浅谈建筑施工现场安全生产管理.docx

《浅谈建筑施工现场安全生产管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅谈建筑施工现场安全生产管理.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、浅谈建筑施工现场安全生产管理 浅谈建筑施工现场平安生产管理 摘 要：随着建筑市场小断规范化，建筑施工企业迫切须要在搞好质量管理同时，更应搞好平安管理，更新平安管理观念。建筑工地时有事故发生，怎么样在建筑施工过程中把平安问题落到实处，这就须要在工程施工中不断限制人的担心全行为，物的担心全状态，改善施工场地作业环境。本文结合施工单位现价段平安管理的任务，分析做好施工现场的平安管理工作的重要性，并提出了做好施工现场的平安管理的相应措施。 关键词：建筑工程；施工现场；平安管理；平安考核 在工程建设中，项目平安限制是指项目经理对施工项目平安生产进行安排、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，从而保证施工中

2、的人身平安、设备平安、结构平安、财产平安和相宜的施工环境。建筑施工平安关系到建筑施工人员的生命财产平安，关系到改革发展和社会稳定大局。当前要进一步加强施工平安生产工作，有效地遏制建设领域重特大平安事故的发生，大幅度削减伤亡人数，尽快实现我国平安生产局面的根本好转。笔者结合自己多年的施工现场平安管理工作提出了几点体会。 平安管理的主要任务现场平安管理的主要任务是实现人、机、环境硬件系统本质平安化，这是平安管理的根本任务。因此人、机、环境本质平安化的程度就主要取决于平安管理的水平。一切生产的产品是服务，一切服务的原动力是能量。 在生产过程中为了实现现代平安管理，必需遵守现代平安管理的四个基本命题：

3、 生产的动力是能量，事故的动力是同一个能量，凡是有生产的地方，就有可能发生事故。 能量在人的限制之下根据人所规定的方式运作，这个过程是生产；能量在失去限制的状况下自由运作，这个过程是事故。 生产的全过程就是限制能量的全过程，也是限制事故发生的全过程，所以生产的全过程中平安应放在第一位。 平安管理的全部任务是实施人、机、环境本质平安化工程，平安管理实施全企业综合管理的模式，实施“谁主管，谁负责”的体制。 因此施工监理平安管理的对象就是承包单位的全体人员、施工机械及设备、施工作业环境，限制这三方面的平安匹配来实现施工过程的平安管理，达到施工平安，并通过限制产品质量达到设计要求保证工程平安。 如何实

4、现平安管理做好开工前的打算工作项目部要建立完善的平安组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为平安第一责任人， 以现场平安员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目平安领导小组，指定小组办化验室，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。 项目部要建立健全平安岗位责任制等制度。依据项目管理人员的岗位职责订平安岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定平安责任制进行学习、落实。同时形成平安值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，探讨平安生产对策。 项目部要依据工程的状况，制定切实可行的平安生产目标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括平安伤亡目标、平安经费投入目标、文明施工目标、创建国家及省市平安文

5、明工地目标等，使现场平安管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人由技术负责人组织编制平安施工组织设计，以及临时用电、脚手架、大型起重机械设备等专项平安技术方案或措施。对施工现场进行整体规划，确定办公室、消遣室、宿舍等五小设施，以及用水、用电的总布局，并绘制施工现场平面布置图。由项目经理审批后实施。 做好开工后的基础工作 平安教化工作进场教化。工人进场后，项目经理必需组织项目部有关人员对新工人进行岗前平安教化，教化要结合工程实际状况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。教化后进行书面考试，并根据考试登记记表建立工人教化档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。

6、 班前教化。严格根据班前活动制度坚持班前教化。结合工程的实际进度，根据施工的不同阶段(基础施工、主体施工、装饰装修施工)，结合当日施工内容、天气等状况进行。由当日平安值班人员依据轮番值班制度监督各班组长落实，并仔细填写班组活动记录，保证每天讲平安，时时刻刻有平安。 季节性教化。项目经理要依据季节的改变组织施工人员进行换季教化。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教化内容记录在教化登记卡上。 平安检查工作项目部的检查人员必需仔细学习和娴熟驾驭有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。 项目部的平安员要定期进行相关标准、规范的学习，使检查人员熟识驾驭标准、规范，保证检查严格

7、根据标准、规范进行。 检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时赐予项目部肯定的建议措施。建议措施要有可行性、针对性和操作性，使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规范管理。 平安资料管理施工现场的平安资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场平安管理起着重要的作用。搞好施工现场平安管理，平安资料务必做到“三性”，(即刚好性、真实性和对性)。 平安考核工作项目部针对平安生产责任制，制定详细的考核方法，并成立以项目经理为首的考核小组，定期(可以每月一次)对项目部全部管理人员进行考核。考核结果由考核小组探讨后确定。

8、 考核内容侧重于本阶段项目成员对平安岗位责任的完成和分解目标的落实状况。考核小组针对平安措施的落实状况，根据平安责任制进行现场提问和比照。 考核等级可划分为优秀、合格、不合格，考核结果与工资挂钩。 对于考核优秀的人员进行必要的嘉奖，不合格的予以教化、培训、订正；连续出现两次(含两次)以上不合格者，执行末位淘汰，直至下岗。 隐患整改工作对于检查提出的问题，不管是哪一级，项目部都必需根据“三定”原则(定人、定时、定措施)进行整改。项目经理根据隐患整改通知书的内容，根据隐患的种类安排到相应的班组。班组按要求整改后，刚好向项目经理提交隐患整改报告书。 项目经理接到整改报告后，要刚好组织平安领导小组进行

9、整改效果的验收。验收合格后，相应班组方可进入正常施工。否则，要根据隐患通知书的要求接着整改，直至符合标准规范要求。 对于危及生命的重大平安隐患，平安生产领导小组有权要求其马上停工整改，并派专人监督，直至消退隐患后复工。 做好项目平安文化建设建设项目平安文化，可以增加全体成员对项目部平安生产工作的凝合力，最终实现项目部的平安生产目标。 项目部要以平安生产领导小组为核心来建立项目部的平安文化建设，以提高项目部对平安生产的凝合力来实现平安生产的目的。集思广益，不断改进施工工程的各项平安设施。 形成定期的平安活动。宣扬其他项目部好的平安管理模式、方法，推广先进的管理阅历。探讨在施工过程中遇到的平安问题

10、及解决的方法，探讨对平安考核中落后分子的帮助与教化，取长补短，增加项目部的沟通，最终起到团结一心搞好平安生产的作用。 充分利用施工现场“两栏一报”(读报栏、宣扬栏、黑板报)，建立“平安违章曝光台”。杜绝违章、确保职工健康与平安是平安管理的最终目的。“违章曝光台”是遏止违章现象的有效方法。对检查出的违章现象，可以随时在曝光台上予以公布，以反面教材加深现场施工人员对平安生产的相识，营造施工现场深厚的平安生产氛围。 建立项目部的平安轮番值班制度，值班人员是当日平安生产的详细负责人。 随着社会化大生产的不断发展，劳动者在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视。关切和维护从业人员的人身平

11、安权利，是社会主义制度的本质要求，是实现平安生产的重要条件。平安生产事关人民群众的生命财产平安，关系到国民经济持续发展和社会稳定的大局。没有平安的保障，便没有职工的高度主动性，就没有施工生产的高效益。因此，它是企业生产经营活动的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，也是特别肃穆细致的一项工作。 参考文献： 杨文柱.建筑平安工程.机械工业出版社.2004 张立新.建筑工程施工现场平安与技术管理实务.中国建筑工业出版社编写委员会.房屋建筑工程管理与务实.中国建筑工业出版社.2004 浅谈建筑施工现场平安生产管理 施工现场平安生产管理 施工现场平安生产管理责任书 施工现场平安生产管理制度 施工现场平安生产管理制度 施工现场平安生产管理制度 施工现场平安生产管理制度 施工现场平安生产管理协议书 施工现场质量、平安生产管理体系 如何做好建筑施工现场平安生产管理工作 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页