。 甲供的问题。建筑市场上，甲供材料、设备的状况是特别多的。 甲供材料对工程的影响：首先，剥夺了施工单位的材料差价产生的利润，使施工单位缺少一部分动力。这对工程质量、工期都会有影响。并且，还会出现施工方刁难建设方的状况。其次，甲供材料可以降低造价，但有例外。第三，甲供可能会影响设备运行稳定性。其它影响，暂不提。因此，我不主见干脆的甲供，但可以指定。 审核结算的方法。作为

20、建设方造价限制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作的中心。假如能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方市场，僧多粥少啊！因此，建设方有许多的机会把造价降下来。依据多年的阅历，有一条最好的方法，那就是一个字：拖。我知道，我写到这里会有特别多的人骂我，其实，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。假如是无理由，则施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要表示出，我很情愿在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建设方审核的

21、过程中，假如发觉施工方的结算中出现不行宽恕的弄虚作假，那好办，发点脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发觉，再打回去修改。你的老板不会因为你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利的。 其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，细致核算。 如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的状况进行预先的造价限制的实力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事务的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，依据施工方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的看法供

22、工程师参考，从而达到最优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的看法，依据成本改变程度提出合理建议。领导决策过程中，必需考虑到成本增加与工期改变之间的关系，以及工期改变对销售的影响。 如何进行结算造价分析。有一些挚友，在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什么都清晰。这是很好的，但假如能把造价分析做出来，那就最好了。在此仅说说与造价有关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所须要的材料及数量、单价、合价等数据。我的做法是，把全部权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作成表格形

23、式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以依据此工程材料单价及目前市场单价很快计算出新工程的造价，精确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以依据此造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到精确与快速。 关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都会面临一个材料选购问题。而只要有材料选购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。个人认为，这不是腐败造成的，而是由竞争造成的。有些领导听到了什么风声而在说特说，有些收了回扣的人胆战心惊，个人认为，这是没必要的。在一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶

24、用了点小小的策略。偶把须要的选购量报给对方，这个选购量是很大的，厂商给我报出价格，偶依据阅历砍了又砍，实在砍不动了之后，偶问对方，就按你说的这个价（最低价），有我多少回扣。不好意思，干脆问了，有点腐败的味道。对方给了我元/平方米的回扣。偶要求不要这元的回扣，而是把对方报的最低价再下浮元。对方不同意，并且这个最低价是一分都不能再降了。之后偶就分析了，厂商的批发价应当是针对不同的选购方定出不同的价的。长期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶这样一次性选购，但量较大的状况，其有可能给我的价格是零售商的价格或是长期合作的价格。而回扣的成本应当已经打入了总成本。为了不让其他的选购方有话说，因此

25、，其给偶的价格不能再低，但回扣还是要给的。 这仅仅是偶一家之言，对否不知道。仅供参考吧！ 成本的内部监督审核。中国自古有“用人不疑，疑人不用”的说法，现今，许多领导及管理人员也是努力的在这么做。有的做的好，被称为英明的领导，有的做的不好，被称做多疑的领导，还有些，根本就不信任自己亲人以外的人，也就有了家族式、家长式的管理。而我今日要说的是，这句话已经过时了。在目前经济全球化影响下，企业都在争取人才，储备人才，这是好事。而人才，并不是完备的，无缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”与“用人必疑，疑人亦用”两者之间应当选择一种什么样的方法使之达到效益的最大化？内部监督审核无疑是最简洁的方法。怀疑他人

26、，也就是内部的监督审核，这种不信任本身就是对下属的一种关切，一种爱惜。假如能够理解这一点，那在大企业的内部监督审核过程中，每个人都能用主动的心态去对待，去支持，那我想，企业的发展将会更上一层楼。作为预算人员，不应当对公司的审核报有抵触心情，而应当主动协作，在协作中学习、积累。 与预算有关的资料管理。作为施工单位现场预算人员，是一个施工单位的最基层的预算人员，也是最重要的预算环节人员。对于数量巨大的预算资料，要求预算人员有一个系统的管理。偶的做法是用多个文件盒，分类编号管理。一号当然是公司文件盒。二号为合同文件、招标文件、答疑文件、投标书、中标通知书及在合同签订前的全部双方来往的文字文件及公司对

27、合同的分析文件。三号是分包的一系列文件资料。还要有的，变更洽商资料盒、对应洽商资料编号的预算资料盒、钢筋盒、内部结算盒、施工期间甲乙双方来往的非变更洽商文件盒等等。每一个盒中都要有手写书目，在工程完工后再行打印出来。对于双方来往的文件资料盒，要有台账，记录发文日期及签字等资料。资料的整理与否，对预算人员影响很大。整齐的资料可以使预算人员在最短的时间内找到须要的资料，在第一时间完成任务，并且给人耳目一新的感觉，对预算人员也是有好处的。 厂商资料的积累。许多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等的不了解了。特殊是建设方的造价限制人员，更须要驾驭更多的材料方面的学问。偶的阅历是：预算

28、人员，特殊是建设方的预算人员，积累这方面的学问太简单了。当一个项目起先以后，会有许多的厂商自己找上门来，并且，他们都是有问必答的，你可以从他们那里学到特别多的学问。或许你会说，厂商来的都是推销人员，他们的专业学问并没有多少。不管他们有多少，对于造价限制人员来说，已经足够了。偶就是在这期间，把全部的厂商资料编制成册，须要的时候就查一下，或者打电话询问，他们会特别兴奋的为你解答。这里有一个最大的好处就是：他们会把竞争对手的产品批的一无所取，而你就可以利用这些免费的信息来打压单价了。 施工企业经营。许多施工单位的挚友都在叫苦：现在都是低价中标，又多有垫资者，建设方工程款不按时拔付、结算不刚好的状况彼

29、彼皆是，也因此，才会出现建筑业的腐败。通过多年的工作学习，对此谈下个人的看法吧！首先，中国是一个人口在国，劳动力特别的足够，并且，教化相对落后。而建筑业，相对于其它行业来说，技术含量较低，属于肯定的劳动密集型行业。而对于全国大部分相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简洁的了。因此，造成国内建筑企业过多，良莠混杂。对于这一方面，信任大家心里都明白，就不说了。还是说管理方面的吧！ 讲一个例子。在日本经济萧条时期，日本松下集团最大的客户，某汽车集团，松下给其生产汽车用收音机。为了同美国的竞争，其向松下提出：要求松下降价15，否则，终止合同。作为松下的高层管理人员，许多人都特别的生气，都想不再给

30、其供货。松下幸之助，作为世界上真正的商业巨人，从更高的着眼点动身，劝服那些高层管理人员：假如我们不降价，那我们的汽车就不能与美国竞争，我们日本的产品就没方法在国际市场上立足，为了我们国家的强盛，我们必需降价。接下来，松下加大了研发力度，使松下的车用收音机成本降低25。这说明白什么？ 再看看我们国内的施工企业，有多少是因为建设方要求让利而偷工减料的或是搞腐败的？又有多少能像松下集团那样来通过探讨来科学的降低成本呢？看看我们的市政建设，有多少路，还没用几天就起先凿除、修补，装了满大街的拉链。个别单位很兴奋，因为这又有活了，可我们广阔人民看着不心疼吗？那都是钱呀！再有那些灿尾楼、豆腐渣楼等等！.最终

31、再从预算方面来说吧！不管是在施工单位还是建设单位，偶始终都是信任，定额是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低成本还是有方法的。别处，定额的损耗也是降低成本的一条途径。作为预算人员，我们更应当把精力放在降低成本上而不是想方法从建设方那多捞一笔。为什么建设方在结算时会毫不留情的狠砍一刀？就是因为太多的施工企业在结算时的捞一笔，失去了诚信。对于可降低成本的地方，例举一条：、人工费。特殊是零星用工，要做到最少的零星用工；、临设。不用说了，这一点偶最反感了，北京某些单位一个工地的临设费用多达百万以上，太离谱了吧！那钱可是工人们的血汗钱呀！、建筑废料。废物利用、处理要有一个管理；、定额损耗。、材料选购；

32、、机械利用、周转材料的利用率等等。还有特别多的成本点都是可以降低的。 希望国内的建筑企业能把管理搞上去，也希望更多的预算人员能走上高层管理岗！努力吧 有一点点不同意的地方，呵呵，不是说你说错了噢，只是一点补充。纯是针对预算而说。 细微环节该不该抓，我是这么认为的。作为施工方预算，再小的细微环节也要考虑到，不能丢项。丢项只能给建设方一种水平不行的感觉。或者最少也得自己心里有数，哪里没算。作为建设方预算，在招标过程中，细微环节必需考虑到，不要因为一看钱很少，对总造价影响不大就忽视了不看，这是简单中圈套的。而在结算过程中，我认为，对于施工单位报的结算，影响不大的，价格很少的小洽商，有可能施工方在这作

33、了很大的手脚，但我还是觉得，可以也许看看就很了，没必要细致审核。这是有缘由的，细致审核会分担你的精力和体力，不如把精力和体力留给大项洽商。 也说说预算人员马虎的事。有些人总是对很小的地方不太留意，比如北京定额应用中，有许多人会把地砖工程中门洞口所占的面积丢掉不计算。讲一个故事吧，有助于理解。有一个老人剃头剃的特别的好，顾客特别的多。老人就想收一个徒弟，帮他打理生意。经过筛选，找了一个小伙子。这个小伙子很不错，做事特别的仔细。老人就拿冬瓜让小伙子练刮冬瓜上的毛。小伙子有一个坏习惯，每次练完之后就会把刀顺手插在冬瓜上，老人订正了小伙子多次，小伙子总是说：小事，没关系的。直到有一天老人觉得小伙子的手

34、艺可以了，就让小伙子给他剃头。小伙子拿着刀仔细的给老人剃着头。这时候，来了一个顾客，小伙子去给顾客开门，结果如何呢？呵呵，还是顺手就插了下去。通过这个小故事，我们应当认清，工作中的小毛病不能任其发展下去，发觉了就要刚好改。对于工作中马虎发生的损失，当事人应当有一个仔细的检讨。当然，作为预算人员，完事后检查是必需的。假如不检查，往往会出现更让人尴尬的事。记得有一次施工方预算人员找我说有一个工程量我算错了，经过我的检查发觉我没算错，我就要求对方回去自己再算算。对方算了之后，叫上他们的经理找我兴师问罪来了。我一看那样，心里也很生气。再对方经理一再要求下，我同意与对方一起核算。假如是我算错了，我给他们

35、补双倍。假如是对方错了，不好意思，扣10工程量。核对那个工程量其实是很须要时间的，没有一天是核算不完的。结果，我和对方只核对了不到五分钟，对方就说：算了吧，太麻烦了，就按你的吧。然后就走了，我叫都叫不回来。那我更生气了，干脆找到对方经理问怎么回事。对方经理这个给我致歉，并说明，对方在刚一起先核对就发觉了自己的一个原则性计算错误，但因为又怕我扣10，才说了上面的话。我想，他更是羞涩吧！ 预算人员的地位。在施工单位，预算人员是最应让老板看重的人，因为，利润不是干出来的，而是算出来的。一个好的预算，能给老板带来特别大的利润。当然，在有些国企，老总还是最看重产值的，所以负责投标的预算让老总比较喜爱，因

36、为能给他接到工程并带来产值，尔对于负责结算的预算则略差一些。在建设单位，预算人员应当是最让老板头疼的人了，因为预算人员是给老板花钱的。许多老板不知道，一个好的预算能让老板少花钱，他只知道，预算人员算出来后他就要掏钱了。所以，有些挚友对我说，建设单位真不好做，老板总是没完没了的要求降低造价，有时候没方法只能生砍了。的确在现实中有许多这样的状况，当然，我也遇到过这样的事。怎么办呢？给大家举荐两本书听老板的就错了和水煮三国，水煮三国里有一段，是怎么管理好你的老板，可以看看。 建筑工程预算心得体会 建筑工程预算施工心得体会 建筑工程预算课堂教学的心得体会 什么是建筑工程预算？建筑工程预算的分类有哪些？ 建筑工程预算学习体会 建筑工程预算学习体会 建筑工程预算提高资料 建筑工程预算员 建筑工程预算(造价预算人员手册) 建筑工程预算习题与答案 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第23页 共23页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页第 23 页 共 23 页