构建和谐班子 增强执政能力.docx

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1、构建和谐班子 增强执政能力 一、领导干部不断增加自己的“长、宽、高”是构建和谐班子，增加执政水平的前提。 1、领导的素养可用三维空间的“长、宽、高”来衡量。所周知，要计算一个长方体的体积，必需先量出他的长、宽、高，然后三要素相乘得出乘积。社会科学与自然科学的道理是一脉相承的，领导者素养的凹凸，同样可以用“长、宽、高”立体三要素来衡量。要当一个好的领导，就要在“长、宽、高”这三个方面增加其度量。 2、领导者的“长”是指领导者应学有所长。当官要”当”有水平，升官更要“升”出水平。“长”和“短”是相对而言的，用哲学术语来说是辩证的，在肯定条件下可以相互转化：此一时此一地是“长”，在彼一时彼一地就可能

2、是“短”，在低一个层次为官时可能是“长”，但到高一层次就可能变为“短”。随着社会主义市场经济体制的建立，很多新学问、新技术、新阅历层出不穷，我们不熟识、不懂得的东西越来越多。面对当今学问浪潮强大的冲击，如何化短为长？学习是最好的出路，要承认自己的不足，实实在在的学习，努力学习新学问，不断驾驭新本事,学识水平才可能高。领导干部除了要熟识本职工作之外，还要加强理论学问和市场经济学问的学习，并尽可能地多学一些现代管理的技能、领导科学学问，只有学习并驾驭更多的技能，作决策时才能从战略的高度进行思维，想问题时才能心中有数，面对困难局面才能运筹帷幄，处理突发事务才能镇定自若。 3、领导者的“宽”是指领导者

3、胸怀要宽广。当”官”要有宰相的肚量，要有大将的风度，能容人、容言、容才、容过。要搞“五湖四海”，不搞小圈子，要严于律己、宽厚待人，擅长团结众人，擅长启迪民智，尤其要擅长团结与自己看法不一样，对自己有成见的人一道工作。要虚怀若谷、豁达大度，不能以个人的好恶定是非，以一己恩怨分亲疏，一切应以党和人民的事业为重，真正做到“肚量特别宽敞，胸襟特别宽广”。 4、领导者的“高”是指领导者的思想境界、价值水准和道德品质要高。当领导要正确运用手中的权力，坚持立党为公、执政为民，满腔热忱地为群众排忧解难，扎扎实实为人民办实事、做好事。要自觉地根据“讲学习、讲*、讲正气”的要求，树立正确的世界观、人生观、价值观，

4、强化廉洁从政意识，增加宣扬、贯彻、执行党的路途、方针、政策的自觉性和坚决性，增加抵制资产阶级腐朽生活的实力，要以自己的“高风亮节”去教化群众，要以自己的模范行为去影响群众，自觉做到勤不言苦、公而忘私、求真务实、知难而进，做群众的表率。 5、领导者的“长、宽、高”立体三要素相辅相成、密不行分、缺一不行。“长”是基础，“宽”是前提，“高”是关键，其中任何一项为零，其乘积都为零。因此，要想成为一名合格的领导者、优秀的领导者、杰出的领导者，必需三者兼备，并不断增加自己的“长、宽、高”。要打造一个和谐的班子，执政实力强的班子，每个班子成员都得在“长、宽、高”上不断增加。 二、正副职之间协调互动是构建和谐

5、班子，增加执政实力的核心我们这里说的和谐班子，并非是指一团和气，毫无原则的班子，而是精诚合作，团结一心的班子，往是一荣俱荣，处理不好则会一损俱损。正副职唯有在共同的事业追求中团结一样，在各自的价值取向中协调一样，才能实现双赢、全赢。对正职而言，个人的提升和进步要以副职的提升和进步为前提，全力支持副职的工作，充分确定副职在工作中的贡献，以甘为人梯的精神为副职的进步捕桥搭路。副职功高未必就震主，一般来说，一个胜利的正职不必担忧或多虑副职对自身地位的威逼，而是你升我也升，相得益彰。 对副职来讲，促成正职的胜利，是个人胜利的基础。因此，副职要勤于搭台，勤勤恳恳地为正职服务，乐于捧场，真心诚意地为正职喝

6、彩，乐于奉献，扎扎实实地做好本职工作。总之，正副职的个人价值观和整体利益观都必需以推动班子整体利益的取得为基础。 三、副职之间和谐相处是构建和谐班子，增加执政实力的关键。在一个领导班子内部，副职是一个非常特别的角色：既是领导者，又是被领导者；即是决策者，又是执行者；既唱“主角”又唱“配角”；既做“主攻手”又当“助攻手”。副职要有所作为，不但要处理好与正职及下级的关系，还要恰如其分地处理好与同级之间的关系，增加彼此之间的团结与合作。做好“敬重与沟通、竞争与支持、相辅与合作”十五个字是副职之间正确处理同级关系，更好地促进工作的关键所在。 1、敬重与沟通是副职之间和谐相处的基础在领导班子内部，各副职

7、虽然在排名上有先后之分，但地位上却无上下之别，不存在领导与被领导的关系。同级之间要充分信任、敬重对方、休谅对方的感受，维护对方的形象；其他副职分管的工作，原则上不插手、不干涉；办事要留意不越位、不越权，不要轻易评价其他副职所分管的工作；当同级之间出现对问题的看法不一样的状况时，要抱着学习的看法，进行换位思索，擅长求同存异，不要老拿自己的特长与别人的短处比，相互诋毁，互不服气；年轻副职要多向年长副职请教，不能认为自己学历高、实力强、前途广而不接受年长者的指引；年长者应虚怀若谷，不能动辄以老资格来“挤”年轻副职，不能动辄以“我吃的盐比你吃的饭多，我过的桥比你走的路长”之类的言语来“压”年轻的副职。

8、副职之间要加强沟通，以利于共同事业的发展。一般来说分管副职对自己分管领域的状况驾驭得更精确，但在有些详细工作上，分管副职由于信息超载，或者受思想感情的左右，可能把简洁的问题困难化或把困难的问题简洁化，难以下决心。这时，同级副职应主动向分管副职献计献策，使之拨开迷雾、醒悟处理。这样做，即有利于副职之间增进感情、增加团结，也有利于削减工作中的失误，增加整个班子的领导实力、战斗实力。 2、竞争与支持是副职之间和谐相处的活力副职都是班子的重要成员，彼此之间既是自然的合作者，又是潜在的竞争者，大家谁都不甘落后，都希望自己分管的工作更精彩，这是正常的，也是整个领导班子充溢朝气和活力的源泉。副职间的竞争应当

9、是方向一样、目标一样基础上的竞争，竞争的落脚点应放在“争边、争繁、争难、争险”上。 所谓“争边”，就是一些虽然处于边缘地带，但是工作起来很困难，做好了不显功，做不好过失却很大，处在交叉性边缘地带的工作。副职对此应当争抓争做，不要踢皮求；所谓“争繁”，就是对那些简单束缚一把手困难的事务性工作，副职应主动承揽过来，以便一把手集中精力谋全局、抓大事；所谓“争难”，就是副职要敢于做麻烦的工作，敢于自告奋勇，在风口浪尖上拼搏；所谓争险，就是一些偶然的突发事务发生，出现险情时，副职应不讲分工，不计个人安危，敢于自告奋勇。副职虽然都有明确分工，但副职之间要相互支持。各位副职详细分管某一方面或几个方面的工作，

10、但是当遇到紧急工作时，即使不在自己分管的范畴内，也要主动帮助其他副职工作；对于交叉性工作，要主动主动，擅长协调，仔细协作；在其他副职出现工作失误时，要刚好帮助订正，不能隔岸观火，甚至幸灾乐祸、落井下石。副职之间只有真正做到了权力不争、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿，彼此之间的关系才会更加亲密、融洽，才能真正同舟共济、和衷共济，共同增进班子团结，共同推动事业不断向前发展。 3、相辅与合作是副职之间和谐相处的重点工作中副职之间应相互协助。当其任何副职遇到难题时，决不能袖手旁观，而要主动帮其分析状况，优化方案，但要留意不越位不揽权，要驾驭好分寸和尺度，要把握好时机和方法，避开产生负效应；当其

11、他副职出现失误或差错时，应主动，默契协作，在完成与其他副职分管的工作有紧密联系的工作时，要主动征求对方看法，争取对方的协作；当自己分管的工作与全局工作存在冲突时，要以全局的利益为重，主动让步，先共同完成紧急的和有利于提升整体形象的事宜。副职之间还要加强合作。由于分管工作不同，副职之间在工作上有时会出现冲突，这时，副职不仅要把自己分管的工作做好，而且还要努力保持各方面的协调一样、协作默契，主动把便利让给别人，把困难留给自己的，以保证全局工作目标的顺当实现；当交叉性的工作出现失误时，主动揽过，担当责任，多做自我指责。副职之间只有工作上相互支持，生活上相互关切，才能不断加深友情，增进团结，增加整个班子的凝合力。 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页