某年项目部合同段安全保通工作总结.docx
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1、某年项目部合同段安全保通工作总结 XX年项目部合同段平安保通工作总结 XX年8合同段平安保通工作在建设指挥部强有力的领导下,平安保通工作健康有序地开展。项目部全体人员仔细实行国家、云南省及云南永武高速马路建设指挥部关于建筑领域平安生产方面的文件精神,坚固树立“平安第一,预防为主”的指导思想,始终坚持以人为本的平安生产理念,广泛深化地开展平安保通工作,为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境,确保了工程建设的各项工作的顺当进行,下面就一年来我项目部的平安保通工作状况汇报如下: (一)、平安工作 一、领导高度重视 全面开展平安生产工作 为进一步做好我合同段的平安生产工作,切实加强该项目对平安生产工
2、作的领导,项目部把平安工作列入重要议事日程,由项目经理干脆抓,项目书记详细抓,各科室负责人、各施工队长及现场平安人员详细分工负责组织实施,全面深化地开展项目部的平安工作,形成了上有领导抓,下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全,各项平安制度措施齐全 年初,依据集团公司、公司、建设指挥部的要求,建立健全了平安生产管理体系,加强了领导,分工明确,项目经理全面负责整个项目的平安工作,是平安生产的第一责任人,项目书记主抓工程的平安生产工作。项目部下设安质环保部,全面监督和指导现场的平安生产,并设置了专职平安员,刚好了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点,合理编制了各项目平安生产制度
3、及各项保证措施。组织的建立及平安生产体系的建设,为工程的平安生产供应了强有力的体制和组织保证,为平安生产工作供应了有利的前提条件。 三、制度保证 措施到位 1、建立平安生产工作领导责任制和责任追究制。由项目经理、书记负责,将平安生产工作列入各施工队的目标考核内容中,定期进行严格考核,严格执行责任追究制度,对造成重大平安事故的,要肃穆追究有关领导及干脆责任人的责任。 2、签订责任书。项目部与各施工队层层签订责任书,明确各自的职责。将平安教化工作作为对员工及施工队年终考核的重要内容之一,实行一票推翻制度。贯彻“谁主管,谁负责”的原则,做到职责明确,责任到人。 3、不断完善项目部平安生产工作规章制度
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