建筑公司安全部管理工作总结.docx

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1、建筑公司安全部管理工作总结 2022年平安管理工作总结 在公司持续发展和不断深化改革进程中，公司领导始终把平安管理作为工作的重中之重，同时将平安管理贯穿于整个施工管理过程。一年来的工作实践，无不让我们更加深刻的反思、警醒，仔细总结，吸取阅历教训，求真务实，将平安管理工作落到实处，在此基础上，进一步完善平安生产管理体系，建立健全平安岗位责任制度，探究制定平安管理长效机制，加强领导，落实责任，强化监督检查，得以在今后工作中，更加有效的为工程的顺当施工起到保驾护航的作用。 一、一年来，我们着重做了以下几项工作： 1、在公司领导和支持下，对2022年度平安管理工作进行规划，明确平安生产管理目标并组织落

2、实和实施，实行各级平安生产责任制，与各施工项目签定2022年度平安文明施工管理责任书，主动实行北京市建委、集团公司以及分公司关于对施工现场平安生产管理标准化管理的文件精神，建立健全平安文明施工管理组织机构，完善平安文明施工保证体系，全部在施项目均根据规范及公司保准要求，健全和完善了平安管理组织机构、同时配备了相应的专职平安管理人员。 2、在建立健全在施项目平安文明施工保证体系的基础上，要求各施工项目及劳务分包按规定配备足够的专职平安员，切实做好施工现场的平安管理工作，明确责任，落实 1 和完善平安生产、文明施工、消防保卫等各项措施，杜绝和查处违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象。 3、要求特

3、别工种持证上岗。督促各在施项目做好现场特种作业人员（包括塔吊司机、信号指挥、电焊工、架子工、电工等）档案管理，要求全部特别工种作业人员必需根据市建委统一要求持证上岗，严禁无证操作，同时做好特别工种操作人员的培训教化、考核，特别工种培训考核合格率达到了100%，持证上岗率100%。 4、做好平安培训教化工作，提高员工整体素养。要求各项目从员工入场起先，首先组织开展新员工入场“三级”平安教化、培训、考核，从公司级的教化“宣扬国家的法律法规、公司的平安管理规章制度”，到项目级的“施工现场管理规章制度、现场生产状况、危急源辨识”，最终到班组级的“操作技能和平安操作规程的培训”，一步步确保我们的新员工受

4、到系统、分层次、全面的职业健康平安环境教化。确保新员工入场 “三级”平安教化、培训、考核合格率达到了100%，并保证了培训的目的和效率。 5、对新开和复工工程在开工之前，分别组织项目及劳务分包单位管理人员，进行平安技术总交底，同时要求和督导项目平安部刚好做好分部分项的平安技术交底和班前平安教化讲话活动。施工前依据各分部、分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、留意事项等，向每一个作业人员进行针对 2 性的平安技术交底，让每个员工了解施工程序和施工过程中可能出现的危急因素及处理措施，避开违章指挥和违章操作，与此同时，要求交底全面、落实到每一个人，交底人和被交底人落实签字手续。 督促项目部及劳务分包

5、队、作业班组做好施工班组班前平安讲话活动，要求班组长在每天支配工作任务的同时，对班组作业人员进行班前交底，交底内容包括：施工位置、环境、设备状况、个人劳动防护用品佩戴、危急作业部位的检查和各种防护措施等留意事项，并要求做好班前讲话记录。 6、主动指导项目进行危急源辨识和评价。要求各项目在施工前，组织项目相关人员对本工程的危急源、环境因素进行识别、分析和评价，建立项目危急源和环境因素清单，并依据工程的实际状况确定重大危急源和重大环境因素，制定相应的限制措施。施工过程中对辨别出的危急源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发觉平安隐患马上处理或整改，确保各种危急源和环境因素在受控状态。 7、指

6、导项目进行应急预案的编制，并根据预案所设定的额程序进行实际演练。同时，依据工程实际状况，编制专项方案和预案。其中包括预防触电、中毒、火灾、防汛及塔吊平安事故等预案，并组织学习和演练，对预案的可行性进行检验，要求方案和预案要切合实际，具有可操作性，演练要有成效，并做好文字和影像记录，切实做到了有方案、有措 3 施、有演练、有落实。 8、落实主体责任，主动协作上级和公司相关部门对现场平安管理工作进行检查、督导，定期或不定期的进行巡回检查，组织落实施工现场的各项平安检查活动，切实把平安生产、文明施工等项工作抓紧、抓好、落到实处，有效消退和遏制了隐患和事故的发生。 与此同时，深化施工现场定期开展平安隐

7、患排查。平安检查是发觉和消退事故隐患的主要手段，根据年度、月、周工作安排对各项目进行检查，日常检查每周不少于一次，发觉问题和隐患，刚好下发平安隐患整改通知单并监督落实整改。2022年共组织各类检查100余次，下发平安隐患整改通知单100余份，发觉问题和隐患300多项次，在查出问题和隐患的同时，要求各项目部对查出的隐患刚好进行整改并达到整改合格。做到了有错必查、违章必究。 加大对分包队伍的管理，强化施工平安措施，确保施工平安。一是进行平安资格审查，不具备平安资格的外来施工队伍不得进入场区施工；二是要求外来施工队进厂施工前，必需首先签订施工平安管理协议书，经过相应平安资质认证，方可进场，做到了对劳

8、务分单位的有效管控。 9、加强现场消防措施和检查。在管理工作中，要求各项目部在办公区、生活区、施工现场等重点部位按规定配备足够的消防灭火器材，并定期进行检查。现场动火作业，必需 4 根据消防管理要求仔细执行动火作业审批程序开具动火证，同时要对动用明火区域和部位进行检查，设置看火人，清除易燃物、完善灭火措施。从而达到了预防为主、消防结合的管理目的。总结全年消防工作管理成果，自年初发生一例宿舍失火事故后，未发生任何火灾事故。 10、在加强现场平安管理的同时，着重对大中型机械设备的注册备案等进行重点管理，从设备进场、验收、检测到安装运用，根据市建委统一要求，按程序进行大型设备场内作业审批完善制度、强

9、化措施，杜绝违章指挥和、违章作业，严格要求相关作业人员持证上岗，确保了全年无重大机械平安事故。 11、开展“平安生产月”活动、提高全员平安意识。全面实行中心精神和国务院部署，切实加强平安生产宣扬工作，教化广阔干部职工关注健康、关爱生命，切实将“平安第 一、预防为主、综合治理”的方针落到实处，并贯穿于整个施工过程，有效推动了平安生产形势的稳定和好转。根据市建委关于“平安生产月”活动的通知精神，主动开展以“强化红线意识，促进平安发展”为主题的平安生产活动。 在活动中，首先加强领导，提高相识，强化管理。在此基础上，分别制定了公司和项目“平安月”活动方案，成立“平安月”活动领导小组，使广阔干部职工在“

10、平安月”活动中，从思想上相识到平安生产的重要性和必要性，将相识 5 转变为自觉行为，并融汇到日常工作中去，形成人人关切平安的良好氛围。 二是实行多形式、多样化、全方位宣扬教化。各项目依据实际状况，组织全员进行培训教化，广泛利用板报、宣扬栏、横幅、标语、宣扬手册等大力宣扬各种平安学问、预防事故的方法和自我爱护的相关学问，观看平安电教光盘等形式进行了宣扬教化。 三是开展“反三违”歼灭违章活动。从公司到项目，开展反违章指挥、反违章操作、反违反劳动纪律的活动，坚决杜绝“三违”现象。 四是以“平安生产月”为契机，落实整改，注意实效。为了将本次活动落实到实处，各级管理人员持续对施工现场进行平安检查，刚好指

11、导、督促，并仔细落实隐患整改。在市建委同期组织开展的“建筑施工平安学问竞赛”活动中，主动报名参加，并取得了较好的名次。 12、落实防汛工作部署及物资打算工作。仔细实行北京市建委及集团公司有关防汛工作的文件精神，从组织落实、物资打算、隐患排查、预案完善、防汛演练、队伍组建等多方面入手，充分做好防汛、抢险的各项打算工作，为项目施工平安渡汛奠定扎实的基础。 公司成立了以主管平安生产的副总为组长的平安防汛工作领导小组，并下设防汛办公室，同时，从人员、物资、6 器材、防汛车辆等都做了周密部署。 各施工项目同时建立健全了防汛指挥部，包括人员、器材、物资的统筹支配。 在此基础上，公司和项目部分别制定了防汛预

12、案，并进行了演练，做到切实可行，遇突发汛情即可进行抢险救援。并加强汛期预报，落实了汛期领导带班值班制度，信息传递报送联络机制等措施，确保平安防汛度汛。 13、2022年APEC会议期间，落实贯彻执行市建委和集团公司的文件精神，督促各项目部仔细根据本市关于建设工程施工现场消防平安管理的有关要求，切实做好APEC会议期间建筑工地火灾防控及平安管理工作，会议期间，未出现任何平安事故。 14、根据公司部署，主动推动平安管理绩效考评工作。依据公司平安文明施工绩效考核方法，对全部在施项目的平安文明施工管理状况，进行综合考评。其中分为两部分，即现场管理和平安资料的整理归档，涵盖了施工现场所涉及到的10个分项

13、，199个子分项。 检查考评结果，依据月末考评，结合当月平安文明施工管理工作状况，以打分形式对各项工作进行量化分析、综合评定，以应得分和实得分比值，计算得分率，并对全部分项管理状况写出评语，注意分析各分项管理工作中存在的问题，借此总结阅历、找出差距，持续改进和不断完善各项平安管 7 理工作。自年初实施绩效考评工作以来，仔细详实的进行每月平安管理工作绩效考评，从部门管理绩效到项目管理绩效，依据每个项目、每个个人的工作看法、工作绩效，仔细分析，量化考核，有效推动了平安管理工作的进一步落实。 15、公司平安部在公司领导的关怀支持下，主动落实公司的各项平安管理制度和措施，仔细贯彻执行上级、集团公司以及

14、分公司的各项文件精神，把控平安动态，刚好完成了上级、主管单位和公司布置的各项任务和相关工作，在完成本职工作的同时，与公司其他部门协调合作，主动落实完成公司领导布置的各项工作，圆满完成了上级主管单位、集团公司以及分公司全年平安月报及相关报表、汇报资料等，得到了集团公司主管部门以及公司领导的认可，也让我们的平安管理水平有了进一步提高。 二、存在的问题和不足 一年来的平安管理工作，虽然取得了肯定的成果，但也存在许多缺陷和不足，距公司平安管理目标要求还有相当大的差距。 年初至今出现的几次较大平安事故，就充分显现出了平安管理工作中存在的失误和漏洞。中石油项目火灾事故；王四营项目管理人员坠亡事故和施工人员

15、宿舍内死亡事故；十八里店作业工人坠楼事故等。这几起案例给我们的平安管理工作再一次敲响了警钟。 8 分析事故缘由，虽然存在诸多客观因素，但我们要从主观因素找差距。 首先是管理不到位，管理层的主观意识不强，没有较强的忧患意识； 二是检查督促、整改不到位，平安监督检查有漏洞，从而为事故的频发埋下隐患； 三是平安管理体制不健全，制度不完善，不能实现分工协作、齐抓共管的管理局面。部分生产管理人员不能正确相识平安与生产的关系，项目部其他管理人员认为只要是牵涉平安方面的工作，都应当由平安员来管，未能落实“管生产必需管平安”的原则，思想和意识上对平安责任的落实存在误区，从而导致了平安管理工作的偏差和监管不利局

16、面。 四是项目部执行力欠缺，存在侥幸心理。对问题和隐患整改不注意时效。因为施工现场的平安隐患是动态发展和改变的，每时每刻都会出现、且不断改变，因此，项目管理人员对现场隐患整改存在的惰性，以及某些方面只是为了应付检查等现象，也是造成事故发生的主要因素。 五是基层施工人员的平安意识薄弱，违章作业、违反劳动纪律时有发生，究其缘由，一是偷懒心理，总认为按章作业费时、费劲，因此，作业时简化作业程序，降低作业标准；二是图快心理，作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲平安、不顾质量，只讲速度；三是侥幸心理，总认为“我 9 平常就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不严，平安难以保证。 总结一年来的工作，我

17、们深刻的体会到：平安管理工作不能浮夸虚妄、必需求真务实。 首先要强化意识。从高层管理、职能部门到基层一线的管理人员，务必要有一个醒悟的相识，平安无小事。许多现实例证足以说明平安管理、尤其是管理层的平安意识关系到整个平安管理工作的系统绩效，假如不能正确相识平安管理的重要性，不能摆正生产与平安的关系，漠视微小细微环节，存在侥幸心理，必定导致平安隐患的存在或平安事故的发生。因此，领导是关键，而领导的平安意识尤为重要。 二是落实责任。现在平安管理工作逐步纳入了法制化轨道，从中心到地方都强调落实主体责任。那么详细到企业，从企业老总、主管领导、职能部门到项目经理，都要落实平安生产岗位责任制度，这就明确了各

18、自职责和肩负的责任，尤其规范和明确了平安主体责任，本着中心规定“谁主管、谁负责”的原则，都要“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，切实加强本单位人员的思想教化和各项平安防范工作。一旦发生问题，要酌情追究有关部门、单位干脆领导的责任。那么，只有这样，在能真正做到落实责任 三是完善措施。这就要求我们切实落实各项平安管理措施，从管理组织、人员教化、方案措施、技术交底、资金和 10 物资的投入，到现场平安防护措施逐步落实和完善，日常的检查修理、更换和补充，都要到位，建立一整套完善的管理措施，才能保证平安管理工作的顺当实施，做到措施到位，防范在先，避开隐患和事故发生。 四是加强过程限制。在提高思

19、想意识、落实主体责任、完善管理措施的基础上，就要求我们把平安管理工作始终贯穿于整个施工管理过程之中，做到工作有安排、过程有检查有限制，检查有结果、问题有整改、责任有追究这样一个系统的管理，才能把隐患何事故消于无形，尽量削减和避开事故发生。 只有切实落实平安管理的各个环节，才能刚好驾驭平安生产动态，有效管理和推动平安管理工作的落实。 为此，在今后工作中，我们将一如既往的按公司要求，仔细落实各项管理制度，一步一个脚印，把平安管理工作做到实处，敢于管理、擅长管理，尤其在现场管理工作中，不但擅长发觉问题、而且要擅长解决问题，管理工作要注意实效，不在于说、而在于做，把握各个环节和要点，加强全员平安技术培

20、训与平安法规培训，不断提高全员平安意识，强化管理，落实措施，刚好督导检查，发觉问题刚好解决，把事故和隐患歼灭在萌芽状态。 三、2022年平安管理工作思路 为确保下年度施工平安，充分相识平安生产工作的重要 11 性和紧迫性，在持续改进、接着推行平安管理工作绩效考评的基础上，从以下几个方面着手，不断改进工作方法，强化管理，落实责任，肃穆法规，歼灭违章，从而确保平安管理工作再上一个新台阶。 1、落实责任 提高相识，加强领导，落实平安生产责任，层层签订平安生产责任状，仔细落实公司平安管理方法。把平安生产责任制与绩效考核管理有机结合起来，对不负责任造成后果的事故责任人，根据“四不放过”的原则，不留情面，

21、肃穆处理。把平安问责与反对好人主义、官僚主义相结合，杜绝管理人员的麻痹意识和松懈行为。 2、强化管理 在落实各级责任制的基础上，完善管理机制，加强基础管理，从项目管理-分包管理-班组管理、结合劳务管理，层层落实，一抓究竟，实现平安生产管理目标。 一是狠抓现场平安管理，营造平安牢靠的施工环境。施工现场以加强大型机械设备管理为重点，抓好高空作业、交叉作业、动火作业、脚手架工程、防物体打击、防高处坠落、临时用电、平安防护等项平安管理，防止各类事故发生。 二是组织开展不同形式的平安活动，不断增加企业平安氛围。仔细开展“平安生产月”活动、“班组平安生产”、“百日平安活动”以及平安大检查等活动，利用不同的

22、宣扬 12 形式，大力宣扬贯彻党和国家的平安生产方针、政策、法律法规以及集团公司和分公司的各项管理规定，广泛宣扬其他企业平安管理的先进阅历和详细措施，营造浓郁的平安文化氛围，使“平安为天、生命至尊”的理念深化人心，以活动保平安，以平安促生产。 三是加强应急预案的组织和演练，加强事故应急救援管理工作。督导各项目针对可能发生的危急化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，合理编制应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理实力和应急技能，组织针对性事故应急救援预案演练活动。 3、肃穆法规 深化落实公司平安管理方法以及相关条例，加强隐患排查治理工作，有错必纠、奖罚分明，确保

23、平安生产。 一是全面落实隐患排查治理责任，重点督查各项目岗位人员的隐患排查治理责任，加大现场管理及“三违”行为隐患查处，突出重大隐患查处，重大隐患要紧盯不放，一抓究竟，凡存在重大隐患，难以确保平安生产的，必需坚决停止施工。 二是加强平安督导检查，消退平安隐患。加大平安检查力度，公司组织各类平安专项检查，发觉隐患刚好整改，落实责任、责任到人。检查要严格细致，做到“横向到边、纵向究竟、不留死角”。各项目要仔细抓好自检自查工作，发 13 现问题，马上整改，一时难以整改完成的，必需限期整改达到合格。 4、歼灭违章 思想确定行动，思维确定行为。职工违章作业也是一样，先有违章作业的侥幸心理，再产生违章作业

24、行为。因此，要歼灭职工违章作业行为，必先根除职工的违章心理。 人的思想确定了人的意识，人的意识形成人的习惯，人的习惯性行为形成了习惯性违章。图简便偷懒和侥幸心理是出现违章的思想根源。因此，根除每个员工的违章心理是歼灭员工违章作业行为的关键。 一般来说，职工在违章作业时有以下几种心理：一是偷懒心理，这类职工总认为按章作业费时、费劲，因此作业时简化作业程序，降低作业标准。二是图快心理，这类职工作业时始终一个“快”字当头，干起活来不讲平安、不顾质量，只讲速度。三是侥幸心理，这类职工认为“我平常就这么干也没出过事”，从而导致作业标准不高，平安难以保证。 所以，要根除上述三种违章心理，平安教化过程中必需

25、把“违章不肯定造成事故，但事故都是由违章造成的”这一辩证关系向职工讲清、讲透。只有使职工始终绷紧平安这根弦，违章行为才能彻底消退。 习惯性违章必定导致事故的发生，全部规章制度都是由血的教训换来的，遵守规章就会不出事或少出事，违反规章 14 必定会出事，要实现平安无事故，确保我们自身平安，就必需始终绷紧平安这根弦，遵章守纪，将消退违章行为变为员工的自律行为。 平安是建筑行业永恒的主题，企业始终将其作为头等大事来抓，通过开展平安教化，进行平安培训，不断增加职工平安意识。 一些习惯性违章现象屡屡发生、屡禁不止，关键就是因为管理层在违章行为面前，缺乏敢说、敢管的精神，有些人在工作中遇到违章现象时，因碍

26、于情面，束之高阁；有些人则事不关己、高高挂起；有些人则只此一次、下不为例，因此造成了管理上的漏洞，导致了事故的发生。 其实，再小的违章，都会危及企业的平安生产和职工的生命财产平安。面对违章现象，我们要敢于管理、勇于管理，不给违章以可乘之机，要宁听骂声，不听哭声，坚决向违章“亮剑”，只有驱除根深蒂固的习惯性违章，才能营造良好的平安生产氛围。 5、平安管理标准化 根据公司统一部署，逐步推动平安生产标准化进程和精细化管理，通过实施平安生产标准化和精细化管理，按程序办事、以制度管人，进而确保施工现场的环境、质量和平安管理方针的实行和管理目标的完成，实现平安生产标准化的有效运行，为平安生产供应保障。 综

27、上所述，就要求我们在今后工作中，求真务实，重在 15 提高思想意识，尤其是管理意识和员工的平安意识，完善机制、落实责任、强化措施、过程限制、监督和制约机制同步进行，严格把关，绝不姑息迁就，做到对平安隐患“零容忍”，从源头消退隐患，只有这样，才能保证平安管理工作的实效，确保工程施工平安顺当的完成。 2022 16 安 全 部 年12月20日 建筑公司平安部管理工作总结 建筑公司平安部总结 平安部管理工作责任状 建筑平安部工作总结 公司平安部半年工作总结 建筑公司质量平安部年终总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 平安部工作总结 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第19页 共19页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页第 19 页 共 19 页