成本核算方案.docx

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1、成本核算方案 成本限制方案是指为消退提高成本因素和发挥成本优势所实行的措施。成本限制方案是成本策划的结果，应针对提高成本因素和成本优势逐一制定。一般状况下，成本限制方案可能涉及到详细降低成本的目标、为实现目标所给予有关职能和层次的职责和权限、提高成本因素、实现目标所实行的措施、方法和时辰表、措施的实施效果及目标实现结果的评价、方案实施状况的检查和责任的追究等内容。 1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平； 2、精确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争实力； 3、干脆经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润； 4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是

2、企业管理的中心枢纽； 5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。 1、成本计算不够全面、细致、科学、精确，而是特别粗略简洁马虎，甚至推倒估算； 2、成本计算方法的规划设计不合理； 3、流程不合理，没有首先设计一个科学合理的成本核算、管理流程； 4、在成本计算过程中未自动生成凭证，导致成本与财务不能实现一体化处理！ 5、没有建立材料、工时等各种耗费标准，致使消耗失控，成本上升； 6、没有有效的进行成本限制，导致成本降不下来； 7、选购、库存、销售、车间、HR等关联部门不协作或没有效的协作成本，这是根源； 8、没有对整个成本管理进行规划与设计； 9、没有建立成本数据系统，不能刚好

3、、有效地进行成本分析； 10、没有将标准成本法、责任成本等现代西方科学的成本方法用上； 11、没有进行有效的全面细致的成本分析（没有核算体系也就谈不上）不知道企业在成本方面好在哪里？差在哪里？与竞争对手的差距多大？还有哪些潜力可挖？ 12、最终导致的总恶果是成本数据不清楚，无法进行订价竞争、成本限制乏力、消耗过大、成本上升，同时导致物流等关联管理不规范，效益、管理俱失的双重恶果。致使公司整体竞争实力下降。 编辑本段一般措施 1、现状分析：对贵公司现有成本管理及关联部门业务做整体的诊断和分析，找出其与一个规范的完整的现代化的成本管理体系之间的差距，并写出书面报告。 2、总经理工程，整个企业工程，

4、首先明确成本管理的企业级战略地位，并取得企业最高领导和全部部门的全员支持。 3、从源头做起，从根上做起，首先理顺与成本亲密相关的生产、安排、车间、选购、库存、销售、存货核算、工资、固定资产、人力资源等关联部门的业务及流程，使之协作成本，数据能自动传递到成本系统； 4、重新规划定义费用要素、成本项目、成本对象、成本计算方法、成本会计核算方法等基础资料及成本会计政策。 5、根据全面、科学、自动取数的要求重新规划设计成本核算管理的一系列流程，包括核算流程、管理流程、与关联业务的流程等。 6、重新规划设计整个成本管理，设计一套包括了：成本预料、预算、核算、限制、考核、分析在内的一整套真正的成本管理体系

5、。 7、在达到上述6，构建了真正的成本管理体系的基础之上，将标准成本法、量-本-利分析、责任成本、成本习性等现代西方成本管理方法用上，构成现代化的成本管理体系。 8、从管理组织架构、职责权限、岗位、流程、表单、制度规范、方法、工具8大要素同时着手，构建成本管理体系，使上述成本核算流程、成本管理体系、现代化的成本管理体系切实得到保障和执行、实施。 9、最终，设计工具问题，通过EXCEL、ERP实现成本和财务及关联业务的全自动化处理，实现现代化的成本核算与管理限制。 1、重新规划设计成本项目、费用要素、成本科目、成本计算方法； 2、重新规划设计整个成本计算、核算、管理的流程；解决根本源头； 3、重

6、新规划设计成本与财务的关系，使财务成本一体化的同步处理； 4、重新规划设计与成本亲密相关的物流管理、车间统计核算，使成本与财务、物流、车间一体化处理； 5、重新规划设计成本宏观管理，包括： （1）成本预料 （2）成本预算 （3）成本核算 （4）成本限制 （5）成本考核 （6）成本分析 6、在供应完整精确科学刚好的成本数据的基础上，构成真正的成本管理系统。标本兼治，在规划成本的同时，规范于之亲密相关的财务、物流、车间等业务，构成一个科学的自动数据系统。不仅解决成本也解决整个企业管理问题。 建立完整的、刚好的成本分析体系。 使财务、公司高层领导能随时进行成本分析；真正发挥成本的管理、决策支持作用；

7、将现代西方科学的成本方法用上，包括：（1）标准成本法 （2）固定成本、变动成本等（3）成本性态管理（4）可控成本、不行控成本等（5）责任成本管理 （6）量-本-利分析 7、建立现代化的成本管理系统，良好的支持企业的管理与决策。我们构建的现代成本管理系统可以达到下列几个方面的要求： （1）完整品种法、分批法、分步法几个方法同时实现，且交叉实现； （2）科学费用安排、成本计算依据原理结合您企业的实际，达到科学、合理； （3）精确成本计算核算尽可能的精确，供应精确的成本数据； （4）刚好成本计算、数据、管理刚好传送到管理层进行分析； （5）管理在供应上述完备成本数据的基础上，实现限制考核等构成真正的

8、成本管理系统； （6）自动化通过EXCEL、ERP等实现成本核算、成本与整个企业系统的高度自动化处理； （7）现代化将现代西方科学的成本管理理念、方法用上，包括： 标准成本法固定成本、变动成本等。成本性态管理、可控成本、不行控成本等责任成本管理。量-本-利分析建立现代化的成本管理系统 （8）最终的总体应用目标： A降低材料、人工、折旧、水电等消耗 B降低成本 C限制库存 D保证成本费用预算的实现 E以成本为中心，构成完整的、科学规范、现代化的财务管理体系 F以成本为中心，促使车间在产品、产品、设备、人工等管理的规范化与高效率 G以成本为中心，规范和理顺财务、物流、车间等核心业务 H以成本为中心

9、，带动和促进整个公司管理水平的提高 编辑本段给企业带来的利益 成本是制造业管理的核心之一，我们的询问管理是标本兼治、是站在整个公司管理高度上进行的成本设计，它与财务、物流、车间统计核算等关联系统不仅能自动取数据，而且高度协调协作，是基于一个科学合理的现代化的企业管理系统之上的成本管理。是成本目标与管理目标的高度一样。同时达到降低消耗限制资源降低成本、促使成本和整个企业管理水平同步提高的3重功效。 从我们做过的多家胜利企业案例的事实证明：我们构建的胜利的现代成本管理体系不仅达到了成本管理的规范化、科学化、现代化，促使公司成本的降低，而且达到了大幅度降低成本消耗，一般降低比率在35%以上，提高了企业效益、同时促使物流、财务、车间管理规范化的双重效应；达到了以成本为中心，促使整个公司管理水准提升的目的。 成本核算方案 医院成本核算方案 成本核算管理方案 成本核算 成本核算 成本核算 成本核算 成本核算 员工食堂成本核算方案 流成本核算 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页