浅谈企业管理者的素质.docx

《浅谈企业管理者的素质.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈企业管理者的素质.docx（12页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浅谈企业管理者的素质 浅谈企业管理者的素养 摘 要 经济高速发展的现代社会，安排、组织、协调、限制等活动要比过去任何时代都困难，给企业管理者提出了新的要求。作为企业的领军人物，其实力和素养对整个企业至关重要。高尚的思想品德修养、良好的心理素养，加之其管理方式、方法，管理艺术的综合运用，是企业获得胜利的重要因素。企业管理者在企业管理活动中有哪些重要作用、企业管理者应具备哪些基本素养、专业素养。本文就从以上问题为动身点做一些简要的相识与分析。 关键字：企业管理 企业管理者 作用 素养 1.引言 企业管理者是指在企业管理活动中，通过安排、组织、限制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，

2、以期达成企业设定目标的人员。企业管理者驾驭着企业发展所需资源的配置权力，确定了企业的发展方向，是企业发展目标确认者、安排制定者、工作指导者，在企业中扮演着重要角色，肯定程度上，企业管理者的水平和素养凹凸确定了企业的发展。因此，在企业管理探讨领域中，对企业管理者，特殊是对企业管理者素养的探讨具有重要意义。 2.企业管理者在企业管理活动中起着重要作用 人才是企业发展的第一因素，作为在企业管理中担当着安排、组织、协调、限制、领导职能的企业管理者更是企业发展的主体力气。无论从管理层级还是管理地位来说，企业管理者在企业的管理实践中都起着重要作用。 2.1企业战略的确定 企业在将来发展的中长期规划，远景规

3、划确定了企业的发展方向，企业管理者的重要作用首先体现在战略的制定和实施上。企业管理者制定科学、合理的规划对企业的发展具有重大的意义。 2.2企业管理目标的制定和实施 企业管理者在工作中必需明确地制定出工作目标、管理目标，主动引导全体员工向同一目标奋斗。这样可以极大的提高工作效率和企业的效益。 2.3企业管理体系的建立 企业管理应当是规范化、制度化的管理，在明确企业的发展方向和目标以后，企业管理者必需建立起一套符合本企业发展的管理体系，支撑企业的有效运行，才能促使企业健康、科学的用作和发展。 2.4企业的变革实施 企业生存的环境和面对的挑战不是一成不变，特殊进入信息时代后，各种事务可说是瞬息万变

4、。有人说，现在惟一不变的改变，这种说法不无道理。面对改变的外部环境，企业必需适时地作出变革的确定，让企业的发展跟上社会的改变。于是企业的管理者就显得尤为重要，将会干脆关系到企业将来的发展。 3.现代企业管理者必需具备的基本素养 基本素养是指企业管理者必需具有的基本方面的要求和条件。基本素养不是对企业管理者的特有要求，但基本素养的凹凸确定了企业管理者整体素养的凹凸，影响着企业管理者其它素养的发展和提升。 3.1道德伦理素养 3.1.1正确的世界观和价值观 作为社会主义企业的管理者，必需树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会责

5、任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。具有正确的世界观和价值观要求企业管理者必需加强理论学问的学习和理论素养的修养，用马克思主义思想去武装自己的头脑 3.1.2高尚的道德情操和修养 道德是为了社会建立良好的伦理秩序而形成的行为规范。企业管理者是企业的领袖人物，是企业“上行下效”的对象，我们很难想象，一个道德败坏的管理者能在企业管理中施展才华。 3.1.3良好的职业道德和信誉 职业道德是道德的一部分，但对企业管理者提出了职业上的要求。企业管理者是企业者的中坚，也是社会的重要阶层。假如，没有职业道德和信誉，将是对企业管理基石的最大侵蚀，对企业管理者个体来说，也将是一条自我毁灭

6、之路。 3.2心理人格素养 3.2.1宽广的胸怀 企业管理者在企业的领袖作用中，必需有宽广的胸怀。企业管理者在工作中将面临着内外环境方面不同的声音，不同的观点、甚至是指责。企业管理者在面对来自于行业、其他组织的指责与指责，肯定要以正常心态处理。对来自内部不同的观点，企业管理者肯定要能有海纳百川的气魄，营造一个广进贤言的局面。 3.2.2坚韧的毅力和意志力 企业管理者必需对风险有醒悟的相识，在遭受风险时，必需有坚韧的毅力去对待，主动实行措施，解决问题。企业管理者在经营实践中必需锤炼出坚忍不拔的精神，去体会“笑到最终才是成功者”境界。 3.2.3个人的自我限制力 在工作中，生活中，企业管理者都会遇

7、见各种不正常、不正值甚至是违反道德、法律的诱惑。权钱交易、权色交易、钱色交易，黑幕交易、幕后操作等都是近些年来沉渣泛起的体现。企业管理者在面对诱惑时肯定要正确对待，必需有良好的自制力。 3.3基础学问素养 3.3.1扎实的基础学问 基础学问是指对社会、对世界的基本相识方面的学问，包括自然科学学问、人文社科学问两个方面。目前，社会上仍认为自然科学才能干脆地促进社会进步，才能提高人民生活水平。其实，我们纵观胜利的人物都具有良好的人文科学学问。作为一个企业中，担当着重大决策、协调、管理的企业管理者，更应当高度重视包括人文社科学问在内的基础学问。 3.3.2完善的学问结构 学问结构是指个人拥有的各种学

8、问的组成状况。当然，完善的学问结构不是对管理者求全责怪，必需成为高校问家。完善的学问结构是要求管理者在学问方面应相对均衡，不能有重大的学问缺陷。 除了以上方面外，作为企业管理者还应具有健康的体魄。目前，国内企业管理人员亚健康现象非常普遍，不少管理人员还患有不同的生理和心理方面的疾病，企业管理者虽然每天都在高压下前行，但决不能丢了身体这个本钱。 4.现代企业管理者应具备的专业素养 专业素养是指企业管理者实施企业管理行动和活动必备的素养，是企业管理者履行其职责的基本要求。 4.1对企业管理的专注和热忱 对企业管理的专注和热忱应当是每一个希望走向胜利的管理人员的重要要求。企业管理者只有具有这种精神和

9、看法，才能把自己的精力放在其中，最大限度的发挥其潜力，贡献自己的聪慧才智。 4.2企业管理学问要求 企业管理者的工作对象就是企业，工作行为就是管理，所以，作为一名合格的企业管理者，必需在企业管理学问方面具有扎实的基础。企业管理是一门综合性的学问，是一门实践性很强的学问，企业管理者必需不断钻研和了解企业管理学问，为实践打好基础。 4.2.1安排、组织、协调、限制等基础管理学问 企业管理者的主要活动就是管理。企业管理就是指通过安排、组织、限制、激励和领导等方式来协调企业的人力、物力、财力资源，以期达成企业设定目标。所以，企业管理者必需对这些学问有深刻的相识。 4.2.2市场营销、选购、生产、质量、

10、财务、人力资源业务管理学问 企业管理是一个系统性的工作，从市场营销到产品服务，从物资管理到人力资源管理，企业管理活动是由不同的环节和不同的职能来支持的。企业管理者必需对各环节、各职能的运行规律、特点、规范要点进行仔细探讨和理解。 4.2.3产业、行业学问 企业是国民经济各产业的一份子。企业管理者必需醒悟地相识到本企业在相应的产业和行业的地位、作用、分工、特点，时刻把握产业和行业的发展和改变。 也只有这样，企业管理者才会正确地对企业进行规划。 4.2.4其它相关学科学问 企业管理是一门综合性的学科。涉及到政治学、经济学、心理学、伦理学、数学、统计学、运筹学、系统学、会计学、法学等学问。所以企业管

11、理者也应对相关的学科学问进行了解。 4.3企业管理技能要求 企业管理技能指的是企业管理者依据企业所处环境、企业本身的实际状况，为了达到企业管理的目标而运用的各种管理方法、工具及技巧。随着企业的发展，环境的改变，管理技能要求也是改变的。企业管理技能是一种实践性的实力，须要广阔管理者在实践中不断创新、不断发展。 4.3.1安排管理实力 安排管理实力是企业管理者在企业管理中预料将来、设立目标、确定政策、方案，以期能够经济地运用现有的资源，有效地把握将来发展，的实力。企业管理者驾驭了安排管理实力，才能正确地制订出企业发展方针、企业发展战略、企业发展目标，达到企业所设定的目标。 4.3.2沟通协调实力

12、沟通协调实力是指企业管理者在企业管理活动中，对企业中人员之间以及企业与外部之间进行思路、信息进行传递、交换进行限制实力。企业中最重要的资源就是人力资源。同时，企业管理除了内部的人员外，还面对外部公共关系，包括顾客、供应商等在内的公共关系对象。企业管理者同样应拥有相应的沟通和协调实力，与其建立起和谐的关系。 4.3.3企业文化的管理实力 企业文化是企业物质形态中折射出来的企业的生产经营特色、管理特色对社会的影响。在企业管理中，企业的使命、企业的理念、企业的精神等方面的传承得益于企业文化的建立，企业对外的形象建立也依靠企业文化的建设和传播。 4.3.4团队组织实力 团队作业已成为当前企业管理者在实

13、践中运用特别广泛的管理方式。与其它国家的人员进行比较，国人在团队意识方面比较缺乏。企业管理者在管理中必需驾驭团队建立、协调、评价方式，提升管理水平和管理效率。 4.3.5创新实力 创新是企业取得竞争优势的基石，也是企业发展的永恒主题。企业管理者必需拥有良好的创新意识和创新实力，刚好在工作中进行观念创新、管理创新和产品创新。在对管理中，要不断进行管理意识、管理观念、管理方式、管理方法的创新。市场竞争时，要不断地对产品、服务、企业形象进行创新。 4.3.6危机管理实力 企业管理存在着许多不行预料的风险，在企业管理中会遇见不同的危机。企业管理者在危机管理方面必需拥有两方面的实力：一是处理危机的实力。

14、危机出现后，企业管理者必需勇于面对，刚好坚决地实行措施，有效地消退危机或最大限度地削减危机的影响。二是企业管理者要擅长利用危机方式进行管理。对危机进行预料，在危机出现之前便有效地避开危机，促进企业的健康发展。 4.4心理素养要求 4.4.1意志力坚毅，并可以感染下属 意志也是一种品行，是隐藏于管理内心并干脆体现于行动之中的心理素养。它是管理者的坚决性、忍耐性、坚守性等管理活动的详细体现。 4.4.2信念坚决，并毫不动摇的坚持自己的信念 信念是一个管理者必备的心理素养，是成就宏大事业的基础。管理者只有充溢必胜的信念，对自己的事业确信无疑，才能克服困难，迎接各方的挑战。 5.结束语 现代企业管理者

15、除应具备上述的实力与素养外，还应具备肯定的管理风格。它是管理者的特性气质、性格、实力、思想方法、价值观念以及行为习惯的综合体现。独特的管理风格也可以增加管理者的魅力和感召力。管理者应提高自己的自身实力与素养、注意管理方式、方法的运用，引发被管理者由内心而产生的信服与钦佩，从而促进组织目标的实现和企业效益的最大化。 参 考 文 献 1陈东升，领导下属的艺术，企业管理出版社，2001年 2玫琳凯，企业管理与改革，企业管理与改革杂志出版社，2004年 3周振林、邢晓丽，领导与公关，中国经济出版社，2001年 4刘东，决策失误缘由分析，管理科学出版社，2004年 5姜法奎，领导科学，东北财经高校出版社

16、，2003年 6李皖，现代企业管理，人民交通出版社，2005年 现代企业管理者素养 浅谈企业管理者的素养 企业管理者 企业管理者人文素养刍议 企业管理者应具备的素养 企业管理者应具备哪些素养 企业管理者的瓶颈 浅谈淮安企业管理者的素养提升 企业管理者的修养与企业管理 提高企业管理者素养的有效途径 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页