当前民营企业文化建设存在的主要问题及对策.docx

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1、当前民营企业文化建设存在的主要问题及对策 浙江嘉兴民营企业文化建设的主要问题与对策 曹小明 (载当代社科视野2022.10) 内容摘要 企业文化与企业的持续健康发展有着极其亲密的关系。本文在调查探讨基础上，对嘉兴民营企业文化建设的特点及其存在的问题进行了分析归纳，提出了推动民营企业文化建设提升发展的对策建议。 关键 词 民营企业 企业文化 企业文化是企业和企业员工在生产管理过程中渐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论。众多探讨和大量实践表明，企业文化与企业的持续健康发展有着极其亲密的关系。嘉兴市民营企业众多，民营经济在全市经济中占有举足轻重的地位，加强民营企业文化建设显得非常迫

2、切和重要。为进一步了解和驾驭民营企业对企业文化基本问题的相识，摸清民营企业文化建设现实状况及存在的问题，我们通过座谈会、重点走访、相关资料及有代表的优秀企业的企业文化进行个案分析等形式，对嘉兴民营企业文化建设基本状况进行了初步调研。 一、民营企业文化建设现状 （一）企业文化建设的基本特点 1、企业文化建设受重视程度不断提高 随着关于开展嘉兴市企业职工文化建设示范工程的实施看法等政策文件的出台，宣扬、工会等部门对民营企业文化建设的要求和详细指导力度的逐步加大，企业文化建设日益受到社会各界的关注，越来越多的企业意识到企业文化对企业的生存、发展尤其是可持续发展的重要作用，对企业文化建设的相识不断提高

3、。有的企业建立了专管企业文化建设的机构或部门。如金郑家具有限公司设立了特地的企业文化建设领导小组和企业文化建设推动办公室，并于2008年出台了金郑家具有限公司2008-2022企业文化发展规划；还有的企业把文化建设或纳入企业工会组织进行管理、或纳入公司党委宣扬部的工作职责，如巨石集团等；大多数企业则通过规范人事制度、劳动制度和奖惩制度等规章制度以及对员工进行质量等的管理培训，规范职工的行为，以制度文化的形成，促进企业行为文化的发展。 2、企业文化建设内容丰富、形式多样 有的企业致力于塑造一种企业精神，使员工明白企业提倡什么，反对什么，并将企业精神渗透于员工的理念，使员工和企业在思想上达到认同和

4、统一。如浙江皮意纺织有限公司在企业发展过程中逐步确立了“爱国、创业、务实、奉献”的企业精神，“诚信、责任、创新、奉献”企业价值观和“以客户为中心，以市场为向导，以创新技术为主体，以质量求生存，以诚信求发展，坚持不懈、仔细务实”的企业经营理念，通过提倡“抓生产经营从思想入手，抓思想从生产经营动身”的皮意特色文化，使企业文化与经营管理有机的结合起来，相互促 1 进、相互提高，通过一系列活动和有效载体，使全体员工仔细领悟了企业文化建设的定位和要求，理解、认同和践行企业核心价值理念，并植根到头脑里，落实到行动上，有力地推动了皮意纺织迈上科学发展的新阶段。 有的企业将文化建设融入到以人为本的管理之中，着

5、眼于调动员工的工作主动性。如雪豹集团公司提倡人文化管理，注意人文关怀，让员工生活更美妙。激励员工对“雪豹”理念进行丰富和延长，员工之间形成理解、沟通、团聚、合作的“雪豹”人文环境。浙江万方新材料股份有限公司围绕“责任、欢乐”的企业文化，尽心为公司员工创建良好的环境，让每位员工的才华得到施展，实现员工和企业同步发展，使企业不断焕发诞生机。 此外，不少企业还有意识地把企业文化与思想政治工作结合起来，通过结合实际，在员工中开展人生观、财宝观和富而思进教化，培育健康向上的企业文化。还有一些企业通过开展丰富多彩的文体活动、给员工派生日礼物、捐助困难员工、组织岗位技能培训等多种形式来宣扬和推广企业文化，都

6、起到了较好的效果。 3、以党建塑造企业文化成为一些规模企业文化建设的重要途径 在文化建设的实践中，一些规模较大的企业尝试将党的思想建设、组织建设、制度建设和作风建设等工作，融入企业生产经营管理的各个环节，在实践中构建有自身特色的企业价值观念、企业经营理念、企业精神、企业行为规范和思想方法，充分发挥企业基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，增加了企业的凝合力、战斗力，推动了企业的健康发展。 以天通控股股份有限公司为例，他们以精神文明系列评创活动为载体，开展“ 三、 五、 十、百、千”系列评创活动（即：争创“三星级”文明员工、“五星级”党支部和部门、“十佳”党员、“百名”党员创新示范、“千名

7、”员工劳动竞赛），培育“有志向、有道德、有文化、有纪律”的高素养的“天通人”。通过多年的不懈努力，业已形成以企业党建文化为引领的企业理念文化、学习教化文化、文明创建文化、节日系列文化、人才工程文化以及社会示范文化等彰显我国当今社会主义先进文化前进方向的天通公司特色企业文化体系。 （二）企业文化建设的成效 通过企业文化建设，内强企业素养，外塑企业形象，增加企业凝合力，提高企业竞争力，不断增加企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为民营企业的改革、发展、稳定供应了强有力的文化支撑。如： 天通公司的系列评创活动，弘扬了正气、凝合了人心、激励

8、了先进、助推了发展，使企业顺当度过了2008年秋冬至2009年春那场席卷全球的金融危机，并取得了良好的企业效益。2022年，公司实现销售收入127880万元，利税总额13388万元，均创企业历史新高。2022年，公司被命名为嘉兴市“发展强、党建强”先进企业和浙江省非公有制企业“双强百佳”党组织。 鸿翔控股集团有限公司近年来始终驶在快车道上，取得了不俗的成果，在业内树立了良好声誉，先后获得全国民营企业500强、浙江省文明单位、浙江省先进建筑业企业、浙江省闻名商标，浙江省3A级守合同重信用企业、浙江省抗震救灾集体一等功、嘉兴市“走出去”发展建筑业先进企业、嘉兴市建筑业龙头企业、嘉兴市建筑业重点企业

9、、“书香名企、人文浙商”、文明标化工地等多项殊荣，承接的多项工程获得了省级钱江杯等多项荣誉，得到了政府及社会各界的确定。 浙江海利得新材料股份有限公司从公司成立初期的粗放式管理，到如今作为国际化上市企业的规范运作，趋向注意形象、文化、品牌的管理，实现了企业管理总体水平的提升。 二、民营企业文化建设的主要问题及其缘由 （一）存在的主要问题 综合分析调研结果，可以发觉，嘉兴民营企业文化建设虽然取得了不小的成果，出现了 2 良好的发展势头，但从总体上看，仍旧处在发展的初级阶段，还存在不少共性问题。 1、一些企业尤其是中小企业对企业文化本质的相识还比较模糊 有的企业对企业文化的相识仅局限在口号、标语等

10、形象文化上；有的企业的管理者对企业文化的理解，相识上存在较大的反差；少部份企业的管理者对企业文化建设的相识不深，将企业文化口号化，立足于硬性规定、钢性管理，强调贡献，淡化关切，缺乏理性和人性化，难以调动职工的主动性，也达不到提高企业经济效益的目的，影响了企业的持续发展；有的企业的文化建设缺乏严格的制度保证，口号多于制度，理论多于实践，企业文化针对性、操作性不强；有的企业管理政策和企业文化相脱节，管理政策往往与企业文化的内涵和要求不一样，造成员工对企业文化产生怀疑和不信任感；多数企业没有制订企业文化发展规划，没有专项经费投入，未将企业文化建设列为企业经营者的主要工作等。 2、一些企业文化管理随意

11、性、自发性现象比较突出 对于多数民营企业来说，现有的企业经营价值理念中，不少是在长期经营中自发积累形成的，带有深厚的阅历色调，零碎而不稳定。 有的企业虽然提出了经营理念、经营使命、经营价值观等内容，但往往带有较明显的仿照性，甚至生搬硬套，结合自己的特色进行创新不够，造成内容上空洞化，表述上的趋同化，缺乏特性和适应性，难以实行。虽然作为一种新兴的科学管理思想和管理方法，企业文化有共性，但任何优秀的企业文化都是有显明特性的，这是须要一些民营企业，尤其是中小民营企业特殊关注的。 3、部分企业文化建设存在形式化和个人化的倾向 一些企业将企业文化建设等同于企业文化活动或等同于企业形象工程，他们只注意企业

12、文化的外在形式，忽视企业文化的内涵。 还有一些企业误将企业家文化等同于企业文化，企业文化中企业家个人意志烙印明显。突出表现在有的企业仅把企业家个人创业时的事迹作为典范在职工中提倡，没有把企业创业初期的胜利经验上升为企业文化。企业家文化带有深厚的人治色调，其价值观往往表现为家长意志，这种企业文化虽有存在的基础，但缺乏团队精神，传播实力弱，而且不能产生激励作用，因而会对企业的持续发展产生不利影响。 4、企业文化建设不平衡性比较明显 总体而言，大中型企业文化建设搞得比较好，基础比较扎实，比较常态化；中小型企业，尤其是小企业，在企业文化建设和发展方面相对比较薄弱，部分企业虽然已经把企业文化建设纳入到了

13、管理层的议事日程，但大多主动性不是很高，企业文化建设上相识不到位，企业文化建设缺少相应的规划、机构、经费、阵地和活动，企业间的文化建设与发展不平衡现象还比较突出。 （二）缘由分析 1、内部缘由 一是民营企业的文化在很大程度上取决于企业家个人的文化素养和思想境界。假如企业主对企业文化的相识不到位，对企业文化工作相识模糊，把企业目标等同于盈利，把企业存在的目的等同于实现利润的最大化，那么企业文化建设的重要性就难以被广泛认同。二是企业高层对企业文化的相识水平。企业高层是企业文化的塑造者，假如企业高层在塑造企业文化过程中既没有把企业文化中核心、本质的一面很好的传播给企业每一位员工，也没有教育员工如何去

14、理解和相识企业文化真正的内涵，那么企业文化建设势必难以正常开展。三是企业内部小团体不良作用的发挥。在一些企业中，正是由于出现了一些由小团体的主观因素形成的一些消极或异样的团体文化，影响了整个企业文化核心精神的传播。四是企业文化建设的机构是否健全、企业文化内容是否明确、企业文化建设方法是否恰当等。 2、外部缘由 3 一是对民营企业文化建设的宣扬指导力度不够。一些企业在文化建设中出现的目标不明，思路不清，措施不力等问题，不同程度的与此相关。二是缺乏民营企业文化宣扬与沟通的平台。虽然宣扬部、总工会等部门也时常地开展一些诸如企业文化征文、评比之类的活动，但目前本市特地为企业之间开展企业文化的学习、借鉴

15、和沟通的平台的确相当有限，对一些企业文化建设中好的做法与胜利阅历的宣扬、展示、推广力度不够，这也是一些民营企业即使有开展企业文化建设的愿望，但难以有效开展的重要缘由之一。 三、民营企业文化的升级与发展 （一）不断加强企业文化的变革与重塑 企业文化属于企业经营中深层层面范畴，对企业表层的改革发展具有相辅相成的作用。企业的物质层次与企业的文化层次的差距越大，企业文化对企业经营的反作用力就越大，当这种反作用力达到肯定程度，就会对企业的运营产生破坏。不但影响到企业的改革发展，甚至企业的正常运营也将受到威逼。 因此，随着社会环境的不断改变、企业自身的不断发展，企业文化须要随之进行调整、升级，不同的时期、

16、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都须要不同的企业文化与之相适应。同时，在进行企业文化的变革过程中，必需充分考虑到目前的企业文化格局，应当随着体制与制度的改革，不断地加强企业文化的变革与重塑，尤其要注意企业经营深层次的改革。 （二）学习借鉴国外企业文化管理的主动成果 我们的企业文化建设深受西方阅历的影响，但目前西方的企业文化相对早期也已发生很大的改变，这些改变包括：由关注企业组织行为转变到关注社会文化，由留意企业成员个体转变为留意企业成员整体，对人的看法由简洁、片面、粗浅到困难、全面、深刻，以用企业形象受单一的商品影响转变为整体的人文形象，管理从硬性方法转变为探讨软硬结合的艺术等

17、等。因此，民营企业文化的变革与发展，必需留意学习借鉴国外企业文化管理的主动成果，培育和形成主动向上的企业价值观，变更经济改革之初民营企业片面追求利润和扩大规模的企业价值观导向，代之以社会价值为导向，努力追求企业结构的物质层面与企业文化的精神层面的和谐统一，实现企业目标与手段的匹配互补。 （三）刚好调整民营企业文化管理的内容 1、妥当应对自发产生的企业文化，择善而从，理性选择。把民营企业的非理性文化理念，转变为现代企业的理性文化理念。 2、大力提倡“以人为本”的管理理念，把以员工为本、顾客为本和社会公众为本三者有机结合起来，充分考虑企业在三者之间的位置。 3、注意企业文化发展的长期目标，变更企业

18、文化塑造过程中的短视行为。任何企业要推行企业文化管理，都必需把企业文化的培育过程作为企业的长期战略，细心设计，长期坚持，使企业文化成为保持企业持续稳定发展的动力。 四、深化、提升嘉兴民营企业文化建设的对策 （一）引导民营企业提高对企业文化内涵的相识和把握 企业文化是企业在生产经营过程中，由管理者提倡的在员工中渐渐形成的共同的价值观、行为模式、企业形象等的总和，包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态、厂风厂貌、规章制度以及企业精神、企业目标等诸多方面，是企业的群体精神、文化素养、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。只有深刻相识和把握企业文化的基本内涵，才能充分发挥企业文化建设的独特效能，促

19、进企业持续健康发展。 （二）精确定位企业文化建设目标 4 企业文化建设的科学化，必需找准其在市场中的定位，充分反映其自身的核心价值观念、行为方式和品牌文化，充分体现出详细显明的时代特点。但任何企业都处在肯定的内外环境中，所以，企业应正确分析所处的环境条件。通过分析外部环境的现在，科学预料将来；通过分析内部环境的现状，预料可能的发展趋势。在正确分析企业内外环境的基础上，结合企业的特点和环境的特点，选择适当的定位类型，以保证定位的长远性、稳定性和全局性，避开鼠目寸光、急功近利。 （三）不断提升民营企业家的综合素养 民营企业家不仅是企业文化、企业精神的塑造者、推动者和领先垂范者，也是企业形象的重要组

20、成部分。企业家有没有文化战略眼光，能否引导和创建文化，推动企业文化的构建、强化和变革，是民营企业能否建设优秀企业文化的确定性因素。 1、企业家要树立正确的价值观，自觉地开展理念革命，为民营企业从思想层面确立“企业文化”供应必要的条件和打算。 2、企业家要努力学习企业管理相关学问，提高自身综合素养，使自己成为真正的具有渊博学问、辩证思维、敏锐洞察力的领导者，从而为推动民营企业文化建设层次的提升打下坚实的基础。 （四）注意企业文化的持续创新 随着经济全球化的不断深化，民营企业将在更大范围、更高层次上绽开竞争。这种竞争不仅表现在企业生产作业、经营实力和管理实力等物质层、制度层面，更表现在企业文化等精

21、神层面的全方位的竞争。这就要求广阔民营企业不断提高企业文化建设的水平，把企业文化建设向纵深推动，以适应全球化时代多元化竞争的市场要求。因此，民营企业要从本企业的实际动身，注意企业文化的持续创新，以企业文化的创新，带动职业价值理念的创新，进而推动企业制度和经营战略的创新。 （五）打造一批宣扬、沟通企业文化的内外平台 企业文化建设的本质在于企业经营理念的详细化和抽象化的无限互动，它必需经过从上到下的灌输过程或由下而上的生成过程。将企业文化及其引发的一切消息动态刚好传达给每一名员工，每一个企业，这是民营企业文化建设的一个基本前提。同时，创建一个信息畅通，有求必应，求而有获的友好环境也是民营企业之间学

22、习沟通、共同发展的精神动力和企业传播文化、建设文化的必要途径。 五、结束语 目前，民营企业不仅要面对国内市场的竞争，同时还要面对世界市场的竞争，民营企业能否应对这场竞争，关键是企业的整体素养水平，尤其是企业文化状况。企业文化建设不仅是民营企业赢得竞争的内在须要，也是民营企业建设发展的重要内容。 参考文献 1、薛伟江.加强党的建设是塑造有中国特色的民营企业文化的重要途径，理论动态第1898期第27页，2022年9月10日 2、朱向东.民营企业文化建设探讨，财会探讨2009年第10期第61页 3、黄志广.合肥市民营科技企业文化建设现状及趋势分析，华东经济管理2006年第2期第91页 4、邵建华.稳

23、定的职工队伍是胜利的“隐私武器”，走读企业看文化第148页 当前民营企业文化建设存在的主要问题及对策 浅谈民营企业文化建设的问题与对策 民营企业文化建设 民营企业文化建设问题及其对策3 企业文化建设存在问题及对策 民营企业的企业文化建设 浅析民营企业文化建设的现状及对策 泉州民营企业文化建设的现状及对策 当前师德师风建设存在的主要问题及对策 当前工程建设监理存在的主要问题及对策 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第16页 共16页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页第 16 页 共 16 页