水泥厂土建工作总结.docx

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1、水泥厂土建工作总结 工作总结 从四月份儿进场始，青松建化项目土建工程面临工期紧迫，现场施工条件不完善，分包商山东鸿海人员、设备不足够，图纸到场较慢等问题。但通过项目领导的支持和各个部门的大力协作，土建工作还是很快步入轨道，有条不紊的绽开了。受地勘与实际施工不符、场地平整难度大等影响，工程前期进展缓慢。但面对困难我们没有退缩，反而激发出克服困难的斗志与激情，众人团结一心，众志成城，克服了各种限制条件。一面同业主和监理多方沟通；一方面与分包商主动协作解决问题，最终顺当完成场平、桩基、结构基础等前期施工任务。自7月份始，工程进入结构主体建设。10月份以来进入主体结构抢工阶段，详细状况不再赘述。土建工

2、作自起先至今，无平安生产事故；工程进度与预期偏差不大；质量限制较好，得到甲方和监理方好评。很好的发扬了中材建设的施工作风，较好完成了项目部安排的任务。 以下就本人和土建部工作详细状况做简介： 一、本年度完成的工作： 新疆乌鲁木齐青松建材有限责任公司27500d/t熟料生产线工程，合同工期15个月，自进场以来，根据图纸设计，结合其它同类水泥厂建设的实践阅历，项目部对土建工作做了总安排支配。 目前，土建部分完成状况为： 煤预均化堆场、石灰石预均化堆场、辅料预均化堆场已交安；原 煤堆棚、协助原料堆棚、脱硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：挡墙和网架柱施工完成；石膏破裂：土建主体已完成；煤破裂：卸车

3、坑主体结构完成，转运站主体完成；石灰石破裂：卸车坑挡土墙完成； 14.5m料斗完成；辅料破裂：料斗完成，挡土墙全部完成，主体结构完成；原料调配站：设备基础完成，电力室完成；原料粉磨：顶层（23.7m）平面砼浇筑完成；烧成窑头：主体结构全部完成，篦冷机基础施工完成；熟料库：主体结构完成，预应力张拉完成，室内回填土完成；水泥立磨：主体结构已完成，已完成交安；水泥粉磨：主体结构完成，设备基础完成；水泥调配：主体框架完成，库体完成；水泥库：12个库体全部完成；水泥汽车散装：主体框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；总降压变电站：主体结构全部完成；全场独立电力室：土建部分施工完成；输送：至水泥立磨之前输

4、送段土建施工全部完成；全场电缆桥架预制完成。 然而，由于进入冬季施工以来，气温明显降低，施工条件恶劣，分包单位施工人员削减，工程机具受天气、气温影响不能正常工作等缘由，造成实际进度与总进度安排有肯定偏差。项目部适时分析各主客观因素，结合实际状况，先后多次找业主和施工方沟通，依据实际总工期的目标要求，利用现场专题会议、每周例会等形式，查明缘由、找出问题、制订措施。协调各方“统一思想、强化督促管理力度、团结一样、鼓足干劲、真抓实干、争分夺秒”抓好每个阶段的冲刺，力争如期点火的总体目标实现。 二、工作中的心得体会 作为土建部部长，我在质量管理上，坚固树立了“三个意识”，抓住“一个关键”。即：土建部全

5、体员工树立“质量第一”的意识，将工程质量放在首位；现场管理人员树立“宁可万次徒劳，不行一次失误”的意识，不折不扣地督促和监督分包商按施工规范和技术标准施工。另外除切实按规范、规程、标准进行管理外，我的工作重点是实现“三个确保”：“确保砼强度”；“确保测量放线精确无误”；“确保有关设备安装的预埋件、预留洞位置精度”；严格要求我部门人员树立“铁面无私、不徇私情”的意识，在施工中严把各道质量关。 在技术环节上，我力争做到技术先行，刚好解决问题。督促、监督分包商在工程施工前先做好施工技术策划，并在施工中严格执行公司、分公司、项目部三级技术交底制度。针对工程重点、难点编制专项技术措施、作业指导书，设置质

6、量限制点，重点管理，如钢筋爱护层限制、砼的浇捣质量等。 在工程进度上，面对工期紧迫，现场施工条件不完善，分包商山东鸿海人员、设备不足够，图纸到场较慢等问题。我部门没有退缩，反而激发出克服困难的斗志与激情，众人团结一心，众志成城，决心克服困难。一方面刚好精确的向项目领导反映工程进展状况和影响工程进度的问题；一方面与业主协商施工方案变更问题；一方面主动与分包商主动协作，最终基本保证了土建施工进度。 在其它方面，施工现场严格按施工平面图布置，现场路面、砂石场地硬化。现场材料堆放整齐，要求一头齐，一般高，一条线，并且各种标识牌清楚齐全。施工现场，确定责任人，保持场区的清洁，施 工过程中严格三清六好，做

7、到工完料清场地净，不野蛮施工，保证了施工场地的文明整齐。 同时，通过处理土建施工中存在的各种问题，我也意识到自身仍存在一些不足之处。比如，有时为了督促工程进度，与分包商沟通的时候没有特殊留意语气方式；有些施工过程中存在的小问题没能刚好向领导汇报，影响了领导对项目总体进展状况的推断等。在今后的工作当中，我会时刻提示自己留意工作方式的转变，并进一步提升自己的综合素养和实力。 三对项目管理的建议 我认为，青松建化项目管理工作有条不紊，卓有成效。但工程项目的管理本身就是一项繁琐困难啊的工作，本项目管理上也会有一些不足之处。项目部在管理上应当进一步加强凝合力与执行力。各部门之间的沟通协作应当进一步加强。只有项目部的凝合力进一步加强，众志成城，各部门才能切实提高执行力，更有效率完成各项工作。 水泥厂土建工作总结 水泥厂年终工作总结 水泥厂职工工作总结 水泥厂年终工作总结 水泥厂员工工作总结 水泥厂职工年终工作总结 水泥厂质量总工工作总结 水泥厂实习总结 实习总结水泥厂 水泥厂工作感想 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页