建筑安装工程工作总结及问题预防.docx

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1、建筑安装工程工作总结及问题预防 修理工作总结 1、电井内的电缆桥架能否不用桥架支架，而干脆用膨胀螺丝把桥架安装在墙上。 2、桥架的大小往往与实际不符，可以依据电缆的多少适当的变更桥架的大小。 3、主楼电井内桥架盖板应与桥架同时到场，强电电缆安装完成后由施工单位扣上桥架盖板。 4、弱电桥架盖板应在弱电施工穿线大部分完成，分户验收前由施工单位扣上桥架盖板。避开重复揭开桥架盖板。 5、室外排水管道应由市政排水施工，因为市政排水施工单位施工比较规范，特殊是铺沙和地基处理。很大程度上能避开地面下沉问题造成的排水管断裂。 6、管沟层一般层高有限，电梯厅部分一般管道、电缆比较多，可以要求施工单位将此部分管道

2、尽可能的贴地面安装（距地约10MM），管道最多允许排两层，尽量留够人员进出的空间。要求施工单位出施工方案后施工。 7、管沟层漏水问题的决绝方法： 土建部分：地面要找坡，同时预留导水槽致地漏。 安装部分：地面分区域预埋导水线管，预留地漏排水管道致人防排水基坑内。安装管道完成后，检查穿墙套管是否封堵完好。 8、排污泵移交物业时要求施工单位清理排水基坑。以免垃圾堵塞排污泵。 9、地辐热管道验收时应留照片资料，作为存档资料。避开地辐热管道有接头现象。同时日后修理也便利。 10、由于后期修理上给水漏水主要集中在水表裂开和阀门漏水问题较多，建议水表和阀门改为甲供。 11、依据物业要求和长期运行阅历，水暖井

3、地辐热管道和给水管在门口处要增加止水条，防止管井积水顺着地暖管和给水管传到住户家里。同时地辐热管旁边的地面由于管道密集，地面混凝土密实度不能达到标准，管井积水极其简单渗到侧墙边造成接近水暖井的业主家里内墙返潮等现象。另外水暖井地面找坡要大。 12、景观排水应在路边处形成一个凹形水槽用以疏导雨水到就近的雨水井，削减泥土被雨水冲到路面上。同时软景地面要有组织的向集水井找坡。 景观配电箱尽可能放在避雨的地方，室外线路用整根电缆，尽量做到无接头，无法避开接头的部位做到每个都检查到位；加强监管室外电缆头防水处理工作，假如设置中间配电箱，应设在石凳或影壁墙内暗装（同时考虑物业临时用电要预留空开）。 13、

4、大门口人行通道建议改为*的那种出入门，门口无门槛，通道下无障碍，大门口 有门槛、有横梁，残疾人、老人和儿童车通过比较麻烦，还要打开大门奢侈人力、奢侈时间。 14、排水管道套管、电缆套管及给水套管漏水也是漏水问题中较多的，套管防水应作为一个检测项目加入验收内容，须要逐个检查落实套管防水封堵。特备是管沟层给排水管和电缆套管。 15、地下车库防火卷帘防火分隔采纳镀锌铁皮而非是防火板（受潮易变形脱落）。 16、配电箱门后附箱内接线图，挂牌说明用途、电源的来源和去向。 17、配电室在地下室时配电箱加装排湿功能。防止因潮湿烧坏限制板等，地下室设备用房采纳单独的通风系统，避开物业为节约费用，不开车库通风设备

5、。 18、地福热混凝土施工后，为了防止电源线线管堵塞造成难修复问题，可要求各弱电施工单位在地辐热施工前，要完成弱电穿线工作。智能安防、电话宽带、有线电视 19、给物业移交时，加强设备功能的培训工作，争取做到让物业都动一动，试一试，确保在质保期内设备运行正常。 20、室外管道沟和电缆沟，在施工时要留意找坡，并在最低点用排水管排至就近的排水井。万象二期电缆沟给配电室漏水，让人受不了，万象一期，室外管道沟给动力中心漏水，让人受不了。 21、室外工程施工时严格按图纸施工，同时要求图纸上要标明各管线的坐标，避开二次土方开挖时挖破缆线管道。如遇变更必需在竣工图上明确改动线路的坐标及走向。（我曾为挖破高压电

6、缆后悔过，学习自然气管道设计图所得此阅历。） 22、为避开扯皮，明确总包施工合同内质保时间应以具备交房条件之日起2年。 业主购房合同的质保期应以具备交房条件，起先交房之日起2年。 工作总结 就工程而言，我认为在以下几点做的比较好： 一、招标管理 1、工程前期公司自己做有预算，然后通知各投标单位做预算，最终通知各家进行一对一的工程量对量，差的比较多的工程量，现场拿图纸核对，相差无几的，不影响大局，就此打住，相当于甲乙双方核定造价。确保各单位工程量基本相同，而甲方又不指定工程量，避开日后施工单位说公司坑施工单位。 同时甲方还指定相关主材的价格及材料品牌（3种以上）并确定指定品牌外，甲方有权不予计量

7、和结算，从而保证工程质量和造价。 2、工程招标时公司自己找多家施工单位进行多议标，选择最低价中标。避开出现一家用多家单位资质围标。最终还要以总价下浮百分比的方式竞争报价。 3、招标书内要求工期为紧凑工期，并确定工期拖延惩罚条件，（施工时给施工单位下发开工令，并以开工令记时，到竣工验收，最终由项目部出具工期说明） 工程款支付方法是：完成工作量产值达700万后起先支付已完成工作量的80%的进度款，余下的按月支付当月工程量的80%，而不是垫付12层后起先支付工程款。12层是死界限，而700万是活界限，工程量在核算人员的现场核对。 4、各单位的协作费由各单位自行考虑在实惠比例内，工程造价计算时，不再计

8、算。 5、招标书后附工程招标说明书： 1）、说明甲方供应水电均在红线内。各单位用水用电自行设置。排水管道施工到室外第一个检查井，卫生间和厨房就近安装一个配水点，卫生器具和各支管不施工不报价。消防系统管道改为焊接钢管焊接施工。消防箱内灭火器不计入总价，由甲方统一选购（消防验收时要统一灭火器）电梯工程要求土建供应电源到一层地图门口，由电梯施工单位挂表计量用电，并负责电梯设备的吊装工作，在楼内供应一间20平方的电梯配件简易库房。公共区域照明顶板各预留1个进线线盒和出线线盒。后期由装修明配线管，共区灯具做间隔跳线处理，分别由2个不同的声控开关限制，可以节约一半电费。墙体内开关按图纸预留到位引致顶板下。

9、（留明线管） 商铺内消防报警同理，同时，照明仅预留配电箱并在配电箱上方距顶200处安装灯具一个，在配电箱下方距地300安装插座一个，给水仅安装配水点一个，排水系统按图纸施工。其他有业主后期装修施工完成。 竣工后，给各阀门和配电箱挂牌，明确用途，来源，去向作用等。 各预留洞口吊洞采纳结构试水，确保不漏水。 2）、说明各个系统工程的施工要求做法，详细施工节点（主要确定哪些报价，哪些不报价，划分施工界限） 3）、在招标时要注明：对施工常见难题要根据公司施工标准施工。 二、施工管理 1、施工单位进场发开工令。确认时间，用于计算时间完成工期。 2、组织召开第一次监理睬，宣告公司的各项管理制度及工作流程。

10、 3、前期主体安装预留预埋时，只有一个安装主管负责水电全部预埋工作（主要以电气工程师居多）。 4、工程进度和报建手续分开管理。工程监督由项目部管理，工程报建手续由工程部专人报建，相关关系疏通由工程部经理全面处理。 5、公司的相关流程比较健全。 6、工程样板先行制度，和关键部位验收制度的坚持执行。关键工序设置停检点，必需参加交接验收，未经项目部检查，不得进行下一道工序。避开出现问题相互扯皮。 7、验收时检查全面，表格应具体明确。 8、工程巡查力度较大。要求平常预防问题的发生。工程部每月2次大检查。项目部每周1次大检查（各管理工程师相互检查）。每天各管理工程师有行事日历表。 9、对土方回填，室外管

11、道、地辐热等隐藏工程要求监理及地产专业工程师双重签字确认，确保工程质量。 10、对公司或设计图纸有合理化建议上报公司，凡是被公司接受的，依据贡献的大小，赐予相应的奖金。 建筑安装工程工作总结及问题预防 建筑安装工作总结及感想 夷陵区建筑安装工程 建筑安装工程合同 建筑安装工程1 建筑安装工程合同 建筑安装工程合同 建筑安装工程招标范本 建筑安装工程平安合同 建筑安装工程分包协议 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页