正风肃纪创优环境.docx

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1、正风肃纪创优环境 念陈旧、惯性思维，缺乏新思路、新方法、新举措，特殊是用科学发展观指导教化实践、解决教化教学实际问题的实力不强，遇到急、难、险、重问题手足无措，谋求教化发展的思路不清，解决问题的方法不多。 3、责任心和事业心不强的问题。一些干部对工作不负责任，在位不想事、不干事、不尽责、不敬业，庸庸碌碌、混天度日；有的官僚主义严峻，重权利、轻责任，争功诿过，对于工作中出现的问题，缺乏英勇担当的精神；有的心浮气躁，急功近利，热衷于做表面文章，搞形式主义；有的职业道德建设力度不够，在老师队伍中，存有教书不育人的现象。 4、服务发展意识不强的问题。有的存在“老大”思想和衙门习气，门难进、人难找、脸难

2、看、事难办，工作拖拉，效率低下。 5、争先创优意识不强的问题。有的工作粗放，不讲标准、不讲时限，只求过得去，不求过得硬；有的工作标准低，争先进位意识差，不能把自身的工作放到全镇、全区、全市、全省、全国的先进标准中去衡量和要求，工作常年无起色；有的单位制度建设薄弱，工作抓落实不够，教化教学质量长期得不到提高。 6、抓落实实力不强的问题。有的挂帅不出征，习惯于听汇报、作指示、讲原则话、做官样文章，用会议落实会议、用文件落实文件；有的不常常深化教化教学一线，或者走马观花、遇到冲突和问题围着走。 7、组织纪律观念不强的问题。有的党员干部老师缺乏党性修养，不守规则、不听招唿，有令不行、有禁不止。有的纪律

3、松弛，自由散漫，迟到早退，甚至一心二用、不务正业，工作时间办私事、上网*、玩嬉戏等。 衡量干部思想纪律作风建设成效如何，主要有三个标准：一是看领导干部在群众中是否树立了勤政、廉洁、为民、务实的好形象；二是看是否有一个想干事、能干事、干成事的团结坚毅的好班子；三是看是否建立健全了干事业、抓落实、促发展的好机制。 通过开展“干部思想纪律作风建设年”活动和“人民满足的学校”评比活动，围绕中心工作，重点解决干部职工在思想、纪律、作风等方面存在的大局观念淡薄、服 务意识不强、工作作风漂移、工作纪律散漫等突出问题，进一步转变工作作风、改善服务质量，调动广阔干部职工的工作主动性；进一步增加大局意识、责随意识

4、、服务意识和创新意识；进一步激发了广阔干部职工团结向上的热忱、干事创业的激情和争先创优的豪情。 全省开展“作风建设年”活动以来，各地各单位根据上级的统一部署，高度重视、细心组织，紧密结合本地实际，创新活动载体，上下联动、条块结合、突出重点、狠抓落实，全面推动作风建设。所取得的初步成效得到群众的普遍好评。各级领导干部深化基层蹲点调研，进村入户察民情、搭桥梁、访贫苦、送暖和，解难题、办实事，帮助基层和群众办了一大批实事好事。一些群众关切的利益问题、急需解决的现实问题、历史遗留的突出问题相继得到有效解决，有力地推动了各级党委政府各项工作的落实，“三个服务”（服务经济、社会和群众）实力增加，干事创业氛

5、围趋浓，党风政风行风好转，办事效率逐步提高，服务基层更加扎实。但从各地开展督促指导和明查暗访的状况来看，还有很多问题有待深化查找，很多冲突须要切实化解，很多难题须要致力破解，自身素养迫切须要提高，亟待机关干部进一步正视问题、边整边改、创新创建，以良好的精神状态、剧烈的责随意识、务实的工作作风，全力推动经济社会又好又快发展。 一、作风建设存在的问题 当前，作风建设中机关干部存在的问题归纳起来主要体现在“两种不适应”和“两个不到位”：一是工作实力不适应。有的平常疏于学习，政策法规不钻、业务技能不精、社会学问不广，怕下基层、怕面对面解决问题，难以应对各种困难局面，有本事“恐慌”；有的理论学习和实际运

6、用脱节，学与用、知与行“两张皮”，处理政策和解决问题“空对空”；有的满意于现状，习惯于陈规陋俗，机械地套用红头文件，不善敏捷运用；有的办事缩手缩脚，过于保守，不敢挑担子，怕担当责任。二是工作状态不适应。有的把主要精力花在搞副业上，把主要心思花在谋人上，喜爱打听和收集小道消息，充当“业余组织部长”；有的成天沉迷于上网炒股，满脑子都是股市行情，手头工作“瘫痪”；有的不敢大胆去尝试和跨越面前一道道“坎”，以致问题越避越多；有的不关注民生问题，没有真正沉下去为民解难题办实事。三是工作方法不到位。有的主要冲突抓不准，主次不分，成天忙于琐碎的事务，胡子眉毛一把抓；有的对点上问题比较重视，详细个案解决较好，

7、但对影响全局的共性问题查找不细，解决不力；有的不擅长总结推广身边的先进典型，起不到正面引导教化的效果；有的抓工作缺乏有效的载体和抓手，找不准上级要求和群众需求的最佳结合点。四是监督管理不到位。不少单位虽然制度和规定比较健全，但执行不力，监督失之于软，管理失之于宽，对违反制度和规定的干部职工，不敢动真抓惩处，甚至姑息迁就；个别单位不顾大局，想方设法谋取局部利益，甚至滥用公共权力搞“创收”，损害群众利益；有些单位绩效考评机制不完善，考核方法不科学、不合理，定性多、定量少，工作绩效难认定，长期吃“大锅饭”，正气难树立，作风难转变。全部这些，都有待在深化作风建设中切实加以整改。 二、推动作风建设的对策

8、 切实改进机关作风，必需找准问题症结对症下药，实行有效措施边整边改，结合本职工作强能增效，展新面貌、树新形象、创新业绩。 1.“四勤”提升素养。一要勤学习，提高学问修养。树立“学以致用”理念，针对改变学、围绕业务学、带着问题学。做到社会学问学广、政策法规学透、业务技能学精，以丰富学问武装头脑、以精湛技能提高本事、以应用实践促进工作。二要勤调研，提高实践修养。依据工作须要，突出重点，深化基层，听民情、搭桥梁、解民忧、办实事。三要勤动脑，提高思修理养。擅长发觉前瞻性、苗头性、倾向性问题，深化分析，超前思索，理清思路，做好决策。同时，要常常进行思维换位，多从工作角度、对方角度、现实角度思索问题、落实

9、措施、优化服务。四要勤磨练，提高实力修养。勇于面对新形势的各种挑战，捕获和把握各种机遇，有意识地在岗位上锤炼摔打，遇到困难不退缩、面临冲突不回避、遭遇挫折不闪躲，在开展工作中找寻难题，在解决难题中促进工作。 2.“四制”规范行为。一要严格执行责任追究制度。根据损害经济发展环境责任追究制度和重大事 项责任追究制度有关规定，凡涉及行政审批、执法、惩罚、收费等方面损害发展环境的行为，要严格追究责任；重视对领导干部的业绩考核和民主测评，按适当比例运用结果，落实到职位去留和级别升降中去。二要严格执行行政服务管理方法。从职能定位入手，全面清理行政许可、非许可和重要公共服务类审批事项，提速提效；根据“能进则

10、进”的原则，将审批链中的各个项目全部纳入行政服务中心，确保“一个口子进，一个口子出”，杜绝“体外循环”。三要严格执行行政效能监察工作暂行规定。根据权责统一原则，对行政管理流程进行梳理、优化和再造，开展“六乱”专项整治活动，规范行政审批、执法、收费和服务行为，限定自由裁量权，保障依法公正、合理。四要完善领导干部动态管理考核机制。加强实绩考核，完善目标考核体系，对重点工作、重点工程以及创业服务承诺进行考核，结果作为领导班子和领导干部年度工作业绩评定的依据，正确运用考核结果。 3.“四德”立岗履职。一要树敬业之德。把敬业作为一种人生看法、一种职业操守，不能把岗位视为谋生的平台、就业的形式，自觉培育对

11、本职工作的感情，对服务群众的热忱，以干事创业激发工作动力。二要树尽职之德。尽职尽力，必需做的事，顶着压力干；必需负的责，迎着风险担。要把手中的权力还原为服务于民的责任，对于上级的工作部署和群众的合理要求，做到好事快办，难事巧办，急事急办，特事特办。三要树为民之德。擅长从民情中听出责任和义务、听出方向和动力，探究“群众有所呼政府有所应、群众有所需政府有所为、群众有所难政府有所帮”的机制，实实在在地解决问题、惠民服务。四要树廉俭之德。自觉接受规范约束和各种监督，清理完善现有规章制度并有效提高执行力，做到慎独、慎欲、慎微、慎交友，树立为民、务实、清廉的良好形象。 4.“四敢”开创新业。一要敢于突破。

12、在明晰岗位目标和创业服务承诺的基础上，自我加压，致力创新，在敏捷运用政策，整合各种资源上下工夫，谋求新的突破。既要注意解决一企一户中存在的困难，更要破解事关群众根本利益、涉及全局和影响长远的难题。二要敢于负责。明确各项目标和任务的职责和分工，建立健全化解冲突、破解难题责任制，只要有利于改革、发展和稳定的事就要敢抓敢管，解决方法既要有临时性、应急性措施，更要有政策性、机制性策略。三要敢于争取。围绕当前影响发展的各种“瓶颈”制约，立足实情用足用活政策，通过主动拓宽渠道、整合资源、统筹把握等方式争取政策支持、项目倾斜、资金帮助，汇聚发展合力。四是敢于公开。凡是群众关切、社会关注的关键问题要公开，尤其

13、是与群众切身利益攸关或简单产生“暗箱操作”造成不公允的事项要公开。主动推动电子政务和阳光政务信息工程，打造透亮快捷、便民利民的服务平台。职场新人类，普遍性的没有多少时间概念。望见事情就做，对自己的工作时间没有详细的支配，也不清晰自己的时间究竟是怎么损失的，也不明白自己所花费的时间是否合理。拿到一份领导交代的任务，不明确自己能够多长时间做出来，没有潜意识里的强制性概念。 对于时间概念不强的问题，应当从2个方面着手进行处理。 1、了解自己的时间安排，找出奢侈的缘由，分析如何解决这个时间的奢侈问题； 2、建立和强化时间概念，利用日程表记录每天的工作内容，要时刻清晰，这小时我干什么？工作统筹实力不足。

14、 这个实力的提高，是跟新人类在职场的时间的长短成正比的。这个实力的缺失使得新人类无法合理支配自己的工作，不能够根据事情的轻重缓急、进行合理的支配工作，往往导致一个任务没有完成，因为上司督促另一个任务，而放弃原来的任务抓紧完成上司的紧急任务，等上司的紧急任务完成了，自己第一个做的任务却因为时间长，又不得不重新清理思路导致时间的奢侈。针对工作统筹实力的提高，须要从以下几个方面着手处理。 1、先把已经确定时间的任务排列出来，并依据已确定时间间隔支配其他工作； 2、逐步培育自己的日程支配实力，依据自己的喜好，将相应的任务支配在合适的时间段里； 3、相像的工作排在一起，尽量削减主观思维上的改变； 4、工

15、作不要排的太满，始终给自己保留肯定的弹性时间。任务分解实力不足。有些困难的工作，工作多年的好手，会细致的把这个困难的工作进行拆解，并逐步分类，以各个完成。 然而新人类并不具备任务分解的实力，这导致了缺乏思路无从下手，越想越繁杂，无法很好的系统的完成该项工作。 对于任务分解实力上的不足，这须要新人类时刻保有项目管理的概念，不论事情巨细大小，一律根据项目案来处理，抓到问题就分解，按类别来逐步逐步完成自己的工作，形成自己的任务分解实力。 事实上，这些实力具备了，新人类也步入了老人类的行列了。假如此时你问他的话，他也会象上面那样回答这个时间问题了。 正风肃纪 创优环境 正风肃纪创优环境 正风肃纪_创优环境 正风肃纪创优环境 正风肃纪 创优环境 “正风肃纪、创优环境” 正风肃纪 创优环境 “正风肃纪、创优环境” 正风肃纪 创优环境 正风肃纪创优环境 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页