汽车站述职报告.docx

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1、汽车站述职报告 年,我做为客运总站综合治理领导组长,是我站的综合治理工作的第一责任人,现将一年来的工作状况述职如下: 一、一年来抓综治工作的指导思想 客运总站是我局的一个精神文明建设的“窗口”单位，综治工作好坏干脆影响到车站“窗口”形象的建设。因此，对于综治工作从我自己的思想上时刻也没有放松工作要求，一年来在交通局党组、综治委、办的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，以维护内部平安稳定为重点，根据全面建设“廉洁交通、和谐交通、文明交通、领先交通”要求，坚持“打防并举、预防为主”的工作方针，主动推动“平安单位”建设，强化社会治安综合治理目标管理责任制和领导责任制， 维护内部政治稳定、治安安定，

2、加强治安消防管理和综治宣扬，主动开展冲突纠纷调解工作，巩固完善基层基础工作和考核制度等，努力为实现交通领先发展创建稳定和谐的内部环境和公正高效的交通环境做出了贡献。 二、一年来我站的基本状况 *年，在市交通局的领导下，在城区综治委和街道综治办的支持下，在驻站公安民警的仔细负责和通力协作下，全站员工的主动工作，仔细负责，没有发生过一起平安责任事故，没有发生过一起治安平安事务，总站全体职工和全部进站的旅客没有发生一起违法犯罪事务。 我站目前共有进站营运客车*辆，*座位，共有线路51条，其中：省际线路10条，省内线路38条，市内线路3条。平均日发班次240个，日平均输送旅客3400余人次，日进出总站

3、的旅客平均流量为7000人次。 全站现有职工86人，男37人，女49人，平均年龄35岁，党员6名，团员6名，大专以上学历15名。 全站设有办公室、平安办、财务组、调度组、站务组、售票组、检票组、东西二检、保洁组、车辆平安日检站10个部门。公安驻站值勤室，运管驻站办公室帮助汽车站管理工作。 截止2005年10月底:我站共发送运营班次67502个，输送旅客104.21万人次,旅客平安运输率达100%。 三、严格执行综合治理领导责任制 年初，依据市局的综合治理要点，我站出台了2005年社会治安综合治理工作要点（x交客站字200514号）对今年的社会综合治理工作重点进行了支配，在市交通局年初的工作支配

4、会上，我代表总站与市交通局签定了2005年综合治理目标责任书，回去后召开会议我与全站各班组签定了客运总站2005年社会治安综合治理目标管理责任书，我站的综工作做到了与经济工作同布置、同考核、同奖惩。通过层层签定责任书，我站的综合治理工作得到了逐级落实，责任到人。站综治办负责全站综治工作的日常工作和监督检查，常常不断地深化基层了解状况，保证综治工作所需人、财、物的投入，做到年初有支配部署，年中有督促检查指导，年底有考核奖惩，常抓不懈、持之以恒，确保综治工作顺当进行。 四、抓住工作重点，确保长治久安 我站是个各种成份人员集中的所在地，进入车站的人员有本单位的职工，进站乘车的旅客，进站经营的客运经营

5、户，还有进站送人接人的一般老百姓等，每天人流多，成份困难，稍有不慎就会引发各种各样的冲突，处置不当就会造成冲突激化，难以调解，经过几年的实践，我认为在我站搞好综合治理工作主要从六个方面去重视:一是冲突纠纷调解；二是生产平安管理；三是内部治安防范；四是精神文明创建；五是企地共同建设平安社区。六是加强综治平安宣扬。 1、冲突纠纷调处工作。 今年，我站没有发生过一起因双方冲突激化须要组织出面进行调解的冲突纠纷事务，因我站属新建单位，没有退休职工，也没有历史遗留问题，所以不存在劳资、待遇、下岗等引起的各种纠纷事务，但这不等于说我们没有各种缘由引起的冲突纠纷事情，我们认为所谓的冲突纠纷其实是在经营业务活

6、动中的双方对管理规定的理解不同造成的误会，一旦误会说清，冲突也迎刃而解。如常常发生的进站送人的百姓与检票员的争吵纠纷，依据规定进站送人要购站台票，而老百姓不想购还要进站送人，我们的员工没有站台票不让进站，这就造成了进站送人者不满而对我们的员工漫骂甚至大打出手的事务。所以说站里的职工多，进站的经营户多，进出站的旅客多，因各种因素造成冲突纠纷在所难免，一是我们要正确地区分什么是业务或服务质量引起冲突纠纷，什么是因社会或其它因素造成的民事冲突纠纷，这样就能够做到解决冲突有的放矢，如今年四月份 的阳泉跑石家庄线大巴车，因石家庄方与我方车的发车时间不公，造成我方大巴集体停车的事情，对这个事务，我们相识到

7、这是一个因对方缘由引起经营户不满足的事情，并不是经营户对我们车站的经营管理有看法，因此对这种状况，因确属客观状况，我们没有去机械地套用站务规章制度去强治处理造成车站与经营户的冲突纠纷。我们主动开展疏导与管理，一方面给经营户开会讲解政策和解决途径，一方面我站与石市联系实行单方更改运行安排的方式使对方重视解决问题，同时向行管部门交涉由行管部门出面进行两地的协调，经过双方的努力最终七月份顺当达成协议，解决了问题。今年9月23日依据市局支配，由我站承办了全市联动大接访市交通局接访站会场组织活动，10月23日，我站主要领导参与了由市局组织运管处参承办的全市联动大接访交通局的接访活动，两次活动，我站均未接

8、到任何群众上访和反映的问题，虽然两次接访活动未有接到对我站问题的反映，不能够说明我们的工作没有缺点。我们也深刻地相识到，冲突纠纷排查调处工作是保持社会稳定的一项重要工作，对于我站来说更是处于各种冲突发生的集中地，所以我们在历年的工作中都主动注意这项工作，一是建立健全冲突纠纷调处工作领导机制。由站党政主要领导要亲自挂帅，做好冲突纠纷排查调处。二是坚决执行冲突纠纷排查调处和报告制度，每月排查一次，每季汇总登记，经过排查没有发觉问题的实行零报告制度。三是实行“分级负责、归口管理”的制度，充分发挥各班组的职能作用，问题涉及到哪个部门，先由哪个部门负责的解决，力争通过基层部门的工作把冲突处理在发生的初期

9、。四是坚持领导包案和督办制度，重大纠纷由主要领导包案调处， 五是突出重点，主动稳妥地处置群体性事务，特殊是涉法信访案件，涉及婚姻、家庭、邻居关系的民间纠纷作为重点。做到早发觉、早报告、早调处，严防民事纠纷激化转变为刑事案件，力争做到全站不发生赴京、赴省的群体上访、闹事事务，不发生由民事纠纷转化为刑事案件的事务，把冲突纠纷化解在萌芽在状态。对防控集体赴京上访的工作，平常我们就对从我站购票的进京人员凭身份证购票，严格登记，遇有重大节日或会议期间，除坚持进京人员登记制度外，对集体包车严格审核，确保不发生包车集体进京上访， 截止今年10月底，我站进京登记旅客为28840人，发出包车28辆，没有发生集体

10、乘车上访事务. 2、加强生产平安管理，杜绝事故隐患。 平安生产是综合治理工作的一项重要内容，我站本着“以人为本、平安第一”的原则，把平安工作放在各项工作中的重中之重， 常抓不懈，防患于未然，平安例会定期召开，平安检查定期进行， 严格落实客运管理“三关一监督”的平安管理方针，针对进站的车辆、旅客、司乘人员和站务管理人员进行不同形式的平安教化和严格的平安管理.仔细执行车辆日检制度和旅客进站行李安检制度，不放过一个担心全因素。严格执行客运总站平安管理方法,实行责任追究制，2005年签定平安责任书346份,春运期间为了强化平安管理与经营户签定了春运平安责任书340份.在“五一”“十一”黄金周期间加大了

11、平安管理宣扬与工作力度，确保了黄金周运输的平安。在平安的基础管理工作上，对进站的346辆客车全部建立了平安运行档案，进站车辆从进站营运到停运，车辆的各种状况都能得到记录和反映。平安档案的电脑档案系统能刚好供应运营车辆的各种有期限的平安性指标，提前10天告知经营户刚好办理并登录档案。 最近，我站又出台了开展预防群死群伤交通事故专项整治工作方案（x客站字200519号）、吸取 8.29事故教训,全面强化平安管理客运总站平安整顿方案（x客站字200521号）、客运总站防震工作预案（x客站字200522号）等三个平安管理专项文件，对我站预防群死群伤的交通或灾难事故，开展专项整顿的工作进行了支配，我站的

12、专项整顿工作还正在进行过程中。 截止2005年10月底，在平安管理过程中共进行了10次全站的平安大检查，召开专题平安工作例会11次，定期和不定期抽查客运车辆5401辆次，拆除乱加座位30个，没收小马扎20个；日检站共检车42294辆次，检出故障车26辆，其中:停运3辆、进行更换部件复检后4辆，经修理后再检的19辆。公布二级维护到期车28批1235辆次，下发停班通知书10辆 。 3、强化治安防范，确保一方平安 抓好平安生产首先要抓好单位的治安防范工作，在这方面我们舍得投资，也情愿投资，我站治安防范工作的重点是防盗、防火,全站各要害部门安装了防盗门和防护网，配备了保险柜。夜间值班实行领导带班制，每

13、晚除三个夜间巡逻值班人员外，还有一名站领导带班值班。对全站的消防平安管理，制定出防火应急预案，配备齐全消防器材及设备，今年在日检站又增设了一个专用消防柜。为了增加职工消防意识，4月26日站 特殊邀请了市消防队有关灭火专家，对中层干部和义务消防队员进行了消防培训和实地灭火演练，提高救火应急实力。在抓好内部治安防范工作的同时还要亲密协作驻站公安人员，结合交通行业特点，接着引深“打黑除恶”、“扫黄打非”、打击“车匪路霸”等专项斗争，整顿和规范交通运输市场秩序。加强对进站旅客携带行李物品的平安检查力度，严防发生爆炸、破坏事故以及火灾等其它治安灾难性事故。截止2005年10月份，共检测旅客行包27930

14、5件，查获危急品313件。 4、引深精神文明创建活动 今年，我们主动与驻地社区进行亲密合作，引深企地平安文明创建活动，充安排合社区做好四周居民的工作，缓解由于车站噪声引起四周居民的不满心情，同时依据社区开展工作的须要，我们协作社区在广场实行消夏文艺活动，通过为四周居民晨练供应场地、电源等形式，形成良好企地共建精神文明的氛围。 深化开展创建平安文明单位活动。 今年我们在去年开展“双评”活动的基础上，接着开展“优化发展环境、树立行业新风”政风行风评议活动，调整充溢了我站精神文明建设领导组成员，明确了工作职责，出台了我站精神文明建设“十一五”规划，结合开展的共产党员先进性教化活动和我局开展的“内学张

15、xx、外学郑拴龙”和“质量月”活动，健全各项制度，加强基础管理，加大考核力度，全站的各项工作得到了发展。8月份向城区文明办申报了建设文明单位的申请，力争在年内成为城区文明单位。为此，我们接着努力实行措施、加大投入、整改不足，完善制度，强化管理，加强对内部职工的法制教化和防火、防盗、防破坏、防治安灾难事故的宣扬教化，组织开展治安防范，加强平安大检查，严格内部管理，堵塞治安漏洞，消退治安隐患。自觉接受街道综治机构的指导、协调和监督，以主动的行动和严格的管理来“管好自己的人，看好自己的门，办好自己的事”，争创城区平安文明单位。 5、企地共同建设平安社区。 客运总站由于地处居民集中居住区，四周居民多、

16、人员杂，总站又是个车流人流集中地，有个良好的周边环境是搞好群防群治的基础，为此，我们与驻地的三角社区主动联系协作，为周边居民夏日夜晚消夏活动和居民晨练供应场地、电源，为社区订阅报纸，主动协作社区搞好综治宣扬活动等，由于车站冬季早上发车较早，车辆噪声较大，常常有居民表示不满而从楼上往下扔垃圾，我们请社区帮我们做好四周居民的安抚说明工作，取得了良好的效果。 6、加强综治平安宣扬。 平安工作，警钟长鸣，对于平安生产和治安平安的宣扬工作我们是常抓不懈，车站每年有“春运”“五一”“十一”三个黄金运输时期，除平常加强平安管理外，这个时期我们更是加大力度，从宣扬入手，利用车站的大屏显示器，板报、告示、标语横

17、幅等来达到宣专声势和效果，并与各车签定平安责任书，站里每月召开的工作例会上各班组长要对平安综治状况进行汇报，班组长每天召开的班后会上要对平安进行强调，对于平安工作我们做到了年年讲、月月讲、每天讲的要求，力争使我站的平安工作做到防患于未燃，起到有备无患之功效。 五、今后工作准备与方向 强化单位创安工作，提高科技含量是有效算途径，充分利用高科技的技防手段，实现内部治安工作的全天候管理，今年x交通厅为我站拨款40万元，在全站设立实时监视系统，目前设计阶段完成，预料明年上半年可建设投入运用，到时我站的进出站、候车、售票、检票和夜间停车等均能达到24小时有人监控，使我站的治安管理手段达到现代化的水平。依

18、据“人员精干、工作高效、思路明确”的基本要求，我站设有专职的综治工作办公室，配备有三名专职综治平安工作人员，本着“优化结构、明确职责、给予职权、落实酬劳”的原则，保证人、财、物的投入，确保综治工作有人干、有人抓、有人管。我们还是要接着抓对好综治干部的教化培训工作，不断提高综治干部的整体素养，建立一支业务强、纪律严的基层综治干部队伍。同时还要加强群防群治等基层组织建设，人员变动刚好调整，提高内部防范和应对实力，构筑起维护内部平安稳定的第一道坚实防线。 以上今年本人在综治方面开展的一些工作状况，不足之处请指责指正。篇2：2022年度汽车站站长述职报告 2022年度汽车站站长述职报告 各位领导、同志

19、们： 大家好! 时间转瞬即逝，惊慌、充溢的企业改制一年已经过去，我从机关应聘到xx汽车站任一名站长职务，深感肩上的责任严峻。一年来，在公司各级领导、各位同事及广阔职工的关切帮助和支持下，我始终站在车站改制和稳定的高度，以实现车站的运输平安平稳有序为中心，仔细履职，落实好各项工作。下面，我将一年来的工作述职报告如下： 一、加强基础工作，提升服务质量。 一是建立车辆台账。汽车站是窗口单位的亮点，是干脆关系到旅客对我站的第一印象，因此，为了规范岗位行为，转变工作作风，接合公司双体系管理，制定各岗位的工作职责，完善各车辆台帐资料和档案管理。 二是规范日常管理。车站的管理根本在于人员的管理，其中站、班组

20、人员更是起到了核心的作用，每月实行有安排支配员工的上下班支配表，要求值班站长每天必需严格仔细的填写值班日志，督促、巡查员工的到岗，及当天发生的事故处理，及上级检查部门的接待与回访工作，每月制定出月度工作安排支配表。 三是狠抓业务学习。抓好业务学习，强化岗位培训，结合公司双体系管理工作，组织员工学习各岗位的工作职责，及站务重大危急源的识别，提高安管人员的业务培训，每月、每季度要求主管平安站长不定时组织安管人员、消防演练及突发事务的应急处理，现场在安检台进行安检讲解上课。 四是完成收缴任务。刚好收缴停车费与摊位费，自今年元月起，依据公司下达的各项指标任务，站对每台车及摊位费进行了上缴任务的增缴，组

21、织站班子成员分别对线长、车主、摊主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。 二、创建环境，抓好卫生。 在全市的五创提质和创群众满足活动的检查中，在公司领导的大力支持下，全力组织全体员工对站场的车坪下水道厕所、候车室，全面进行消毒、清洗、打扫、加强对驾驶员、承包主的车容车貌督促管理，确保站内卫生整齐，为广阔旅客和司乘人员，供应一个舒适洁静的候车环境。 三、确保平安、狠抓落实。 平安是运输生产的重点，车站建立和健全平安生产管理制度，成立了平安领导小组，配备平安专干，年初与各营运车辆签订进站协议，平安责任状和三品堵查责任状，制订了车辆平安检查制度，不定期对营运车辆的证件、灭火器、三角木、平安锤进行

22、检查登记：遇冰雪天与县公司车队取得联系，发班车辆必需配备装载防滑链条后方可发班。逢节假日、旅客高峰期，为确保三品检查落到实处，严格执行三不进、五不出的规章制度，站场、实行关门服务，有效限制危急品进站上车。坚决杜绝无证、带病、超载车辆营运生产， 回顾这一年来，在工作中收获不小，但也有不足之处，在今后的工作中，我会总结阅历，找寻差距，克服不足，加强业务学习，古人云：勤学如春起之苗，不见其增，日有所长，缀学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。当今社会迅猛发展，学问日新月异，只有不断学习，努力提高自身素养，才能适应企业发展的须要，才能跟上时代的步伐。 感谢大家!篇3：汽车站站长述职报告范文等20篇述职报告

23、精选合集 等20篇述职报告精选合集 各位领导、同志们： 大家好！ 时间转瞬即逝，惊慌、充溢的企业改制一年已经过去，我从机关应聘到xx汽车站任一名站长职务，深感肩上的责任严峻。一年来，在公司各级领导、各位同事及广阔职工的关切帮助和支持下，我始终站在车站改制和稳定的高度，以实现车站的运输平安平稳有序为中心，仔细履职，落实好各项工作。下面，我将一年来的工作汇报 一、加强基础工作，提升服务质量： 一是建立车辆台账。汽车站是窗口单位的亮点，是干脆关系到旅客对我站的第一印象，因此，为了规范岗位行为，转变工作作风，接合公司双体系管理，制定各岗位的工作职责，完善各车辆台帐资料和档案管理。 二是规范日常管理。车

24、站的管理根本在于人员的管理，其中站、班组人员更是起到了核心的作用，每月实行有安排支配员工的上下班支配表，要求值班站长每天必需严格仔细的填写值班日志，督促、巡查员工的到岗，及当天发生的事故处理，及上级检查部门的接待与回访工作，每月制定出月度工作安排支配表。 三是狠抓业务学习。抓好业务学习，强化岗位培训，结合公司双体系管理工作，组织员工学习各岗位的工作职责，及站务重大危急源的识别，提高安管人员的业务培训，每月、每季度要求主管平安站长不定时组织安管人员、消防演练及突发事务的应急处理，现场在安检台进行安检讲解上课。 二、创建环境，抓好卫生。 在全市的“五创”提质和创群众满足活动的检查中，在公司领导的大

25、力支持下，全力组织全体员工对站场的车坪下水道厕所、候车室，全面进行消毒、清洗、打扫、加强对驾驶员、承包主的车容车貌督促管理，确保站内卫生整齐，为广阔旅客和司乘人员，供应一个舒适洁静的候车环境。 三、确保平安、狠抓落实。 平安是运输生产的重点，车站建立和健全平安生产管理制度，成立了平安领导小组，配备平安专干，年初与各营运车辆签订进站协议，平安责任状和“三品”堵查责任状，制订了车辆平安检查制度，不定期对营运车辆的证件、灭火器、三角木、平安锤进行检查登记：遇冰雪天与县公司车队取得联系，发班车辆必需配备装载防滑链条后方可发班。逢节假日、旅客高峰期，为确保“三品”检查落到实处，严格执行三不进、五不出的规

26、章制度，站场、实行关门服务，有效限制危急品进站上车。坚决杜绝无证、带病、超载车辆营运生产， 回顾这一年来，在工作中收获不小，但也有不足之处，在今后的工作中，我会总结阅历，找寻差距，克服不足，加强业务学习，古人云：勤学如春起之苗，不见其增，日有所长，缀学如磨刀之石，不见其损，日有所亏。当今社会迅猛发展，学问日新月异，只有不断学习，努力提高自身素养，才能适应企业发展的须要，才能跟上时代的步伐。 感谢大家！ 最终，我热忱欢迎大家对我提出珍贵看法！篇4：汽车站个人工作总结 2022年汽车站个人工作总结 各位领导、同志们： 大家好！ 时间转瞬即逝，劳碌的一年已经过去，将迎来崭新的一年。在2022年工作当

27、中，在公司各级领导、各位同事及广阔职工的关切帮助和支持下，我始终站在车站平安生产稳定的高度，以实现车站的运输平安平稳有序为中心，仔细履职，落实好各项工作。一年来，基本完成了上级交给的各项任务；在业务学问的学习和工作实力的培育方面以及对管理工作的协调与处理方面，本人通过加强学习，仔细摸索，不断总结，今年较好地完成管理工作；在工作看法和勤奋敬业表现方面，本人一贯作风扎实，勤勉敬业，工作中任劳任怨，能够做到领先垂范，起到模范带头作用。下面，我将一年来的工作汇报如下： 一、加强基础工作，提升服务质量： 一是建章立制。汽车站是窗口单位的亮点，是干脆关系到旅客对我站的第一印象，因此，为了规范岗位行为，转变

28、工作作风，接合公司平安生产达标工作，制定各岗位的工作职责，完善各项规章制度，制定平安生产工作目标，捋顺法律法规文本资料和平安生产隐患排查档案管理，与员工层层签订平安生产目标责任书。 二是规范日常管理。车站的管理根本在于人员的管理，其中站、班组人员更是起到了核心的作用，每月实行有安排支配员工的上下班支配表，要求值班站长每天必需严格仔细的填写值班日志，督促、巡查员工的到岗，及当天发生的事故处理工作，每月制定出月度工作安排支配表。 三是狠抓业务学习。抓好业务学习，强化岗位培训，结合公司平安生产达标体系管理工作，组织员工学习各岗位的工作职责、岗位平安生产操作规程，及站务重大危急源的识别，提高从业人员的

29、业务培训，每月要求汽车站班子成员不定时组织人员进行平安隐患排查，定期组织消防演练及突发事务的应急处理，现场在安检台、车辆进出站口进行平安规范讲解。 四是完成任务指标状况。全年完成售票收入1460多万元，共计发班69409次，输送旅客76万人。并顺当通过了上级部门平安生产大检查活动和客运站级复核。 二、创建环境，抓好卫生。 为妥当做好环境卫生清理工作，成立了环境卫生清洁工作领导小组，全力组织全站员工对站场及院内花池、厕所、候车室，全面进行消毒、清洗、打扫，加强对驾驶员、承包主的车容车貌督促管理，确保站内卫生整齐，为广阔旅客和司乘人员，供应一个舒适洁静的候车环境。 三、确保平安、狠抓落实。 平安是

30、运输生产的重点，车站建立和健全平安生产管理制度，成立了平安领导小组，配备平安专干，年初与各营运车辆签订进站协议，平安责任状和“三品”堵查责任状，制订了车辆平安检查制度，不定期对营运车辆的证件、灭火器、三角木、平安锤进行检查登记：逢节假日、旅客高峰期，为确保“三品”检查落到实处，严格执行三不进、六不出的规章制度，有效限制危急品进站上车。坚决杜绝无证、带病、超载车辆出站营运。 回顾这一年来，在工作中收获不小，但也有不足之处，在今后的工作中，我会总结阅历，找寻差距，克服不足，加强业务学习，只有不断学习，努力提高自身素养，才能适应企业发展的须要，才能跟上时代的步伐。 2022年工作安排 1、加强车站员

31、工业务平安培训、服务意识的培训，以优质、热忱、周到的服务为广阔旅客服务。 2、2022年我站接着加强车辆管理，加大检票和门检力度，堵漏洞、抓票款，争取完成2022公司下达的生产任务。 3、进一步做好车站对外宣扬工作，全力打造“凤诚服务班组”品牌形象。 感谢大家！ 最终，我热忱欢迎大家对我提出珍贵看法！ 2022/12/27篇5：班组长述职报告 述职报告 各位领导： 2022年即将过去，回顾一年的工作，有许多感概。这一年是我做为汽车站职工班组长行使民主权力的一年。自担当职工班组长以来，我深感肩负的责任和重担。职工群众信任的目光，无时不在鞭策、提示我是一名要为职工讲实话、办实事的职工班组长。在工作

32、中，我坚信，只有职工群众才是工作的评判官，只有群众满足了，自己的工作才算合格了。回顾一年的工作，有成果，也有不足。现将今年以来履行职工班组长职责状况述职如下。 一、提升自身素养，加强理论学习 一年来，始终坚持理论学习，在思想上有了很大的转变，世界观、人生观、价值观得到了改造。思想上、行动上，始终与上级保持高度一样，坚决听从上级组织确定和支配，坚决不移地贯彻上级的方针政策，坚决执行上级各项工作部署。通过不断学习，提高了思想觉悟，坚决了政治信仰，终保持了思想上的先进性。与此同时，我还仔细学习专业学问，主动拓展视野，拓宽思路，不断提高自身理论水平和管理实力。 二、履行班组长职责，力争做合格的职工班组

33、长 职工班组长是汽车站与广阔职工之间联系的桥梁，是广阔职工心声的 反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我不仅把班组长当作一种荣誉，更时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。在参与汽车站职代会期间，仔细听取报告，细致领悟文件精神；职工关切汽车站的发展，情愿为汽车站的发展 主动献言献策，我就不遗余力的反映广阔职工的心声，主动提出议案和建议；回到小组后，快速向其他职工传达汽车站职代会的精神，将汽车站新的政策、新的形势带到生产一线，让广阔职工都能够刚好解汽车站的各项新动态，关切汽车站的发展。 职工们选举我做班组长，是对我的信任，并寄予了很大的期望。作为一名职工班组长，依照班组长法的规定履行职责，坚固树立接受广

34、阔职工和选举单位监督的观念，自觉、主动地接受群众和选举单位的监督。作为一名职工班组长，我虚心、仔细地听取和反映他们的看法和要求，关切他们的切身利益，爱护他们的合法权益。作为职工班组长，我努力做到言行一样，以实际行动履行着一名职工班组长的神圣职责。 三、作风建设 身为职工班组长首先是汽车站的一般职工，我坚持从自身做起，在工作中以身作则，领先垂范，用榜样的力气去影响和带动职工。今年工作任务特别惊慌，面对这样严峻的形势，我与汽车站同事一道，团结一样，劲往一处使，面对重重困难迎头直上。圆满完成了汽车站交给的各项任务。 四、存在的问题及准备 1、存在的问题 在总结工作的同时也相识到，作为一名职工班组长工

35、作还存在着不足： 首先是自身素养有待进一步提高，没能充分发挥一名职工 班组长的作用，传达精神多，反映职工看法少；学习文件多，对汽车站发展献言献策少。其次是基层调查探讨不足， 为群众办事、解决问 题的实力还要进一步增加。 2、今后努力方向 （1）加强专业学问的学习，提高本职工作的实力，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的实力。 （2）作为职工班组长，在行动上自觉地、模范地遵遵守法律律和汽车站的各项管理规定。要多学习管理、法律、经济等方面的学问，拓宽自己的学问面，提高自己的综合素养。 （3）要仔细学习党的路途、方针、政策，坚固树立一心一意为职工服务的思想，广泛收集职工看法，听取职工的心声，争取做一名合格的职工班组长。 汽车站述职报告 汽车站站长述职报告 汽车站站长述职报告 汽车站 汽车站 汽车站调研报告 实践报告汽车站 汽车站调研报告 汽车站调研报告 汽车站调研报告 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页