2022年车身1车间车架段先进事迹.docx

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1、2022年车身1车间车架段先进事迹 车身1车间车架段先进事迹 xxxxxxxx公司车身1车间车架段现有员工 209 人，主要负责车身底盘焊接工作。车身1车间车架段是一个以年轻人为主体的具有很强凝合力的团队，他们把健康、欢乐、向上的精神融入到日常工作中，塑造出一支素养强、纪律、作风硬的精品员工队伍。 一、同心同德，全面确保各项生产指标的完成 生产为企业日常工作中的第一重点，完成生产任务须要多方面的协作。车身1车间车架段同心同德，严把质量管理，从设备管理、物料管理等多方面入手，确保生产任务的顺当完成。同时针对制约产能提升的瓶颈点，与相关部门共同探讨制定解决方案，提升产能效率，并对执行效果进行后续跟

2、踪，2022年共完成生产任务93188车次，合格率达到101.101%。 二、加强平安工作的督促和教化，确保生产平安。 平安为日常生产中重中之重，一旦发生平安事故会给员工本人及相关负责人带来许多严峻的影响。车身1车间车架段建立起一整套完善的平安生产制度，同时在日常平安生产工作中推广嘴快、腿快、手快的三快原则，嘴快即部署各项平安工作要说到、说详、说细、说清、说明；腿快即仔细落实平安制度，对生产办公区域进行不间断的巡回检查，注意细微环节、不留死角；手快即发觉问题，尽量做到现场处理，处理不了的要刚好汇报主管领导。 车身1车间车架段在不断完善平安制度的同时，日常工作中利用各种教化手段及平安活动开展形式

3、多样的教化培训及平安活动，加大普及平安生产学问的力度，增加员工的平安生产及自我防意识，为平安生产工作的开展打下了坚实的基础。 三、大力提倡和推动精细化管理，管理过程突出精、准、细、严的原则 细化考核方法，大力提倡和推动精细化管理，管理过程突出精、准、细、严的原则，推行五个三法则，夯实管理基础：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈。 所谓三勤是指：勤动脑、勤汇报、勤沟通；三细 就是：思索问题细、支配工作细、抓工作质量细；三到位是：布置工作到位、检查工作到位、平安隐患防和处理到位；三不少即：班前交接不能少、班上落实不能少、班后跟踪不能少；三必谈为：当员工心情不佳时必谈、员工绩效成果出现异样波动时必

4、谈、每月必需召开一次班组内的谈心会。导入五个三日常管理模式后实现了班组内部工作阅历的共享，便于刚好发觉日常管理工作中存在的问题和不足之处并加以改进，有利于营造和谐、团结、高效的班组化氛围，提高工作效率。 四、 注意人才储备、培育，打造精品员工团队 车身1车间车架段制定了一整套完整的员工培训方案。一是新员工上岗前必需经过工艺、质量、设备操作、平安、劳动纪律等相关内容的理论与实际相结合的培训，培训后经考试合格才可上岗作业；实行师徒协议，新员工上岗3个月内出现问题师傅将接受相关规定的惩处，3个月后进行理论与实际相结合的考试，考试合格者的师傅将得到嘉奖。二是对员工进行多技能培训。要求每名员工至少达到娴

5、熟完成3个工位的作业，每月将考核排名公示，作为今后员工晋升的依据。三是重视骨干力气的培育和保有。定期对质量关键岗位、平安重点工位、设备操作岗位进行专项培训，做后备人员的储备。 五、创建和谐型班组，增加班组团队凝合力 为贯彻执行公司以人为本的管理理念, 车身1车间车架段从实处和细处着眼，为员工办事、办实事。亲密关注员工思想动向，主动与员工沟通，了解员工困难，刚好帮助解决。同时以班组为单位，坚持每月至少召开一次沟通会。班组成员共享工作阅历，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。有效增加员工粘性，增加班组团队凝合力。 第3页 共3页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页第 3 页 共 3 页