水价管理改革工作总结及意见建议.docx
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1、水价管理改革工作总结及意见建议 水价管理改革工作总结及看法建议 水价管理改革工作总结及看法建议 强化水价改革力度确保工程效益提升 一、*县水利工程概况和水价改革的沿革 *县位于*地区西部,乌江中下游段,全县总面积2230.5平方公里,东西宽56公里,南北长67公里,铜遵马路干线横穿东西,乌江主河道纵贯南北,直通长江口岸。总人口63.36万人,其中农业人口57万人,总耕地面积43.38万亩,人口密度280人/平方公里,是一个以农业为主导产业的山区农业大县。 全县水利设施星罗棋布。截今为止,共建有水利水电工程1211件,总设计灌面18.95万亩,有效灌面16.07万亩。水利工程的良性运行为我县经济
2、的发展自始自终发挥着有力的支撑作用。 从80年头至今,*的水利工程供水价格在各级政府和业务主管部门的统一指导下经验了数次调整,在不同的历史时期,水费及水费粮的计收,为水利工程的运行发挥了主动的促进作用。但随着经济的发展,水利工程的老化,原有水利工程供水价格已更加不能支撑水利工程的自身运行,进而影响了工程效益的整体发挥。直至20xx年10月,经县人民政府批准,*县水利工程供水价格实施看法出台,现行的水价历经改革定格为蓄水40元/亩,引水30 元/亩。4年多来的事实证明,水价改革的施行为水利工程的管理注入强劲的活力。国营灌区作为水价执行主体,始终坚持节约爱护与合理配置水资源,有效促进水资源可持续利
3、用的原则,坚持靠强化管理拓展水价调整空间的原则,主动推动水价改革,抓实抓好新水价的落实,实现了水管单位逐步增效,用水户稳步增收的双赢效果。 二、多措并举,主动稳妥地将政策水价落到实处 水价改革重在落实。我们从提高相识、改革末级渠系管理体制和水费征收机制入手,加强工程配套建设,强化管理,节约用水,压缩管理环节费用,为新水价的落实到位,铺平了道路。 一是切实加强组织领导和协调。水利工程水价改革是一项较为困难的工作,涉及到水利工程管理单位、水行政主管部门、物价主管部门、当地政府、用水户等方方面面,因此,我局从加强组织领导,做好协调沟通工作,强化保障措施着手,切实把水利工程水价改革作为当前水利工作的一
4、件大事来抓,克服畏难心情,真抓实干,注意实效。切实做到有主要领导亲自抓,有特地科室、特地人员详细负责,并确保领导精力到位,办事人员到位,努力做好与各方面特殊是物价部门的协调和沟通工作,确保水价改革工作顺当进行。 二是加大宣扬力度,结合实际,着力做好水价改革的宣扬工作。先后采纳会议、报纸、广播、电视、宣扬车、横幅、走访农户、水价公示等多形式、多层次的宣扬方式, 统一水利干部职工和广阔农夫群众对水资源短缺现状、水利工程供水商品属性、水管单位性质、水利工程良性运行重要性的相识,使广阔用水户醒悟地相识到推动水价改革、节约用水、爱护水资源的重要性和紧迫性,增加全社会的节水意识和水商品意识,为水价改革落实
5、打好思想基础。 三是建立激励机制。建立激励水利工程水价改革的机制,激励先进,鞭策后进,对全县各乡镇水利站(所)进行目标量化考核。把增加服务,确保社会效益和强化水价改革、水费增收放在同等位置,同步考核社会效益、考核粮食总产量,用户满足程度,水价考核水费征收的力度和多少。 同时,将水利事业费的支配运用与水利工程水价改革挂钩,对水价改革成效大的赐予相应的优先支持;其次是把小型水利设施产权制度改革纳入目标管理,作为“争先创优”和考核政绩的重要内容。 四是多渠道筹资,加强工程建设。5年以来,灌区主动争取国家节水改造资金万元,有效地改善了灌区骨干工程状况,渠系水有效利用率平均提高了5。在水价没有达到成本,
6、不能提取大修折旧的状况下,以“工程返还基金”和增加生产经费中工程修理资金比重等形式将水价上调部分收益用于末级渠系工程建设,并通过技术引导,有效吸纳地方政府和受益群众的投资、投劳,搞好末级渠系工程配套,提高节水的覆盖率,为水价落实奠定基础。 五是理顺基层管理体制,促进新水价的落实。*是一个农业大县,又是一个浇灌大县。特别的气候、地理、 社会条件确定了我县农业必需走浇灌农业的发展道路,针对我县特有的县情、水情,灌区作为我县粮食平安的基础保障,是现代农业发展的主要基地,是县域经济发展的重要支撑,是生态环境爱护的基本依托。通过全局干部职工广泛深化的调研,要进一步在体制上保证水管单位的独立性,保证其水资
7、源执法主体的主导地位,促进其强化管理,提高素养,就必需力争把水利管理单位作为县级水行政主管部门的派出机构,通过定责、定岗、定编,形成精干高效的管理机构。 20xx年9月,在县人民政府的支持下,县编制、人事、财政、水利等部门亲密协作,我县顺当实现将三星、林家沟、代家沟、马畔塘等四大水系工程管理 所上划由县局干脆管理,小溪河、利民参照管理,局成立了农业浇灌管理服务中心。 为真正理顺基层管理体制,局农业浇灌管理服务中心主动推行水务公开化,开展以“输水到户、收费到户口、服务到户”为主要内容的“三到户”活动,强化服务向下延长,削减用水中间环节,压缩管理费用。同时,开展以“水量指标公开、水费价格公开、水费
8、帐目公开”为主要内容的“三公开”活动,保证水价落实的透亮度。依据水价、水源、市场和工程状况任务对各用水户所征水费实行统一管理,加大了对村级管理经费征收运用的监督,有效遏制了搭车征费,降低了浇灌成本。基层管理体制改革,有效地挤掉了终端水价中的水分,为新水价落实扫清了体制障碍。 六是以改革为突破口,练好内功,降低供水成本。 市场经济中,我们和用水户是唇齿相依的“鱼水”关系。为在新水价的落实中实现“双赢”目标,我们仔细落实中心1号文件和省厅的相关文件精神,真诚服务“三农”,促进节水和爱护水资源。一方面自我加压、加强管理,浇灌季节领导包片、股室包所充溢基层力气,与用水户“面对面”,就水价政策、节水措施
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