汽车修理厂工作计划.docx

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1、汽车修理厂工作计划 2022年汽车修理厂工作安排 依据我厂制定的五年发展规划及今年的工作任务，在xx年，汽修厂安排做好以下几个方面的工作：加强企业管理方面，提高服务质量方面，提升经济指标，为了实现这个目标，打 算从以下几个方面做起： 一、在管理方面进一步加强制度的完善和落实。 二、 1、 补 充 修 改 工 资 管 理 规定。 三、 2、制定班组对组员考核奖惩方法（厂长负责）。 四、 3、建立班组学习例会制度（每月一至二次，各班组组织，厂长负责）。 五、 4、加强对班长的学习和管理技巧培训（每季度一次，厂长负责）。 六、 5、完善监督抽查制度，对检测结果，调修质量不定期抽检，按规定对工作质量状

2、况进行奖惩（由副厂长负责）。 6、加强程序化管理，让职工都能按工作标准开展工作。 二、逐步推行质量管理体系，制定有质量手册，条件具备的岗位肯定严格执行。 1、为了保证检测结果的科学性、正确性，以肃穆的看法对待工作，要求每名检测职工牢 固树立为社会负责，为用户负责的责任心。 2、监督检查工作制度化，班组之间相互检查，领车员查调修后的合格率，调修工监督领 车员操作是否存在失误。 3、做好设备的日常检查维护，确保技术状态良好，定期保养、修理。 4、对有疑意的检测结果，对车户有报怨的车辆重检重调。 5、领车员必需按操作规程进行操作，做到不开人情车。 6、严格执行循环监督的工作流程（由张运强、张静负责）

3、。 三、为保证明现今年的经济指标，做好以下工作。 1、全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满足， 把优质的服务献给车户。 2、加强与协作单位的沟通、联系，取得他们的支持。 3、加强与南检测线的联系，刚好驾驭车辆动态，降低人为干扰，以保障上线率增长。 4、节能降耗，确保节能指标的落实，严格执行节能措施。 5、严格限制熟人车辆减免数量和金额，杜绝职工与审车贩子有联系。 6、降低开支，精打细算，绝不奢侈。 四、对超市的管理。 1、坚持对厂监督检查，轮岗值班制：单月厂长负责，双月副厂长负责，查质量、查服务、查三证、 查 安 全 ， 谁 出 问 题 处 理谁。 2、做好设

4、备、添置、装修待定。 3、完善顾客投拆渠道，设看法箱、看法本、投诉电话。 五、2022年几项详细工作。 1、按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、核办产业证、汽车修理许可证等年度审验。 2、完成检测线计量认证、审查认可（验收）工作。篇2：建阳市新霞光汽车修理厂2022 年平安生产工作安排 嘉悦汽车修理中心划 为了推动企业建立和完善平安生产规章制度，提高公司广阔干部职工的平安生产技术学问和管理水平，增加广阔职工的平安生产素养，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作安排： 一、工作目标 1、杜绝死亡、重伤事故； 2、杜绝火灾事故； 3、杜绝爆事故； 4、杜绝交通事故； 5、杜绝 食 物 中

5、 毒 和 重 大 传 染 病 事 2022 年平安生产工作计故； 6、人员轻伤和其它一般平安事故率不超过2； 7、平安隐患整改率达100%； 二、详细措施 平安工作重在防范，要把事故苗头歼灭在萌芽状态中，就要时刻保持警惕，做到警钟长鸣。 1、加强宣扬，让平安意识深化到广阔干部职工的心中。 1）组织领导员工进行相应的平安学问培训，熟识、驾驭必要的平安技术学问和自我防护学问，并经考核合格后方可上岗，做好员工平安培训记录。 2） 对换岗、转岗、复工人员，单位要进行平安技能和岗位操作方法的培训，经考核合格后才能上岗作业，并且建立相应的平安培训记录。 3） 主动协作有关职能部门对特种作业人员按国家规定开

6、展专业平安技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。 4） 使员工能够娴熟驾驭小型工伤的紧急处理措施，将损害限制在最小程度。 5） 使员工能够娴熟的运用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。 6） 使员工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。 7） ）通过各种形式（警示牌、宣扬栏、标语等），使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救援措施。 2、仔细学习贯彻平安生产法律、法规，完善平安生产责任制。 1）贯彻执行国家及各级政府部门的平安生产法律、法规、政策和制度，刚好将有关平安会议精神实行到基层，传达到每一位员工，增加公司员工平安生产意识及法律观念。 2

7、）健全并落实平安生产责任制，依据“谁主管谁负责”的原则，制定平安生产工作目标，责任人逐级签订平安生产目标责任书，负责人要增加平安生产意识，加强平安生产管理；贯彻“平安生产人人有责”的思想，员工在自己岗位上要仔细履行各自的平安生产职责，落实全员平安生产责任制。 3）定期召开平安生产会议，总结平安生产工作，针对存在的平安隐患制定整改与预防措施，沟通平安工作阅历，传达平安生产方面的文件，布置有关平安工作，通报平安检查状况。 3、狠抓平安生产管理，严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，确保平安文明经营，定期进行平安自查，落实隐患整改责任及措施。 1）建立健全经营设备台帐、特种设备台帐、平安设施台帐，

8、定期检修保养，定期检测，确保相关证件齐全。 2）在易燃易爆、有毒有害场所及可能产生职业危害的岗位张贴警示标记或告知牌。 3）车辆及防护设施要刚好保养维护，做好保养维护记录。 4）各种平安消防设施配备齐全、合格有效，操作人员按规定穿戴劳保用品。按规定做好各项工作的平安预评估及审批工作，制定平安防范措施和应急救援预案， 并增加预案演练次数，完善预案实战要求，订做各种警示标记牌，确保各项工作顺当进行 “五一”、“十一”、“春节”等重大节假日前开展平安大检查，加强平安值班、确保节假日平安。 5）落实好值班、带班制度。加强对平安巡逻工作的领导和管理，调整充溢值班巡逻人员，做好对值班人员的平安教化工作，严

9、格值班巡逻记录和交接班手续，防止脱岗。夜间带班人员要增加检查 次 数 ， 以 防 重 大 事 故 发生。 2022年公司将接着本着“平安第一，预防为主，综合治理”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的平安意识，切实防范事故的发生，确保公司年度平安生产目标的实现。 嘉悦汽车修理中心2022年1月1日汽修厂全年工作支配 由于车辆升级更新的日新月异，导致车辆生产技术的不断改良，促成了近代工业的精细配件加工与大量生产，从而引起汽车零配件市场猛烈的竞争，汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。依据现有的汽修行业的现状，只有实施有效的管理，运用经济效益最佳的管理方法，使汽修厂全部的资源获得合理的调配与运用。

10、预料汽修市场的增减变动，事前的合理规划，并经全厂员工的主动参加，以达到避开错误，削减奢侈，激励士气，达到降低成本创建利润的目的。 一、2022年生产经营目标、营收安排总目标：加强管理，探讨创新，扩大营业额，限制成本，创建利润。利用明年新厂房、新设备及汽车修理技术优势，进一步提高修车服务质量和良好修理服务看法，争取圆满完成 公司年 初 下 达 的 生 产 考 核 任 务 指标。 （1）2022年争取实现外部车辆配件销售额和修理作业工时总收入，比2022年增长3左右，力争2022年度对外销售汽车配件金额和修理作业工时比2022年增加5万元左右，努力实现突破全年生产营收100万元。材料料选购员必需提

11、前预算安排下一个月及下一季度汽车配件销售数量，提前进行材料选购，保证材料配件仓库常用配件库存量，每月实施存货盘点。明年集团公司明年建立内销销售网，将大幅降低汽车配件选购进货成本。材料价格比外面汽配店更有优势，既是2022年营收的一个新增长点，又可以带支外部一些车辆新客户来我们厂进行修理保养， 同 时 也 增 加 作 业 工 时 收入。 （2）全厂员工进用计效工资考核奖惩的人事制度，追踪修理车辆管理生产进度；避开造 成公营车停车修理待料，影响车队营收。 （3）拟派一名机修人员去汽车制造厂学习欧三发动机修理技术。 （4）改善工作环境，照看员工生活，加强福利措施。 二、平安管理 a.严格管理生产制度

12、，全力完成平安生产安排目标。 b.严格管理公营车辆来厂修理配件领料制度。 b.敏捷修理技术人员调度，避开修理技术人员闲置。 c. d.加强机具设备维护，强化在职员工培训，提高修理作业效率、车辆修理质量。 d.e.加强防范生产用电、防火、防盗、消防设施建设。 （一）2022年为更好的保障平安生产，制定了“三确保、四早管理”平安工作目标：保平安，保质量，保服务看法。各个车间和班组都肯定要坚固树立平安就是质量、平安就是效益、平安就是责任的意识，紧抓平安生产这个环节不放松。“三早”即：早预防、早解除、早 整改，制定周密详细、切实可行的平安管理措施。 （二）严格修理标准，确保工作质量。汽车修理保养工作是

13、客户关注的焦点，是评价一个修理企业水平的重要指标，假如质量上出现了问题，我们无法向客户交待，无法向主管部门交待，也无法和我们自己交待。对此，我们的看法是非常明确的，不论 哪个修理班组，只要在质量上出现问题，我们就要肃穆追究责任，绝不姑息迁就。各修理班组要把工作质量作为头等大事来抓，要求过程检验员、进出厂检验员加强对修理环节全 汽车修理厂工作安排 汽车修理厂工作安排 汽车修理厂 汽车修理厂 汽车修理厂标语 汽车修理厂简介 汽车修理厂简介 汽车修理厂清单 某汽车修理厂 汽车修理厂工作准备 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页