建筑工程施工管理存在的问题和对策分析.docx

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1、建筑工程施工管理存在的问题和对策分析徐飞摘要：建筑工程施工管理与其他行业存在着很大的不同，主要是因为建筑工程施工涉及的环节特殊广泛，假如某个环节出现问题，那么就会影响建筑工程的整体质量。想要从根本上提高建筑工程的施工质量，就要对施工过程中的施工平安、施工进度等进行有效管控，从而帮助建筑行业在提升施工效率与质量的同时提高其核心竞争力。本文对建筑工程施工管理存在的问题及对策进行了重点分析，具体阐述了影响建筑工程施工管理的因素、建筑工程施工管理中存在的问题与解决策略，以期为建筑工程施工管理供应肯定参考。关键词：建筑工程;施工管理;问题;对策1建筑工程现场施工管理的必要性1.1保质保量完成工程健全、完

2、善的质量管理方法对于促进建筑工程的顺当施工有着重要作用。从专业的管理角度来说，质量管理方法在建筑工程施工技术、质量管理与限制等方面具有约束作用。与此同时，还要将施工过程中的施工方法与施工条件有机结合，从而大幅度提高工程的总体质量。1.2提升工程打算阶段成本限制水平工程打算阶段的造价限制管理也很重要，工程造价限制管理人员应依据项目实际状况制定相应的限制安排，以保证项目前期安排的有效性，避开由于不科学的安排造成不同程度的经济损失，尤其针对资金的支出状况要进行科学安排，以达到良好的前期成本管控效果。2建筑工程施工管理中存在的问题2.1建筑工程施工管理体系存在问题目前，我国大多数建筑企业在技术管理、人

3、员管理、组织管理、服务管理等方面还有待提升。虽然国家意识到这些问题并制定出一些规章制度，但是建筑企业并没有严格依照规定进行运用，甚至有小部分建筑企业只是简简洁单地建立起一个项目承包的部门，并没有设立材料的选购、施工管理等部门，从而导致建筑工程缺少规范性与科学性。2.2原材料质量不过关建筑施工过程中的原材料是施工的物质基础保障，假如原本的施工原材料质量就得不到相应的保障，那么经过后期施工的建筑质量也很难达到合格的标准。当前的建筑原材料市场中存在质量参差不齐、鱼龙混杂的问题，一些不合格的施工原材料从一起先就没有得到有效的处理，在流入市场后并没有经过相关质检人员的有效检查，从而导致一些建筑工程运用了

4、质量不过关的原材料后出现建筑质量不符合要求的问题，建筑在完工后也极易存在巨大的平安隐患。由此可见，建筑企业的原材料选购环节在肯定程度上干脆确定了后期施工建筑的质量，只有在原材料选购环节中严格根据建筑项目标准进行，才能为后续的施工供应坚实的质量保障。从建筑施工的成本数据来看，原材料的选购成本在建筑工程中大约占一半以上。但是在实际的项目施工过程中有部分开发商过于注意眼前的经济效益，为了节约成本，或从中谋取利益，在原材料选购环节中并没有完全根据相应的规则规定进行选购。建筑企业没能建立完善的自我约束机制，导致最终的建筑项目成果在质量上存在很大的问题。2.3缺少专业技术人员受客观因素影响，我国建筑工程施

5、工技术管理的发展时间相对较短，专业技术人员数量也相对较少。开展施工技术管理工作时，若技术人员缺少专业性干脆影响施工技术管理工作的质量与效率，所以想要提高建筑工程施工技术管理的效率与质量，就须要结合实际状况不断提高技术人员自身专业性，同时还应借鉴先进的施工技术管理方法、培育大量驾驭丰富专业学问的技术管理人员，才可从基础上避开建筑工程施工中出现技术问题，强化建筑工程施工技术管理实力，为建筑工程行业稳定发展奠定坚实的基础。3提升建筑工程施工管理实力的对策3.1提升建筑工程运用材料的管理实力施工材料是建筑工程施工的基础，材料质量的好与坏干脆影响建筑工程的质量与建设效率。在开展建筑工程施工的过程当中，要

6、做好材料管理工作，这样不仅可以提升建筑工程的整体质量，而且还可以为建筑企业带来较好的经济效益。随着建筑工程的不断发展，社会市场中的建筑材料种类虽然越来越多，但是材料质量参差不齐。基于此，要按部就班地优化与完善建筑工程施工管理体系，确保管理的科学性与合理性。要对材料进行全方位的管理，不仅仅是在选购方面，施工方面更要加强管理。由于材料的品种和数目都是由设计人员负责，因此在对材料进行选购的过程当中，设计人员须要依据实际状况进行有效的选取，选择出质量高的材料。3.2把控原材料的质量建筑工程所运用的材料和设备，在肯定程度上就干脆影响了建筑工程的整体质量，原材料的质量把控工作也是各大企业主体最关切的一项工

7、作。所以作为项目的管理人员，必需对建筑工程所运用的建筑材料种类和数量进行严格的把控，尤其是涉及原料的成本问题时，更要进行具体的分析和探讨。为保证原始的建筑材料符合建筑标准，施工团队应当提前对建筑材料进行分析和检测，并由特地的工作人员与供应商保持联系，确保整个施工建设环节中的建筑材料能够供应不断，从而不耽搁施工的工期。3.3提高工作人员的业务素养对于建筑工程而言，做好工程施工管理工作最关键的一点就是提升管理人员的业务素养，详细可以从以下几方面入手：一是提升工作人员的职业素养和责任心，促使他们仔细完成本职工作。二是提升工作人员的专业素养，定期组织专业学问和技能等方面的培训，供应更多外出实践学习的机

8、会，以便于驾驭最新的施工管理理论、技术，进而有效完成工程施工限制管理。3.4提高资金投入力度在建筑工程施工打算阶段，须要依据施工需求不断提高施工资金投入力度，有关部门则须要针对资金进行科学的安排，确保资金的运用具有较强合理性，同时还须要开展良好的施工质量检查工作。结合建筑工程项目需求，明確工作责任人，这是实现平安施工的主要方法。聘请技术人员时应具有较高的要求与标准，确保聘请的技术人员驾驭大量专业学问、拥有丰富的工作阅历，对于建筑工程施工设备与各种防护用具的质量也须要严格的限制和管理，保证建筑工程施工期间不会受到施工材料质量问题的影响。另外，还须要让施工人员深化了解规范施工的重要意义，进而提高加

9、固安装施工的规范性与平安性，这可有效防止施工意外的出现。施工交底工作也与有着重要作用，科学合理的施工技术交定预案可从基础上避开建筑工程施工出现各种问题。结束语综上所述，建筑工程施工管理工作是一项较为困难的工程，因此，作为建筑企业肯定要在建筑工程施工过程中加强对每一个环节的管控。想要从根本上管理好建筑工程的整个施工过程，不仅要确保施工技术过关，还要构建规范、科学合理的施工管理体系，严格把控好建筑工程施工质量，与此同时还要加强平安施工的重视，进而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企业在社会市场中的竞争力。参考文献1徐国强.建筑工程造价预算中存在的问题及限制对策分析J.住宅与房地产，2022（1

10、5）：35-36.2冉俐，杨松.建筑工程造价限制的存在问题及对策分析J.住宅与房地产，2022（30）：27-30.3周伟.建筑工程造价限制的相关问题及对策分析J.现代经济信息，2022（06）：3101-401.猜你喜爱施工管理建筑工程问题建筑工程精细化施工管理解析装饰装修天地(2022年18期)2022-10-14建筑工程审计难点探析环球市场信息导报(2022年29期)2022-10-16试论建筑工程预算在工程造价限制中的作用今日财宝(2022年21期)2022-05-14试论优化园林绿化施工管理的有效策略中国房地产业下旬(2022年4期)2022-05-14市政排水工程施工留意事项及养护

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